un plan stratégique est une feuille de route pour développer votre entreprise. Pour vous aider à réussir, utilisez ce modèle de plan stratégique éprouvé et les informations ci-dessous détaillent les 13 sections clés que vous devez inclure dans votre plan stratégique.
Section 1: Résumé
le résumé de votre plan stratégique doit être terminé en dernier, et cette section résume simplement chacune des autres sections de votre plan.,
le résumé est important car il aidera d’autres intervenants clés, comme les employés, les conseillers et les investisseurs, à comprendre et à appuyer rapidement votre régime.
Article 2: Elevator Pitch
Un elevator pitch est une brève description de votre entreprise. Votre argumentaire est inclus dans votre plan stratégique car il est la clé du succès de votre entreprise, et souvent les temps doivent être mis à jour chaque année. Voici pourquoi il est important: si vos employés ne peuvent pas clairement et de manière concise articuler votre entreprise aux autres, vous manquez inévitablement des tonnes de ventes et d’autres opportunités.,
Article 3: la Société de l’Énoncé de Mission
la mission de l’entreprise déclaration explique ce que votre entreprise cherche à atteindre. Bien que cela puisse sembler sans importance, ce n’est pas le cas. Vous voyez, pour la prise de décision interne, votre énoncé de mission guide les employés à prendre les bonnes décisions; des décisions qui sont en ligne avec aider l’entreprise à atteindre sa mission. Pour les parties externes, tels que les investisseurs, les partenaires et les clients, votre mission peut les inciter à prendre les mesures que vous voulez.,
Section 4: SWOT
la raison d’inclure une analyse SWOT (analyse de vos Forces, Faiblesses, Opportunités et menaces) dans votre Plan stratégique est de vous aider à déterminer les meilleures opportunités à poursuivre pour atteindre vos objectifs de croissance. Il vous aide également à identifier les forces que vous devez développer dans un avenir proche pour améliorer votre entreprise.
Article 5: Objectifs
fixer et atteindre des objectifs est la marque de la réussite des entreprises et constitue un élément essentiel de votre plan stratégique.
la clé est d’identifier d’abord vos objectifs de 5 ans ou à long terme., Ensuite, identifiez vos objectifs d’un an; c’est-à-dire ce que vous devez atteindre au cours de la prochaine année pour que cela réussisse et que votre entreprise soit sur la bonne trajectoire pour atteindre vos objectifs de 5 ans.
pour revenir en arrière deux fois de plus pour déterminer vos objectifs pour le prochain trimestre et le mois suivant. Idéalement, vous mettez à jour votre plan stratégique tous les mois pour modifier cette section.
Section 6: indicateurs clés de Performance (KPI)
Les grandes entreprises comprennent leurs métriques et leurs KPI. En suivant vos KPI, vous savez exactement comment votre entreprise fonctionne et pouvez vous ajuster au besoin.,
par exemple, un KPI de base tel que le total des ventes est essentiel pour comprendre si l’entreprise fonctionne bien. Les KPI « sous-jacents » sont tout aussi importants. Par exemple, si les ventes sont affectées par 1) le nombre de visiteurs sur votre site web, 2) le nombre de visiteurs qui remplissent un formulaire de contact, 3) le nombre de propositions que vous émettez à ces prospects et 4) le ratio de clôture des propositions, chacun de ces KPI doit être suivi. Ensuite, si par exemple, le nombre de visiteurs de votre site web diminuait, vous le sauriez et le corrigeriez immédiatement, plutôt que d’attendre que les ventes chutent plus tard.,
Il est donc essentiel d’identifier les KPI que vous suivrez dans votre entreprise et de les répertorier dans cette section de votre plan stratégique.
Cliquez sur « Page suivante” ci-dessous pour les sections 7 à 13 de votre plan stratégique ou ici pour le modèle de plan stratégique éprouvé.
Section 7: clients cibles
dans cette section de votre plan stratégique, vous identifierez les désirs et les besoins de chacun de vos groupes de clients cibles. Ceci est important pour concentrer vos efforts de marketing et obtenir un retour sur investissement plus élevé sur vos dépenses publicitaires., En effet, plus vous pouvez « parler » directement à vos besoins et désirs de clients cibles dans votre marketing, mieux vous les attirerez.
Article 8: Analyse de l’Industrie
Votre analyse de l’industrie ne doit pas être un rapport complet sur ce qui se passe dans votre marché. Cependant, vous devez effectuer une analyse pour vous assurer que la taille du marché augmente (sinon, vous voudrez peut-être diversifier) et pour aider à identifier de nouvelles opportunités de croissance.,
Section 9: Analyse concurrentielle&avantage
de même que votre analyse de l’industrie, votre analyse concurrentielle ne doit pas nécessairement être un rapport complet énumérant tous les détails sur chaque concurrent. Au contraire, en plus de définir qui sont vos principaux concurrents, vous devez énumérer leurs forces & faiblesses.
plus important encore, utilisez cette analyse pour déterminer vos avantages concurrentiels actuels et les moyens de développer des avantages supplémentaires.,
Section 10: plan Marketing
en plus de votre plan stratégique, je vous recommande de développer un plan marketing complet décrivant comment vous allez attirer des prospects, les convertir en clients payants et maximiser votre valeur client à vie.
incluez un résumé de votre plan marketing dans votre plan stratégique.
Section 11: équipe
la section équipe de votre plan stratégique vous assure de disposer des ressources humaines nécessaires pour exécuter les occasions que vous avez identifiées et atteindre les objectifs que vous avez établis à la section 5 de votre plan.,
ici, vous devez énumérer les membres de votre équipe actuelle et identifier les types de personnes que vous devez embaucher au cours de la prochaine année pour atteindre vos objectifs.
Section 12: plan des opérations
votre plan des opérations vous aide à transformer vos objectifs et vos opportunités en réalité. Dans cette section de votre plan, vous identifierez chacun des projets individuels qui constituent vos objectifs plus importants et comment ces projets seront réalisés. Enfin, vous cartographierez chacune de vos initiatives, idéalement dans un diagramme de Gantt, afin de savoir quand chaque projet commencera et qui les dirigera.,
Article 13: les Projections Financières
La dernière partie de votre plan stratégique de vos prévisions financières. Vos projections financières aident de multiples façons. Premièrement, vous pouvez utiliser un modèle financier pour évaluer les résultats potentiels pour chaque opportunité que vous envisagez de saisir.
de plus, une fois que vous aurez déterminé les opportunités que vous poursuivrez, vos projections financières établiront les objectifs. Par exemple, vous saurez exactement combien de nouveaux clients vous devez attirer dans le mois prochain, et à quel prix, pour atteindre l’Objectif du mois prochain.,
Vous devez élaborer votre plan stratégique complet chaque année, puis le mettre à jour tous les mois à mesure que les résultats réels arrivent et que vous gagnez en clarté et en intelligence. Bien que vous atteigniez rarement les objectifs précis établis dans votre plan stratégique, des résultats de recherche montrent que vous vous rapprocherez beaucoup d’eux par rapport à si vous n’aviez pas planifié du tout. Alors, développez votre plan stratégique aujourd’hui et atteignez les objectifs que vous désirez.
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