33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
perspectives de L’entreprise:
Pour réaliser sa vision de devenir la meilleure entreprise de Produits forestiers au monde, Weyerhaeuser doit l’industrie de la gestion forestière et de L’excellence manufacturière., Cette vision comprend également un engagement envers les employés, les clients et les actionnaires à soutenir les communautés où L’entreprise fait des affaires, à respecter les normes les plus élevées de conduite éthique et de responsabilité environnementale, et à écouter et communiquer ouvertement avec les gens de Weyerhaeuser et le public.
Histoire de la Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company est le plus grand propriétaire privé de bois de résineux et le plus grand producteur mondial de bois d’œuvre et du marché de la pâte. Cette entreprise diversifiée de Produits forestiers en possède 5.,1 million d’acres de terres forestières aux États-Unis et licence pour 27 millions d’acres au Canada. Weyerhaeuser produit également du papier fin, du carton-conteneur, du carton blanchi et une variété de produits en bois, et elle est l’un des principaux recycleurs de papier de bureau, de journaux et de boîtes en carton ondulé en Amérique du Nord. La société est également impliquée dans le développement immobilier et la construction, en particulier des logements unifamiliaux, des lots résidentiels et des communautés planifiées.,
histoire ancienne
Weyerhaeuser Timber Company, dont le siège est à Tacoma, Washington, a été constituée en 1900 en tant que coentreprise dans Pacific Northwest timber par James J. Hill, magnat des chemins de fer, et Frederick Weyerhaeuser, co-propriétaire de Weyerhaeuser& Denkmann, une société de bois du Midwest qui dépendait des forêts du Wisconsin et du Minnesota. Weyerhaeuser est resté une propriété privée, principalement par la famille Weyerhaeuser, jusqu’en 1963.
avant la Première Guerre mondiale, L’entreprise était dirigée par Frederick Weyerhaeuser., Immigré d’origine allemande dans le Midwest avant la guerre civile, sa philosophie d’entreprise a évolué au cours de sa vie et est devenue la philosophie d’exploitation de la nouvelle entreprise. Weyerhaeuser a estimé que « la façon de gagner de l’argent est de laisser l’autre homme en faire aussi. »
Les exploitations de bois ont doublé au cours de la période précédant la Première Guerre mondiale.la société a ouvert une scierie pour produire du bois et a bientôt eu la première scierie entièrement électrique du pays, en 1915. Les plans de la société pour commercialiser le bois sur la côte est, en utilisant le nouveau Canal de Panama, ont été retardés Jusqu’à la fin de la Première Guerre mondiale.,
bien que la demande de bois d’œuvre pour les wagons de chemin de fer ait diminué pendant la Première Guerre mondiale à mesure que l’acier était utilisé, la demande de bois d’œuvre pour les avions militaires et d’autres utilisations militaires a augmenté. Dans les premiers temps de la scierie, les hommes célibataires itinérants formaient le noyau des ouvriers de la scierie. Représentés par les travailleurs internationaux du monde (les Wobblies), ils ont milité pour de meilleures conditions de travail, dont une journée de travail de huit heures. Une lutte s’ensuivit et les troubles ouvriers menaçaient l’effort de guerre., Pour assurer un approvisionnement régulier en bois d’œuvre pour le matériel de guerre, le gouvernement fédéral a créé un syndicat pour l’industrie, ce qui n’a jamais été fait avant ou depuis. Le syndicat, la Légion loyale des bûcherons et des bûcherons, a prévalu dans sa demande pour la journée de huit heures et la semaine de 40 heures. Les heures changent la main-d’œuvre; les hommes de famille constituent alors le noyau des travailleurs du bois.
le surplus de navires de guerre à la fin de la guerre permet à Weyerhaeuser d’acheter des navires à un coût raisonnable pour transporter du bois d’œuvre sur la côte est par le Canal de Panama., Weyerhaeuser Sales Company avait été créée en 1916 pour promouvoir cette expansion des marchés d’après-guerre.
pionnier dans le reboisement à partir des années 1920
John P. Weyerhaeuser, fils aîné du fondateur, dirigea l’entreprise pendant la guerre et tout au long des années 1920. il comptait beaucoup, tout comme son père, sur George Long, directeur général de 1900 à 1930. Long, l’un des premiers partisans du reboisement, a approché le gouvernement fédéral avant la guerre pour faire pression en faveur d’une prévention coopérative des incendies de forêt et d’une baisse des impôts fonciers pour que timberland rende le reboisement économiquement viable., Ce lobbying a conduit à la loi Clark-McNary en 1924, qui a abordé ces questions et élargi la forêt nationale. La loi a également encouragé des changements dans les politiques fiscales au niveau des États afin de promouvoir le reboisement. Weyerhaeuser a réagi en créant la Logged Off Land Company en 1925 pour gérer la vente de terres « déconnectées », pour étudier le reboisement et pour faire pression au niveau de l’État pour une baisse des taxes sur le bois.
