Alla fine dell’anno fiscale, è comune per le organizzazioni riconoscere i membri del personale che hanno dato 10, 15 o anche 20 anni all’azienda. Ogni dipendente di solito riceve la stessa placca, stretta di mano, e cinque minuti di slot discorso. I loro anni di servizio diminuirono a un momento anti-climatico.
Questo scenario è una realtà per molte aziende, come solo il 46 per cento dei dipendenti tasso loro leader e manager sopra la media nel fornire riconoscimento., Le organizzazioni che cercano di migliorare il coinvolgimento dei dipendenti devono costruire una cultura di apprezzamento e premi.
Continua a leggere per scoprire perché è necessario riconoscere i dipendenti con premi personali e scoprire 12 idee premio di riconoscimento dei dipendenti che possono rafforzare il coinvolgimento dei dipendenti in tutta l’organizzazione.
Vantaggi di dare premi ai dipendenti
La compensazione può fornire soddisfazione monetaria, ma non alimenta il desiderio sottostante dei dipendenti di sentirsi valutati., L’implementazione di un sistema di premi che parla specificamente ai contributi unici di ciascun dipendente consente loro di sapere che stai prestando attenzione e apprezzando i loro sforzi.
“Il denaro è importante nella vita delle persone, ma non è tutto ciò che conta. Ciò che conta davvero sul posto di lavoro è aiutare i dipendenti a sentirsi apprezzati.”- Amy Whillans, Harvard Business School ricercatore
Premi riflessivo creare ricordi che collegano i dipendenti alla vostra azienda e può significare tanto — o più — rispetto ad altri tipi di premi., Ma secondo il Global Human Capital Trend Survey di Deloitte, solo il 33% degli intervistati ritiene che la propria azienda voglia migliorare il proprio programma di premi.
Ad esempio, The Very Group (ex Shop Direct), un rivenditore online nel Regno Unito e in Irlanda, supporta oltre 50 milioni di prodotti. Da quando hanno implementato il loro programma di riconoscimento e ricompense (R&R), Shine, sono passati da 8 a 1000 premi all’anno e hanno inviato oltre 355.000 riconoscimenti fino ad oggi. Con Shine che guida le pratiche dell’azienda, lo stesso Gruppo è stato premiato nel Regno Unito., Employee Experience Award per il riconoscimento e la ricompensa dei dipendenti e ha guadagnato un profitto per la prima volta in dieci anni.
Best practice per i premi dei dipendenti
Seguendo queste semplici linee guida per l’apprezzamento, sarai sulla buona strada per riconoscere i dipendenti con premi significativi:
- Riconoscimento frequente: non aspettare pietre miliari annuali o anniversari di lavoro per riconoscere i tuoi dipendenti per i loro contributi. Comunicare il riconoscimento in tempo reale e su base frequente per renderlo parte della vostra cultura quotidiana.,
- Riconoscimento pubblico: il tuo staff lavora sodo, anche quando nessuno sta guardando. Un premio pubblico assicura che coloro che sacrificano continuamente dietro le quinte siano al centro della scena, per essere celebrati da tutti.
- Azioni di premiazione che si allineano con i valori della tua azienda: il tuo programma di premiazione dovrebbe allinearsi con i valori della tua organizzazione, il marchio e l’esperienza dei dipendenti che desideri creare. Questo è il modo migliore per spostare la vostra azienda in una cultura di riconoscimento dei dipendenti e rafforzare i comportamenti chiave che riflettono i valori aziendali.,
- Incorporare punti premio nel processo di premiazione: I membri del team Premio con i punti che possono riscattare per una ricompensa di loro scelta utilizzando una piattaforma di riconoscimento dei dipendenti che supporta il riconoscimento basato sui punti. I membri del team apprezzeranno essere in grado di scegliere i premi che effettivamente vogliono, piuttosto che ricevere la stessa tazza generica o T-shirt che tutti ricevono.
- Divertiti con i nomi dei premi: rendere i tuoi premi unici e memorabili inizia con il nome. Ad esempio, invece di un premio intitolato “Ecco a 10 anni di servizio”, prova “Grazie per essere il nostro MVP per 10 anni.,”
L’applicazione di queste best practice garantirà che il tuo programma di premi sia efficace e significativo per i dipendenti.
