Garantire che il vostro business ha forti leader con le capacità di leadership corrette è fondamentale per avere successo. Senza una visione chiara o una forte leadership per mantenere il vostro business in pista, purtroppo non sono suscettibili di raggiungere le vostre aspirazioni e i sogni che avete impostato.
Il tuo team senior potrebbe già possedere molte delle innate qualità di leadership di seguito., Abbiamo utilizzato behavioral and leadership profiling di Thomas International e Hogan Assessments per fornire una visione accurata di come le persone si comportano al lavoro, rispondendo a domande come: quali sono i loro punti di forza e limiti? Come comunicano? Sono auto-antipasti? Sono leader? E cosa li motiva? Come agiscono sotto pressione?
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Di seguito sono riportati i 10 fattori chiave per essere un buon leader.
1., Impostare l’esempio giusto, essere un leader
Impostare l’esempio giusto e modellare il ruolo come i leader vogliono che i loro team agiscano e si esibiscano è fondamentale. Tutti gli occhi sono su di te, guardando ogni tua mossa mentre imposti le aspettative dei dipendenti. Se il team di leadership è elegantemente vestito e puntuale al mattino, allora questo incoraggerà il tuo staff a replicare questo comportamento., Guarderanno la tua volontà di rimboccarti le maniche e rimanere bloccato per raggiungere i tuoi obiettivi di squadra, guarderanno per vedere come comunichi a tutti i livelli gerarchici e analizzeranno quanto sei responsabile quando le cose stanno andando male. Essere un buon modello di ruolo per il tuo business è vitale se si desidera che i membri del personale di essere professionale come sei.
Guida con l’esempio in tutto ciò che fai al lavoro. Può essere molto difficile rimproverare un membro del personale per qualcosa se sei un delinquente abituale.
2., Sviluppo continuo delle tue capacità di leadership
Per diventare un grande leader, devi capire i tuoi attributi e limiti. Alla ricerca di continuo auto-miglioramento significa che sarà rafforzare il proprio set di abilità e assicurarsi di avere le competenze giuste per essere un leader efficace.
Scopri perché è così importante prendere il tempo di auto-riflettere qui.
3. Essere tecnicamente abile
Essere un leader efficace significa anche che devi stare un passo avanti alla tua squadra quando si tratta di tecnologia che potrebbe avere un impatto sul tuo settore., Iscriviti ai blog di settore e leggi white paper che ti aiuteranno a tenerti aggiornato con i progressi tecnologici nel tuo settore. Nessuno sta dicendo che devi essere un esperto in tutto, ma dovresti capire le minacce e le opportunità che la tua attività deve affrontare dalle innovazioni tecnologiche.
4. Prendere decisioni sane e tempestive
E ‘ imperativo che siete in grado di prendere decisioni informate rapidamente. Assicurandoti di essere al passo con buoni strumenti di problem solving, decision making e pianificazione, sarai in una posizione di forza per guidare la tua squadra.,
Blog: 4 principi chiave di leadership per gestire il cambiamento
5. Cercare e assumersi la responsabilità per le vostre azioni
In qualità di leader, il vostro team guarderà a voi per la guida e ispirazione e modi per prendere il business a nuove altezze. Quando le cose vanno male, si rivolgeranno a te per intraprendere azioni correttive e decisive. Come si risponde in tempi di avversità vi offre l’opportunità di mostrare un esempio di essere un buon leader.
6. Atteggiamento positivo
È più probabile che un ambiente positivo crei una forza lavoro più impegnata e produttiva., Mostrando entusiasmo e fiducia, un buon leader capirà l’impatto che possono avere in questo ambiente di lavoro.
Ovviamente, non è sempre possibile avere un atteggiamento positivo nei confronti di ogni attività che un leader è probabile che affronti, tuttavia, più negatività puoi evitare di influire sulla tua forza lavoro, più è probabile che tu veda risultati positivi.
7. Mantieni informato il tuo team
Il tuo team cercherà di tenerti informato in ogni momento, quindi cerca di tenerti al passo con tutto ciò che accade nella tua attività e nel tuo settore.,
Sarete quindi in grado di cascata che le informazioni verso il basso per il vostro team che si spera apprezzare i vostri sforzi.
Una forte comunicazione è una parte fondamentale di essere un grande leader.
8. Vieni a conoscere la tua squadra
David Brent, l’amabile capo di “The Office” della BBC, voleva essere il compagno di tutti. Il suo stile di gestione era quello di essere un intrattenitore, il clown ufficio se volete. Sfortunatamente, questa tattica di gestione ha visto tutti perdere rapidamente il rispetto per lui e non è stato in grado di gestire se stesso, per non parlare di una squadra.,
La gestione impone che tu abbia un grado di separazione dalla tua squadra. Dovresti sempre tenere a mente che la tua squadra sarà composta da individui che hanno prospettive e abilità diverse e saranno in diverse fasi della loro carriera. Pertanto è fondamentale capire cosa li fa spuntare e ricordare che ciò che motiva uno, non necessariamente motiva un altro.
9. Non aver paura di delegare
Una delle competenze chiave che un team manager deve imparare rapidamente è l’importanza della delega. Le delegazioni di successo iniziano abbinando le persone con i compiti., Se ci sono lacune nei set di abilità del membro del team, un buon leader sarà rapidamente in grado di identificare e gestire queste lacune.
10. Assicurati che le attività siano comprese, supervisionate e completate
Prima di delegare un’attività a chiunque nel tuo team, è fondamentale che tu capisca cosa è coinvolto nell’attività e come sarà un risultato soddisfacente.
Se il tuo team sta facendo domande sull’attività, cerca di assicurarti di essere armato con le risposte. Non avendo le informazioni necessarie a portata di mano, si potrebbe perdere il rispetto da alcuni membri del team nella tua squadra.,
Alla fine della giornata, le persone vogliono essere guidate da coloro che rispettano, che hanno una visione chiara e una direzione per il business. Contatta uno dei nostri consulenti su 00 44 1829 732374 per vedere come Collingwood può aiutare i tuoi manager e le tue persone a individuare i loro punti di forza e limiti o per fornire una visione accurata di come le persone si comportano al lavoro, dandoti un maggiore livello di certezza durante il reclutamento.
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