pod koniec roku podatkowego organizacje często uznają pracowników, którzy poświęcili firmie 10, 15, a nawet 20 lat. Każdy pracownik zwykle otrzymuje tę samą tabliczkę, uścisk dłoni i pięciominutowe Gniazdo mowy. Ich lata służby zmniejszyły się do jednego antyk-klimatycznego momentu.
Ten scenariusz jest rzeczywistością dla wielu firm, ponieważ tylko 46 procent pracowników ocenia swoich liderów i menedżerów Powyżej średniej w zapewnianiu uznania., Organizacje, które chcą poprawić zaangażowanie pracowników, muszą budować kulturę uznania i nagród.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, dlaczego musisz wyróżniać pracowników osobistymi nagrodami i odkryć 12 pomysłów na nagrody dla pracowników, które mogą wzmocnić zaangażowanie pracowników w całej organizacji.
korzyści z przyznawania nagród pracowniczych
odszkodowanie może zapewnić satysfakcję pieniężną, ale nie zaspokaja podstawowej potrzeby pracowników, aby czuć się cenionym., Wdrożenie systemu nagród, który mówi konkretnie o unikalnym wkładzie każdego pracownika, pozwala mu wiedzieć, że zwracasz uwagę i doceniasz jego wysiłki.
„Gotówka ma znaczenie w życiu ludzi, ale nie tylko to się liczy. W miejscu pracy liczy się to, by pracownicy czuli się doceniani.”- Amy Whillans, badaczka Harvard Business School
przemyślane nagrody tworzą wspomnienia, które łączą Twoich pracowników z Twoją firmą i mogą oznaczać tyle samo — lub więcej — niż inne rodzaje nagród., Jednak według badania Deloitte Global Human Capital Trend tylko 33 proc. respondentów wierzyło, że ich firma chce ulepszyć swój program nagród.
na przykład sama grupa (dawniej Shop Direct), sklep internetowy w Wielkiej Brytanii i Irlandii, obsługuje ponad 50 milionów produktów. Od czasu wdrożenia programu Shine (R&R), Shine, przeszli od 8 do 1000 nagród rocznie, a do tej pory wysłali ponad 355 000 nagród. Za działalność firmy Shine została nagrodzona w Wielkiej Brytanii., Employee Experience Award za uznanie i Nagrodę pracowników i zdobył zysk po raz pierwszy od dziesięciu lat.
najlepsze praktyki w zakresie nagród dla pracowników
postępując zgodnie z tymi prostymi wytycznymi dotyczącymi uznania, będziesz na dobrej drodze do uznania pracowników za znaczące nagrody:
- częste uznawanie: nie czekaj na roczne kamienie milowe lub rocznice pracy, aby rozpoznać pracowników za ich wkład. Komunikuj rozpoznawanie w czasie rzeczywistym i często, aby stało się częścią twojej codziennej Kultury.,
- publiczne uznanie: twój personel ciężko pracuje, nawet gdy nikt nie patrzy. Nagroda publiczna zapewnia, że ci, którzy nieustannie poświęcają się za kulisami, otrzymują centralną scenę, która jest celebrowana przez wszystkich.
- akcje nagradzania, które są zgodne z wartościami Twojej firmy: Twój program nagród powinien być zgodny z wartościami Twojej organizacji, marką i doświadczeniem pracowników, które chcesz stworzyć. Jest to najlepszy sposób na przeniesienie firmy do kultury rozpoznawania pracowników i wzmocnienie kluczowych zachowań, które odzwierciedlają wartości firmy.,
- Włącz punkty reward do procesu przyznawania nagród: nagradzaj członków zespołu punktami, które mogą wymienić na wybraną nagrodę za pomocą platformy rozpoznawania pracowników, która obsługuje rozpoznawanie oparte na punktach. Członkowie zespołu z pewnością docenią możliwość wyboru nagród, które rzeczywiście chcą, zamiast otrzymywać ten sam ogólny kubek lub koszulkę, którą każdy dostaje.
- baw się z nazwami nagród: aby nagrody były wyjątkowe i niezapomniane, zacznij od nazwy. Na przykład, zamiast nagrody zatytułowanej „za 10 lat służby”, spróbuj ” dziękuję za bycie naszym MVP przez 10 lat.,”
stosowanie tych najlepszych praktyk zapewni, że twój program nagród będzie skuteczny i znaczący dla pracowników.