à la fin des années 1920, Weyerhaeuser était le plus grand propriétaire privé de bois aux États-Unis., Au début de cette décennie, la compagnie avait produit sa première campagne publicitaire nationale, faisant la promotion de l’industrie du bois d’oeuvre. À la fin de la décennie, les publicités de l’entreprise se concentraient sur la qualité récemment améliorée de son bois d’œuvre, en faisant une marque de commerce et en classant le bois d’œuvre, ainsi qu’en prenant plus de soin dans la manipulation du bois d’œuvre lors de son expédition sur le marché.
La Grande Dépression a produit des moments difficiles pour l’entreprise, car peu d’entreprises ou de maisons étaient construites. La dépression sur le marché du bois d’œuvre aurait été dévastatrice si elle n’avait pas été compensée par la diversification de la société dans la pâte à papier en 1931., En 1933, les profits tirés de la pâte compensent les pertes liées au bois d’œuvre. Le Civilian Conservation Corps du New Deal a aidé au reboisement des terres déboisées au cours de cette période. Les lois fiscales des États du Nord-ouest du Pacifique ont été modifiées pour réduire les taxes sur le bois d’œuvre, favorisant ainsi le reboisement. En 1940, la société a commencé la première ferme d’arbres aux États-Unis, près de Gray’s Harbor à Washington.
en 1935, L’enlèvement de George Weyerhaeuser, le fils de neuf ans du PDG John P. Weyerhaeuser, Jr., a catapulté la famille Weyerhaeuser à l’attention nationale., L’enlèvement de Weyerhaeuser s’est terminé heureusement, avec l’enfant en sécurité, la rançon récupérée et les ravisseurs appréhendés. George Weyerhaeuser a grandi pour devenir président de l’entreprise familiale.
en 1940, l’entreprise étend ses activités de bois d’œuvre au contreplaqué et au lambris. Le programme Lend-Lease pour aider les Britanniques avant L’entrée des États-Unis dans la Seconde Guerre mondiale a trouvé des navires de transport Weyerhaeuser utilisés pour transporter du matériel lend-lease aux Britanniques en Égypte., Pendant la guerre elle-même, la compagnie a servi comme agent de la War Shipping Administration, dirigeant 68 cargos et navires de troupes, dont deux ont été coulés au combat.
Les changements technologiques et commerciaux rapides dans l’industrie du bois d’œuvre après la guerre ont affecté Weyerhaeuser. La tronçonneuse manuelle a été remplacée par la tronçonneuse électrique, et le transport par camion a remplacé le transport par rail. La demande refoulée dans la construction, à partir des années 1930 et du début des années 1940, a entraîné une augmentation considérable des ventes de bois d’œuvre dans cette période d’après-guerre.,
la structure organisationnelle de la société, très informelle et fraternelle, a été modifiée pour tenir compte de l’expansion rapide de l’après-guerre: des programmes et des rapports plus formels ont été institués et des filiales ont été absorbées. Une fondation philanthropique a été créée et la Weyerhaeuser Real Estate Company a remplacé la société foncière déconnectée.
diversifiée dans l’après-guerre
sous la direction continue de la famille Weyerhaeuser, l’entreprise s’est développée dans la production de panneaux de particules, de placages, de panneaux durs et de panneaux de bois dur dans les années 1950., Timberland holdings s’est étendu au-delà du Nord-Ouest du Pacifique pour la première fois, alors que des terres ont été achetées dans le Mississippi, L’Alabama et la Caroline du Nord.
