Chief executive officer, Oracle Corporation
Narodowość: amerykańska.
urodzony: 17 sierpnia 1944 r.w Nowym Jorku.
wykształcenie: Studia na University of Illinois, 1962-1964; studia na University of Chicago, 1964-1966.
Kariera: Precision Instruments, 1976-1977, wiceprezes ds. badań i rozwoju; Software Development Laboratories (Oracle Corporation)– 1977 -, dyrektor generalny; Oracle Corporation, 1978-1996, prezes; 1990-1992,1995-2004, prezes.,
nagrody: Przedsiębiorca Roku, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Information Technology Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
adres: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065;http://www.oracle.com.
■ Lawrence (Larry) Joseph Ellison był uważany za jednego z najbardziej wizjonerskich liderów w branży informatycznej. W 1977 roku wraz z dwoma kolegami założył firmę, która stworzyła pierwszą na świecie komercyjnie opłacalną relacyjną bazę danych., Technologia ta zrewolucjonizowała sposób, w jaki firmy mogły uzyskać dostęp do danych i z nich korzystać. Dzięki napędowi Larry ' ego Ellisona i konkurencyjnemu duchowi, bazy danych Oracle ostatecznie zdominowały rynek, a Oracle urosło do pozycji drugiej co do wielkości niezależnej firmy programistycznej na świecie. Z osobistym majątkiem szacowanym na 18,7 miliarda dolarów w 2004 roku, Ellison stał się jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Niezwykła dalekowzroczność i gotowość do podejmowania ryzyka zostały wykazane w jego wczesnym rozpoznaniu
znaczenia Internetu., Zainteresowania Ellisona spoza branży oprogramowania, takie jak jego miłość do wyścigów jachtowych i głębokie zainteresowanie japońską kulturą, również przyciągnęły dużą uwagę ze strony mediów informacyjnych. Jego bogaty styl życia przyczynił się do wizerunku Ellisona jako ekstrawaganckiej i charyzmatycznej osobowości.
Ellison również spotkał się z ostrą krytyką za swój styl zarządzania. Jego arogancja i lekkomyślność czasami narażały firmę i jego majątek osobisty na niebezpieczeństwo i wygnały z firmy wielu utalentowanych menedżerów. Oracle zyskał reputację dzięki bezwzględnej i nieetycznej kulturze korporacyjnej., Ponadto wiarygodność Ellisona była często pogarszana przez jego tendencję do wyolbrzymiania wydajności Oracle i jej produktów. Wielu obserwatorów uważało, że zaangażowanie Ellisona w inne projekty, takie jak kampania Oracle America ' s Cup w 2002 roku, było poważnym zakłóceniem jego działalności. Jeden z najbardziej kontrowersyjnych liderów biznesu w Ameryce, Ellison wzbudził silne emocje-od lojalności i podziwu po gorzką nienawiść-od tych, którzy z nim pracowali.,
Wczesne życie
Ellison urodził się w Nowym Jorku jako syn samotnej matki, która oddała go do adopcji ciotce i wujkowi. Wychowany w Chicago w rodzinie żydowskiej z niższej klasy średniej, Ellison miał trudne relacje z przybranym ojcem. Ellison później cytował brak wiary ojca w zdolności syna jako ważny czynnik we własnym pragnieniu uznania i sukcesu. Jednak dążenie i ambicja, dla których Ellison miał stać się sławny, nie pojawiły się, dopóki nie był dobrze w dorosłym życiu., Po ukończeniu South Shore High School w 1962, Ellison zapisał się na kursy na University of Illinois, ale opuścił bez ukończenia studiów, gdy jego matka zmarła na raka. Następnie studiował fizykę i matematykę na Uniwersytecie Chicagowskim, ale nie ukończył studiów. Ellison później obwiniał go za niepowodzenie w ukończeniu edukacji na studiach za jego krótki czas uwagi, brak dyscypliny i brak szacunku dla autorytetu.