12 pomysłów na nagrody dla pracowników
przejrzyj te 12 pomysłów na nagrody dla pracowników i dokładnie zastanów się, jaki wpływ każda nagroda będzie miała na członków Twojego zespołu, teraz i w przyszłości. Pamiętaj, że nagrody pracowników mówią wiele o wartościach, które traktujesz priorytetowo jako firmę.
Recognition master award
recognition master award jest dla osoby, która rozpoznaje innych w zespole najczęściej., Przywództwo i inni członkowie zespołu, którzy aktywnie rozpoznają innych, są sercem Twojego programu nagród. Pomyśl o nich jak o wpływowych pracownikach. To ich ciągłe rozpoznawanie pomaga angażować i zatrzymywać innych pracowników.
kiedy pracownicy są rozpoznawani i nagradzani, czują się zwalidowani, pracują ciężej i są podekscytowani przyjściem do pracy. Uważają, że ich wkład jest cenny i są znacznie bardziej prawdopodobne, aby rozpoznać swoich rówieśników, jak również. Aby zachęcić do częstego uznawania, należy zapewnić tę nagrodę co miesiąc.,
upewnij się, że nagroda ta jest przyznawana członkom zespołu na wszystkich poziomach firmy, aby pokazać uznanie powinno być praktykowane w całej organizacji. Badania pokazują, że rozpoznawanie jest niezwykle cenne bez względu na to, kto je podaje:
- rozpoznawanie Peer-to-peer może zwiększyć wydajność pracowników o 14 procent.
- 58 procent pracowników uważa, że większe uznanie poprawi ich relacje z menedżerem.
- 44 proc. pracowników najbardziej ceni sobie uznanie liderów powyżej poziomu Menedżera.,
Most recognized employee award
który pracownik stale otrzymuje pochwały od swojego zespołu i kierownictwa? Nagradzani pracownicy, którzy byli najbardziej rozpoznawani co miesiąc I kwartał. Rozważ przyznanie najbardziej rozpoznawalnej nagrody dla każdego zespołu, działu i całej firmy. Ta nagroda zachęca do udziału w programie r&R i pozwala Twojemu zespołowi wiedzieć, że jesteś wdzięczny za ich zaangażowanie w ten proces. Możesz nawet nagradzać pracowników dodatkowymi punktami wraz z tą nagrodą, aby była naprawdę niezapomniana.,
wyjątkowa nagroda dla słuchaczy
pracownicy chcą czuć, że ci zależy. Nagroda exceptional listener award jest idealna dla menedżerów i liderów, którzy zabiegają o informacje zwrotne i działają na ich podstawie. Przekazywanie informacji zwrotnych poprawia zaangażowanie pracowników i produktywność, ponieważ pozwala menedżerom rozwiązywać problemy w czasie rzeczywistym. Działanie na podstawie danych wejściowych ma kluczowe znaczenie i może mieć znaczący wpływ na rozwój zespołu., I dać dodatkowe uznanie menedżerom, którzy przekazują te opinie swojemu zespołowi i współpracują z nimi, aby wspólnie opracować plan działania, dzięki czemu wszyscy są zainwestowani w rozwiązanie.
tradycyjnie firmy opierają się wyłącznie na rocznych badaniach wyników. Ale postęp technologiczny umożliwił przyspieszenie pętli sprzężenia zwrotnego za pomocą narzędzi, takich jak ankiety pulsacyjne i zawsze włączone kanały informacji zwrotnej pracowników, takie jak chatbot w miejscu pracy. Narzędzia te pozwalają reagować na opinie w czasie rzeczywistym, więc Twoja odpowiedź nie przychodzi zbyt późno, aby mieć znaczenie.,
Excellent feedback award
menedżerowie i liderzy potrzebują opinii pracowników, aby zapewnić rozwiązania, które wspierają potrzeby zespołu. Nagradzanie pracowników, którzy przekazują regularne informacje zwrotne, jest doskonałym sposobem na zachęcenie innych pracowników do dzielenia się, tworząc środowisko, w którym wszyscy członkowie zespołu czują się komfortowo udzielając informacji zwrotnej. Nagroda ta powinna być przyznana tylko wtedy, gdy opinia nie została przesłana anonimowo, oczywiście. Zarówno z powodów prawnych, jak i etycznych, nigdy nie chcesz ujawnić niezidentyfikowanego autora, nawet dla nagrody.,
Coaching champion award
ostatnie badanie Gallupa wykazało, że świetni liderzy byli również niesamowitymi trenerami. Coaching jest specjalistyczną umiejętnością, która wymaga praktyki do perfekcji. Menedżerowie konsultują się i mikrozarządzają, ale trenerzy dostarczają informacji zwrotnych, aby pomóc członkom zespołu w podejmowaniu decyzji. Określając jasne oczekiwania, zapewniając uznanie i pochwałę oraz umieszczając członków zespołu na stanowiskach, na których najbardziej się wyróżniają, coachowie pomagają pracownikom rozwijać się i osiągać maksymalny potencjał. Nawiązują również prawdziwe relacje z innymi członkami zespołu oparte na wzajemnym zaufaniu i szacunku.,
nagroda coaching champion powinna być przyznawana trenerom w miejscu pracy, którzy dokładają wszelkich starań, aby pomóc innym rozwijać się osobiście i profesjonalnie. Rozpoznawanie dobrych liderów i coachów pomaga motywować i angażować pracowników na wszystkich poziomach.
