Sommario
Attraverso una coinvolgente storia di fantasia su un manager che ha 90 giorni di tempo rigiro la sua pianta, autore Eliyahu Goldratt ti insegna i primi principi di funzionamento e al miglioramento di un sistema. La lettura di questo libro vi mostrerà come implementare un processo efficace ed efficiente di miglioramento continuo. Il suo sistema è applicabile alla vita e agli affari.,
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Take Away chiave
Produttività
“productivity la produttività è l’atto di avvicinare un’azienda al suo obiettivo. Ogni azione che avvicina un’azienda al suo obiettivo è produttiva. Ogni azione che non avvicina un’azienda al suo obiettivo non è produttiva.”
La produttività non consiste nel fare di più in meno tempo. Si tratta di fare le cose giuste., Le cose giuste sono quelle azioni che si muovono voi o la vostra azienda più vicino all’obiettivo.
L’obiettivo di un business
“Per fare soldi aumentando l’utile netto, mentre contemporaneamente aumentando il ritorno sugli investimenti, e contemporaneamente aumentando il flusso di cassa.”
Nel mondo degli affari, hai tre leve principali: utile netto, ritorno sull’investimento e flusso di cassa. Vuoi che tutte e tre le leve si muovano nella giusta direzione., Un errore comune è l’ottimizzazione per una di queste metriche, che può inavvertitamente rendere una o entrambe le altre metriche andare nella direzione sbagliata.
È importante visualizzare la tua azienda come un sistema e il sistema migliora quando sposti le tre metriche nel modo giusto.
Throughput, inventario e spese operative
In un’impostazione di magazzino, throughput, inventario e spese operative sono metriche proxy che rappresentano l’utile netto, il ritorno sull’investimento e il flusso di cassa, le tre leve di un’azienda., Sono il modo in cui traduci termini finanziari astratti in parti d’azione del sistema che stai lavorando per migliorare.
Throughput: la velocità con cui il sistema genera denaro attraverso le vendite.
Inventario: L’inventario è tutto il denaro che il sistema ha investito nell’acquisto di cose che intende vendere.
Spese operative: le spese operative sono tutti i soldi che il sistema spende per trasformare l’inventario in throughput.
“Il throughput è il denaro in arrivo. L’inventario è il denaro attualmente all’interno del sistema., E le spese operative sono i soldi che dobbiamo pagare per far sì che il throughput avvenga. Una misura per il denaro in entrata, uno per il denaro ancora bloccato all’interno, e uno per il denaro in uscita.”
L’obiettivo è quindi aumentare il throughput riducendo contemporaneamente sia le spese di inventario che quelle operative. Se lo fai, aumenterai l’utile netto, aumentando contemporaneamente il flusso di cassa e il ritorno sull’investimento.
Un piano è un sistema di eventi dipendenti
“Ovviamente abbiamo eventi dipendenti nella produzione., Tutto ciò significa che una operazione deve essere eseguita prima di una seconda operazione può essere eseguita. Le parti sono realizzate in una sequenza di passaggi. La macchina A deve terminare la fase Uno prima che il lavoratore B possa procedere con la fase due. Tutte le parti devono essere finite prima che possiamo assemblare il prodotto. Il prodotto deve essere assemblato prima che possiamo spedirlo. E così via.”
Al suo interno, la produzione è una serie di eventi dipendenti. Garantire la giusta interazione tra questi eventi dipendenti è essenziale per il successo dell’attività manifatturiera.,
Per migliorare la produzione, è necessario ottimizzare per l’intero sistema, non solo un’area locale. La realtà è che alcune risorse hanno più capacità di altre, e questo deve essere considerato quando si creano efficienze nel sistema.
Colli di bottiglia e non colli di bottiglia
Collo di bottiglia: una risorsa la cui capacità è uguale o inferiore alla domanda posta su di essa.
Non-bottleneck: una risorsa la cui capacità è maggiore della domanda posta su di essa.,
Poiché i colli di bottiglia sono il vincolo nel sistema, se si perde tempo su una risorsa collo di bottiglia, l’intero sistema perde tempo. La capacità dell’impianto è uguale alla capacità del collo di bottiglia. Se perdi un’ora su un collo di bottiglia, perdi un’ora nell’intero impianto.,
Tre modi un collo di bottiglia del tempo può essere sprecato
- Se è inattivo durante una pausa pranzo
- Se è l’elaborazione di parti difettose, o parti che dovranno diventare difettoso scorretto, di lavoratori o di scarsa controlli di processo
- nel Caso di lavori su parti non hai bisogno
Una nota importante sulla non-colli di bottiglia – il Suo livello di utilizzo è determinato da un vincolo nel sistema, non per il suo potenziale.
Attivazione vs., utilizzare una risorsa
Utilizzare una risorsa significa utilizzare una risorsa in un modo che sposta il sistema verso il suo obiettivo. Utilizzare una risorsa è un’azione produttiva.
Attivare le risorse significa utilizzare una risorsa, indipendentemente dal fatto che ci sia o meno beneficio dal lavoro che sta facendo. Questo spiega perché l’attivazione di una risorsa non collo di bottiglia è spesso inefficiente – non sposta il sistema più vicino verso il suo obiettivo.
La differenza tra dati e informazioni
Informazioni è la risposta alla domanda posta. I dati sono informazioni che possono o non possono rispondere alla domanda che viene posta.,
Il ruolo di un manager
Un manager ha la capacità di rispondere a tre semplici domande:
- Cosa deve essere cambiato?
- In cosa deve essere modificato?
- Come si causa il cambiamento?
5 passaggi per migliorare un sistema
- Identificano il vincolo del sistema.
- Decidere come sfruttare il vincolo del sistema.
- Subordina tutto il resto alle decisioni di cui sopra.,
- Elevare il vincolo del sistema.
- Se nei passaggi precedenti è stato interrotto un vincolo, tornare al passaggio 1, ma non permettere che l’inerzia causi un vincolo di sistema.