33663 Weyerhaeuser Sud
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Prospettive Aziendali:
Per realizzare la sua idea di diventare la migliore società di prodotti forestali nel mondo, Weyerhaeuser deve guidare il settore gestione forestale e produzione di eccellenza., Questa visione include anche un impegno verso i dipendenti, i clienti e gli azionisti per sostenere le comunità in cui l’azienda fa affari, per mantenersi ai più alti standard di condotta etica e responsabilità ambientale, e per ascoltare e comunicare apertamente con le persone Weyerhaeuser e il pubblico.
Storia di Weyerhaeuser Company
Weyerhaeuser Company è il più grande proprietario privato al mondo di legname di conifere e il più grande produttore al mondo di legname di conifere e polpa di mercato. Questa società diversificata dei prodotti della foresta possiede 5.,1 milione di acri di timberland negli Stati Uniti e licenza per 27 milioni di acri in Canada. Weyerhaeuser produce anche carta fine, containerboard, cartone sbiancato e una varietà di prodotti in legno, ed è uno dei principali riciclatori del Nord America di carta straccia per ufficio, giornali e scatole ondulate. La società è anche coinvolta nello sviluppo e nella costruzione di immobili, in particolare abitazioni unifamiliari, lotti residenziali e comunità pianificate.,
Storia antica
La Weyerhaeuser Timber Company, con sede a Tacoma, Washington, fu costituita nel 1900 come joint venture nel Pacific Northwest timber da James J. Hill, magnate delle ferrovie, e Frederick Weyerhaeuser, comproprietario della Weyerhaeuser& Denkmann, una società di legname del Midwest che si basava sulle foreste del Wisconsin e del Minnesota. Weyerhaeuser rimase di proprietà privata, principalmente della famiglia Weyerhaeuser, fino al 1963.
Prima della prima guerra mondiale, l’azienda era gestita da Frederick Weyerhaeuser., Un immigrato di origine tedesca nel Midwest prima della guerra civile, la sua filosofia aziendale si è evoluta nel corso della sua vita e divenne la filosofia operativa per la nuova azienda. Weyerhaeuser sentiva che “il modo per fare soldi è quello di lasciare che l” altro compagno fare un po ” troppo.”
Le aziende di legname raddoppiarono nel periodo precedente la prima guerra mondiale.L’azienda aprì una segheria per produrre legname e presto ebbe il primo mulino per legname completamente elettrico della nazione, nel 1915. I piani della società per commercializzare legname sulla costa orientale, utilizzando il nuovo Canale di Panama, sono stati ritardati fino alla fine della prima guerra mondiale.,
Anche se la domanda di legname per vagoni ferroviari è diminuita durante la prima guerra mondiale come l’acciaio è stato utilizzato, la domanda di legname per aerei militari e altri usi militari è aumentato. Nei primi giorni della segheria, uomini single itineranti formavano il nucleo dei lavoratori del mulino. Rappresentati dai Lavoratori internazionali del mondo (i Wobblies), hanno spinto per migliori condizioni di lavoro, tra cui una giornata di lavoro di otto ore. Ne conseguì una lotta e i disordini sindacali minacciarono lo sforzo bellico., Per garantire una fornitura costante di legname per materiale bellico, il governo federale ha istituito un’unione per l’industria, cosa mai fatta prima o da allora. L’unione, la Fedele Legione di taglialegna e Taglialegna, prevalse nella sua richiesta per il giorno di otto ore e la settimana di 40 ore. Le ore cambiavano la forza lavoro; gli uomini di famiglia costituivano quindi il nucleo dei lavoratori del legname.
L’eccedenza di navi da guerra alla fine della guerra permise a Weyerhaeuser di acquistare navi ad un costo ragionevole per trasportare legname fino alla costa orientale attraverso il Canale di Panama., Weyerhaeuser Sales Company era stata fondata nel 1916 per promuovere questa espansione postbellica dei mercati.
