Il sistema Waltham-Lowell ha aperto la strada all’uso di un sistema integrato verticalmente. Qui c’era il controllo completo su tutti gli aspetti della produzione. Filatura, tessitura, tintura e taglio sono stati ora completati in un unico impianto. Questa grande quantità di controllo ha fatto in modo che nessun’altra azienda potesse interferire con la produzione. Il mulino Waltham ha anche aperto la strada al processo di produzione di massa. Ciò ha notevolmente aumentato la scala della produzione. Gli alberi e le cinghie delle linee alimentate ad acqua ora collegavano centinaia di linee elettriche., L’aumento della produzione si è verificato così rapidamente che non vi era alcuna offerta di manodopera localizzata nei primi anni del 19 ° secolo che avrebbe potuto essere sufficiente. Lowell ha risolto questo problema assumendo giovani donne.
WalthamEdit
Dopo i successi di Samuel Slater, un gruppo di investitori ora chiamato Boston Associates e guidato da Newburyport, il mercante del Massachusetts Francis Cabot Lowell ideò una nuova operazione tessile sul fiume Charles a Waltham, Massachusetts, a ovest di Boston., Questa nuova azienda, la prima nella nazione a mettere la produzione di cotone-to-panno sotto lo stesso tetto, è stato incorporato come la Boston Manufacturing Company nel 1814.
I Boston Associates cercarono di creare un sistema controllato di lavoro, a differenza delle dure condizioni che osservavano mentre si trovavano nel Lancashire, in Inghilterra. I proprietari reclutati giovani ragazze della fattoria del New England dalla zona circostante per lavorare le macchine a Waltham. Le ragazze del mulino vivevano in pensioni aziendali ed erano soggette a rigidi codici di condotta e supervisionate da donne anziane. Hanno lavorato circa 80 ore a settimana., Sei giorni alla settimana, si sono svegliati alla campana della fabbrica alle 4:40 del mattino e hanno riferito di lavorare alle 5 del mattino prima di una pausa di mezz’ora alle 7 del mattino. Hanno lavorato fino a una pausa pranzo di 30 a 45 minuti intorno a mezzogiorno. I lavoratori sono poi tornati alle loro case aziendali a 7 pm quando la fabbrica ha chiuso. Questo sistema divenne noto come Sistema di Waltham.,
LowellEdit
Mentre la Boston Manufacturing Company si dimostrò immensamente redditizia, il fiume Charles aveva ben poco potenziale come fonte di energia. Francis Cabot Lowell morì prematuramente nel 1817, e presto i suoi soci viaggiarono a nord di Boston fino a East Chelmsford, Massachusetts, dove il grande fiume Merrimack poteva fornire molta più potenza. I primi mulini, la Merrimack Manufacturing Company, erano in funzione da 1823., L’insediamento fu incorporato come la città di Lowell nel 1826, e divenne la città di Lowell dieci anni dopo. Vantando dieci aziende tessili, tutti in esecuzione sul sistema di Waltham e ogni considerevolmente più grande della Boston Manufacturing Company, Lowell divenne una delle più grandi città del New England e il modello, ora noto come il sistema Lowell, è stato copiato altrove nel New England, spesso in altre città mulino sviluppato dalla Boston Associates. Gli esempi includono Manchester, New Hampshire; Lewiston, Maine; Lawrence, Massachusetts; e Holyoke, Massachusetts.