doświadczenie Ellisona w college ' u było cenne pod jednym względem. W ramach kursu fizyki uczył się programowania komputerowego., Zaczął zajmować się programowaniem kontraktowym i odkrył kulturę pracy, która odpowiadała jego temperamentowi i stylowi życia. W Softwar Matthew Symonds zacytował Ellisona, mówiąc: „mój krótki zakres uwagi nie działał przeciwko mnie, ponieważ mogłem bardzo szybko pisać programy. Skończyło się na zarabianiu dość dużo pieniędzy, i musiałem pracować tylko kilka dni w tygodniu. Było zabawnie i łatwo. I nikogo nie obchodziło, czy byłeś Doktorem z MIT, czy nigdy nie ukończyłeś liceum.”W 1966 Ellison opuścił Chicago i udał się do Kalifornii. Przez większość następnej dekady Ellison przenosił się z firmy do firmy jako programista., Jego główną motywacją było zarabianie pieniędzy na sfinansowanie wycieczek pieszych i wspinaczkowych w Dolinie Yosemite.
laboratoria rozwoju oprogramowania
w 1976 roku Ellison pracował dla małej firmy o nazwie Precision Instruments, która zmieniła nazwę na Omex. Firma pracowała nad koncepcją pamięci masowej, a Ellison został zatrudniony jako wiceprezes ds. badań i rozwoju. Jego doświadczenie w Omex doprowadziło Ellisona do przekonania, że mógłby lepiej prowadzić firmę technologiczną niż większość menedżerów, których obserwował wokół niego., Samodzielność bycia własnym szefem również odwoływała się do nonkonformistycznego temperamentu Ellisona. Kiedy Omex potrzebował oprogramowania do projektu, Ellison przekonał dwóch przyjaciół, Edwarda A. Oatesa i Roberta N. Minera, aby dołączyli do niego w tworzeniu firmy, która z powodzeniem licytuje kontrakt. W 1977 roku Software Development Laboratories zostało założone z 2000 dolarów, a Ellison, jako architekt idei, posiadał większościowy udział.
firma została pomyślana jako firma doradcza. Jednak trzej mężczyźni wkrótce postanowili zamiast tego zająć się raczkującym biznesem programistycznym., Wraz z rozwojem technologii sprzętu komputerowego wzrastał popyt biznesowy na gotowe do użycia gotowe programy. Trzech mężczyzn potrzebowało opracowania użytecznego programu, który mógłby być wielokrotnie sprzedawany różnym firmom. Kluczem byłoby znalezienie odpowiedniego produktu.
relacyjne bazy danych
w 1970 roku badacz IBM Edgar H. Codd opublikował pracę na temat relacyjnych baz danych. Jego praca była bardzo teoretyczna i nie była szeroko rozumiana, ale pomyślała o nowym sposobie organizowania dużych ilości danych, tak aby można było łatwo uzyskać dostęp do informacji., Potencjał teorii Codda był ogromny, ponieważ oznaczało to, że firmy mogły zarządzać i pobierać dane w sposób, który nigdy wcześniej nie był możliwy. Jednak przy obecnym stanie technologii, relacyjna baza danych, jak znany był model Codd, byłaby bardzo powolna. Powszechnie przyjmowano, że pomysł nie miał natychmiastowej rentowności komercyjnej. W połowie lat 70. IBM Research zbudował prototyp relacyjnej bazy danych i opracował specjalny język programowania o nazwie SQL, który umożliwiał łatwiejszą interakcję z bazą danych.,
z różnych powodów IBM powoli postępował z bazą danych. Do młodej firmy, która nie ma nic do stracenia na drodze do reputacji lub udziału w rynku, należało przyjęcie technologii i przekształcenie jej w rentowny produkt. Ellison był jednym z wielu, którzy przeczytali dokumenty, które zostały opublikowane w pracy IBM z relacyjną bazą danych. Był jednak jednym z niewielu chętnych zaryzykować wszystko, aby stworzyć pierwszą na świecie komercyjnie opłacalną relacyjną bazę danych., W ciągu następnych dwóch lat Software Development Laboratories zmieniło nazwę na Relational Software Inc. i opracował technologię. Amerykańska Centralna Agencja Wywiadowcza (CIA) była zainteresowana koncepcją relacyjnych baz danych od kilku lat i zapewniła firmie pieniądze na przygotowanie oprogramowania do komercyjnego wydania. Kiedy Oracle Wersja 2 została wprowadzona na rynek w 1979 roku, CIA była jednym z pierwszych klientów, wraz z kilkoma innymi rządowymi agencjami wywiadowczymi., Mała firma wyrwała technologię spod nosów IBM i wprowadziła na rynek pierwszą relacyjną bazę danych, choć taką, która nie działała bardzo niezawodnie.
