Notano anche che molte grandi e potenti aziende “non hanno – né sentono – il bisogno di andare insieme”.
Rapporto con FinanceEdit
Procurement e Finanza sono, come funzioni all’interno della struttura aziendale, in contrasto. La natura controversa del loro rapporto può forse essere attribuita alla storia degli appalti stessi. Storicamente, l’approvvigionamento è stato considerato il fondamento della finanza., Una ragione dietro questa percezione può essere attribuita alla semantica. Quando l’approvvigionamento era agli inizi, veniva definito un’operazione “commerciale”. E così il reparto acquisti è stato indicato come il reparto commerciale, piuttosto che il reparto acquisti: la parola “commerciale” è stato inteso per essere associato con il denaro. E quindi era ovvio che gli appalti sarebbero diventati direttamente responsabili delle finanze. Un altro fattore, altrettanto radicato nella semantica, era che i dipartimenti di approvvigionamento (o meglio, i dipartimenti commerciali) erano sempre visti come “spendere i soldi”., Questa impressione è stata sufficiente per situare gli appalti all’interno della finanza function.It e ‘ facile capire perché Appalti e finanza sono funzioni con interessi che sono reciprocamente inconciliabili. Mentre gli appalti riguardano fondamentalmente la spesa o l’erogazione di denaro, la finanza, per sua stessa natura, svolge un ruolo di riduzione dei costi. Questo è fondamentalmente il motivo per cui le aspirazioni degli appalti sono state costantemente controllate dagli imperativi di riduzione dei costi della Finanza., Questa nozione, tuttavia, è cambiata in quanto più chief procurement officer hanno iniziato a sostenere una maggiore autonomia e meno interferenze da parte dei dipartimenti finanziari.