12 employee award ideas
Rivedi queste 12 employee award ideas e considera attentamente l’impatto che ogni premio avrà sui membri del tuo team, ora e in futuro. Tieni presente che i premi dei tuoi dipendenti dicono molto sui valori che priorizzi come azienda.
Riconoscimento master award
Il riconoscimento master award è per la persona che riconosce gli altri nella squadra più spesso., Leadership e altri membri del team che riconoscono attivamente gli altri sono il cuore del tuo programma di premi. Pensate a loro come influenzatori ufficio. È il loro costante riconoscimento che ti aiuta a coinvolgere e trattenere altri dipendenti.
Quando i dipendenti vengono riconosciuti e premiati si sentono convalidati, lavorano di più e sono entusiasti di venire al lavoro. Essi credono che i loro contributi sono valutati e sono molto più propensi a riconoscere i loro coetanei pure. Per incoraggiare il riconoscimento frequente, è necessario fornire questo premio su base mensile.,
Assicurarsi che questo premio è dato ai membri del team a tutti i livelli della società per mostrare il riconoscimento dovrebbe essere praticata in tutta l’organizzazione. La ricerca mostra che il riconoscimento è incredibilmente prezioso, non importa chi lo sta dando:
- Il riconoscimento peer-to-peer può aumentare le prestazioni dei dipendenti del 14%.
- Il 58% dei dipendenti ritiene che un maggiore riconoscimento migliorerebbe il loro rapporto con il proprio manager.
- 44 per cento dei dipendenti più valore riconoscimento da parte dei leader al di sopra del livello di manager.,
Premio dei dipendenti più riconosciuto
Quale dipendente riceve continuamente elogi dal proprio team e dalla direzione? Dipendenti premio che sono stati riconosciuti il più ogni mese e trimestre. Considerare distribuendo un premio dipendente più riconosciuto per ogni squadra, reparto, e in tutta l’intera azienda. Questo premio incentiva la partecipazione al tuo programma R&e fa sapere al tuo team che sei grato per il loro impegno nel processo. Puoi anche premiare i dipendenti con punti aggiuntivi insieme a questo premio per renderlo davvero memorabile.,
Exceptional listener award
I dipendenti vogliono sentirsi come si cura, e il 90 per cento sono più propensi a rimanere in una società in cui credono il loro input è valutato. L’exceptional listener award è l’ideale per manager e leader che sollecitano e agiscono sul feedback. Fornire feedback migliora il coinvolgimento dei dipendenti e la produttività in quanto consente ai manager di affrontare i problemi in tempo reale. Agire su input è fondamentale e può avere un impatto significativo sullo sviluppo del tuo team., E dare ulteriore riconoscimento ai manager che prendono questo feedback per il loro team e lavorare con loro a venire collettivamente con un piano basato sull’azione, così tutti sono investiti nella soluzione.
Tradizionalmente, le aziende si sono affidate esclusivamente a sondaggi annuali sulle prestazioni. Ma i progressi della tecnologia hanno permesso di accelerare il ciclo di feedback utilizzando strumenti come sondaggi pulse e canali di feedback dei dipendenti sempre attivi come un chatbot sul posto di lavoro. Questi strumenti consentono di agire sul feedback in tempo reale, in modo che la risposta non arriva troppo tardi per la materia.,
Excellent feedback award
Manager e leadership hanno bisogno di feedback dei dipendenti per fornire soluzioni che supportino le esigenze del team. Premiare i dipendenti che forniscono un feedback regolare è un ottimo modo per incoraggiare gli altri dipendenti a condividere, creando un ambiente in cui tutti i membri del team si sentano a proprio agio nel dare un feedback. Questo premio dovrebbe essere dato solo se il feedback non è stato inviato in modo anonimo, ovviamente. Per ragioni legali ed etiche, non si vuole mai rivelare un autore non identificato, anche per un premio.,
Coaching champion award
Un recente studio Gallup ha concluso che i grandi leader erano anche allenatori incredibili. Il coaching è un’abilità specializzata che porta la pratica alla perfezione. I manager consultano e microgestiscono, ma gli allenatori forniscono feedback per aiutare i membri del team a prendere decisioni. Impostando aspettative chiare, fornendo apprezzamento e lode e posizionando i membri del team in posizioni in cui eccellono di più, gli allenatori aiutano i dipendenti a crescere e raggiungere il loro massimo potenziale. Essi stabiliscono anche relazioni genuine con gli altri membri del team sulla base di fiducia reciproca e rispetto.,
Il coaching champion award dovrebbe essere presentato agli allenatori sul posto di lavoro che fanno il possibile per aiutare gli altri a crescere personalmente e professionalmente. Riconoscere buoni leader e allenatori ti aiuta a motivare e coinvolgere i dipendenti a tutti i livelli.
