33663 Weyerhaeuser Way South
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
perspektywy firmy:
aby osiągnąć swoją wizję stania się najlepszą firmą produkującą produkty leśne na świecie, Weyerhaeuser musi prowadzić przemysł w zakresie gospodarki leśnej i doskonalenia produkcji., Wizja ta obejmuje również zobowiązanie pracowników, klientów i udziałowców do wspierania społeczności, w których firma prowadzi działalność, do przestrzegania najwyższych standardów etycznego postępowania i odpowiedzialności za środowisko, a także do słuchania i komunikowania się otwarcie z ludźmi i społeczeństwem Weyerhaeuser.
Historia firmy Weyerhaeuser
firma Weyerhaeuser jest największym na świecie prywatnym właścicielem drewna iglastego i największym na świecie producentem drewna iglastego i masy celulozowej. Ta zróżnicowana firma produktów leśnych posiada 5.,1 mln akrów timberlandu w Stanach Zjednoczonych i 27 mln akrów w Kanadzie. Weyerhaeuser produkuje również drobny papier, tekturę kontenerową, tekturę bieloną i różnorodne produkty z drewna, i jest jednym z wiodących w Ameryce Północnej recyklerów papieru biurowego, gazet i pudeł z tektury falistej. Firma zajmuje się również deweloperstwem i budową nieruchomości, w szczególności domów jednorodzinnych, działek mieszkalnych oraz wspólnot gruntowych.,
Wczesna historia
Weyerhaeuser Timber Company, z siedzibą w Tacoma w stanie Waszyngton, została założona w 1900 roku jako joint venture w Pacific Northwest timber przez Jamesa J. Hilla, magnata kolejowego, i Fredericka Weyerhaeusera, współwłaściciela Weyerhaeuser& Denkmann, środkowo-zachodniej firmy drzewnej, która opierała się na lasach w Wisconsin i Minnesocie. Weyerhaeuser pozostał własnością prywatną, głównie rodziny Weyerhaeuser, aż do 1963 roku.
przed I wojną światową firmą kierował Frederick Weyerhaeuser., Urodzony w Niemczech imigrant na Środkowym Zachodzie przed wojną secesyjną, jego filozofia biznesowa ewoluowała przez całe życie i stała się filozofią działania nowej firmy. Weyerhaeuser uważał, że ” sposobem na zarabianie pieniędzy jest pozwolić drugiemu koledze też trochę zarobić.”
Zakłady drzewne podwoiły się w okresie poprzedzającym I wojnę światową.firma otworzyła tartak do produkcji tarcicy i wkrótce w 1915 roku miała pierwszą w kraju całkowicie elektryczną tartak. Plany sprzedaży drewna na wschodnim wybrzeżu, przy użyciu nowego Kanału Panamskiego, zostały opóźnione do końca I wojny światowej.,
chociaż popyt na tarcicę do wagonów kolejowych spadł podczas I wojny światowej, ponieważ stal była wykorzystywana, popyt na tarcicę do samolotów wojskowych i innych zastosowań wojskowych wzrósł. W pierwszych czasach tartaku wędrowni samotni mężczyźni stanowili trzon robotników młyna. Reprezentowani przez międzynarodowych pracowników Świata (The Wobblies) dążyli do lepszych warunków pracy, w tym ośmiogodzinnego dnia pracy. Wojna zakończyła się niepowodzeniem, a niepokój robotniczy zagroził wysiłkom wojennym., Aby zapewnić stałe dostawy drewna do materiałów wojennych, rząd federalny ustanowił związek dla przemysłu, coś nigdy nie robione wcześniej lub od tego czasu. Związek, lojalny Legion drwali i drwali, zwyciężył w żądaniu 8-godzinnego dnia i 40-godzinnego tygodnia. Godziny zmieniły siłę roboczą; ludzie rodzinni stanowili wówczas trzon robotników w drewnie.
nadwyżka okrętów marynarki wojennej pod koniec wojny pozwoliła Weyerhaeuserowi na zakup statków po rozsądnych kosztach w celu transportu drewna na Wschodnie Wybrzeże przez Kanał Panamski., Firma Handlowa Weyerhaeuser została założona w 1916 roku, aby promować tę powojenną ekspansję rynków.
