tous les objectifs ne sont pas égaux
il ne suffit pas d’avoir un objectif pour garantir le succès. Le type d’objectif que vous définissez, et la façon dont vous le définissez, affecte votre performance.
voyons d’abord deux types d’objectifs.
objectifs de rendement
Les objectifs de rendement sont des objectifs à court terme généralement liés à notre poste actuel et utilisés pour mesurer les progrès et prouver le rendement à d’autres personnes., Ces objectifs s’alignent sur les objectifs organisationnels: « devenir le premier fournisseur de services XX d’ici la fin de l’année”, « gagner le prix pour XYZ l’année prochaine”. Cela est ensuite reflété dans un examen annuel du rendement.
bien que les objectifs de performance aient leur place, ils reposent sur une motivation externe et nous exposent à des cycles continus de succès ou d’échec. C’est pourquoi vous devriez également envisager de définir des objectifs de maîtrise.
objectifs de maîtrise
Les objectifs de maîtrise concernent l’amélioration continue: « développer l’entreprise dans trois nouveaux secteurs au cours des 12 prochains mois” ou « développer les compétences de l’équipe dans XYZ au 1er trimestre” par exemple., Ils concentrent leur attention sur la résolution systématique d’un problème.3 les objectifs de maîtrise reposent davantage sur la motivation interne et nous encouragent à nous concentrer sur la croissance incrémentale et l’adaptation.
SMART goals
ce n’est pas seulement le type d’objectifs que vous définissez, mais la façon dont vous le faites qui fait la différence. On nous a tous dit de nous fixer des objectifs intelligents (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps), mais personne n’explique rarement pourquoi., Des études montrent qu’il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles cet acronyme bien utilisé détient plus de pouvoir que ce que nous lui attribuons généralement:4
- des objectifs explicites et difficiles conduisent à la performance la plus élevée.
- lorsque les objectifs sont spécifiques et difficiles, alors un engagement plus élevé crée de meilleures performances.
- L’engagement vient quand vous croyez que l’objectif est important et réalisable.
ainsi, rendre votre objectif spécifique, mesurable et limité dans le temps consiste à s’assurer qu’il est suffisamment explicite pour générer des performances. Le rendre pertinent garantit qu’il est suffisamment important pour créer un engagement., Et le rendre réalisable, c’est créer cet équilibre entre être assez difficile à motiver, mais suffisamment atteignable pour maintenir l’engagement.
cela peut sembler galvaudé, mais SMART fonctionne pour une raison!