Living by our values award
I tuoi valori aziendali uniscono i membri del tuo team mentre lavorano per raggiungere un obiettivo comune e il 75% dei dipendenti afferma che è molto importante lavorare per un’azienda con un insieme di valori fondamentali., Il destinatario del premio dovrebbe essere qualcuno che integra i valori dell’azienda in tutto ciò che fanno, agendo come un’ancora di squadra in tempi incerti.
Meijer, un superstore fuori degli Stati Uniti Midwest, ha visto molto successo con un premio simile. Dopo essere stata in servizio dal 1934, l’azienda ha cercato il supporto di una piattaforma di riconoscimento e ricompense per coinvolgere i suoi 70.000 membri del team. Ora forniscono due legacy awards, con uno è il Fred Meijer Award., Meijer presenta questo premio al membro del team che esemplifica l’umiltà, la generosità e la passione per il servizio, riflettendo il loro valore fondamentale di mettere i clienti al primo posto.
Keeping us safe award
Quando i dipendenti non si sentono al sicuro, sono riluttanti a fornire un feedback che potrebbe aiutare la vostra azienda. Se il loro input è stato abbattuto o ignorato in passato, potrebbero sentirsi a disagio a parlare., Gary DePaul, proprietario di HR Leadership Curators (HRLC), afferma che creare un ambiente di sicurezza psicologica aiuta “i membri del team a credere che le loro domande, commenti e suggerimenti siano ricevuti in modo equo e percepiti come preziosi.”Dai questa ricompensa ai membri del team che contribuiscono di più a rendere la tua organizzazione uno spazio sicuro e accogliente per tutti.
Premio sempre in crescita
Vuoi dipendenti che cercano sempre di crescere in modi nuovi, sia professionalmente che personalmente., La crescita non si limita alle prestazioni di carriera, quindi considera come i dipendenti sono cresciuti personalmente come leader, colleghi e individui. Puoi dare questo premio a un dipendente che ha appena ricevuto una certificazione professionale o che si è appena laureato in un nuovo campo di studio. Oltre a fornire questo premio, impegnarsi in iniziative che supportano lo sviluppo dei dipendenti in tutte le aree, dalla formazione e lo sviluppo professionale al benessere.
Driving success award
I dipendenti che sono i maggiori fattori del successo della vostra azienda meritano il driving success award., Questo potrebbe essere un membro del team che ha fatto il maggior numero di vendite, ha rinnovato i processi aziendali chiave o ha permesso il successo di altri. Ad esempio, Meijer fornisce il premio del presidente per riconoscere i membri del team che guidano il successo in linea con la strategia vincente dell’azienda.
Team player award
Alcuni dipendenti tengono insieme la squadra, dalla loro disponibilità a fornire supporto per una comunicazione efficace per riconoscere i contributi degli altri. Il team player award ha lo scopo di riconoscere e incoraggiare la collaborazione., Questo premio per i dipendenti comunica le aspettative per la tua squadra e premia coloro che le soddisfano. Aggiungere un livello di validità includendo un processo di voto e rendere questo premio scelta del popolo. E se hai problemi a identificare i giocatori della squadra presso la vostra azienda, dare un’occhiata a questi suggerimenti utili.
Andando al di là del premio
Ci sono sempre uno o due membri del team che si presentano presto, partono in ritardo, assumono incarichi extra senza problemi e danno tutto per ogni progetto. Il destinatario di questo premio fa più delle loro responsabilità delineate., Essi sono probabilmente altamente impegnati, e si vuole premiare il loro impegno per l’azienda per garantire che rimangano in questo modo e che li mantengono. La mancanza di riconoscimento è il terzo motivo più comune dipendenti lasciano i loro datori di lavoro. Mostra al tuo team esempi di come si comportano i dipendenti impegnati e auto-guidati, e sono sicuri di seguire le loro orme.
