Il Venerdì, Dicembre. 27, il capitolo finale si chiude su Nightly Business Report, la serie weeknightly che ha inventato la copertura quotidiana di notizie di business non solo sulla televisione pubblica, ma per tutta la televisione.
Presentando la stazione WETA a Washington, DC, ha annunciato il mese scorso che CNBC, proprietaria della serie, aveva deciso di terminare la produzione. La sua cancellazione pone fine a una corsa di 40 anni sulla TV pubblica., Come qualcuno coinvolto nella sua creazione, questo riporta una marea di ricordi da un tempo in cui il panorama dei media era molto diverso da oggi.
Ho riflettuto sulla lunga storia di NBR e il suo avvio durante i primi anni della radiodiffusione pubblica. Abbiamo identificato un’esigenza del pubblico e creato un programma che ha informato e istruito in modo univoco gli spettatori in tutto il paese per decenni. Questo avrebbe potuto accadere solo nei media pubblici, dove il supporto da stazioni e spettatori, e progressi tecnologici, allineati per renderlo possibile.,
Con NBR, un piccolo team al WBPT di Miami ha aperto la strada al genere della copertura quotidiana delle notizie aziendali in televisione. Abbiamo lanciato il programma Jan. 22, 1979, come un riassunto di notizie di 15 minuti di notizie commerciali locali e nazionali. A quel tempo, non c’era CNN o CNBC, nessuna televisione satellitare o accesso a Internet a banda larga. Le persone che hanno seguito le azioni o seguito le tendenze di business hanno dovuto fare affidamento sui loro giornali del mattino per scoprire cosa era successo a Wall Street il giorno precedente.
Dalla nostra redazione di Miami, abbiamo usato macchine da scrivere e carta carbone per creare script per il programma., Abbiamo scritto il resoconto ogni notte su una lavagna bianca nel retro della redazione. Abbiamo avuto accesso limitato al servizio APwire, così ogni giorno abbiamo telefonato fonti finanziarie di fiducia per raccogliere dati di mercato di chiusura supplementari.
Ho avuto il privilegio di lavorare su NBR fin dall’inizio su WPBT, la stazione di produzione originale del programma. Diversi membri del consiglio di amministrazione della stazione, tra Cuijames McLamore, il co-fondatore di Burger King, ha avuto l’idea di creare un programma di notizie economiche quotidiane e lo ha presentato a George Dooley, allora presidente della stazione., Come astuti leader aziendali, tutti hanno realizzato la necessità di questo tipo di programma.
Come newsdirector di WPBT al momento, mi è stato chiesto di elaborare un concetto per il programma. Ho redatto un memo dattiloscritto di due pagine per il dirigente di seniorprogramming, John Felton. La direzione ha dato il via libera.
WPBT aveva prodotto programmi locali e nazionali, ma non avevamo mai intrapreso un programma giornaliero. Le linee direttrici rigorose e il flusso di lavoro costante hanno sfidato ogni singolo reparto, dalla produzione all’ingegneria., Una piccola squadra ofstaff prodotto un pilota del programma ogni sera per un mese prima che il 15-minuteversion ha debuttato su WPBT. Il commentatore finanziario PaulKangas è stato coinvolto fin dall’inizio. La sua personalità più grande della vita ha reso businessnews tutt’altro che noioso.
In quei primi giorni, abbiamo infranto tutte le regole televisive per creare un programma che gli esperti al di fuori della radiodiffusione pubblica hanno detto che non avrebbe funzionato. Business news era “troppo noioso fortelevisione,” hanno detto. Gli oppositori ci hanno anche ricordato che la nazione aveva già il Wall Street Journal., E, hanno chiesto, come si potrebbe produrre un programma di notizie di business con sede a Miami in ogni caso?
Il nostro gruppo di membri del personale dedicato ha deciso di dimostrare che si sbagliavano. E l’abbiamo fatto. Onereporter più tardi avrebbe chiamato NBR ” thelittle motore che potrebbe.,”
La nozione di un programma di notizie di business che fornisce quotazioni di borsa, notizie di business e analisi solo due ore e mezza dopo la campana di chiusura del mercato ha risuonato con milioni di spettatori.
Dopo sei mesi su WPBT, NBR è cresciuto in un programma settimanale di mezz’ora. Nel 1981, la serie è entrata in syndication nazionale. Interregional Program Service, la rete di media pubblici che in seguito divenne nota come American Public Television, distribuì la serie., IPS Presidente John Porter aveva visitato Miami per guardare noi produrre la trasmissione in diretta, e ha subito riconosciuto come NBR potrebbe essere realizzato per un pubblico nazionale. Ci ha incoraggiato ad espandere il nostro concetto e offrire il programma alle stazioni in tutto il paese.
NBR è stato dedicato a un argomento che era lontano dal mainstream del tempo, e leader di stazione nei principali mercati ha preso rischi nel raccoglierlo. Il programma è stato trasmesso a livello nazionale su 125 stazioni pubbliche nell’ottobre 1981. Il carrello si è espanso molto rapidamente a più di 250 stazioni.,
Come potrebbe una serie poco conosciuta che originatedfrom Miami crescere nel programma più visto del suo genere, e mantenere tale posizione invidiabile per decenni?
