2) Comment passer d’un ami de travail à un Manager
le syndrome de L’imposteur n’est pas le seul obstacle que les nouveaux managers doivent surmonter lorsqu’ils gravissent
un autre problème est la nouvelle différence hiérarchique entre vous et vos collègues. Les amis de travail qui étaient à égalité avec vous sur le lieu de travail peuvent maintenant se retrouver à vous répondre. Vous avez peut-être même été donné le travail sur eux.,
Ce changement dans la dynamique du lieu de travail peut causer toutes sortes de problèmes, allant de la maladresse au sentiment de solitude au travail. Mais il existe des moyens de faciliter la transition.
le plus évident est d’avoir une discussion en tête-à-tête avec votre ami et de lui dire que vous avez une responsabilité envers l’entreprise et que vous devez vous efforcer d’atteindre vos objectifs commerciaux. Vous devriez également leur dire que vous admirez leur travail et appréciez leur amitié. Nettoyer l’air de cette façon peut empêcher les épaules froides et la méfiance au sein de l’équipe., Il ouvre également la voie pour vous de leur donner des instructions et des délais sans se sentir étrange à ce sujet.
ce que vous ne devriez pas faire, c’est leur accorder un traitement favorable parce qu’ils étaient/sont vos amis proches. Cela irait à l’encontre de votre besoin de devenir un patron équitable et pourrait démotiver ou irriter les autres membres de votre équipe.
Il existe même des cours spécifiques d’ami à Gestionnaire maintenant conçus pour vous aider à gérer cette situation exacte.
3) Comment améliorer L’Engagement et la Motivation de l’équipe
votre réussite managériale sera jugée sur les résultats et les résultats de votre équipe., Les responsabilités du gestionnaire influenceront le résultat final de plusieurs façons, mais l’une des plus cruciales est d’engager et de motiver votre équipe.
alors, comment motiver votre équipe pendant un projet? Vous pouvez:
- fixer des objectifs réalistes et fournir des plans de projet clairs.
- ne punissez pas l’échec mais comprenez ce qui a mal tourné et aidez les gens à ne pas faire les mêmes erreurs.
- ne pas microgérer car cela démotive souvent le personnel (par exemple, ne demandez pas trop de mises à jour ou ne demandez pas à être copié dans chaque e-mail).
- donnez à chacun la chance de parler et de faire des suggestions.,
- incluez votre équipe dans les décisions et laissez – la comprendre pourquoi les décisions ont été prises plus haut dans l’entreprise-la transparence a un impact important sur la motivation.
- Ne définissez pas de réunions sans raison valable. Ceux-ci peuvent frustrer le personnel qui peut travailler vers un délai serré.
- fournir des commentaires précieux avec des éloges.
- récompensez le bon travail et le succès.
- créez un environnement de travail propre et sûr.
- planifiez des évaluations en temps opportun pour discuter du développement de carrière et des aspirations de votre équipe.,
4) Comment gérer les conflits en tant que gestionnaire
malheureusement, la gestion des conflits fait partie du travail du gestionnaire. Et il est crucial de garder les équipes dans la même direction pour obtenir les meilleurs résultats. Le meilleur plan d’action est la prévention, qui peut être réalisée grâce à:
- obtenir la contribution de tout le monde dans les projets.
- assurez-vous que les objectifs de l’équipe sont claires.
- découragez les commérages lorsqu’ils sont entendus.,
- découvrez les personnalités individuelles et les différents types de compétences en leadership qui correspondent à ces personnalités.
- ne vous plaignez jamais des membres de votre équipe, en particulier à d’autres collègues.
Une autre façon de prévenir les conflits dans un monde globalisé moderne consiste à exploiter une compréhension de la diversité sur le lieu de travail. En connaissant mieux les cultures et en créant des environnements inclusifs en tant que gestionnaire, vous pouvez éviter les conflits potentiels avant qu’ils ne surviennent.,
en cas de conflit, vous devez vous efforcer de le résoudre rapidement à travers:
- des réunions individuelles avec toutes les personnes impliquées pour obtenir des perspectives individuelles.
- Liste des points d’accord et de désaccord.
- créez un plan de résolution de conflit qui se concentre uniquement sur les événements – et jamais sur les personnalités!