John P. Weyerhaeuser, najstarszy syn założyciela, prowadził firmę w czasie wojny i w latach 20. XX wieku.podobnie jak ojciec, opierał się na George ' u Longu, generalnym Menedżerze w latach 1900-1930. Long, wczesny zwolennik ponownego zalesiania, zwrócił się do rządu federalnego przed wojną o lobbowanie na rzecz spółdzielczego zapobiegania pożarom lasów i obniżenia podatków od nieruchomości dla timberland, aby ponowne zalesianie było ekonomicznie opłacalne., Lobbing ten doprowadził do uchwalenia w 1924 roku ustawy Clark-McNary Act, która rozwiązała te problemy i rozszerzyła National forest. Ustawa zachęcała również do zmian w polityce podatkowej na poziomie państwa w celu promowania ponownego zalesiania. W 1925 roku Weyerhaeuser założył Logged Off Land Company, zajmującą się sprzedażą gruntów „wylogowanych”, studiowaniem zalesiania i lobbowaniem na szczeblu stanowym na rzecz niższych podatków timberland.
pod koniec lat dwudziestych Weyerhaeuser był największym prywatnym właścicielem drewna w Stanach Zjednoczonych., Na początku tej dekady firma wyprodukowała pierwszą krajową kampanię reklamową, promującą przemysł drzewny. Pod koniec dekady reklamy firmy koncentrowały się na niedawno podwyższonej jakości tarcicy, poprzez znakowanie i grademarking tarcicy, a także dbałość o obsługę tarcicy podczas wysyłki na rynek.
Wielki Kryzys spowodował ciężkie czasy dla firmy, ponieważ budowano niewiele firm lub domów. Kryzys na rynku drewna byłby katastrofalny, gdyby nie Zrównoważenie dywersyfikacji firmy na pulpę w 1931 roku., Do 1933 r. zyski z miazgi rekompensowały straty z tarcicy. Cywilny Korpus Ochrony New Deal pomagał w zalesianiu wyludnionych terenów w tym okresie. Ustawa podatkowa w północno-zachodnim Pacyfiku została zmieniona, aby zapewnić niższe podatki dla timberlandu, promując zalesianie. W 1940 roku firma uruchomiła pierwszą farmę drzew w Stanach Zjednoczonych, w pobliżu Gray ' s Harbor w Waszyngtonie.
w 1935 roku porwanie George ' a Weyerhaeusera, dziewięcioletniego syna dyrektora generalnego Johna P. Weyerhaeusera, Jr., przyciągnęło uwagę całej rodziny Weyerhaeuserów., Porwanie Weyerhaeusera zakończyło się szczęśliwie, dziecko było bezpieczne, okup odzyskano, a porywacze zatrzymani. George Weyerhaeuser dorastał, aby zostać prezesem rodzinnej firmy.
w 1940 roku firma rozszerzyła swoją działalność o sklejkę i boazerię. Program Lend-Lease, mający na celu pomoc Brytyjczykom przed przystąpieniem Stanów Zjednoczonych do II wojny światowej, zakładał wykorzystanie statków transportowych Weyerhaeuser do przewożenia materiałów lend-lease Brytyjczykom w Egipcie., W czasie wojny służył jako agent War Shipping Administration, kierując 68 frachtowcami i okrętami wojskowymi, z których dwa zostały zatopione w walce.
gwałtowne zmiany technologiczne i handlowe w przemyśle drzewnym po wojnie dotknęły Weyerhaeusera. Ręczna piła whipsaw została zastąpiona przez piłę łańcuchową, a ciągnięcie ciężarówek zastąpiono ciągnięciem szynowym. W latach 30. i na początku lat 40. nastąpił znaczny wzrost sprzedaży drewna w okresie powojennym.,
struktura organizacyjna firmy, bardzo nieformalna i braterska, została zmieniona, aby dostosować się do szybkiego powojennego rozwoju: wprowadzono bardziej formalne programy i raporty, a spółki zależne zostały wchłonięte. Powstała Fundacja filantropijna, a Weyerhaeuser Real Estate Company zastąpiła Wylogowaną spółkę gruntową.
zdywersyfikowana w okresie powojennym
pod kierownictwem rodziny Weyerhaeuser firma rozszerzyła swoją działalność o produkcję płyt wiórowych, oklein, płyt pilśniowych i boazerii liściastych w latach 50., Timberland holdings po raz pierwszy rozwinął się poza północno-zachodni Pacyfik, ponieważ zakupiono grunty w Missisipi, Alabamie i Karolinie Północnej.
