Le Vendredi, déc. 27, le dernier chapitre se termine sur Nightly Business Report, La série hebdomadaire qui a inventé la couverture quotidienne des nouvelles d’affaires non seulement à la télévision publique, mais pour toute la télévision.
la station de présentation WETA à Washington, D. C., a annoncé le mois dernier que CNBC, propriétaire de la série, avait décidé de mettre fin à la production. Son annulation met fin à 40 ans de diffusion à la télévision publique., En tant que personne impliquée dans sa création, cela ramène un flot de souvenirs d’une époque où le paysage médiatique était très différent d’aujourd’hui.
j’ai réfléchi à la longue histoire de NBR et à son démarrage pendant les premières années de la radiodiffusion publique. Nous avons identifié un besoin de l’auditoire et créé un programme qui a informé et éduqué les téléspectateurs à travers le pays pendant des décennies. Cela n’aurait pu se produire que dans les médias publics, où le soutien des stations et des téléspectateurs, et les progrès technologiques, alignés pour le rendre possible.,
avec NBR, une petite équipe de Wbpt à Miami a été le pionnier du genre de la couverture quotidienne des nouvelles d’affaires à la télévision. Nous avons lancé le programme Janv. 22, 1979, comme un résumé de 15 minutes des nouvelles d’affaires locales et nationales. À cette époque, il n’y avait ni CNN ni CNBC, ni télévision par satellite ni accès à Internet haut débit. Les personnes qui suivaient les actions ou suivaient les tendances commerciales devaient compter sur leurs journaux du matin pour savoir ce qui s’était passé à Wall Street la veille.
Depuis notre salle de rédaction à Miami, nous avons utilisé des machines à écrire et du papier carbone pour créer des scripts pour le programme., Nous avons écrit le résumé chaque soir sur un tableau blanc à l’arrière de la salle de presse. Nous avions un accès limité au service APwire, donc chaque jour nous avons téléphoné à des sources financières de confiance pour collecter des données de marché de clôture supplémentaires.
j’ai eu le privilège de travailler sur NBR à partir du startatwpbt, la station de production originale du programme. Plusieurs membres du Conseil d’administration de la station, y comprisjames McLamore, le co-fondateur de Burger King, a eu l’idée de creatinga daily business news program et l’a présenté à George Dooley, alors président de la station., En tant que chefs d’entreprise astucieux,ils ont tous réalisé un besoin pour ce type de programme.
en tant que newsdirector de WPBT à l’époque, on m’a demandé de travailler sur un concept pour le programme. J’ai rédigé un mémo dactylographié de deux pages pour le directeur de la programmation, John Felton. La haute direction lui a donné le feu vert.
WPBT avait produit des programmes locaux et nationaux, mais nous n’avions jamais entrepris de programme quotidien. Les lignes de travail rigoureuses et le flux de travail constant ont défié chaque département, de la production à l’ingénierie., Une petite équipe ofstaff a produit un pilote du programme tous les soirs pendant un mois avant la 15-minuteversion a fait ses débuts sur WPBT. Le commentateur financier PaulKangas a été impliqué dès le début. Sa personnalité plus grande que nature a rendu businessnews tout sauf ennuyeux.
dans ces premiers jours, nous avons enfreint toutes les règles de la télévision pour créer un programme qui, selon des experts extérieurs à la radiodiffusion publique, ne fonctionnerait pas. Les nouvelles commerciales étaient « trop ennuyeuses pourla télévision », ont-ils déclaré. Les opposants nous ont également rappelé que la nation déjàavait le Wall Street Journal., Et, ont-ils demandé, comment quelqu’un pourrait-il produire un programme d’actualités commerciales basé à Miami de toute façon?
notre groupe de membres du personnel dévoués a entrepris de leur prouver qu’ils avaient tort. Et nous l’avons fait. Onereporter appellerait plus tard NBR « le petit moteur qui pourrait., »
la notion d’un programme de nouvelles d’affaires offrant des cotations boursières, des nouvelles d’affaires et des analyses seulement deux heures et demie après la clôture du marché bell a résonné avec des millions de téléspectateurs.
Après six mois sur WPBT, NBR est devenu un programme d’une demi-heure en semaine. En 1981, la série est entrée en syndication nationale. Interregional Program Service, le réseau de médias publics qui est devenu plus tard connu sous le nom de American Public Television, a distribué la série., Le Président D’IPS, John Porter, s’était rendu à Miami pour regarder les États-Unis produire la diffusion en direct, et il a immédiatement reconnu comment NBR pouvait être conçu pour un public national. Il nous a encouragés à élargir notre concept et à offrir le programme aux stations à travers le pays.
NBR a été consacré à un sujet qui était loin du courant dominant du temps, et les leaders des stations sur les principaux marchés ont pris des risques en le reprenant. L’émission a été diffusée à l’échelle nationale sur 125 stations publiques en octobre 1981. Le transport s’est étendu très rapidement à plus de 250 stations.,
comment une série peu connue originaire de Miami pourrait-elle devenir l’émission la plus regardée du genre et conserver cette position enviable pendant des décennies?