en 1958, Weyerhaeuser Sales Company, créée en 1916, a été absorbée par la société mère et Weyerhaeuser International S.A. a été créée pour se développer sur les marchés étrangers. Avec sa diversification accrue, la société en 1959 a abandonné « Timber » de son nom officiel pour devenir Weyerhaeuser Company et a adopté sa marque de commerce actuelle, un arbre triangulaire sur le mot « Weyerhaeuser., »
En 1960, pour la première fois dans l’histoire de l’entreprise, la présidence de Weyerhaeuser passé de la famille Norton Clapp. Sous Clapp, la société est entrée en bourse en 1963. Il s’est développé sur le marché japonais à la suite de l’excédent de bois d’œuvre involontairement « enregistré » par les vents de 150 milles à l’heure du typhon Frieda en 1962. Le premier bureau de Weyerhaeuser à L’étranger a été ouvert à Tokyo en 1963. En 1964 et 1965, des bureaux européens ont été ouverts en France et en Belgique, respectivement., La société a acquis une entreprise de distribution de produits du bois en Australie et elle a conclu une coentreprise pour la pâte kraft blanchie au Canada.
en 1966, George Weyerhaeuser lui succède au poste de PDG, qu’il occupe jusqu’en 1988. La croissance annuelle du programme forestier à haut rendement a doublé, tandis que la société a contracté sa première dette à long terme. À la fin des années 1960, les ventes annuelles dépassaient 1 milliard de dollars.
Les années 1970 ont été des années de croissance phénoménale, avec des ventes dépassant la barre des 2 milliards de dollars en 1973. Les ventes ont doublé en cinq ans et doublé à nouveau avant la fin de la décennie., Weyerhaeuser est entré dans le secteur des couches jetables en 1970; a déménagé son siège social à Federal Way, Washington, en 1971; et centralisé la recherche à Tacoma en 1975. À la fin de la décennie, la société a conclu un accord avec la Chine pour y travailler sur le plus grand effort de reboisement au monde. En 1979, les ventes de l’entreprise s’élevaient à 4,4 milliards de dollars.
Si les années 1970 ont été une décennie faste, le début des années 1980 a été un échec, avec un crédit serré dans le logement menant à une dépression dans le bois semblable à celle des années 1930. l’éruption volcanique du Mont Saint Helens en mai 1980 a également été un coup dur pour l’entreprise., La ferme arboricole de Saint Helens De Weyerhaeuser se trouvait juste en dessous du Dôme de la montagne et l’entreprise a perdu 68 000 acres de terres à bois. Heureusement, l’éruption a eu lieu un dimanche et moins de travailleurs étaient sur le chemin de la dévastation. À la suite de l’Éruption valeurs timberland dans le nord-ouest a chuté 75 pour cent. La société a maintenu ses dividendes en se diversifiant dans l’immobilier et les services financiers. En 1986, Weyerhaeuser est devenue la première société américaine de Produits forestiers cotée à la Bourse de Tokyo et est rapidement devenue la troisième action étrangère la plus négociée.,
en réponse à des conditions économiques difficiles, la réduction des effectifs et l’économie sont devenues des priorités de l’entreprise dans les années 1980. dans un exemple dramatique, Weyerhaeuser a institué des mesures de sécurité qui ont réduit les demandes d’indemnisation des accidents du travail de 30 millions de dollars à 10 millions de dollars en 1990. Pour réduire encore les coûts de production, la société a introduit un système de fabrication intégré par ordinateur à l’échelle de l’usine.
Creighton a lancé la réorganisation et la restructuration à la fin des années 1980
en 1988, John Creighton est devenu président de Weyerhaeuser, et George Weyerhaeuser est devenu président., Creighton a réévalué la diversification de l’entreprise dans des domaines autres que les produits forestiers. Au cours des années 1980, la société s’est impliquée dans l’assurance, la construction de maisons, les prêts hypothécaires, les produits de jardin, les fournitures pour animaux de compagnie et les couches jetables. Bien que ces entreprises aient grandement contribué au volume des ventes de l’entreprise, elles n’ont ajouté que très peu aux bénéfices. Comme le chef des opérations de pépinière de Weyerhaeuser l’a noté dans le Wall Street Journal plusieurs années plus tard, après la cession de son unité, « Weyerhaeuser était sacrément bon à faire pousser des arbres, mais ils ne savaient certainement rien des fournitures de jardin., »
Creighton a réorganisé Weyerhaeuser pour concentrer les priorités de L’entreprise et développer une stratégie cohérente à long terme, en vendant des entreprises moins rentables et en revenant à l’accent sur les produits forestiers. Dans le cadre du programme de restructuration, Creighton a modifié le système d’incitation de l’entreprise pour récompenser chaque usine pour sa rentabilité plutôt que pour la quantité de produit qu’elle a fabriqué. Il a également réduit les gammes de produits de Weyerhaeuser pour se concentrer sur des produits de haute qualité et à marge plus élevée tels que les livres blancs et le bois d’œuvre de haute qualité., En 1990, la société avait vendu ou fermé des activités qui représentaient auparavant près de 1 milliard de dollars de ventes. La perte de ces revenus, cependant, touché pratiquement aucun de ses bénéfices.