Pioniere nella riforestazione A partire dal 1920
John P. Weyerhaeuser, figlio maggiore del fondatore, ha guidato l’azienda durante la guerra e attraverso il 1920. Ha fatto molto affidamento, come suo padre, su George Long, direttore generale dal 1900 al 1930. Long, uno dei primi sostenitori della riforestazione, si avvicinò al governo federale prima della guerra per fare pressione per la prevenzione cooperativa degli incendi boschivi e per abbassare le tasse di proprietà per timberland per rendere economicamente redditizia la riforestazione., Questo lobbismo ha portato alla legge Clark-McNary nel 1924, che ha affrontato questi problemi e ampliato la foresta nazionale. La legge ha anche incoraggiato cambiamenti nelle politiche fiscali a livello statale per promuovere la riforestazione. Weyerhaeuser rispose creando la Logged Off Land Company nel 1925 per gestire la vendita di terreni “logged off”, studiare la riforestazione e fare pressioni a livello statale per tasse più basse sul timberland.
Alla fine del 1920 Weyerhaeuser era il più grande proprietario privato di legname negli Stati Uniti., All’inizio di quel decennio l’azienda aveva prodotto la sua prima campagna pubblicitaria nazionale, promuovendo l’industria del legname. Entro la fine del decennio la pubblicità della società si è concentrata sulla qualità recentemente aggiornato del suo legname, da marchio e grademarking legname, così come prendendo più cura nella gestione del legname durante la spedizione al mercato.
La Grande Depressione ha prodotto tempi duri per l’azienda, come poche imprese o case sono state costruite. La depressione del mercato del legname sarebbe stata devastante se non compensata dalla diversificazione dell’azienda nella polpa nel 1931., Nel 1933 i profitti derivanti dalla polpa compensavano le perdite derivanti dal legname. Il Civilian Conservation Corps del New Deal ha assistito alla riforestazione delle terre loggate durante questo periodo. Leggi fiscali statali nel Pacifico nord-occidentale sono stati modificati per fornire tasse più basse per timberland, promuovendo la riforestazione. Nel 1940 la società ha avviato la prima fattoria di alberi negli Stati Uniti, vicino a Gray’s Harbor a Washington.
Nel 1935 il rapimento di George Weyerhaeuser, il figlio di nove anni del CEO John P. Weyerhaeuser, Jr., catapultò la famiglia Weyerhaeuser all’attenzione nazionale., Il rapimento di Weyerhaeuser finì felicemente, con il bambino al sicuro, il riscatto recuperato e i rapitori arrestati. George Weyerhaeuser è cresciuto fino a diventare presidente della società della sua famiglia.
Nel 1940 la società ha ampliato la sua attività di legname per includere compensato e pannelli. Il programma Lend-Lease per assistere gli inglesi prima dell’entrata degli Stati Uniti nella seconda guerra mondiale trovò le navi da trasporto Weyerhaeuser utilizzate per trasportare materiale lend-lease agli inglesi in Egitto., Durante la guerra stessa, la compagnia servì come agente della War Shipping Administration, dirigendo 68 navi da carico e truppe, di cui due affondate in combattimento.
I rapidi cambiamenti tecnologici e commerciali nell’industria del legname dopo la guerra colpirono Weyerhaeuser. Il whipsaw azionato a mano è stato sostituito dalla motosega di potenza, e camion alaggio sostituito alaggio su rotaia. La domanda repressa nella costruzione, dal 1930 e all’inizio del 1940, ha portato ad un notevole aumento delle vendite di legname in questo dopoguerra.,
La struttura organizzativa dell’azienda, altamente informale e fraterna, fu modificata per adattarsi alla rapida espansione del dopoguerra: furono istituiti programmi e rapporti più formali e le filiali furono assorbite. Fu istituita una fondazione filantropica e la Weyerhaeuser Real Estate Company sostituì la Logged Off Land Company.
Diversificata nel dopoguerra
Sotto la continua guida della famiglia Weyerhaeuser, l’azienda si espanse nella produzione di pannelli di particelle, impiallacciatura, pannelli duri e pannelli di legno duro negli anni ‘ 50., Timberland holdings si espanse al di là del Pacifico nord-occidentale per la prima volta, come terreno è stato acquistato in Mississippi, Alabama, e North Carolina.
