podsumowanie
poprzez wciągającą fikcyjną historię o menedżerze, który ma 90 dni na turnaround jego zakładu, Autor Eliyahu Goldratt uczy pierwszych zasad działania i ulepszania systemu. Lektura tej książki pokaże Ci, jak wdrożyć efektywny i efektywny proces ciągłego doskonalenia. Jego system ma zastosowanie do życia i biznesu.,
Kup tę książkę na Amazon (Gorąco polecam)
Uzyskaj dostęp do mojej przeszukiwalnej kolekcji 85+ notatek książkowych
kluczowe wnioski
Produktywność
„…produktywność jest aktem przybliżenia firmy do jej celu. Każde działanie, które przybliża firmę do celu, jest produktywne. Każde działanie, które nie przybliża firmy do jej celu, nie jest produktywne.”
produktywność nie polega na tym, aby zrobić więcej w krótszym czasie. Chodzi o to, żeby zrobić to, co trzeba., Właściwe są działania, które przybliżają Ciebie lub twoją firmę do celu.
celem działalności
„jest zarabianie pieniędzy poprzez zwiększenie zysku netto, przy jednoczesnym zwiększeniu zwrotu z inwestycji i jednocześnie zwiększeniu przepływów pieniężnych.”
w biznesie masz trzy podstawowe dźwignie – zysk netto, zwrot z inwestycji i przepływy pieniężne. Chcesz, aby wszystkie trzy dźwignie poruszały się we właściwym kierunku., Częstym błędem jest optymalizacja jednej z tych wskaźników, co może nieumyślnie spowodować, że jedna lub obie inne wskaźniki pójdą w złym kierunku.
ważne jest, aby postrzegać swoją firmę jako system, a system poprawia się, gdy przeniesiesz trzy metryki we właściwy sposób.
przepustowość, zapasy i koszty operacyjne
w Ustawieniach magazynu przepustowość, zapasy i koszty operacyjne są wskaźnikami zastępczymi, które reprezentują zysk netto, zwrot z inwestycji i przepływy pieniężne, trzy dźwignie firmy., Są one sposobem, w jaki przekładasz abstrakcyjne terminy finansowe na działania części systemu, nad którym pracujesz.
przepustowość: szybkość, z jaką system generuje pieniądze poprzez sprzedaż.
Inwentaryzacja: Inwentaryzacja to wszystkie pieniądze, które system zainwestował w zakup rzeczy, które zamierza sprzedać.
koszty operacyjne: koszty operacyjne to wszystkie pieniądze, które system wydaje, aby przekształcić zapasy w przepustowość.
” Zapasy to pieniądze znajdujące się obecnie w systemie., A koszty operacyjne to pieniądze, które musimy zapłacić, aby zapewnić wydajność. Jeden pomiar dla przychodzących pieniędzy, jeden dla pieniędzy wciąż tkwiących w środku, a jeden dla pieniędzy wychodzących.”
celem jest zatem zwiększenie przepustowości przy jednoczesnym zmniejszeniu zarówno kosztów magazynowych, jak i operacyjnych. Jeśli to zrobisz, zwiększysz zysk netto, jednocześnie zwiększając przepływy pieniężne i zwrot z inwestycji.
plan jest systemem zdarzeń zależnych
„oczywiście mamy zdarzenia zależne w produkcji., Wszystko to oznacza, że jedna operacja musi być wykonana, zanim druga operacja może być wykonana. Części wykonywane są w sekwencji kroków. Maszyna A musi zakończyć Krok pierwszy, zanim pracownik B może przejść do kroku drugiego. Wszystkie części muszą być wykończone, zanim będziemy mogli złożyć produkt. Produkt musi być zmontowany, zanim będziemy mogli go wysłać. I tak dalej.”
w swej istocie produkcja jest serią zdarzeń zależnych. Zapewnienie właściwej interakcji między tymi zależnymi zdarzeniami jest niezbędne dla sukcesu firmy produkcyjnej.,
aby usprawnić produkcję, musisz zoptymalizować cały system, a nie tylko obszar lokalny. W rzeczywistości niektóre zasoby mają większą pojemność niż inne, co należy wziąć pod uwagę przy tworzeniu wydajności systemu.
wąskie gardła i nie wąskie gardła
wąskie gardło: zasób, którego pojemność jest równa lub mniejsza od popytu na niego.
nie-wąskie gardło: zasób, którego pojemność jest większa niż popyt na niego.,
ponieważ wąskie gardła są ograniczeniem w systemie, jeśli marnujesz czas na zasób wąskich gardeł, cały system traci czas. Wydajność instalacji jest równa wydajności wąskiego gardła. Jeśli stracisz godzinę na wąskim gardle, stracisz godzinę w całej instalacji.,
trzy sposoby czas wąskiego gardła może być zmarnowany
- jeśli siedzi bezczynnie podczas przerwy na lunch
- jeśli jest przetwarzanie wadliwych części lub części, które staną się wadliwe przez nieostrożnych pracowników lub złych kontroli procesu
- jeśli działa na częściach, których nie potrzebujesz
ważna uwaga na temat braku wąskich gardeł-jego poziom wykorzystania zależy od ograniczenia w systemie, a nie od jego własnego potencjału.
, wykorzystanie zasobu
wykorzystanie zasobu oznacza użycie zasobu w sposób, który przesuwa system w kierunku jego celu. Wykorzystanie zasobów jest działaniem produktywnym.
Aktywacja zasobów oznacza korzystanie z zasobów, niezależnie od tego, czy jest to korzyść z wykonywanej pracy. To wyjaśnia, dlaczego aktywacja zasobu bez wąskich gardeł jest często nieefektywna – nie przybliża systemu do celu.
różnica między danymi a informacjami
informacja jest odpowiedzią na zadane pytanie. Dane to informacje, które mogą lub nie mogą odpowiedzieć na zadane pytanie.,
rola menedżera
menedżer ma możliwość odpowiedzi na trzy proste pytania:
- co należy zmienić?
- na co należy go zmienić?
- jak spowodować zmianę?
5 kroków poprawy systemu
- Określ ograniczenie systemu.
- zdecyduj, jak wykorzystać ograniczenia systemu.
- ,
- jeśli w poprzednich krokach ograniczenie zostało złamane, wróć do kroku 1, ale nie pozwól, aby bezwładność spowodowała ograniczenie systemowe.