nie wszystkie cele są sobie równe
samo posiadanie celu nie wystarczy, aby zagwarantować sukces. Rodzaj wyznaczonego celu i sposób, w jaki go ustawiasz, wpływa na Twoje wyniki.
przyjrzyjmy się najpierw dwóm różnym celom.
cele wydajności
cele wydajności są krótkoterminowe cele zazwyczaj związane z naszą obecną pozycją i używane do mierzenia postępów i dowodów wydajności dla innych ludzi., Cele te są zgodne z celami organizacyjnymi: „Zostań wiodącym dostawcą usług XX do końca roku”, „wygraj nagrodę dla XYZ w przyszłym roku”. Jest to następnie odzwierciedlane w corocznym przeglądzie wyników.
choć cele wydajności mają swoje miejsce, polegają na zewnętrznej motywacji i narażają nas na ciągłe cykle sukcesu lub porażki. Dlatego też warto rozważyć wyznaczenie celów mistrzowskich.
cele mistrzowskie
cele mistrzowskie dotyczą ciągłego doskonalenia: „rozwój firmy w trzy nowe sektory w ciągu najbliższych 12 miesięcy” lub „budowanie umiejętności zespołu W XYZ w Q1” na przykład., Skupiają uwagę na systematycznym rozwiązywaniu problemu.3 Cele mistrzowskie polegają bardziej na wewnętrznej motywacji i zachęcają nas do skupienia się na stopniowym wzroście i adaptacji.
inteligentne cele
to nie tylko jakie cele stawiasz, ale jak to robisz, robi różnicę. Kazano nam wyznaczać inteligentne cele (konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i związane z czasem), ale rzadko ktoś wyjaśnia dlaczego., Badania pokazują, że istnieje wiele powodów, dla których ten dobrze użyty akronim ma większą moc, niż zwykle mu się to przypisuje: 4
- jednoznaczne i trudne cele prowadzą do najwyższej wydajności.
- gdy cele są specyficzne i trudne, wyższe zaangażowanie zapewnia lepszą wydajność.
- zaangażowanie przychodzi, gdy wierzysz, że cel jest ważny i osiągalny.
tak więc, aby twój cel był konkretny, mierzalny i określony w czasie, polega na zapewnieniu, że jest wystarczająco wyraźny, aby zwiększyć wydajność. Uczynienie go odpowiednim zapewnia, że jest wystarczająco ważne, aby stworzyć zaangażowanie., Osiągnięcie tego celu polega na stworzeniu odpowiedniej równowagi między tym, że motywowanie jest wystarczająco trudne, ale osiągalne, aby utrzymać zaangażowanie.
może się to wydawać oklepane, ale SMART działa nie bez powodu!