Podejście zarządzania naukowego przez Frederick W. Taylor

aby to osiągnąć, Taylor opracował cztery zasady naukowego podejścia do zarządzania, które jednoznacznie go identyfikują. Pierwsza zasada polega na tym, że używa się nauki, a nie Zasady starych reguł kciuka., Zasada dalej argumentuje, że stare zasady kciuka są dodatkowo wspierane przez naukowe podejście do swojej pracy. Naukowa selekcja pracowników jest drugą zasadą. Zasada głosi, że członkowie organizacji powinni być wybierani zgodnie z pewną analizą. Y powinny być następnie nauczane, szkolone i rozwijane (Anderson, 1988).

trzecią zasadą jest korporacja zarządzania i pracy. Zamiast zarządzać konfliktami, kierownictwo powinno współpracować z członkami organizacji., Korporacja ta umożliwia wykonywanie pracy w taki sposób zgodnie z ustalonymi zasadami naukowymi. Szkolenie naukowe pracowników jest czwartą zasadą. Zasada ta wskazuje, że pracownicy powinni być szkoleni przez ekspertów w oparciu o metody naukowe.

nawiązując do współczesnego świata biznesu, widać, jak pomysły Taylora wpłynęły i nadal kształtują środowisko biznesowe. Na pierwszej zasadzie, prawa i zasady naukowe zastąpiły tradycyjne metody, które są staromodne., Jest to widoczne w automatyzacji fabryki, gdzie zadania wykonywane przez pracowników są optymalizowane za pomocą metod naukowych i podejść w celu zwiększenia wydajności i jest w stanie uzyskać optymalne wyniki. Większość linii produkcyjnych w dużej mierze zależy od wybranych podejść mechanicznych, ale zawsze były ulepszane przy użyciu nowych metod naukowych (Albrecht, 1983).

jakość produktu została poprawiona dzięki zastosowaniu metod naukowych, takich jak normy jakości ISO., Na przykład w Nowej Zelandii zastosowanie ISO 9001 jest odpowiednim przykładem sytuacji, w której jakość produktu jest zapewniona przez określone zadania robocze. To narzędzie do zarządzania było szeroko stosowane w celu poprawy jakości produktów przez większość organizacji w Nowej Zelandii. Narzędzie to przyczynia się do zmniejszenia ilości odpadów, zwrotów klientów i przeróbek. W dłuższej perspektywie końcowym efektem jest osiągnięcie wydajności.

druga zasada naukowego doboru pracowników jest szeroko stosowana we współczesnym środowisku biznesowym., Zasada ta jest uważana za najbardziej odpowiednią dzisiaj, ponieważ większość organizacji stara się zatrudnić odpowiednią osobę na różne stanowiska. Jednym z powszechnych przykładów, w których ta zasada naukowa jest wykorzystanie psychologów do przeprowadzania wywiadów w celu określenia przydatności wnioskodawcy do zajęcia określonego stanowiska. Wykorzystanie programu szkoleń biznesowych i krzywej szkoleniowej w Nowej Zelandii jest przykładem tego, jak nauka została wykorzystana do dokonania wyboru właściwych osób do podjęcia różnych zadań.,

połączenie wyszkolonego pracownika z nauką w celu zaoferowania możliwości wyrażania potrzeb pracowników i lepszego traktowania ilustruje trzecia zasada w zarządzaniu naukowym. Pojęcie to jest dziś widoczne w postaci relacji międzyludzkich. Problemy związane z relacjami międzyludzkimi nie były jednak postrzegane jako popierane przez zarządzanie naukowe, ale według (Gilbreth, 1914) Zarządzanie naukowe było korzystne dla produktywności. Większość menedżerów stara się utrzymać bezpieczną i zdrową siłę roboczą w celu poprawy ich wydajności., Doprowadziło to do powstania przepisów, takich jak safe and Healthy in Employment Act z 1992 roku w Nowej Zelandii. Przepisy mają na celu zapewnienie pracownikom zadowolenia i pracy w bezpiecznym środowisku.

ostatnia zasada podkreśla potrzebę rozróżnienia ról odgrywanych przez każdą grupę w organizacji. Odbywa się to poprzez podzielenie pracy w organizacji na dwa duże komponenty. Są one przeznaczone dla kierownictwa i pracowników., Podział ten daje kierownictwu większą odpowiedzialność niż pracownikom, ponieważ funkcje kierownicze są dalej przez wspieranie znaczenia i potrzeby skutecznego wykonywania przez kierownictwo funkcji kierowniczych. Funkcje te obejmują między innymi planowanie, organizowanie, kontrolowanie i przewodzenie. Są to główne funkcje zarządzania, które mają fundamentalne znaczenie, bez których podręczniki dotyczące zarządzania nie istniałyby.,

(Boone,& Bowden, 1987) twierdzi, że wychodząc poza cztery zasady zarządzania naukowego, podejście okazało się kluczowe w rozwoju współczesnego biznesu. Pozostała ona również istotna. Firmy z branży technologicznej miały ich jakość i wydajność poprawia się jak w przypadku grupy technologii w Australii, gdzie jakość ich produktów zostały poprawione z wykorzystaniem specyfikacji i procesu standaryzacji, jak również za pomocą kontroli produkcji., Ta koncepcja technologii grupowych została wprowadzona przez Taylora w 1919 roku i jest stosowana nawet w dzisiejszej automatyce fabrycznej. Koncepcja sprawdziła się szczególnie w sytuacjach, w których zaprojektowano i sklasyfikowano tysiące części.

