S’assurer que votre entreprise a des leaders forts avec les compétences de leadership correctes est crucial pour réussir. Sans une vision claire ou un leadership fort pour garder votre entreprise sur la bonne voie, vous n’êtes malheureusement pas susceptible de réaliser vos aspirations et les rêves que vous avez fixés.
Votre équipe senior possède peut-être déjà bon nombre des qualités de leadership innées ci-dessous., Nous avons utilisé le profilage comportemental et de leadership par Thomas International et Hogan Assessments pour fournir un aperçu précis de la façon dont les gens se comportent au travail, en répondant à des questions telles que: quelles sont leurs forces et leurs limites? Comment communiquent-ils? Sont-ils auto-démarreurs? Sont-ils responsables? Et ce qui les motive? Comment agissent-ils sous pression?
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Voici les 10 facteurs clés d’être un bon leader.
1., Donner le bon exemple, être un leader
donner le bon exemple et modéliser la façon dont les dirigeants veulent que leurs équipes agissent et performent est crucial. Tous les yeux sont rivés sur vous, observant chacun de vos mouvements alors que vous définissez les attentes des employés. Si l’équipe de direction est intelligemment Habillée et ponctuelle le matin, cela encouragera votre personnel à reproduire ce comportement., Ils examineront votre volonté de vous retrousser les manches et de vous impliquer pour atteindre les objectifs de votre équipe, ils chercheront à voir comment vous communiquez à tous les niveaux hiérarchiques et ils analyseront votre responsabilité lorsque les choses vont mal. Être un bon modèle pour votre entreprise est essentiel si vous voulez que les membres de votre personnel soient aussi professionnels que vous l’êtes.
montrer l’exemple dans tout ce que vous faites au travail. Il peut être très difficile de réprimander un membre du personnel pour quelque chose si vous êtes un délinquant habituel.
2., Développement continu de vos compétences en leadership
pour devenir un grand leader, vous devez comprendre vos propres attributs et limites. Rechercher l’auto-amélioration continue signifie que vous renforcerez vos propres compétences et vous assurerez que vous avez les bonnes compétences pour être un leader efficace.
découvrez pourquoi il est si important de prendre le temps de réfléchir ici.
3. Être compétent techniquement
être un leader efficace signifie également que vous devez garder une longueur d’avance sur votre équipe en ce qui concerne la technologie qui peut avoir un impact sur votre industrie., Abonnez-vous aux blogs de l’industrie et lisez des livres blancs qui vous aideront à vous tenir au courant des progrès technologiques dans votre secteur. Personne ne dit que vous devez être un expert en tout, mais vous devez comprendre les menaces et les opportunités auxquelles votre entreprise est confrontée par les innovations technologiques.
4. Prendre des décisions judicieuses et opportunes
Il est impératif que vous soyez en mesure de prendre rapidement des décisions éclairées. En vous assurant d’être à jour avec de bons outils de résolution de problèmes, de prise de décision et de planification, vous serez en position de force pour diriger votre équipe.,
Blog: 4 principes clés de leadership pour gérer le changement
5. Rechercher et assumer la responsabilité de vos actions
en tant que leader, votre équipe se tournera vers vous pour obtenir des conseils et de l’inspiration et des moyens de porter l’entreprise vers de nouveaux sommets. Quand les choses vont mal, ils se tourneront vers vous pour prendre des mesures correctives et décisives. Comment vous répondre dans les moments d’adversité vous donne l’occasion de montrer l’exemple, être un bon leader.
6. Attitude Positive
un environnement positif est plus susceptible de créer une main-d’œuvre plus engagée et plus productive., En faisant preuve d’enthousiasme et de confiance, un bon leader comprendra l’impact qu’il peut avoir dans cet environnement de travail.
de toute évidence, il n’est pas toujours possible d’avoir une attitude positive à l’égard de chaque tâche qu’un leader est susceptible de s’attaquer cependant, plus vous pouvez empêcher la négativité d’avoir un impact sur votre main-d’œuvre, plus vous avez de chances de voir des résultats positifs.
7. Tenez votre équipe informée
Votre équipe se tournera vers vous pour vous tenir informé en tout temps, alors essayez de vous tenir au courant de tout ce qui se passe dans votre entreprise et dans votre secteur.,
vous serez alors en mesure de transmettre ces informations à votre équipe qui, espérons-le, appréciera vos efforts.
Une communication solide est essentielle pour être un grand leader.
8. Apprenez à connaître votre équipe
David Brent, l’adorable patron de « The Office » de la BBC, voulait être le chum de tout le monde. Son style de gestion était d’être un artiste, le clown de bureau si vous voulez. Malheureusement, cette tactique de gestion a vu tout le monde perdre rapidement le respect pour lui et il était incapable de gérer lui-même, encore moins une équipe.,
la Direction dicte que vous avez un certain degré de séparation de votre équipe. Vous devriez toujours garder à l’esprit que votre équipe sera composée de personnes qui ont des perspectives différentes et des capacités sera à différents stades de leur carrière. Par conséquent, il est essentiel de comprendre ce qui les fait vibrer et de se rappeler que ce qui motive l’un, ne motivera pas nécessairement un autre.
9. N’ayez pas peur de déléguer
l’une des compétences clés qu’un chef d’équipe doit apprendre rapidement est l’importance de la délégation. Les délégations qui réussissent commencent par faire correspondre les personnes aux tâches., S’il y a des lacunes dans les compétences des membres de l’équipe, un bon leader sera rapidement en mesure d’identifier et de gérer ces lacunes.
10. Assurez-vous que les tâches sont comprises, supervisées et accomplies
avant de déléguer une tâche à un membre de votre équipe, il est essentiel que vous compreniez ce qui est impliqué dans la tâche et à quoi ressemblera un résultat satisfaisant.
Si votre équipe pose des questions sur la tâche, essayez de vous assurer que vous êtes armé des réponses. En n’ayant pas les informations nécessaires à portée de main, vous pourriez perdre le respect de certains membres de votre équipe.,
en fin de compte, les gens veulent être dirigés par ceux qu’ils respectent, qui ont une vision et une direction claires pour l’entreprise. Contactez l’un de nos consultants au 00 44 1829 732374 pour voir comment Collingwood peut aider vos managers et vos collaborateurs à identifier leurs forces et leurs limites ou à fournir un aperçu précis de la façon dont les gens se comportent au travail, vous donnant un plus grand niveau de certitude lors du recrutement.
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