Nel 1958 la Weyerhaeuser Sales Company, fondata nel 1916, fu assorbita dalla casa madre e Weyerhaeuser International S.A. fu creata per espandersi nei mercati esteri. Con la sua maggiore diversificazione, l’azienda nel 1959 ha abbandonato “Timber” dal suo nome ufficiale per diventare Weyerhaeuser Company e ha adottato il suo marchio attuale, un albero triangolare sopra la parola “Weyerhaeuser.,
Nel 1960, per la prima volta nella storia dell’azienda, la presidenza di Weyerhaeuser passò dalla famiglia a Norton Clapp. Sotto Clapp, la società è diventata pubblica nel 1963. Si espanse nel mercato giapponese a causa del surplus di legname involontariamente “registrato” dai venti di 150 miglia all’ora del tifone Frieda nel 1962. Il primo ufficio all’estero di Weyerhaeuser fu aperto a Tokyo nel 1963. Nel 1964 e nel 1965 furono aperti uffici europei rispettivamente in Francia e in Belgio., La società ha acquisito una società di distribuzione di prodotti in legno in Australia e ha stipulato una joint venture per la pasta kraft sbiancata in Canada.
Clapp è stato sostituito come CEO nel 1966 da George Weyerhaeuser, che ha servito fino al 1988. La crescita annuale del programma forestale ad alto rendimento è raddoppiata, mentre la società ha contratto il suo primo debito a lungo termine. Entro la fine del 1960 le vendite annuali hanno superato $1 miliardo.
Gli anni 1970 furono anni di crescita fenomenale, con vendite che superarono i 2 miliardi di dollari nel 1973. Le vendite sono raddoppiate in cinque anni e raddoppiate di nuovo prima della fine del decennio., Weyerhaeuser è entrato nel business pannolino usa e getta nel 1970; spostato la sua sede centrale a Federal Way, Washington, nel 1971; e la ricerca centralizzata a Tacoma nel 1975. Alla fine del decennio l’azienda ha concluso un accordo con la Cina per lavorare lì sul più grande sforzo di riforestazione del mondo. Nel 1979 le vendite della società erano $4,4 miliardi.
Se il 1970 sono stati un decennio boom, i primi anni 1980 sono stati un busto, con credito stretto in abitazioni che porta ad una depressione in legname simile a quella del 1930. L’eruzione vulcanica del Monte Saint Helens nel maggio 1980 è stato anche un duro colpo per la società., La fattoria degli alberi di Saint Helens di Weyerhaeuser era appena sotto la cupola della montagna, e la compagnia perse 68.000 acri di timberland. Fortunatamente, l’eruzione ha avuto luogo di domenica, e meno lavoratori erano nel percorso della devastazione. Come risultato dei valori timberland eruzione nel nord-ovest è sceso del 75 per cento. La società ha mantenuto i dividendi diversificando in beni immobili e servizi finanziari. Nel 1986 Weyerhaeuser divenne la prima società statunitense di prodotti forestali quotata alla Borsa di Tokyo e divenne presto il terzo titolo straniero più scambiato lì.,
In risposta alle difficili condizioni economiche, il ridimensionamento e l’economizzazione sono diventati enfasi aziendali negli anni’ 80. In un esempio drammatico, Weyerhaeuser ha istituito misure di sicurezza che hanno ridotto le richieste di risarcimento dei lavoratori da $30 milioni a million 10 milioni entro il 1990. Per ridurre ulteriormente i costi di produzione, l’azienda ha introdotto un sistema di produzione integrato al computer su tutto l’impianto.
Creighton ha lanciato la riorganizzazione e la ristrutturazione alla fine degli anni 1980
Nel 1988 John Creighton è diventato presidente di Weyerhaeuser, e George Weyerhaeuser è diventato presidente., Creighton ha rivalutato la diversificazione dell’azienda in aree al di fuori dei prodotti forestali. Nel corso del 1980 la società era stato coinvolto in assicurazioni, costruzione di casa, mutuo bancario, prodotti da giardino, forniture per animali domestici, e pannolini usa e getta. Mentre queste imprese hanno contribuito notevolmente al volume delle vendite della società, hanno aggiunto molto poco ai profitti. Come il capo delle operazioni di vivaio di Weyerhaeuser ha notato nel Wall Street Journal diversi anni dopo, dopo la cessione della sua unità, “Weyerhaeuser era dannatamente bravo a coltivare alberi, ma di sicuro non sapevano nulla di forniture da giardino.,”
Creighton ha riorganizzato Weyerhaeuser per focalizzare le priorità dell’azienda e sviluppare una strategia coerente a lungo termine, svendendo le attività meno redditizie e tornando a concentrarsi sui prodotti forestali. Come parte del programma di ristrutturazione, Creighton ha modificato il sistema di incentivi della società per premiare ogni mulino per la redditività piuttosto che la quantità di prodotto che ha fabbricato. Ha anche tagliato le linee di prodotti di Weyerhaeuser per concentrarsi su prodotti di alta qualità e con margini più elevati come white paper e legname di alta qualità., Nel 1990 la società aveva venduto o chiuso le operazioni che in precedenza avevano rappresentato quasi $1 miliardo di vendite. La perdita di queste entrate, tuttavia, non ha influenzato praticamente nessuno dei suoi profitti.
