jeśli chodzi o kierowanie zespołem szczęśliwych, produktywnych pracowników, każdy ma pewien „styl przywództwa” – i ten styl może mieć duży wpływ na ostateczny sukces Twojej firmy. Znajomość zalet i wad każdego stylu przywództwa może pomóc Ci poprawić swój własny styl lub przyjąć przykłady dobrych cech przywódczych, które są odpowiednie dla Twojego wyjątkowego zawodu i środowiska pracy., Poniżej znajduje się 7 typowych stylów przywództwa, które obejmują kluczowe umiejętności przywódcze, ale również często wiążą się z pewnymi upadkami:
przywództwo transakcyjne
pod przywództwem transakcyjnym właściciele firm po prostu nagradzają produktywne wyniki i karają słabe wyniki. Bill Gates Microsoftu jest przykładem wielkiego lidera, który zademonstrował styl przywództwa transakcyjnego w swoich zespołach produktowych, a także posiadał wiele charyzmy, które również działały na jego korzyść., Chociaż ten styl może promować większą wydajność pracy wśród pracowników, może również niestety wzbudzić negatywność, a nawet prowadzić do słabych wyników, jeśli pracownicy czują, że są niesprawiedliwie krytykowani lub zbyt uważnie obserwowani.
autokratyczne przywództwo
Jeśli masz dominującą osobowość, jest duża szansa, że stosujesz styl autokratycznego przywództwa. Autokratyczni właściciele firm mają silną kontrolę nad swoimi pracownikami – i dlatego ten styl jest zazwyczaj najbardziej skuteczny w środowiskach, które zajmują się rutynową/nie kreatywną pracą., Dominujący liderzy powinni pamiętać, że konsekwentna postawa z ciężkimi rękami może zdenerwować pracowników, zabić kreatywność i ostatecznie sabotować biznes – dlatego rozsądnie jest utrzymać to pod kontrolą.
demokratyczne przywództwo
jesteś prawdopodobnie bardziej demokratycznym liderem, jeśli wolisz prosić o wkład i opinie od członków swojego zespołu. W związku z tym pracownicy często czują się bardzo zadowoleni z pracy pod takim kierownictwem, ponieważ ich opinie mają wartość i są doceniane przez władze., Jest jednak minusem tego stylu zarządzania – i to, że decyzje mogą trwać dłużej, co jest złe dla firm, które regularnie zależą od natychmiastowych działań.
Laissez-faire Leadership
w języku francuskim styl laissez-faire leadership oddaje większość kontroli w ręce pracowników. Wydaje się, że jest to skuteczne podejście w kreatywnych dziedzinach pracy lub w sytuacjach, w których pracownicy są bardzo wykwalifikowani., Ale … oczywiście, lider powinien upewnić się, że on lub ona jest nadal bardzo częścią zespołu; podejmowanie decyzji i wyrażanie celów i oczekiwań w razie potrzeby, mając na uwadze produktywność grupy.
przywództwo transformacyjne
pod przywództwem transformacyjnym liderzy inspirują swoich pracowników poprzez bezpośrednią komunikację i wspólne wysiłki, dążąc do zdrowej wizji lub celu. Lider cieszy się, że jest wzorem do naśladowania dla pracowników i zachęca do indywidualnego sukcesu każdego członka., Ten styl działa najlepiej w środowisku, w którym zmiana i adaptacja są kluczowe dla sukcesu – jednak lider powinien mieć zrozumienie mocnych i słabych stron członków swojego zespołu, aby uniknąć pułapek.
przywództwo biurokratyczne
przywódcy Biurokratyczni wierzą w strukturę i porządek, zapewniając, że członkowie jego zespołu przestrzegają procedur do T., Chociaż może to być korzystne podejście przywódcze w systematycznych typach organizacji – banki, uniwersytety, instytucje rządowe, szpitale) – nie jest to idealne rozwiązanie dla bardziej kreatywnych miejsc pracy, w których zachęca się wyobraźnię lub Innowacje; często sprawia, że wysoko napędzani pracownicy czują się ograniczeni i sfrustrowani.
charyzmatyczne przywództwo
charyzmatyczny lider jest doskonałym komunikatorem, jest wysoce zmotywowany i sympatyczny – wszystkie doskonałe umiejętności przywódcze., Lubi również wprowadzać wysoki poziom entuzjazmu w zespół roboczy i ma dość energiczną i optymistyczną obecność, która napędza pracowników do dążenia do tej samej energii. Jednak tego rodzaju środowisko pracy jest spragnione równowagi – więc charyzmatyczny lider powinien pracować, aby zachęcić każdego członka zespołu do wysiłku na poziomie indywidualnym i dążyć do równoważenia poziomu energii lub entuzjazmu w równym stopniu wśród pracowników. Czy Twój styl przywództwa tworzy lub łamie Twój biznes?, Jak widać, istnieje wiele różnych sposobów, w jakie lider firmy może poprowadzić swoich pracowników i organizację do sukcesu. Jaki jest Twój styl przywództwa?
niezależnie od stylu lub stylu przywództwa, ważne jest, aby pamiętać, że wszyscy odnoszący sukcesy liderzy mają jedną wspólną cechę: i to jest przemyślane podejmowanie każdej decyzji, aby zbliżyć ich do celu, a nie od niego. Zawsze miej na uwadze jasną wizję swojego celu (czego możemy się nauczyć od liderów transformacji!), i staraj się podejmować każdą decyzję w najlepszym interesie Twojej firmy., Szczęśliwego Prowadzenia!