w 1958 r.spółka handlowa Weyerhaeuser, założona w 1916 r., została wchłonięta w spółkę dominującą i Weyerhaeuser International S. A. powstała w celu ekspansji na rynki zagraniczne. Wraz ze zwiększoną dywersyfikacją, firma w 1959 roku zrezygnowała z nazwy „Timber”, aby zmienić nazwę na Weyerhaeuser Company i przyjęła swój obecny znak towarowy, trójkątne drzewo nad słowem „Weyerhaeuser”.,”
w 1960 roku, po raz pierwszy w historii firmy, kierownictwo Weyerhaeuser przeszło z rodziny na Nortona Clappa. W 1963 roku firma została upubliczniona pod nazwą Clapp. Rozszerzył się na rynek japoński w wyniku nadwyżki drewna mimowolnie „rejestrowane” przez tajfun Frieda 150 mil na godzinę wiatry w 1962 roku. Pierwsze zagraniczne biuro weyerhaeusera zostało otwarte w Tokio w 1963 roku. W 1964 i 1965 otwarto biura Europejskie odpowiednio we Francji i Belgii., Firma nabyła firmę zajmującą się dystrybucją produktów drzewnych w Australii i weszła w spółkę joint venture dla bielonej masy celulozowej kraft w Kanadzie.
Clapp został zastąpiony w 1966 roku przez George ' a Weyerhaeusera, który pełnił tę funkcję do 1988 roku. Roczny wzrost w programie leśnym o wysokiej wydajności podwoił się, podczas gdy firma zaciągnęła pierwsze długoterminowe zadłużenie. Pod koniec lat 60. roczna sprzedaż przekroczyła 1 miliard dolarów.
lata 70.były latami fenomenalnego wzrostu, a sprzedaż przekroczyła w 1973 roku 2 miliardy dolarów. Sprzedaż podwoiła się w ciągu pięciu lat i podwoiła się ponownie przed końcem dekady., Weyerhaeuser rozpoczął działalność w branży pieluszek jednorazowych w 1970 r., w 1971 r. przeniósł siedzibę firmy do Federal Way w Waszyngtonie, a w 1975 r. scentralizował badania w Tacoma. Pod koniec dekady firma zawarła umowę z Chinami, aby pracować tam nad największym na świecie wysiłkiem zalesiania. W 1979 roku sprzedaż firmy wyniosła 4,4 miliarda dolarów.
Jeśli lata 70. były dekadą boomu, wczesne lata 80. były biustem, a ciasne kredyty mieszkaniowe prowadziły do depresji w drewnie podobnym do tego z lat 30. XX wieku. wybuch wulkanu Mount Saint Helens w maju 1980 r. był również ciosem dla firmy., Weyerhaeuser ' s Saint Helens Tree Farm znajdowała się tuż pod kopułą góry, a firma straciła 68 000 akrów timberlandu. Na szczęście erupcja miała miejsce w niedzielę, a mniej robotników było na drodze dewastacji. W wyniku erupcji wartości timberland w północno-zachodniej spadła 75 procent. Spółka utrzymała dywidendy poprzez dywersyfikację na nieruchomości i usługi finansowe. W 1986 roku Weyerhaeuser stał się pierwszą amerykańską firmą zajmującą się produktami leśnymi notowaną na Tokijskiej Giełdzie Papierów Wartościowych i wkrótce stał się trzecim najczęściej notowanym zagranicznym towarem.,
w odpowiedzi na trudne warunki ekonomiczne, redukcja i oszczędność stały się akcentem firmy w 1980 roku. w jednym z dramatycznych przykładów, Weyerhaeuser wprowadził środki bezpieczeństwa, które zmniejszyły roszczenia odszkodowawcze pracowników z 30 milionów dolarów do 10 milionów dolarów do 1990 roku. Aby jeszcze bardziej obniżyć koszty produkcji, firma wprowadziła zintegrowany system produkcji w całym zakładzie.
Creighton rozpoczął reorganizację i restrukturyzację pod koniec lat 80.
