w piątek, 12.12.2011 r. 27, ostatni rozdział zamyka się na Nightly Business Report, tygodniowy cykl, który wymyślił codzienny zasięg wiadomości biznesowych nie tylko w telewizji publicznej, ale dla wszystkich telewizji.
Stacja WETA w Waszyngtonie ogłosiła w zeszłym miesiącu, że CNBC, właściciel serii, zdecydował się zakończyć produkcję. Jego anulowanie oznacza zakończenie 40-letniego programu w telewizji publicznej., Jako osoba zaangażowana w jego tworzenie, przywołuje powódź wspomnień z czasów, gdy krajobraz medialny znacznie różnił się od dzisiejszego.
zastanawiałam się nad długą historią NBR i jej uruchomieniem w pierwszych latach nadawania publicznego. Zidentyfikowaliśmy potrzeby odbiorców i stworzyliśmy program, który od dziesięcioleci zapewnia unikalne informacje i edukację widzów w całym kraju. Mogło to mieć miejsce tylko w mediach publicznych, gdzie wsparcie ze strony stacji i widzów oraz postęp technologiczny były wyrównane, aby było to możliwe.,
z NBR, mały zespół wbpt w Miami pionierem gatunku codziennych wiadomości biznesowych w telewizji. Uruchomiliśmy program Jan. 22, 1979, jako 15-minutowe podsumowanie wiadomości lokalnych i krajowych. W tym czasie nie było CNN ani CNBC, nie było telewizji satelitarnej ani szerokopasmowego dostępu do Internetu. Ludzie, którzy śledzili akcje lub śledzili trendy biznesowe, musieli polegać na swoich porannych gazetach, aby dowiedzieć się, co wydarzyło się na Wall Street poprzedniego dnia.
z naszego newsroomu w Miami, do tworzenia skryptów do programu użyliśmy maszyn do pisania i papieru węglowego., Każdego wieczoru pisaliśmy zestawienie na białej tablicy z tyłu redakcji. Mieliśmy ograniczony dostęp do usługi APwire, więc każdego dnia dzwoniliśmy do zaufanych źródeł finansowych, aby zebrać dodatkowe dane z rynku zamknięcia.
zostałem poproszony o pracę nad NBR z startat WPBT, oryginalnej stacji produkującej program. Kilku członków zarządu stacji, w tym James McLamore, współzałożyciel Burger Kinga, wpadło na pomysł stworzenia programu daily business news i przekazało go George ' owi Dooleyowi, ówczesnemu prezesowi stacji., Jako sprytni liderzy biznesu, wszyscy zdali sobie sprawę z potrzeby tego typu programu.
jako dyrektor prasowy WPBT w tym czasie poproszono mnie o opracowanie koncepcji programu. Sporządziłem notatkę na dwie strony dla dyrektora ds. programów Seniora, Johna Feltona. Kierownictwo dało mu zielone światło.
WPBT produkowało programy lokalne i krajowe, ale nigdy nie realizowaliśmy programu codziennego. Rygorystyczne wytyczne i stały przepływ pracy stanowiły wyzwanie dla każdego działu — od produkcji po inżynierię., Mały zespół staffów przez miesiąc produkował pilot programu przed 15-minutowym debiutem na WPBT. Komentator finansowy PaulKangas był zaangażowany od samego początku. Jego większa niż życie osobowość sprawiła, że businessnews nie było nudne.
w tych pierwszych dniach złamaliśmy wszystkie zasady telewizji, aby stworzyć program, który zdaniem ekspertów spoza publicznego nadawania nie zadziała. Biznes news był „zbyt nudny fortelevision”, mówili. „The nation already” (The Wall Street Journal), I zapytali, jak ktokolwiek mógłby stworzyć biznesowy program informacyjny z siedzibą w Miami?