Budowa ORACLE
w 1983 roku wraz z uruchomieniem Oracle w wersji 3 firma zmieniła nazwę na Oracle. Zakładając swoją firmę, Ellison wykazywał fanatyczną determinację i agresję, które miały uczynić go legendarnym w branży. Jego zadaniem było nie tylko nakłonienie klientów do zakupu baz danych Oracle, ale także przekonanie ich, że relacyjne bazy danych są drogą przyszłości., Aby przezwyciężyć początkowe zastrzeżenia klientów, Ellison był zobowiązany do korzystania ze wszystkich swoich mocy perswazji, aby oczarować i olśnić publiczność. Według Symondsa w Softwar, Donald L. Lucas, dyrektor firmy, opisał Ellison jako ” jak duchowy przywódca, ewangelista dla relacyjnego modelu bazy danych.”W pierwszych dniach działalności Ellison rozwinął jedną ze swoich kluczowych umiejętności—umiejętność przekazywania swojej wizji przyszłości branży informatycznej osobom wokół niego.,
całkowicie skupiony na zdobyciu udziału w rynku produktu, Ellison stał się znany ze swoich szalenie przesadzonych twierdzeń o tym, co oprogramowanie może zrobić. W wyścigu o udział w rynku, zanim rywale w branży mogli uruchomić własne wersje, Ellison był gotów podjąć niesamowite ryzyko. Pierwsze wersje Oracle słynęły z niewiarygodnej wydajności, a klienci skarżyli się na spóźnione dostawy i złamane obietnice. Ale agresywna strategia sprzedaży wydawała się działać. W 1986 roku, dzień przed Microsoftem, Oracle upublicznił 15 dolarów za akcję, zamykając dzień na 20 dolarów.,75 akcji, wartość rynkowa 270 milionów dolarów. 39 procent udziałów Ellisona wyceniono na 93 miliony dolarów. W 1987 roku Oracle osiągnęło przychody w wysokości 131 milionów dolarów, a Ellison przewidział, że stanie się największą firmą programistyczną na świecie.
zdeterminowany, aby utrzymać rozwój firmy, Ellison wyrobił sobie reputację, naciskając na swoich pracowników niezwykle ciężko. W 1985 zadeklarował, że firma podwoi swoje przychody każdego roku. Przez kilka lat jego chwała zdawała się spełniać., Jak na ironię, jednak arogancja i lekkomyślność Ellisona, które częściowo stanowiły sukces firmy, doprowadziły do praktyk biznesowych, które prawie doprowadziły do upadku firmy. W 1988 roku, w obliczu silnej konkurencji ze strony firm oferujących lepsze produkty, Ellison postanowił wydać wersję Oracle 6, zanim została ona właściwie przetestowana. Wynikające z tego problemy były katastrofalne dla reputacji Oracle i jej wiarygodności wśród klientów.
spadek przychodów wynikający z problemów z wersją 6 został spotęgowany przez agresywne siły sprzedażowe Oracle., Zachęceni żądaniami ambitnego dyrektora generalnego, Oracle sales-ludzie byli gotowi zaoferować prawie wszystko, aby zamknąć transakcję, w tym ogromne zniżki, i sprzedawali firmom, które nie miały pieniędzy, aby zapłacić. Z powodu tych problemów, a także chaotycznego systemu księgowego, do 1990 roku Oracle straciła kontrolę nad swoimi finansami i stanęła w obliczu poważnego kryzysu przepływów pieniężnych. W 1991 roku Oracle ogłosił straty z poprzedniego roku w wysokości prawie 36 milionów dolarów, co poważnie wpłynęło na kurs akcji Spółki i prawie doprowadziło do jej upadku.,
dojrzałość
