2) Come passare da un amico di lavoro a un manager
La sindrome dell’impostore non è l’unico ostacolo che i nuovi manager devono superare quando salgono la scala della carriera.
Un altro problema è la nuova differenza gerarchica tra te e i tuoi colleghi. Amici di lavoro che erano alla pari con voi sul posto di lavoro possono ora trovarsi a rispondere a voi. Si può avere anche stato dato il lavoro su di loro.,
Questo cambiamento nelle dinamiche sul posto di lavoro può causare tutti i tipi di problemi, dall’imbarazzo fino ai sentimenti di solitudine sul lavoro. Ma ci sono modi per rendere la transizione più facile.
Il più ovvio è quello di avere una discussione one-to-one precoce con il tuo amico e dire loro che hai una responsabilità verso l’azienda e deve sforzarsi di raggiungere gli obiettivi di business. Dovresti anche dire loro che ammiri il loro lavoro e apprezzi la loro amicizia. Cancellare l’aria in questo modo può prevenire eventuali spalle fredde e sfiducia all’interno della squadra., Si apre anche la strada per voi per dare loro istruzioni e scadenze senza sentirsi strano su di esso.
Quello che non dovresti fare è dare loro un trattamento favorevole perché erano/sono tuoi amici intimi. Questo andrebbe contro il tuo bisogno di diventare un capo giusto e potrebbe demotivare o far arrabbiare altri membri della tua squadra.
Ci sono anche specifici corsi friend-to-manager ora progettati per aiutarti a gestire questa situazione esatta.
3) Come migliorare l’impegno e la motivazione del team
Il tuo successo manageriale sarà giudicato in base all’output e ai risultati del tuo team., Le responsabilità del manager influenzeranno il risultato finale in molti modi, ma uno dei più importanti è coinvolgere e motivare la tua squadra.
Quindi, come puoi motivare il tuo team durante un progetto? È possibile:
- Impostare obiettivi realistici e fornire piani di progetto chiari.
- Non punire il fallimento, ma capire cosa è andato storto e aiutare le persone a non fare gli stessi errori.
- Non microgestire in quanto spesso demotiva il personale (ad esempio non chiedere troppi aggiornamenti o chiedere di essere copiato in ogni e-mail).
- Dare a tutti la possibilità di parlare e offrire suggerimenti.,
- Includere il vostro team nelle decisioni e far loro capire perché le decisioni sono state prese più in alto in azienda – la trasparenza ha un grande impatto sulla motivazione.
- Non impostare riunioni senza una buona ragione. Questi possono frustrare il personale che potrebbe lavorare verso una scadenza stretta.
- Fornire un prezioso feedback con lode.
- Premiare il buon lavoro e il successo.
- Creare un ambiente di lavoro pulito e sicuro.
- Pianifica valutazioni tempestive per discutere lo sviluppo della carriera e le aspirazioni della tua squadra.,
4) Come gestire il conflitto come Manager
Sfortunatamente, gestire il conflitto fa parte del lavoro del manager. Ed è fondamentale per mantenere le squadre tirando nella stessa direzione per ottenere i migliori risultati. La migliore linea d’azione è la prevenzione, che può essere raggiunta attraverso:
- Ottenere l’input di tutti nei progetti.
- Assicurati che gli obiettivi del team siano chiari.
- Scoraggiare spettegolare quando sentito.,
- Scopri le personalità individuali e i diversi tipi di capacità di leadership che corrispondono a quelle personalità.
- Non lamentarti mai dei membri del tuo team, specialmente con altri colleghi.
Un altro modo per prevenire i conflitti in un mondo globalizzato moderno è quello di sfruttare la comprensione della diversità sul posto di lavoro. Conoscendo meglio le culture e creando ambienti inclusivi come manager, puoi evitare potenziali conflitti prima che si presentino.,
Se il conflitto si pone, si dovrebbe mirare a trattare con esso rapidamente attraverso:
- Incontri one-to-one con tutti i soggetti coinvolti per ottenere prospettive individuali.
- Elenca i punti di accordo e disaccordo.
- Creare un piano di risoluzione dei conflitti che si concentra solo su eventi-e mai personalità!