Living by our values award
wartości Twojej firmy jednoczą członków Twojego zespołu, którzy pracują, aby osiągnąć wspólny cel., Laureatem nagrody powinien być ktoś, kto integruje wartości firmy we wszystkim, co robi, działając jako kotwica zespołu w niepewnych czasach.
Meijer Po służbie od 1934 roku, firma szukała wsparcia ze strony platformy do rozpoznawania i nagradzania, aby zaangażować 70 000 członków zespołu. Obecnie są to dwie legacy awards, z których jedną jest Fred Meijer Award., Meijer wręcza tę nagrodę członkowi zespołu, który jest przykładem pokory, hojności i pasji do usług, odzwierciedlając ich podstawową wartość, jaką jest stawianie klientów na pierwszym miejscu.
dbamy o bezpieczeństwo
kiedy pracownicy nie czują się bezpiecznie, niechętnie udzielają informacji zwrotnych, które mogą pomóc Twojej firmie. Jeśli ich wkład został zestrzelony lub zignorowany w przeszłości, mogą czuć się nieswojo mówiąc., Gary DePaul, właściciel HR Leadership Curators (HRLC), mówi, że tworzenie środowiska bezpieczeństwa psychologicznego pomaga ” członkom zespołu wierzyć, że ich pytania, komentarze i sugestie są odbierane sprawiedliwie i postrzegane jako wartościowe.”Przyznaj tę nagrodę członkom zespołu, którzy najbardziej przyczyniają się do tego, aby Twoja organizacja była bezpieczną, przyjazną przestrzenią dla wszystkich.
zawsze rosnąca nagroda
potrzebujesz pracowników, którzy zawsze chcą się rozwijać w nowy sposób, zarówno zawodowo, jak i osobiście., Rozwój nie ogranicza się tylko do wyników w karierze zawodowej, więc zastanów się, w jaki sposób pracownicy rozwinęli się osobiście jako liderzy, współpracownicy i osoby indywidualne. Możesz przyznać tę nagrodę pracownikowi, który właśnie otrzymał certyfikat zawodowy lub osobie, która właśnie ukończyła nowy kierunek studiów. Oprócz przyznania tej nagrody, zaangażuj się w inicjatywy wspierające rozwój pracowników we wszystkich obszarach, od szkoleń i rozwoju zawodowego po wellness.
Driving success award
pracownicy, którzy są największymi czynnikami sukcesu Twojej firmy, zasługują na nagrodę driving success award., Może to być członek zespołu, który dokonał największej sprzedaży, zreorganizował kluczowe procesy firmy lub umożliwił sukces innym. Na przykład, Meijer zapewnia Nagrodę Prezesa, aby docenić członków ich zespołu, którzy przyczyniają się do sukcesu zgodnie ze zwycięską strategią firmy.
Nagroda zespołowa
niektórzy pracownicy utrzymują zespół razem, od chęci zapewnienia wsparcia w skutecznej komunikacji po uznanie wkładu innych. Nagroda team player award ma na celu uznanie i zachęcenie do współpracy., Ta nagroda dla pracowników komunikuje oczekiwania wobec Twojego zespołu i nagradza tych, którzy je spełniają. Dodaj warstwę ważności, włączając proces głosowania i spraw, aby była to nagroda dla ludzi. A jeśli masz problemy z identyfikacją graczy zespołowych w Twojej firmie, zapoznaj się z tymi pomocnymi wskazówkami.
zawsze jest jeden lub dwóch członków zespołu, którzy pojawiają się wcześnie, wychodzą późno, przyjmują dodatkowe zadania bez zamieszania i poświęcają wszystko na każdy projekt. Osoba, która otrzymała tę nagrodę, wykonuje więcej niż tylko określone obowiązki., Prawdopodobnie są bardzo zaangażowani, a Ty chcesz wynagrodzić ich zaangażowanie w firmę, aby zapewnić, że pozostaną w ten sposób i że je zatrzymasz. Brak uznania jest trzecim najczęstszym powodem, dla którego pracownicy opuszczają swoich pracodawców. Pokaż swojemu zespołowi przykłady zaangażowania i samodzielności pracowników, a na pewno pójdą w ich ślady.