Vedo quattro caratteristiche nella televisione pubblica e nella tecnologia dei media di quel tempo che hanno contribuito ad aprire il percorso di NBR verso il successo e la longevità del pubblico:
1., Supporto iniziale da stazioni televisive pubbliche e programmatori-Uno spettacolo settimanale dedicato alle notizie di business non avrebbe mai superato la fase di lancio nella televisione broadcast commerciale, dove il concetto di creazione di programmi per un pubblico di nicchia non era considerato una strategia di programma praticabile. Eppure le stazioni televisive pubbliche sapevano già che gli spettacoli per un pubblico meno abbienti potevano funzionare bene. Alla fine del 1970, la televisione pubblica aveva costruito un vasto pubblico di bambini in età prescolare con i suoi programmi educativi Sesame Street e Mister Rogers Neighborhood., Dopo il successo dello chef francese, con Julia Child, le stazioni hanno riconosciuto che le serie dedicate a argomenti specializzati potrebbero essere molto potenti nell’attirare gli spettatori. Le stazioni pubbliche hanno dovuto “votare” con i loro dollari di programmazione limitati per sindacare NBR attraverso IPS, e i programmatori locali lo hanno supportato fin dall’inizio.
Un certo numero di stazioni anche servedas NBR “uffici” assegnando loro reportper produrre segmenti periodicamente per NBR.La loro copertura fornito il programma con una vera impronta nazionale, whileshowcasing storie locali che altrimenti non avrebbero mai raggiungere un pubblico nazionale.,Stazioni a Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland e altre città steppedup e fornito risorse tanto necessarie per il programma. Negli anni successivi, NBR avrebbe preso un equipaggio sulla strada, e dedicare una settimana di copertura tocities come Chicago, Portland, Philadelphia e Cleveland. Le stazioni hanno fornito supporto alla produzione per theremote, trasmissioni in diretta e eventi ospitati con i loro donatori per accogliere l’equipaggio NBR. Con questa copertura, NBR ha presentato storie affascinanti aboutbusiness notizie e tendenze lontano dal tamburo quotidiano di Wall Street.
2., Riduzione dei costi di distribuzione nazionale – Nel 1978, quando PBS è diventata la prima rete ad adottare la consegna via satellite in grande stile, non abbiamo più dovuto pagare per il vecchio e molto costoso A&T telefoni fissi. Senza la tecnologia satellitare, un programma di notizie quotidiane, che si basava sull’accesso a una rete di uffici e corrispondenti, non avrebbe potuto farlo sui budget limitati della televisione pubblica.
3., Emergere di sistemi grafici elettronici – Queste tecnologie di produzione, che stavano diventando disponibili quando NBR è diventato nazionale, hanno permesso di visualizzare concetti aziendali complessi, che non sono intrinsecamente visivi, per la televisione. Un segmento su una fusione oracquisition sarebbe venuto vivo sullo schermo con grafica in movimento che mostra companylogos. Senza la grafica, sarebbe stato difficile creare immagini accattivanti.
4. Response to audience needs-Mostimportantly, NBR’s reporting onbusiness and finance filled an important gap in broadcast news coverage acrossthe country., Nessun altro programma in televisione copriva affari e finanza nel modo in cui lo facevamo. Abbiamo spesso sentito da spettatori che hanno detto che dipendevano ourseries per le proprie decisioni di finanza personale o di investimento. Mi imbatto ancora in spettatori che dicono di aver imparato a conoscere la finanza personale e come investire foreducation, pensionamento e altre esigenze da NBR.
Per nove anni, la global news organization,Reuters, è stata il nostro partner editoriale e di produzione. Al culmine del programma, NBRdrew segnalazione da uffici di Londra, Tokyo, New York, Washington,Chicago, Los Angeles e altri centri media., Commentatori regolari includevano economisti e analisti Alan Greenspan (prima di diventare presidente del Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn e Charles Schultze, tra molti altri.
Mi sono dimesso da NBRand WPBT nel 2006 per diventare Chief Content officer presso KQED a San Francisco. Itwas difficile dire addio a tanti colleghi, ma sapevo che ho lasciato NBR in mani editoriali molto capaci. Ho lavorato da lontano per sostenere il programma, ed ero orgoglioso che siamo stati in grado di establisha West Coast bureau a KQED per un breve periodo.,
Nel 2010, WPBT ha venduto NBR a una società privata. La produzione ha subito un altro cambio di proprietà prima che CNBC iniziasse a produrre NBR per la televisione pubblica nel 2013. Insieme a APT e WETA, CNBC ha fatto un ottimo lavoro portando questa serie ai telespettatori pubblici e mantenendo la sensibilità e la missione coerenti con il programma originale., Le ancore veterane Bill Griffeth e Sue Herera, insieme ai loro colleghi della CNBC, hanno portato ulteriori risorse in tutto il mondo alla produzione.
I tempi sono cambiati e ci sono molti modi in cui gli spettatori possono accedere alle notizie aziendali — viasmartphones o i diversi canali TV via cavo dedicati a riportare businessnews tutto il giorno.
È incoraggiante sapere che il nostro concetto originale di notizie commerciali in televisione è iniziato come un’offerta nostrana di una stazione pubblica locale. Non avevamo un budget di rete di fondi e investimenti R&D., Con un’idea e risorse molto limitate, lo spettacolo è decollato e ha continuato ad andare cinque notti a settimana, 52 settimane all’anno per più di 40 anni.
La sua capacità di resistenza è un omaggio a un team dedicato a WPBT e alle stazioni televisive pubbliche che hanno preso rischi con esso in quei primi anni. NBR ha messo radici a livello locale ed è cresciuto sulla nostra potente convinzione nel potere della televisione pubblica di fare la differenza nella vita degli americani.
Oltre ai suoi ruoli con NBR e KQED, Linda O’Bryon è stata presidente di South Carolina ETV dal 2010 al 2017., Ha ricevuto un Lifetime Achievement Emmy in business and financial reporting dalla National Academy of Television Arts and Sciences nel 2009. Ora gestisce la propria azienda, O’Bryon Media LLC.