je vois quatre caractéristiques de la télévision publique et de la technologie des médias de l’époque qui ont contribué à ouvrir le chemin de NBR vers le succès du public et la longévité:
1., Le soutien précoce des stations de télévision publiques et des programmeurs — une émission hebdomadaire consacrée aux nouvelles commerciales n’aurait jamais dépassé le stade du pitch dans la télévision de diffusion commerciale, où le concept de création de programmes pour un public de niche n’était pas considéré comme une stratégie de programme viable. Pourtant, les chaînes de télévision publiques savaient déjà que les émissions destinées à un public mal desservi pouvaient bien fonctionner. À la fin des années 1970, la télévision publique avait construit un large public d’enfants d’âge préscolaire avec ses émissions éducatives Sesame Street et Mister Rogers Neighborhood., Après le succès de The French Chef, mettant en vedette Julia Child, les stations ont reconnu que les séries consacrées à des sujets spécialisés pouvaient être très puissantes pour attirer les téléspectateurs. Les stations publiques ont dû « voter » avec leurs dollars de programmation limités pour syndiquer NBR via IPS, et les programmeurs locaux l’ont soutenu dès le début.
un certain nombre de stations servaient également de « bureaux” du RNB en assignant leurs déclarants pour produire périodiquement des segments pour le RNB.Leur couverture a fourni au programme une véritable empreinte nationale, tout en montrant des histoires locales qui autrement n’atteindraient jamais un public national.,Stations à Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland et d’autres villes steppedup et fourni des ressources indispensables pour le programme. Plus tard, NBR emmènerait une équipe sur la route et consacrerait une semaine de couverture à des villes telles que Chicago, Portland, Philadelphie et Cleveland. Les Stations ont fourni un soutien à la production pour theremote, des émissions en direct et organisé des événements avec leurs donateurs pour accueillir l’équipe de NBR. Avec cette couverture, NBR a présenté des histoires fascinantes surles nouvelles et les tendances commerciales loin du battement de tambour quotidien de Wall Street.
2., Réduction des coûts de distribution nationale-en 1978, lorsque PBS est devenu le premier réseau à adopter la livraison par satellite de manière importante, nous n’avons plus eu à payer pour les lignes fixes anciennes et très chères à&T. Sans la technologie satellitaire, un programme d’information quotidien, qui reposait sur l’accès à un réseau de bureaux et de correspondants, n’aurait pas pu être réalisé avec les budgets limités de la télévision publique.
3., Émergence des systèmes graphiques électroniques – ces technologies de production, qui devenaient disponibles lorsque NBR est devenu national, ont permis de visualiser des concepts commerciaux complexes, qui ne sont pas intrinsèquement visuels, pourla télévision. Un segment sur une fusion ou une acquisition s’animerait à l’écran avec des graphiques en mouvement montrant companylogos. Sans les graphismes, il aurait été difficile de créer des visuels convaincants.
4. Réponse aux besoins du public-surtout, les reportages de NBR sur les affaires et les finances ont comblé une lacune importante dans la couverture des nouvelles diffusées à travers le pays., Aucun autre programme à la télévision ne couvrait les affaires et la finance dans la façon dont nous l’avons fait. Nous avons souvent entendu des téléspectateurs qui ont dit qu’ils dépendaient de ourseries pour leurs propres finances personnelles ou décisions d’investissement. Je rencontre toujours des téléspectateurs qui disent qu’ils ont appris sur les finances personnelles et comment investir pour l’éducation, la retraite et d’autres besoins de NBR.
pendant neuf ans, L’agence de presse mondiale Reuters a été notre partenaire éditorial et de production. Au sommet du programme, NBRdrew a rendu compte de bureaux à Londres, Tokyo, New York, Washington, Chicago,Los Angeles et d’autres centres de médias., Parmi les commentateurs réguliers figurent les économistes et analystes Alan Greenspan (avant qu’il ne devienne président de la Réserve fédérale), Art Laffer, Alfred Kahn et Charles Schultze, entre autres.
j’ai démissionné de NBRand WPBT en 2006 pour devenir chief content officer chez KQED à San Francisco. Il était difficile de dire au revoir à tant de collègues, mais je savais que J’ai laissé NBR dans des mains éditoriales très compétentes. J’ai travaillé de loin pour soutenir le programme, et j’étais fier que nous ayons pu établir un bureau de la côte ouest à KQED pendant une brève période.,
en 2010, WPBT a vendu NBR à une société privée. La production a connu un autre changement de propriétaire avant que CNBC ne commence à produire NBR pour la télévision publique en 2013. Avec APT et WETA, CNBC a fait du bon travail en apportant cette série aux téléspectateurs publics et en gardant la sensibilité et la mission cohérentes avec le programme original., Les anciens présentateurs Bill Griffeth et Sue Herera, ainsi que leurs collègues de CNBC, ont apporté des ressources mondiales supplémentaires à la production.
les temps ont changé, et il existe de nombreuses façons pour les téléspectateurs d’accéder aux nouvelles d’affaires — viasmartphones ou les plusieurs chaînes de télévision par câble dédiées aux reportages businessnews 24 heures sur 24.
Il est réconfortant de savoir que notre concept original pour les nouvelles d’affaires à la télévision a commencé comme une offre locale d’une station publique locale. Nous n’avions pas de budget à l’échelle du réseau de R&d fonds et investissements., Avec une idée et des ressources très limitées, le spectacle a pris son envol et a continué cinq soirs par semaine, 52 semaines par an pendant plus de 40 ans.
sa staying power est un hommage à une équipe dévouée de WPBT et aux chaînes de télévision publiques qui ont pris des risques avec elle dans ces premières années. NBR a pris racine localement et a grandi sur notre croyance puissante dans le pouvoir de la télévision publique de faire une différence dans la vie des Américains.
en plus de ses rôles avec NBR et KQED, Linda O’Bryon a été présidente de South Carolina ETV de 2010 à 2017., Elle a reçu un Lifetime Achievement Emmy en business and financial reporting de la National Academy of Television Arts and Sciences en 2009. Elle exploite maintenant sa propre entreprise, O’Bryon Media LLC.