Customer service award
customer service award jest dla tych członków zespołu, którzy wykazali się wyjątkowymi umiejętnościami w komunikacji i relacjach z klientem., Utrzymanie zadowolenia klientów nie jest łatwym zadaniem, ale zapewnienie doskonałej obsługi klienta przynosi korzyści wszystkim zaangażowanym. Według Vanessy Brangwyn, Chief Customer Officer w Achievers, ” pracownicy w firmach z doskonałym doświadczeniem klienta są 1 1/2 razy bardziej narażeni na zaangażowanie niż pracownicy w miejscach o słabym doświadczeniu klienta.”
Rozpoznawanie pracowników, którzy zapewniają doskonałą obsługę klienta, pomaga twojej organizacji budować na ich sukcesie. Meijer stwierdził, że zwiększenie rozpoznawalności z dwóch razy w miesiącu do dwóch razy w tygodniu skutkowało pięcioprocentowym wzrostem wyników zadowolenia klientów.,
Wyjdź poza nagrody pracowników dzięki kulturze uznania
im więcej nagród i wyróżnień otrzymują członkowie zespołu, tym bardziej czują się częścią zespołu, doceniani, zaangażowani w proces i zaangażowani w długoterminowe cele firmy. Mimo to nagrody są tylko jedną częścią programu r & r. Wdrożenie rozwiązania R&R jest kluczem do uczynienia rozpoznawalności częścią twojej kultury., W rzeczywistości „organizacje bez technologii R& R są o 160 procent bardziej prawdopodobne niż te z technologią rozpoznawania pracowników tylko dwa razy w roku lub mniej.”
Achievers recognition to wielokrotnie nagradzane rozwiązanie do rozpoznawania pracowników, które ułatwia wszystkim w Twojej firmie zapewnianie rozpoznawalności społecznej i punktów z dowolnego miejsca na co dzień., Usprawnia proces przyznawania nagród, zapewnia wgląd w kluczowe dane, pozwala pracownikom nominować innych do nagród i zawiera funkcję „boost” za jednym kliknięciem, która pozwala liderom zwracać uwagę na wyróżnienia i przyznawać dodatkowe punkty członkom zespołu.
dowód jest w puddingu: Klienci osiągający wyniki są 3,6 razy bardziej narażeni na uznanie niż klienci innych dostawców kilka razy w miesiącu, 2.,5 razy bardziej prawdopodobne jest zwiększenie retencji pracowników i 36% bardziej prawdopodobne jest zwiększenie zaangażowania pracowników, a także 107% bardziej prawdopodobne jest, że ich kultura rozpoznawania uzyska wysoką ocenę niż organizacje, które nie używają technologii rozpoznawania.
aby zademonstrować swoje zaangażowanie w promowanie rozpoznawalności na całym świecie, Achievers identyfikuje i przyznaje co roku najbardziej zaangażowane miejsca pracy poprzez przyznawanie nagród 50 Most Engaged Workplaces® Awards. Wśród dotychczasowych zwycięzców znajdują się Kellogg ' s, Marriott International, General Motors, Discover i wiele wiodących marek na świecie., Firma Achievers uruchomiła również inicjatywę Elite 8, aby nagrodzić firmy, których działania najlepiej odzwierciedlały osiem elementów zaangażowania pracowników. Wśród wybranych są: Power Design dla wizji i wartości, Cox Automotive dla komunikacji i CHRISTUS St. Michael dla Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.
I Zdobywcy praktykują to, co głosi również w kategoriach uznania. Co kwartał liderzy organizują spotkania w całej firmie, aby nagradzać pracowników we wszystkich działach., Zwycięzcy otrzymują punkty w programie Aspire, Achievers’r&r, a następnie każdy otrzymuje dodatkowe punkty, które mogą przekazać wraz z ich uznaniem członkowi zespołu, który ich zdaniem wywarł największy wpływ w poprzednim kwartale.
To właśnie takie doświadczenia odróżniają osiągających sukcesy od innych rozwiązań w zakresie rozpoznawania i nagradzania pracowników. Aby odbyć jazdę próbną z osiągnięciami, poproś o demo na żywo już dziś.