większość zakładów produkcyjnych wykorzystuje dziś technologię grupową, która jest niewielka i bardziej elastyczna. Przykładem takich roślin jest Pacyfik wierzchołkowy. To firma produkująca Tworzywa sztuczne w Nowej Zelandii, która ma fabryki w całym kraju. Maszyna do formowania tworzyw sztucznych w każdym zakładzie jest elastyczna, dzięki czemu jest w stanie zmienić produkcję produktu w bardzo krótkim czasie., Pozwoliło to na osiągnięcie wydajności technologii grupowej, ponieważ zmniejszają one liczbę wymaganych narzędzi. Proces ten jest jednak standaryzowany dzięki połączeniu maszyn w bliskim sąsiedztwie i kontroli produkcji (Hough & White, 2001).

Zarządzanie naukowe jest stare istotne we współczesnym biznesie ma kształt praktyki we współczesnej rachunkowości. Metoda zarządzania jest wyjątkowo wywodzi się z klasycznego zarządzania, które było praktykowane w pierwszych dniach. Jest to miejsce, w którym tylko derywacje zostały zgłoszone do kierownictwa. Jest to powszechne zjawisko we współczesnym systemie rachunkowości, gdzie w przypadku przekroczenia budżetów księgowi mogą zauważyć i być w stanie poinformować odpowiednie wyższe kierownictwo., Ciągła poprawa wydajności pracowników i poprawa wydajności jest zawsze przypisywana lepszemu zarządzaniu jakością. Wszystko to jest cenione jako cele zarządzania naukowego. Uważa się jednak, że konieczne jest zabezpieczenie cięższych prac przez pracowników.

według Hough& White, 2001), chociaż historia zawsze uważała Zarządzanie naukowe za ograniczone umysły, zawsze nie wskazywała ludzkich elementów w organizacji, które częściej były przyczyną problemu., Element ludzki był ważną częścią zarządzania naukowego. To jest długość pracy. Taylor zawsze opowiadał się za skróceniem czasu pracy w celu poprawy wydajności i produktywności. Jest to widoczne w ostatnich latach, gdy organizacje przechodzą od tradycyjnej pracy osiem godzin w biurze do pracy w domu, wybór godziny pracy i zwiększenie dostępności systemów komunikacyjnych, co zmienia współczesne środowisko biznesowe.,

aby rozwinąć ideę zarządzania naukowego, które jest istotne we współczesnym świecie biznesu, Parker& Lewis (1995) stwierdza, że środowisko biznesowe we współczesnych czasach jest podobne do wczesnego zarządzania naukowego dni. Dywersyfikacja usług i produktów, Fuzje przedsiębiorstw, intensywna konkurencja, zmiany technologiczne, przed-okupacyjne i krajowe recesje gospodarcze są przykładami tego, jak system pozostał taki sam. Z tego powodu naukowe podejście do zarządzania może być nadal stosowane do dziś., Usprawnienie systemów biznesowych istniejących w dwóch lub więcej połączonych spółkach można przeprowadzić za pomocą analizy naukowej. Zwiększenie wydajności organizacji w czasach recesji i konkurować dobrze w konkurencyjnym środowisku biznesowym to niektóre z cennych rzeczy, które można osiągnąć tylko przy użyciu zarządzania naukowego.,

przykładem tego jest zastosowanie teorii i praktyk zarządzania w globalnym otoczeniu opartym na zarządzaniu naukowym w odbudowie wielu przedsiębiorstw po zniszczeniu Twin Towers w Nowym Jorku, co spowodowało poważny negatywny wpływ na sektor turystyczny w większości części świata. Jego świat zauważył, że praca ta spotkała się z pewną krytyką. Perroni & Wrege (2001 ),W związku z tym doszli do wniosku, że jego „pig-tale” użyte do zilustrowania naukowego podejścia do zarządzania było moralnie nie do przyjęcia. Zasugerowali, że wiadomość była ważniejsza niż dokładność, którą Taylor wykazał w badaniach.

byłoby jednak niesprawiedliwe, aby menedżerowie dyskredytowali podejście zarządzania naukowego na tej podstawie, ignorując możliwości, które Zarządzanie naukowe może zaoferować zwiększoną produktywność i wydajność., Hough & White (2001) pokazał, w jaki sposób obecne dyscypliny, takie jak zarządzanie operacjami, reengineering systemów i projekty pracy wykorzystują wiele aspektów w pracy Taylora.

Podsumowując należy koniecznie powiedzieć, że zarządzanie naukowe ogromnie przyczyniło się do udanego zarządzania w obecnym świecie biznesu na całym świecie. Idee propagowane przez Fredericka Taylora pod koniec XIX wieku i na początku XX wieku nadal mają miejsce we współczesnym myśleniu o zarządzaniu., Dlatego wskazane jest, aby każdy menedżer, niezależnie od zajmowanego stanowiska, objął Zarządzanie naukowe i używał go ostrożnie, pamiętając, że ogranicza się do organizacji mechanicznej. Możliwe jest również wprowadzanie ulepszeń poprzez dokładne poznanie procesów pracy, projektowanie i wdrażanie odpowiednich zmian. Jest to jednak możliwe, gdy rozważa się to w holistyce organizacji (Albrecht, 1983).