Nasza grupa oddanych pracowników udowadnia, że się mylili. I zrobiliśmy to. Onereporter później nazwałby NBR ” małym silnikiem, który mógłby.,”
pojęcie biznesowego programu informacyjnego dostarczającego notowania giełdowe, wiadomości biznesowe i analizy zaledwie dwie i pół godziny po zamknięciu rynku rozbrzmiało milionami widzów.
Po pół roku na WPBT, NBR przerodził się w półgodzinny program tygodniowy. W 1981 roku seria przeszła do syndykatu Narodowego. Międzyregionalny serwis programowy, sieć mediów publicznych, która później stała się znana jako amerykańska telewizja publiczna, dystrybuowała serial., Prezes IPS John Porter odwiedził Miami, aby obejrzeć amerykańską transmisję na żywo, i natychmiast zrozumiał, w jaki sposób NBR może być stworzony dla krajowej publiczności. Zachęcił nas do rozszerzenia naszej koncepcji i zaoferowania programu stacjom w całym kraju.
NBR był poświęcony tematowi, który był daleki od głównego nurtu czasu, a liderzy stacji na głównych rynkach podjęli ryzyko, podnosząc go. W październiku 1981 roku program został wyemitowany na 125 stacjach publicznych. Przewozy bardzo szybko rozrosły się do ponad 250 stacji.,
jak mało znany serial pochodzący z Miami mógł stać się najchętniej oglądanym programem tego typu i utrzymać tę pozycję przez dziesięciolecia?
widzę cztery cechy w telewizji publicznej i technologii medialnej tego czasu, które pomogły otworzyć drogę NBR do sukcesu publiczności i długowieczności:
1., Wczesne wsparcie ze strony publicznych stacji telewizyjnych i programistów-tygodniowy program poświęcony wiadomościom biznesowym nigdy nie przekroczyłby sceny pitch w telewizji komercyjnej, gdzie koncepcja tworzenia programów dla niszowej publiczności nie została uznana za opłacalną strategię programową. Jednak publiczne stacje telewizyjne już wiedziały, że programy dla niedoświadczonych odbiorców mogą działać dobrze. Pod koniec lat 70. telewizja publiczna zbudowała dużą widownię dzieci w wieku przedszkolnym ze swoimi programami edukacyjnymi Ulica Sezamkowa i Dzielnica Mister Rogers., Po sukcesie francuskiego kucharza, z udziałem Julii Child, stacje uznały, że Serie poświęcone specjalistycznym tematom mogą być bardzo skuteczne w przyciąganiu widzów. Stacje publiczne musiały „głosować” z ograniczonymi dolarami programowymi na syndicate NBR za pośrednictwem IPS, a lokalni Programiści popierali to od początku.
kilka stacji obsługiwało również „biura” NBR, przydzielając swoich reporterów do okresowego wytwarzania segmentów dla NBR.Ich relacja zapewniła programowi prawdziwy Krajowy ślad, podczas gdy przedstawiała lokalne historie, które w przeciwnym razie nigdy nie dotarłyby do krajowej publiczności.,Stacje w Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland i innych miastach stopniowo się rozwijały i zapewniały bardzo potrzebne zasoby dla programu. W późniejszych latach NBR zabierał ekipę na trasę i poświęcał tydzień pokrycia miastom takim jak Chicago, Portland, Filadelfia i Cleveland. Stacje zapewniały wsparcie produkcyjne dla theremote, transmisje na żywo i organizowały wydarzenia ze swoimi darczyńcami, aby powitać załogę NBR. Dzięki tej relacji NBR zaprezentowało fascynujące historie o nowościach i trendach biznesowych z dala od codzienności Wall Street.
2., Obniżone koszty dystrybucji krajowej — w 1978 roku, kiedy PBS stał się pierwszą siecią, która przyjęła dostawę satelitarną w dużym stopniu, nie musieliśmy już płacić za stare i bardzo drogie na&t stacjonarne. Bez technologii satelitarnej codzienny program informacyjny, który opierał się na dostępie do sieci biur i korespondentów, nie mógłby trafić na ograniczone budżety telewizji publicznej.