- Segui un piano concordato con tutti.,
5) Come sviluppare le capacità di comunicazione
In tutti i set di abilità sopra descritti, le soluzioni a portata di mano ruotano intorno a te come manager in grado di comunicare con il team in modo efficace. Ciò richiede un’intelligenza emotiva eccezionale e abilità interpersonali.
Quindi, come possono essere sviluppate queste abilità – come il collante di tutte le abilità di gestione?
- Leggere libri, articoli o seguire corsi dedicati sul miglioramento delle capacità di comunicazione.
- Usa sempre un linguaggio semplice., Alcuni del vostro personale può avere la sindrome di impostore troppo ed essere preoccupati per fare domande perché hai usato un termine sconosciuto.
- Chiedi se il tuo team ha domande di chiarimento per assicurarti di essere stato capito.
- Dare sempre a tutti il contatto visivo, mentre brevemente rompere il contatto visivo ogni dieci secondi o giù di lì.
- Sii un ascoltatore attivo e mostra che hai ascoltato ponendo le tue domande di follow-up.
Sii consapevole del linguaggio del corpo (tuo e loro)., Evitare le braccia incrociate e le espressioni facciali eccessivamente severe.
6) Come migliorare il tuo processo decisionale come Manager
Ormai, probabilmente avrai capito che un giorno nella vita di un manager è pieno di decisioni.
Migliorare le capacità decisionali è qualcosa che accadrà nel tempo in linea con le esperienze e l’aumento delle conoscenze. Ma ci sono alcuni modi unici per diventare più decisivi e migliorare il processo decisionale:
- Trascorrere del tempo con persone di tutte le età. Le persone più giovani e anziane possono fornire diverse prospettive che spesso ti mancano.,
- Segui un corso per affinare le tue capacità di problem solving.
- Leggere il contenuto non necessariamente d’accordo con per aprire la mente.
- Esercitare spesso può farti concentrare sulle decisioni imminenti con chiarezza.
- Fai liste pro e contro per valutare le decisioni.
- Impara a raccogliere dati e informazioni per aiutarti a prendere decisioni correttamente informate.
7) Suggerimenti per migliorare parlare in pubblico e presentare
Alcune persone atterrare un lavoro di gestione perché sono dotati di conoscenze di esperti e spuntare molte delle caselle manageriali giusti., A volte spuntano la casella di comunicazione, ma non appena si tratta di parlare in pubblico, tutto cambia.
I manager devono alzarsi in piedi e parlare con grandi numeri su base settimanale, se non giornaliera. E può essere terrificante e una delle maggiori cause della sindrome dell’impostore discussa in precedenza.
Si otterrà naturalmente meglio a presentare e parlare in pubblico con la pratica. Ma i manager devono ottenere le basi fin dall’inizio per evitare che il personale perda fiducia in loro o dubiti di altri aspetti della loro gestione.,
assicurarsi di mantenere la fiducia e il rispetto da parte del personale mediante:
- Imparare il linguaggio del corpo
- Ricerca presentazione e parlare in pubblico consigli
- Prendere applicabile self-corsi di sviluppo
- Ottenere altri membri del team coinvolti
- Pratica presenta da solo e registrare voi stessi a scegliere le abitudini e i modi
- Ricordate che gli altri vogliono che tu ci riesca troppo
Ma, Perché Diventare un Manager, Comunque?
Ci sono molte ragioni per voler diventare un manager., Alcune persone possiedono abilità eccellenti che si adattano perfettamente a una posizione manageriale, come la capacità di comunicare o motivare un gruppo. Ma il desiderio di diventare un manager può essere più grande delle sole abilità.
Dopo tutto, puoi sviluppare abilità per diventare un manager, ma il desiderio intrinseco di essere uno è qualcosa di diverso.
Molti manager scelgono di diventare un leader perché arrivano a far parte dello sviluppo personale e della crescita di altre persone. Assistere a tali sviluppi e svolgere un ruolo può farti sentire bene, il che ti dà grande soddisfazione sul lavoro.,
C’è, ovviamente, il fattore denaro. I manager vengono pagati di più per il loro lavoro e questo aumenta le applicazioni ai lavori manageriali. Basta non elencare questo come uno dei motivi per l’applicazione se mai ottenere un colloquio di lavoro di gestione.
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