- suivre un plan convenu avec tout le monde.,
5) Comment développer des compétences en Communication
dans tous les ensembles de compétences décrits ci-dessus, les solutions à portée de main tournent autour de vous en tant que manager capable de communiquer efficacement avec l’équipe. Cela nécessite une intelligence émotionnelle et des compétences interpersonnelles exceptionnelles.
alors, comment développer ces compétences – qui sont le ciment de toutes les compétences de gestion?
- lisez des livres, des articles ou suivez des cours dédiés à l’amélioration des compétences en communication.
- utilisez toujours un langage simple., Certains de vos employés peuvent également avoir le syndrome de l’imposteur et s’inquiéter de poser des questions parce que vous avez utilisé un terme inconnu.
- Demandez si votre équipe a des questions de clarification pour vous assurer d’avoir été compris.
- toujours donner à tout le monde un contact visuel, tout en brisant brièvement le contact visuel toutes les dix secondes environ.
- soyez un auditeur actif et montrez que vous avez écouté en posant vos propres questions de suivi.
soyez conscient du langage corporel (le vôtre et le leur)., Évitez les bras croisés et les expressions faciales trop sévères.
6) Comment Améliorer Votre Prise de Décision en tant que Manager
maintenant, vous aurez probablement rendu compte qu’une journée dans la vie d’un manager est rempli de décisions.
L’amélioration des compétences décisionnelles est quelque chose qui se produira au fil du temps en fonction des expériences et des connaissances accrues. Mais il existe des moyens uniques de devenir plus décisif et d’améliorer la prise de décision:
- passez du temps avec des personnes de tous âges. Les personnes plus jeunes et plus âgées peuvent fournir des perspectives différentes que vous manquez souvent.,
- Prendre un cours pour perfectionner vos compétences en résolution de problèmes.
- Lisez du contenu avec lequel vous n’êtes pas nécessairement d’accord pour ouvrir votre esprit.
- faire de l’exercice souvent peut vous permettre de vous concentrer sur les décisions à venir avec clarté.
- faire des listes pour et contre pour peser les décisions.
- Apprenez à recueillir des données et des informations pour vous aider à prendre des décisions éclairées.
7) conseils pour améliorer la prise de parole et la présentation en Public
certaines personnes décrochent un emploi de gestion parce qu’elles sont équipées de connaissances spécialisées et cochent bon nombre des bonnes cases de gestion., Parfois, ils cochent la case communication, mais dès qu’il s’agit de parler en public, tout change.
Les gestionnaires doivent se lever et parler à un grand nombre sur une base hebdomadaire, sinon quotidienne. Et peut être terrifiant et l’une des plus grandes causes du syndrome de l’imposteur discuté plus tôt.
Vous obtiendrez naturellement mieux à présenter et parler en public avec la pratique. Mais les gestionnaires doivent obtenir les bases dès le départ pour éviter que le personnel ne perde confiance en eux ou ne doute d’autres aspects de leur gestion.,
assurez-vous de maintenir la confiance et le respect de votre personnel en:
- apprendre le langage corporel
- rechercher des conseils de présentation et de prise de parole en public
- suivez des cours d’auto-développement applicables
- impliquez les autres membres de l’équipe
- pratiquez la présentation seule et enregistrez-vous pour manager de toute façon?
Il existe de nombreuses raisons de vouloir devenir un gestionnaire., Certaines personnes possèdent d’excellentes compétences qui conviennent parfaitement à un poste de direction, comme la capacité de communiquer ou de motiver un groupe. Mais le désir de devenir manager peut être plus grand que les compétences seules.
Après tout, vous pouvez développer des compétences pour devenir un gestionnaire, mais le désir inhérent d’être un est quelque chose de différent.
de nombreux gestionnaires choisissent de devenir un leader parce qu’ils font partie du développement personnel et de la croissance des autres. Assister à de tels développements et jouer un rôle peut vous faire vous sentir bien, ce qui offre une grande satisfaction au travail.,
Il y a, bien sûr, le facteur argent. Les gestionnaires sont payés plus pour leur travail et cela augmente les applications aux emplois de gestion. Il suffit de ne pas énumérer cela comme l’une de vos raisons de postuler si vous obtenez un entretien d’embauche de gestion.
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