- Il existe de nombreuses différences entre les patrons et les dirigeants. Les superviseurs et les gestionnaires doivent constamment analyser leurs styles de leadership pour s’assurer qu’ils dirigent avec succès leurs équipes.
- selon une étude récente de Robert Half, 49% des professionnels interrogés ont quitté un emploi à cause d’un mauvais patron.
- pour devenir un bon leader, vous devez influencer, inspirer et encadrer les membres de votre équipe.,
- Il y a quelques stratégies clés que chaque grand leader intègre dans son comportement: déléguer l’autorité, être réfléchi aux membres de l’équipe, faciliter la communication ouverte et définir des attentes claires des employés.
être promu à un rôle de gestion peut sembler un grand accomplissement, mais de nombreux professionnels trouvent que la responsabilité est plus difficile qu’ils ne l’imaginaient. Le simple fait d’être le patron de quelqu’un ne signifie pas que vous êtes un bon leader.,
un leadership efficace est de plus en plus important sur le lieu de travail, car de plus en plus d’employés quittent les grandes entreprises pour un élément résoluble: les mauvais patrons. Selon une étude récente de L’agence de dotation Robert Half, près de la moitié des professionnels interrogés (49%) ont quitté un emploi à cause d’un mauvais patron.
Il existe de nombreuses différences clés entre un patron et un leader, et il est important que vous https://www.businessnewsdaily.comto le découvrir.]
Quelles sont les différences entre un patron et un leader?,
de nombreux professionnels entrent dans des rôles de gestion ou de supervision et se demandent: « quelles sont les qualités d’un patron par rapport à un leader? »Nous avons parlé avec des experts en leadership pour découvrir les cinq principales différences entre les deux.
en lisant les comparaisons suivantes, réfléchissez à vos propres actions pour déterminer laquelle vous êtes.
les patrons commandent; les dirigeants influencent.,
selon Sue Andrews, consultante en affaires et en Ressources Humaines chez Kis Finance, l’une des principales différences réside dans le fait que l’autorité d’un patron vient de sa position, alors que celle d’un leader vient de sa capacité à influencer les autres.
« un patron est là pour s’assurer que les employés suivent les règles d’une organisation, mais un leader encouragera les autres à penser par eux-mêmes pour atteindre les fins souhaitées », a déclaré Andrews au Business News Daily., « Un patron devra donner des ordres pour enseigner aux autres ce qu’il faut faire, mais un leader peut inspirer les autres à trouver la meilleure façon d’avancer, tout en les motivant à maximiser leur potentiel. »bien que les subordonnés ne suivent les patrons que parce qu’ils le DOIVENT, les patrons peuvent accroître leur influence en encourageant les comportements, a ajouté Ken Gosnell, PDG de CEO Experience (CXP).
« Vous pouvez développer vos influences en prenant soin de votre équipe, en écoutant leurs pensées et leurs idées et en partageant le » pourquoi « derrière les décisions et les actions que vous prenez », a déclaré Gosnell., « C’est une deuxième étape dans le leadership, mais cela fait toute la différence, et les gens vous suivront parce qu’ils le veulent, et pas seulement parce qu’ils le doivent. »
les patrons expliquent; les dirigeants inspirent.
Vous ne devriez pas simplement expliquer une tâche et la laisser entre les mains de votre employé. Selon Christine Macdonald, directrice des événements du Carrefour, un patron s’assure que vous comprenez votre travail, tandis qu’un leader vous soutient et vous guide à travers celui-ci.
« la plus grande différence entre un leader et un patron est qu’un bon leader inspire les gens et les rend excités par leur travail », a-t-elle déclaré.,
Le succès exige de la passion; sans le désir d’accomplir des tâches, les travailleurs ne seront pas aussi motivés à donner leurs meilleures performances. En tant que leader, vous devez les motiver en leur faisant connaître l’importance de leur travail.
discipline des patrons; mentor des leaders.
Les employés sont humains et des erreurs sont à prévoir. Qui vous êtes en tant que patron est évident dans la façon dont vous traitez les mésaventures. Alors que les patrons sont plus susceptibles d’utiliser un système de récompense/punition pour décourager les mauvais comportements, les grands dirigeants comprennent que les employés bénéficient d’encouragements et de mentorat., Si un employé fonctionne bien dans une ligne de travail spécifique, cette force doit être reconnue et maîtrisée.
« Un élément clé du leadership est la capacité à exploiter les talents des autres pour atteindre un objectif commun », dit Macdonald.
il est important de noter les forces et les faiblesses de chaque employé et de les encadrer de manière indépendante. Plutôt que de s’attaquer aux lacunes dans les compétences, travaillez à les corriger en guidant les employés à travers leurs lacunes et en renforçant leur confiance dans de nouveaux domaines.
les patrons délèguent les tâches; les dirigeants délèguent l’autorité.,
Un patron se concentre sur les objectifs de son département et suit rigoureusement le protocole pour atteindre ces objectifs. Ils pensent à court terme, délèguent des tâches à leurs subordonnés et ont tendance à microgérer.