podczas gdy wiele problemów Firmy można było prześledzić na własnych niedociągnięciach Ellisona jako dyrektora generalnego, było również oczywiste, że przyszłość firmy zależy od wizjonerskiego blasku i napędu Ellisona. Jednak duch przedsiębiorczości, który zapoczątkował firmę i napędzał ją przez wczesne lata, musiał zostać złagodzony bardziej solidnymi i profesjonalnymi praktykami biznesowymi. Jeffrey O. Henley i Raymond J. Lane zostali zatrudnieni w firmie, obejmując odpowiednio stanowiska dyrektora finansowego i dyrektora operacyjnego., Sam Ellison ponownie skupił się i zwracał większą uwagę na szczegóły prowadzenia firmy w sposób profesjonalny, aspekty, które wcześniej ignorował. Dzięki pozytywnemu wpływowi nowego zespołu zarządzającego i wprowadzeniu na rynek nowego produktu, wersji 7, który był lepszy od wszystkiego innego na rynku, Oracle było w stanie powrócić do zysku. Do 1994 roku Oracle wyraźnie triumfował nad konkurentami i dominował na rynku baz danych.,
rewolucja w Internecie
mimo sukcesu Oracle nadal był małym graczem w branży technologicznej i daleki był od osiągnięcia celu jakim było bycie największą firmą programistyczną na świecie. Ku jego zmartwieniu Ellison był daleko od bogactwa i wpływu dzierży współzałożyciel Microsoft William Henry (Bill) Gates III. znaczna foresight i wizja ze strony Ellison były potrzebne do napędzania Oracle w czołówce branży., W 1995 roku, podczas gdy reszta świata była olśniona premierą Microsoft Windows 95, Ellison przewidywał ewentualny upadek komputera osobistego, który był podstawą koncepcji obliczeniowej Microsoftu. Chociaż większość ekspertów odrzuciła Komentarze Ellisona jako niedorzeczne, niewielu mogło przewidzieć wpływ, jaki powstanie Internetu będzie miało na przemysł informatyczny.
od połowy lat 90. Ze względu na przewidywania Ellisona Oracle był idealnie przygotowany do skorzystania z boomu dot-com., Natomiast m.in. Microsoft powoli dostrzegał znaczenie tego, co działo się w świecie biznesu. Potężne bazy danych Oracle stały się podstawową platformą biznesową w Internecie, przekształcając Oracle w jedną z najpotężniejszych firm Doliny Krzemowej. W 2000 Ellison nawet na krótko wyprzedził Gatesa jako najbogatszą osobę na świecie. Ta pozycja została osiągnięta głównie dzięki sile wizjonerskiego przywództwa Ellisona. David J. Roux, były menedżer w Oracle, wyjaśnił Andy ' emu serwerowi, Julii Boorstin i Jessice Sungin z Fortune: „czy jest on wielkim technologiem?, Nie, w dolinie jest 100 ludzi tak dobrych jak on. Jest świetnym menedżerem? Nie, ale był na tyle mądry, by je zdobyć. Jest wielkim przywódcą. Jego wielką siłą jest zmuszanie wyjątkowych pracowników do niemożliwego.”
mimo sukcesu Ellison był przekonany, że stary paradygmat obliczeniowy klient-serwer, w którym oprogramowanie było dzielone między Komputer osobisty i komputer serwerowy, był technologicznym ślepym zaułkiem., Dlatego w 1997 roku ogłosił, że całe oprogramowanie firmy zostanie napisane dla nowego środowiska internetowego. Ten ruch był niebezpieczny, ponieważ ryzykował wyobcowanie klientów, którzy nie byli przygotowani na tak dramatyczną zmianę swoich platform oprogramowania biznesowego. Ellison chciał również zmienić podstawową działalność firmy. Ze względu na ograniczony potencjał wzrostu na tradycyjnym rynku baz danych Oracle, Ellison spojrzał na aplikacje internetowe jako drogę przyszłości dla Oracle., Oprogramowanie to zostało wykorzystane do przeprowadzenia głównych operacji biznesowych firmy, takich jak sprzedaż, finanse i zarządzanie relacjami z klientami. Większość firm programistycznych koncentruje się na tworzeniu aplikacji dla jednego obszaru działalności, podejście znane jako „best of breed.”Ambitną strategią Ellisona było opracowanie całkowicie zintegrowanego pakietu e-biznesu, który jego zdaniem zdominowałby branżę tak, jak Microsoft Windows zdominował świat systemów operacyjnych.