Premio per il servizio clienti
Il premio per il servizio clienti è rivolto a quei membri del team che hanno dimostrato capacità eccezionali nella comunicazione e nelle relazioni con i clienti., Mantenere i clienti soddisfatti non è un compito facile, ma offrire una grande esperienza del cliente avvantaggia tutti i soggetti coinvolti. Secondo Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer di Achievers, ” I dipendenti di aziende con un’eccellente esperienza del cliente hanno 1 1/2 volte più probabilità di essere coinvolti rispetto ai lavoratori in luoghi con scarsa esperienza del cliente.”
Riconoscere i dipendenti che forniscono un ottimo servizio clienti aiuta la tua organizzazione a costruire sul loro successo. Meijer ha rilevato che l’aumento del riconoscimento da due volte al mese a due volte alla settimana ha comportato un aumento del cinque per cento dei punteggi di soddisfazione del cliente.,
Vai oltre i premi dei dipendenti con una cultura del riconoscimento
Più riconoscimenti e premi ricevono i membri del team, più si sentono parte del team, apprezzati, impegnati nel processo e impegnati negli obiettivi a lungo termine dell’azienda. Tuttavia, i premi sono solo una parte del tuo programma dipendente R &R. Implementare una soluzione R&R è la chiave per rendere il riconoscimento parte della tua cultura., In effetti, “le organizzazioni senza tecnologia R & R hanno il 160% in più di probabilità rispetto a quelle con tecnologia di riconoscere i dipendenti solo due volte l’anno o meno.”
Achievers Recognize è una soluzione di riconoscimento dei dipendenti pluripremiata che rende facile per tutti nella tua azienda fornire un riconoscimento sociale e basato sui punti da qualsiasi luogo su base giornaliera., Semplifica il processo di premiazione, fornisce informazioni chiave sui dati, consente ai dipendenti di nominare altri per i premi e include una funzione “boost” con un solo clic che consente ai leader di evidenziare i riconoscimenti e assegnare punti aggiuntivi ai membri del team.
La prova è nel budino: i clienti Achievers hanno 3,6 volte più probabilità rispetto ai clienti di altri fornitori di dare il riconoscimento più volte ogni mese, 2.,5 volte più probabilità di vedere una maggiore fidelizzazione dei dipendenti, e il 36 per cento più probabilità di vedere un aumento del coinvolgimento dei dipendenti Sono anche il 107 per cento più probabilità di dare la loro cultura del riconoscimento un punteggio elevato rispetto alle organizzazioni che non utilizzano la tecnologia di riconoscimento.
Per dimostrare il suo impegno a promuovere il riconoscimento a livello globale, Achievers identifica e premia i luoghi di lavoro più impegnati ogni anno attraverso i Achievers 50 Most Engaged Workplaces® Awards. I vincitori passati includono Kellogg’s, Marriott International, General Motors, Discover e molti dei marchi leader a livello mondiale., Achievers ha anche lanciato l’iniziativa Elite 8 per premiare le aziende le cui azioni meglio esemplificato gli otto elementi del coinvolgimento dei dipendenti. Tra quelli selezionati figurano Power Design per la visione e i valori, Cox Automotive per la comunicazione e CHRISTUS St. Michael per la responsabilità sociale d’impresa.
E Achievers pratica ciò che predica anche in termini di riconoscimento. Ogni trimestre, i leader ospitano riunioni a livello aziendale per premiare i dipendenti in tutti i reparti., I vincitori ricevono riconoscimenti basati sui punti nel programma Aspire, Achievers’R & R, e in seguito, tutti ricevono punti aggiuntivi che possono dare insieme al loro riconoscimento al membro del team che ritengono abbia avuto il maggiore impatto nel trimestre precedente.
Sono esperienze come queste che distinguono gli Achievers da altre soluzioni di riconoscimento e ricompensa dei dipendenti. Per fare un test drive di Achievers Riconoscere, richiedere una demo dal vivo oggi.