3., Pojawienie się elektronicznych systemów graficznych— te technologie produkcyjne, które stały się dostępne, gdy NBR wszedł na rynek krajowy, umożliwiły wizualizację złożonych koncepcji biznesowych, które nie są z natury wizualne, fortelevision. Segment o fuzji oracquisition ożywiłby się na ekranie z ruchomą grafiką przedstawiającą companylogos. Bez grafiki trudno byłoby stworzyć atrakcyjną grafikę.
4. Odpowiedź na potrzeby odbiorców — najistotniej, raportowanie NBR na temat biznesu i finansów wypełniło ważną lukę w zasięgu wiadomości telewizyjnych w całym kraju., Żaden inny program w telewizji nie obejmował biznesu i Finansów w sposób, który zrobiliśmy. Często słyszeliśmy od widzów, którzy mówili, że zależą od naszych własnych finansów osobistych lub decyzji inwestycyjnych. Wciąż wpadam na widzów, którzy mówią, że dowiedzieli się o finansach osobistych i jak inwestować w edukację, emeryturę i inne potrzeby z NBR.
przez dziewięć lat naszą redakcją i partnerem produkcyjnym była globalna organizacja informacyjna Reuters. W szczytowym momencie programu, nbrdrew raportuje z biur w Londynie, Tokio, Nowym Jorku, Waszyngtonie,Chicago, Los Angeles i innych centrów medialnych., Stałymi komentatorami byli m.in. ekonomiści i analitycy Alan Greenspan (zanim został przewodniczącym Rady Rezerw Federalnych), Art Laffer, Alfred Kahn i Charles Schultze.
zrezygnowałem z NBRAND WPBT w 2006 roku, aby zostać chief content officer w KQED w San Francisco. Trudno było pożegnać się z tak wieloma kolegami, ale wiedziałem, że zostawiłem NBR w bardzo zdolnych rękach redakcyjnych. Pracowałem z daleka, aby wesprzeć program i byłem dumny, że udało nam się na krótki czas założyć biuro Zachodniego Wybrzeża w KQED.,
w 2010 roku WPBT sprzedało NBR prywatnej firmie. Produkcja przeszła kolejną zmianę właściciela, zanim CNBC rozpoczęła produkcję NBR dla telewizji publicznej w 2013 roku. Wraz z APT i weta, CNBC wykonała dobrą pracę przynosząc ten serial widzom telewizji publicznej i utrzymując wrażliwość i misję spójną z oryginalnym programem., Weterani kotwice Bill Griffeth i Sue Herera, wraz ze swoimi kolegami z CNBC, wnieśli dodatkowe światowe zasoby do produkcji.
czasy się zmieniły i jest wiele sposobów, aby widzowie mogli uzyskać dostęp do wiadomości biznesowych-viasmartphones lub kilku kanałów telewizji kablowej dedykowanych do raportowania businessnews przez całą dobę.
warto wiedzieć, że nasza oryginalna koncepcja wiadomości biznesowych w telewizji rozpoczęła się jako domowa oferta lokalnej stacji publicznej. Nie mieliśmy budżetu w skali sieci r&d funduszy i Inwestycji., Z pomysłem i bardzo ograniczonymi zasobami, serial wystartował i trwał pięć nocy w tygodniu, 52 tygodnie w roku przez ponad 40 lat.
jego moc jest hołdem oddanym zespołowi WPBT i stacjom telewizji publicznej, które podjęły ryzyko z nim w tych wczesnych latach. NBR zakorzenił się lokalnie i wyrósł na naszej potężnej wierze w moc telewizji publicznej, aby zmienić życie Amerykanów.
oprócz ról w NBR i KQED, Linda O ' Bryon była przewodniczącą South Carolina ETV w latach 2010-2017., W 2009 roku otrzymała nagrodę Emmy za całokształt twórczości w dziedzinie sprawozdawczości biznesowej i finansowej od National Academy of Television Arts and Sciences. Obecnie prowadzi własną firmę O ' Bryon Media LLC.