alors que le programme de restructuration prenait de l’ampleur en 1989, une récession économique se profilait. Après avoir enregistré un chiffre d’affaires record de plus de 10 milliards de dollars en 1989, les ventes de Weyerhaeuser ont chuté à 9 milliards de dollars en 1990 et les bénéfices ont chuté de 35%., La baisse a été attribuée à la diminution des projets de construction de logements et d’autres projets de construction, car les banques étaient de plus en plus réticentes à prêter de l’argent et, en outre, à une offre excédentaire de pâtes et papiers sur le marché qui a fait baisser le prix du papier. En 1991, la situation financière ne s’est pas améliorée. Les ventes sont tombées à 8,7 milliards de dollars et la société a enregistré une perte de 162 millions de dollars par rapport à un bénéfice de 565 millions de dollars trois ans plus tôt.
bien qu’importantes, les pertes subies par Weyerhaeuser n’étaient pas aussi importantes que celles subies par le reste de l’industrie forestière., Outre les effets néfastes de la récession, d’autres entreprises ont également subi des pertes en raison de la protection des terres forestières fédérales qui ont réduit leur approvisionnement en bois. Avec 5,5 millions d’acres de terres forestières fédérales bouclées dans le nord-ouest du Pacifique, les prix du bois ont grimpé en flèche, et Weyerhaeuser a pu en récolter les bénéfices, récoltant du bois sur les terres qu’il possédait. Cette position enviable a entraîné des bénéfices plus importants pour la société, et elle a pu rebondir après l’année désastreuse de 1991. Les bénéfices du premier trimestre de 1991 ont bondi de 81% et, pour l’année, la société a enregistré un bénéfice de 372 millions de dollars., Toujours en 1991, Creighton a ajouté les responsabilités de PDG à ses fonctions de président.
en 1992, la société avait fermé 50 usines, représentant environ 20% de ses installations d’exploitation& mdash dans le cadre de son programme de restructuration, et elle a poursuivi la cession d’entreprises qui ne soutenaient pas la stratégie d’affaires de base de la société. En 1993, les activités de couches de Weyerhaeuser ont été vendues pour 215 millions de dollars; GNA Corp., l’Unité de crédit à la consommation de Weyerhaeuser, a été vendue pour 525 millions de dollars, ce qui représente la plus grande cession jamais réalisée par la société., En plus de se départir d’entreprises qui ne correspondaient plus à la société, Weyerhaeuser a renforcé ses activités principales en achetant deux usines de pâte à papier, plusieurs scieries et environ 175 000 acres de terres à bois en Géorgie à la Proctor & Gamble Company en 1992 pour 600 millions de dollars. La société a également entrepris un programme de modernisation de 1 milliard de dollars pour remettre en état trois de ses plus grandes usines de papier, à Plymouth, en Caroline du Nord, à Longview, dans l’État de Washington, et à Kamloops, en Colombie-Britannique.,
malgré ses vastes propriétés foncières, Weyerhaeuser n’était pas exemptée de la réglementation environnementale fédérale, et la société a dû conclure un accord avec les organismes fédéraux de réglementation de la faune pour enregistrer des zones de L’Oregon habitées par la chouette tachetée du Nord, une espèce en voie de disparition. La société a accepté en 1995 de laisser des corridors d’arbres plus grands et plus âgés, que les hiboux pourraient utiliser pour se déplacer des terres de Weyerhaeuser vers celles des forêts nationales. C’est en grande partie grâce au leadership de Creighton que L’entreprise a commencé à se défaire de sa réputation de coupe-feu invétéré, grâce à de tels compromis., Creighton croyait qu’il était dans l’intérêt à long terme de l’entreprise d’adopter une approche plus coopérative des questions environnementales; il a déclaré à Business Week en 1995: « bien que nous possédions d’énormes quantités de bois, dans une certaine mesure, nous opérons à la souffrance du public. »Une autre préoccupation environnementale à laquelle Creighton faisait face était celle des saumons dans le nord-ouest du Pacifique, qui, selon les critiques, étaient échoués par l’exploitation forestière intensive. Weyerhaeuser a étudié les effets de l’exploitation forestière sur 12 bassins fluviaux du Nord-ouest, puis a formulé des plans pour minimiser l’impact de l’exploitation forestière future., De plus, en réponse aux demandes d’élimination des chlorures du processus de production de papier, Weyerhaeuser, dans le cadre de son programme de modernisation des usines de papier, a introduit une nouvelle technologie qui lui a permis d’éliminer la plupart des chlorures de ces usines.