Christina J. Eisinger, coach exécutive et consultante chez CJE Consulting, a déclaré qu’un patron a des objectifs clés à atteindre, tandis qu’un leader définira la vision à long terme de l’équipe et l’utilisera comme « un facteur de motivation clé. »
» un patron obtient des résultats en disant aux gens quoi faire et est préoccupé de le faire correctement », a-t-elle déclaré., « Un leader est habile à obtenir des résultats en permettant à son équipe de comprendre ce qu’il faut faire, est préoccupé de faire ce qui est juste. »
Andrews a ajouté que les dirigeants cherchent à stimuler l’engagement en donnant l’exemple aux autres à suivre et à inspirer les autres en encourageant le développement. « Ils sont à l’aise de déléguer l’autorité et évitent la microgestion, préférant voir les autres se développer. En utilisant leurs excellentes compétences en communication et en négociation, ils influenceront les autres pour le bénéfice général de l’organisation. »
les Patrons sont au-dessus de l’équipe; les dirigeants font partie de l’équipe.,
Un patron ne prend pas le temps de connaître ses employés comme le fait un leader. Eisinger a déclaré que les patrons considèrent les membres de leur équipe comme des subordonnés, tandis que les dirigeants abandonnent cette distinction hiérarchique et considèrent les membres de leur équipe comme des contributeurs égaux.
pour être un leader, il est important de faciliter des relations positives avec vos employés. Travailler avec leurs besoins et créer une culture qui encourage la communication ouverte.,
« en apprenant à mieux connaître votre équipe, vous serez en mesure de comprendre comment expliquer votre vision d’une manière qui reliera vraiment chaque personne », a déclaré Macdonald. « Cela signifie que vous pouvez personnaliser la façon dont vous motivez les gens. »
elle a ajouté que les bons dirigeants sont authentiques et loyaux. Vous un exemple à suivre pour votre entreprise. Si vous manquez de passion ou de motivation, il y a de fortes chances que votre équipe le fasse aussi. N’ayez pas peur d’être humain – soyez réel et exprimez vos émotions pour vous connecter avec vos travailleurs.
Comment passer de patron à leader?,
pour être un bon patron ou leader, vous pouvez incorporer quelques stratégies clés dans votre comportement. Les Experts ont énuméré trois de ces stratégies comme la réflexion, la communication et des attentes claires pour vos employés.
Gosnell recommande de traiter vos employés avec attention. Un bon leader mène son processus de prise de décision en fonction des meilleurs intérêts de l’équipe ainsi que de l’entreprise.
« Les dirigeants qui dirigent pour impact pensent d’abord à leurs partisans », a déclaré Gosnell., « Ils savent que s’ils font ce qui est dans le meilleur intérêt de leurs adeptes, cela apportera d’excellents résultats pour les adeptes et l’organisation. »
Les dirigeants doivent également intégrer une bonne communication en écoutant leurs équipes. Gosnell a déclaré qu’un leader à l’écoute entendra comment améliorer une organisation grâce aux paroles de son équipe.
« Les leaders à L’écoute gagnent en influence et en impact, tandis que ceux qui négligent d’écouter leur équipe auront du mal avec des employés désengagés qui n’écoutent pas », a-t-il ajouté., « Un leader qui veut être écouté devrait s’entraîner à écouter son peuple. »
que vous vous voyiez comme un patron ou un leader, a déclaré Andrews, la clé de votre succès est que votre personnel vous considère comme juste dans votre approche à leur égard. Définissez des attentes justes et claires des employés et soyez cohérent dans vos manières afin que votre personnel sache ce qu’il peut attendre de vous.
« cela est essentiel en milieu de travail, car l’une des principales causes de stress des employés est de ne pas savoir à quoi s’attendre de leur gestionnaire », a déclaré Andrews., « Les changements fréquents d’orientation et les priorités contradictoires laisseront le personnel anxieux. Cependant, une communication efficace et un objectif clair garantiront que les équipes tirent toutes dans la même direction. »
quelles sont les responsabilités d’un chef d’équipe?
Les Chefs d’équipe ne se contentent pas de déléguer des tâches et de surveiller les employés. Ils sont responsables du succès de toute l’équipe ainsi que du succès de chaque membre de l’équipe. Un chef d’équipe efficace doit comprendre les forces, les faiblesses et les objectifs de chaque membre et utiliser ses talents en conséquence.,
Eisinger a créé une brève liste de contrôle à laquelle les dirigeants doivent se référer pour déterminer leurs principales responsabilités:
- assurez-vous que l’équipe a ce dont elle a besoin pour faire le travail.
- fournir un travail stimulant et significatif.
- soyez accessible et accessible.
- Tenir des réunions avec chaque rapport direct qui se concentrent sur le développement de carrière.
- Mesure de la performance.
- fournir des commentaires réguliers et continus (à la fois des commentaires positifs et des critiques constructives).,
Si vous ne mettez pas actuellement en œuvre toutes ces responsabilités dans vos tâches professionnelles, ne vous inquiétez pas. Concentrez-vous simplement sur l’amélioration et sollicitez les commentaires de votre équipe sur ce que vous pouvez faire de mieux. Selon Eisinger, la plupart des bons dirigeants commencent en tant que patrons.
« dans le travail que je fais, cela semble être un point de transition inévitable pour les gens alors qu’ils entrent dans un rôle de supervision et développent leurs capacités de leadership », a-t-elle déclaré. « Il est normal de présenter certaines de ces caractéristiques de « patron »., Cependant, il est essentiel de reconnaître ses défis uniques et de travailler pour les surmonter afin qu’ils puissent devenir des leaders. »
Qu’en pensez-vous la différence entre un patron et un vrai leader? Partagez vos réflexions sur ce sujet avec le business.com communauté.