Mentre il programma di ristrutturazione stava guadagnando slancio nel 1989, si profilava una recessione economica. Dopo aver registrato un record di oltre $10 miliardi di vendite nel 1989, le vendite di Weyerhaeuser sono scese a $9 miliardi nel 1990 e i profitti sono diminuiti del 35%., Il declino è stato attribuito alla diminuzione abitazioni e altri progetti di costruzione come le banche sono cresciuti più riluttanti a prestare denaro e, in aggiunta, ad un eccesso di offerta di pasta di carta e carta nel mercato che ha abbassato il prezzo della carta. Nel 1991 la situazione finanziaria non è migliorata. Le vendite sono scese a billion 8,7 miliardi e la società ha registrato una perdita di million 162 milioni rispetto a un profitto di million 565 milioni tre anni prima.
Sebbene significative, le perdite subite da Weyerhaeuser non sono state così grandi come quelle subite dal resto dell’industria forestale., Oltre agli effetti dannosi della recessione, anche altre società hanno subito perdite a causa della protezione dei timberlands federali che hanno ridotto la loro offerta di legno. Con 5,5 milioni di acri di timberland federale transennati nel nord-ovest del Pacifico, i prezzi del legname sono saliti alle stelle e Weyerhaeuser è stato in grado di raccogliere i benefici, raccogliendo legname su terreni di sua proprietà. Questa posizione invidiabile ha comportato maggiori guadagni per l’azienda, ed è stata in grado di riprendersi dall’anno disastroso del 1991. I profitti nel primo trimestre del 1991 saltato 81 per cento e, per l’anno, la società ha registrato utili di million 372 milioni., Sempre nel 1991 Creighton ha aggiunto le responsabilità del CEO alle sue funzioni di presidente.
Nel 1992 la società aveva chiuso 50 stabilimenti-che rappresentano circa il 20% delle sue strutture operative&mdash parte del suo programma di ristrutturazione, e ha continuato la cessione di attività che non supportavano la strategia di core business della società. Nel 1993 l’attività di pannolino di Weyerhaeuser fu venduta per million 215 milioni; GNA Corp., l’unità di finanza al consumo di Weyerhaeuser, fu venduta per million 525 milioni, che rappresentò la più grande cessione mai fatta dalla società., Oltre a eliminare le attività che non si adattano più all’azienda, Weyerhaeuser ha rafforzato le sue attività principali attraverso l’acquisto di due mulini a pasta, diverse segherie e circa 175.000 acri di timberland in Georgia dalla Proctor & Gamble Company nel 1992 per $600 milioni. La società ha anche intrapreso un programma di modernizzazione da billion 1 miliardo per revisionare tre delle sue più grandi cartiere-a Plymouth, North Carolina; Longview, Washington; e Kamloops, British Columbia.,
Nonostante le sue grandi proprietà terriere, Weyerhaeuser non era esente dalle normative ambientali federali, e la società ha dovuto stringere un accordo con i regolatori federali della fauna selvatica per accedere alle aree dell’Oregon abitate dal gufo maculato settentrionale in via di estinzione. La società ha accettato nel 1995 di lasciare corridoi di alberi più grandi e più vecchi, che i gufi potrebbero usare per spostarsi dalla terra di Weyerhaeuser a quella delle foreste nazionali. È stato in gran parte attraverso la leadership di Creighton che l’azienda ha iniziato a perdere la sua reputazione come un chiaro-cutter incallito, attraverso tali compromessi., Creighton credeva che fosse nell’interesse a lungo termine dell’azienda adottare un approccio più cooperativo alle questioni ambientali; disse a Business Week nel 1995: “Sebbene possediamo enormi quantità di timberland, in una certa misura operiamo alla sofferenza del pubblico.”Un’altra preoccupazione ambientale che Creighton ha dovuto affrontare è stata quella delle corse di salmoni nel Pacifico nord-occidentale, che i critici hanno affermato sono stati calpestati da un pesante disboscamento. Weyerhaeuser ha studiato gli effetti del disboscamento su 12 bacini fluviali del nord-ovest, quindi ha formulato piani per ridurre al minimo l’impatto del disboscamento futuro., Inoltre, in risposta alle richieste di eliminare i clorini dal processo di produzione della carta, Weyerhaeuser, come parte del suo programma di modernizzazione della cartiera, ha introdotto una nuova tecnologia che le ha permesso di eliminare la maggior parte dei clorini da questi mulini.