, Ta Wewnętrzna restrukturyzacja miała służyć jako reklama tego, co technologia Oracle może zrobić, aby poprawić wydajność biznesową. Strategia ta oszczędziła firmie około 1 miliarda dolarów, ale miała również poważny wpływ na zespół zarządzający w Oracle. Restrukturyzacja e-biznesu scentralizowana kontrola w rękach Ellisona, często kosztem jego kadry kierowniczej wyższego szczebla. Lane, chief operating officer, który był powszechnie uważany za zastępcę Ellisona i ewentualnego następcę, został zmuszony do opuszczenia firmy.,
odejście Lane ' a w 2000 roku i kilku innych menedżerów w kolejnych latach sprawiło, że analitycy martwili się o stabilność Oracle. Obawiano się, że pozorna niechęć Ellisona do dzielenia się władzą z jego zespołem wykonawczym tworzy próżnię zarządzania. Ponadto pojawiły się problemy z pakietem E-business suite uruchomionym w 2000 roku. Produkt miał ugruntować dominację Oracle na rynku oprogramowania do aplikacji internetowych. oprogramowanie nie spełniło jednak oczekiwań, a jego strategia wyglądała niepewnie., Następnie upadek dot-com i przemysłu telekomunikacyjnego, recesja gospodarcza i 11 września 2001, ataki terrorystyczne zmniejszyły wydatki na technologie. W rezultacie rozwój Oracle został poważnie ograniczony. Osobisty majątek Ellisona spadł z 58 miliardów dolarów w 2000 roku do 18,7 miliarda dolarów w 2004 roku. W 2002 roku, kiedy jego przywództwo było najbardziej potrzebne, Ellison spędził miesiące z dala od firmy, skupiając się zamiast tego na wyścigu o Puchar Ameryki w Auckland w Nowej Zelandii. Analitycy biznesowi wskazali na spadek przychodów-10,9 mld USD w 2001 r. do 9,5 mld USD w 2003 r. – jako znak firmy w tarapatach.,
Ellison pozostał oddany swojej wizji przeniesienia uwagi Oracle na rynek aplikacji internetowych. Oracle wywołało furię w branży w 2003 roku, ogłaszając wrogą ofertę o wartości 7,7 miliona dolarów na przejęcie firmy PeopleSoft zajmującej się oprogramowaniem aplikacyjnym. CEO PeopleSoft, Craig Conway, były pracownik Oracle, oskarżył Ellisona o próbę zrujnowania jego firmy. Inni twierdzili, że oferta była tylko kolejną sztuczką Ellisona, aby zdobyć uwagę. Departament Sprawiedliwości USA zbadał proponowane przejęcie i złożył pozew, aby zablokować umowę za antykonkurencyjne., Departament Sprawiedliwości twierdził, że tylko trzy firmy-PeopleSoft, SAP i Oracle-działały na tym rynku, a połączenie dwóch z nich zmniejszyłoby szansę na konkurencję. Na swoją obronę firma Oracle twierdziła, że definicja rynku przez Departament Sprawiedliwości jest zbyt wąska i że wiele innych firm produkuje różne rodzaje oprogramowania i może zapewnić odpowiednią konkurencję. Ponadto Oracle wskazało na prawdopodobieństwo wejścia Microsoftu na rynek, co było jednym z powodów, dla których Oracle chciał się skonsolidować, kupując PeopleSoft.,
od 2004 analitycy nadal wyrażali wątpliwości co do egocentrycznego stylu zarządzania Ellisona i jego długoterminowego zaangażowania w firmę. Gdy Ellison zbliżył się do swoich 60. urodzin, pojawiły się sugestie, że może opuścić Oracle, aby kontynuować swoje zainteresowanie branżą biotechnologiczną. Jednak w połowie 2004 roku Ellison pozostał mocno zakorzeniony w roli CEO, koncentrując się na walce prawnej o ofertę PeopleSoft i zadaniu rozszerzenia udziału Oracle w rynku w branży aplikacji internetowych.,
Zobacz również wpis o firmie Oracle Systems Corporation w międzynarodowym katalogu firm.
źródła do dalszych informacji
Hamm, Steve, Jay Greene, and David Rocks, „Oracle: Why It 's Cool Again”, BusinessWeek, May 8, 2000, PP. 114-122.
„Larry Ups the Ante: Why Oracle Wants PeopleSoft”, The Economist, February 7, 2004, pp.59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin, and Jessica Sung, „The Next Richest Man in the World”, Fortune, November 13, 2000, PP.98-110.,
Symonds, Matthew, Softwar: an Intimate Portrait of Larry Ellison and Oracle, New York: Simon and Schuster, 2003.
Wilson, Mike, the Difference Between God and Larry Ellison: Inside Oracle Corporation, New York: Harper Business, 1997.
—Katrina Ford