résumé
à travers une histoire fictive engageante sur un gestionnaire qui a 90 jours pour son usine, L’auteur Eliyahu Goldratt vous enseigne les premiers principes de fonctionnement et D’amélioration D’un système. La lecture de ce livre vous montrera comment mettre en œuvre un processus efficace et efficient d’amélioration continue. Son système est applicable à la vie et aux affaires.,
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principaux points à retenir
productivité
« productivity la productivité est l’acte de rapprocher une entreprise de son objectif. Chaque action qui rapproche une entreprise de son objectif est productive. Toute action qui ne rapproche pas une entreprise de son objectif n’est pas productive. »
la productivité ne consiste pas à faire plus en moins de temps. Il s’agit d’obtenir les bonnes choses à faire., Les bonnes choses sont les actions qui vous rapprochent ou rapprochent votre entreprise de l’objectif.
l’objectif d’une entreprise
« gagner de l’argent en augmentant le bénéfice net, tout en augmentant simultanément le retour sur investissement et en augmentant simultanément les flux de trésorerie. »
En affaires, vous disposez de trois leviers principaux: le bénéfice net, le retour sur investissement et les flux de trésorerie. Vous voulez que les trois leviers se déplacent dans la bonne direction., Une erreur courante consiste à optimiser l’une de ces mesures, ce qui peut par inadvertance faire en sorte que l’une ou les deux autres mesures vont dans la mauvaise direction.
Il est important de voir votre entreprise comme un système, et le système s’améliore lorsque vous déplacez les trois mesures de la bonne façon.
débit, inventaire et frais d’exploitation
dans un paramètre d’entrepôt, le débit, les stocks et les frais d’exploitation sont des métriques proxy qui représentent le bénéfice net, le retour sur investissement et les flux de trésorerie, les trois leviers d’une entreprise., Ils sont la façon dont vous traduisez des termes financiers abstraits en parties d’action du système que vous travaillez à améliorer.
débit: le taux auquel le système génère de l’argent grâce aux ventes.
Inventaire: L’inventaire est tout l’argent que le système a investi dans l’achat de choses qu’il a l’intention de vendre.
frais D’exploitation: les frais D’exploitation représentent tout l’argent que le système dépense pour transformer les stocks en débit.
« le Débit est de l’argent à venir dans. L’inventaire est l’Argent actuellement à l’intérieur du système., Et les dépenses opérationnelles sont l’argent que nous devons payer pour que le débit se produise. Une mesure pour l’argent entrant, une pour l’argent encore coincé à l’intérieur et une pour l’argent qui sort.”
l’objectif est donc d’augmenter le débit tout en réduisant simultanément les stocks et les dépenses d’exploitation. Si vous faites cela, vous augmenterez le bénéfice net, tout en augmentant simultanément les flux de trésorerie et le retour sur investissement.
un plan est un système d’événements dépendants
« évidemment, nous avons des événements dépendants dans la fabrication., Tout cela signifie, c’est qu’une opération doit être effectuée avant qu’une deuxième opération peut être exécutée. Les pièces sont faites dans une séquence d’étapes. La Machine A doit terminer la première étape avant que le travailleur B puisse passer à la deuxième étape. Toutes les pièces doivent être finies avant que nous puissions assembler le produit. Le produit doit être assemblé avant de pouvoir l’expédier. Et ainsi de suite.”
À la base, la fabrication est une série de dépendante des événements. Assurer la bonne interaction entre ces événements dépendants est essentiel au succès de l’entreprise manufacturière.,
pour améliorer la fabrication, vous devez optimiser pour l’ensemble du système, pas seulement une zone locale. La réalité est que certaines ressources ont plus de capacité que d’autres, et cela doit être pris en compte lors de la création d’économies dans le système.
goulets d’étranglement et non goulets d’étranglement
goulot d’étranglement: ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande qui lui est imposée.
Non-goulot d’étranglement: une ressource dont la capacité est supérieure à la demande mis sur elle.,
parce que les goulots d’étranglement sont la contrainte dans le système, Si vous perdez du temps sur une ressource de goulot d’étranglement, tout votre système perd du temps. La capacité de l’usine est égale à la capacité du goulot d’étranglement. Si vous perdez une heure sur un goulot d’étranglement, vous perdez une heure dans l’ensemble de la plante.,
Trois façons dont le temps d’un goulot d’étranglement peut être gaspillé
- S’il est inactif pendant une pause déjeuner
- s’il traite des pièces défectueuses, ou des pièces qui deviendront défectueuses par des travailleurs négligents ou de mauvais contrôles de processus
- div> si cela fonctionne sur des pièces dont vous n’avez pas besoin
une note importante sur les non-goulots d’étranglement – son niveau d’utilisation est déterminé par une contrainte dans le système, pas par son propre potentiel.
activation vs., utiliser une ressource
utiliser une ressource signifie utiliser une ressource d’une manière qui déplace le système vers son objectif. L’utilisation d’une ressource est une action productive.
activer des ressources signifie utiliser une ressource, qu’il y ait ou non un avantage du travail qu’elle effectue. Cela explique pourquoi l’activation d’une ressource sans goulot d’étranglement est souvent inefficace-elle ne rapproche pas le système de son objectif.
La différence entre les données et les informations
l’Information est la réponse à la question posée. Les données sont des informations qui peuvent ou non répondre à la question posée.,
Le rôle d’un manager
Un gestionnaire a la possibilité de répondre à trois questions simples:
- Ce qui doit être changé?
- en quoi doit-il être changé?
- comment provoquez-vous le changement?
5 étapes pour améliorer un système
- Identifier le système de contrainte.
- décidez comment exploiter la contrainte du système.
- subordonne tout le reste aux décisions ci-dessus.,
- élève la contrainte du système.
- si dans les étapes précédentes une contrainte a été brisée, revenez à l’étape 1, mais ne laissez pas l’inertie provoquer une contrainte système.