Aggiunte e sottrazioni continuarono negli anni 1990
Mentre gli anni 1990 continuavano, Weyerhaeuser fece ulteriori mosse che alterarono il trucco operativo dell’azienda. La società ha acquistato 240.700 acri di timberland negli Stati Uniti., Sud nel dicembre 1995, poi ha acquistato 661.200 acri in Mississippi e Louisiana e due segherie all’inizio dell’anno successivo. Più tardi nel 1996 Weyerhaeuser ha venduto le sue strutture a Klamath Falls, Oregon, e 600.000 acri di foresta a Stati Uniti Timberlands per million 309 milioni. Questa cessione era parte di una strategia aziendale per tornare alle sue attività di lavorazione dell’abete di Douglas, in quanto la superficie di Klamath Falls consisteva principalmente di pini ponderosa e lodgepole. In un ulteriore restringimento del focus della società, Weyerhaeuser ha venduto la sua filiale della società ipotecaria e la sua attività chimica canadese nel 1997., Anche quell’anno, la società ha fatto il suo primo investimento nell’emisfero australe, acquistando per million 185 milioni un interesse del 51% in una joint venture in Nuova Zelanda che deteneva 193.000 acri di boschi di conifere in rapida crescita.
Alla fine del 1997 Creighton si ritirò e fu succeduto come CEO e presidente da Steven R. Rogel, che divenne presidente anche nell’aprile 1999, subentrando al dimissionario George Weyerhaeuser. La nomina di Rogel, che in precedenza aveva servito come CEO e presidente della rivale Willamette Industries Inc., di Portland, è stata una partenza per Weyerhaeuser, che non aveva mai scelto prima un outsider per gestire la società. Rogel si era guadagnato i complimenti per i suoi sforzi di ristrutturazione di Willamette e ci si aspettava che si concentrasse sul miglioramento della redditività di Weyerhaeuser, che era in declino da quando nel 1995 aveva raggiunto un picco di 799 milioni di dollari., L’attenzione di Rogel sui margini avrebbe probabilmente comportato un ulteriore restringimento degli interessi di Weyerhaeuser; in questo senso, all’inizio del 1999 l’azienda ha annunciato che avrebbe presentato un progetto di espansione della sua capacità di produzione di pasta di cellulosa e nell’aprile 1999 ha annunciato un accordo per vendere la sua attività di prodotti compositi e un impianto di impiallacciatura a SierraPine Limited. Allo stesso tempo ci si aspettava che Weyerhaeuser aumentasse la sua presenza globale, e nel 1999 aprì stabilimenti in Messico e a Wuhan, in Cina, e acquisì timberlands e segherie in Australia attraverso una società in accomandita.,
Principali filiali: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Società immobiliare.
Principali Unità operative: Timberlands; Prodotti in legno& Distribuzione; Cellulosa, Carta e imballaggi; Immobiliare.
Ulteriori dettagli
- Società pubblica
- Incorporated: 1900 come Weyerhaeuser Timber Company
- Dipendenti: 35,800
- Vendite: $10.,neer & Compensato di Produzione; 321212 il Piallaccio & Compensato di Produzione; 321219 Ricostituito in Legno di Produzione del Prodotto; 32211 cartiere; 322121 Carta (ad Eccezione di Giornale) Mulini; 32213 Cartone Mulini; 322211 Ondulato & Fibra Solida Scatola di Fabbricazione; 23311 subalterno & Sviluppo del Territorio
Ulteriori riferimenti
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