Les ajouts et les soustractions se sont poursuivis à la fin des années 1990
Au cours des années 1990, Weyerhaeuser a pris des mesures supplémentaires qui ont modifié la composition opérationnelle de la société. La société a acheté 240 700 acres de terres forestières aux États-Unis., Sud en décembre 1995, puis acheté 661,200 acres dans le Mississippi et la Louisiane et deux scieries au début de l’année suivante. Plus tard en 1996, Weyerhaeuser a vendu ses installations à Klamath Falls, Oregon, et 600 000 acres de forêt à U. S. Timberlands pour 309 millions de dollars. Ce dessaisissement s’inscrivait dans le cadre d’une stratégie de l’entreprise visant à reprendre ses activités principales de transformation du sapin de Douglas, puisque la superficie des chutes Klamath se composait principalement de pins ponderosa et de pins lodgepole. En 1997, Weyerhaeuser a vendu sa filiale de la société hypothécaire et ses activités chimiques Canadiennes., Cette même année, la société a effectué son premier investissement dans l’hémisphère sud, achetant pour 185 millions de dollars une participation de 51% dans une coentreprise en Nouvelle-Zélande qui détenait 193 000 acres de bois résineux à croissance rapide.
à la fin de 1997, Creighton a pris sa retraite et a été remplacé en tant que PDG et président par Steven R. Rogel, qui est également devenu président en avril 1999, prenant la relève de George Weyerhaeuser. La nomination de Rogel, qui avait auparavant occupé le poste de chef de la direction et président de rival Willamette Industries Inc., de Portland, était un départ pour Weyerhaeuser, qui n’avait jamais auparavant choisi un étranger pour diriger la société. Rogel avait mérité des félicitations pour ses efforts de restructuration acharnés chez Willamette et devait se concentrer sur l’amélioration de la rentabilité de Weyerhaeuser, qui était en baisse depuis un sommet en 1995 de 799 millions de dollars., L’accent mis par Rogel sur les marges risque d’entraîner un nouveau rétrécissement des intérêts de Weyerhaeuser; dans ce sens, la société a annoncé au début de 1999 qu’elle déposerait un projet d’expansion de sa capacité de pâte à papier et, en avril 1999, a annoncé une entente de vente de ses activités de produits composites et d’une usine Dans le même temps, Weyerhaeuser devait accroître sa présence mondiale et, en 1999, elle a ouvert des usines au Mexique et à Wuhan, en Chine, et a acquis timberlands et des scieries en Australie par le biais d’une société en commandite.,
principales filiales: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd. Nous Sommes Spécialisés Weyerhaeuser Forestlands International Fabricants Et Fournisseurs / Usine De La Chine.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Société Immobilière.
principales unités D’exploitation: Timberlands; produits du bois& Distribution; pâtes, papiers et emballages; immobilier.
détails supplémentaires
- Société publique
- constituée en 1900 sous le nom de Weyerhaeuser Timber Company
- employés: 35 800
- Ventes: 10$.,neer & fabrication de contreplaqué; 321212 placage de bois résineux & fabrication de contreplaqué; 321219 fabrication de Produits En bois reconstitué; 32211 usines de pâte à papier; 322121 usines de papier (sauf papier journal); 32213 usines de carton; 322211 ondulé & solid fiber Box Manufacturing; 23311 land subdivision & land development
further reference
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