w 1988 roku John Creighton został prezesem Weyerhaeuser, a George Weyerhaeuser prezesem., Creighton ponownie ocenił dywersyfikację firmy na obszary poza produktami leśnymi. W latach 80. firma zajmowała się ubezpieczeniami, budową domów, bankowością hipoteczną, produktami ogrodowymi, artykułami dla zwierząt i pieluchami jednorazowymi. Podczas gdy te firmy przyczyniły się w znacznym stopniu do wielkości sprzedaży firmy, dodały bardzo niewiele do zysków. Jak zauważył w Wall Street Journal kilka lat później kierownik szkółki Weyerhaeuser, po zbyciu swojej jednostki, ” Weyerhaeuser był cholernie dobry w uprawie drzew, ale na pewno nie wiedzieli nic o zaopatrzeniu ogrodu.,”
Creighton zreorganizował Weyerhaeuser, aby skupić się na priorytetach firmy i opracować spójną strategię długoterminową, sprzedając mniej dochodowe firmy i powracając do skupienia się na produktach leśnych. W ramach programu restrukturyzacji Creighton zmienił system motywacyjny firmy, aby nagradzać każdy młyn za rentowność, a nie ilość wyprodukowanego produktu. On również whittled linii produktów Weyerhaeuser skoncentrować się na wysokiej jakości, produkty o wyższej marży, takich jak białe papiery i wysokiej jakości drewna., Do 1990 roku firma sprzedała lub zamknęła operacje, które wcześniej stanowiły prawie miliard dolarów sprzedaży. Utrata tych dochodów nie wpłynęła jednak praktycznie na żaden z jej zysków.
gdy program restrukturyzacji nabrał tempa w 1989 r., nadeszła recesja gospodarcza. Po odnotowaniu rekordowej sprzedaży w wysokości ponad 10 miliardów dolarów w 1989 roku, sprzedaż Weyerhaeusera spadła do 9 miliardów dolarów w 1990 roku, a zyski spadły o 35 procent., Spadek był przypisywany spadkowi mieszkań i innych projektów budowlanych, ponieważ banki coraz bardziej niechętnie pożyczały pieniądze, a ponadto nadmierna podaż masy papierniczej i papieru na rynku, która obniżyła cenę papieru. W 1991 roku sytuacja finansowa nie uległa poprawie. Sprzedaż spadła do 8,7 miliarda dolarów, a firma odnotowała stratę w wysokości 162 milionów dolarów w porównaniu do zysku w wysokości 565 milionów dolarów trzy lata wcześniej.
chociaż straty poniesione przez Weyerhaeusera były znaczące, nie były tak duże, jak straty poniesione przez resztę przemysłu leśnego., Poza szkodliwymi skutkami recesji, inne firmy również poniosły straty z powodu ochrony federalnych lasów, które zmniejszyły ich dostawy drewna. Dzięki 5,5 milionom akrów federalnego timberlandu na północnym zachodzie Pacyfiku ceny drewna wzrosły, a Weyerhaeuser był w stanie czerpać korzyści, pozyskując drewno na posiadanych przez siebie gruntach. Ta godna pozazdroszczenia pozycja zaowocowała większymi dochodami dla firmy i była w stanie odbić się od katastrofalnego roku 1991. Zyski w pierwszym kwartale 1991 roku wzrosły o 81 procent, a w ciągu roku firma odnotowała zysk w wysokości 372 milionów dolarów., Również w 1991 roku Creighton dodał obowiązki CEO do swoich obowiązków prezesa.
do 1992 r. firma zamknęła 50 zakładów, co stanowiło około 20% jej działalności&mdash w ramach programu restrukturyzacji i kontynuowała zbycie przedsiębiorstw, które nie wspierały podstawowej strategii biznesowej firmy. W 1993 roku firma Weyerhaeuser sprzedała pieluchy za 215 milionów dolarów; GNA Corp., Jednostka Weyerhaeuser consumer finance, została sprzedana za 525 milionów dolarów, co stanowiło największą sprzedaż w historii firmy., Weyerhaeuser wzmocnił swoją działalność poprzez zakup dwóch celulozowni, kilku tartaków i około 175 000 akrów timberland w Georgii od firmy Proctor & Gamble Company w 1992 roku za 600 milionów dolarów. Firma podjęła się również programu modernizacji wartego miliard dolarów w celu remontu trzech największych papierni-w Plymouth w Karolinie Północnej, Longview w Waszyngtonie i Kamloops w Kolumbii Brytyjskiej.,
pomimo dużych gruntów Weyerhaeuser nie był zwolniony z federalnych przepisów środowiskowych, a firma musiała zawrzeć umowę z federalnymi regulatorami przyrody, aby logować się na obszary Oregonu zamieszkane przez zagrożoną puszczyka północnego. W 1995 roku firma zgodziła się pozostawić korytarze większych, starszych drzew, które sowy mogły wykorzystać do przeniesienia się z ziemi Weyerhaeusera do Lasów Państwowych. W dużej mierze dzięki przywództwu Creightona firma zaczęła tracić reputację zapracowanego clear-cuttera, poprzez takie kompromisy., Creighton wierzył, że w długoterminowym interesie firmy leży bardziej kooperatywne podejście do kwestii ochrony środowiska; powiedział W Business Week w 1995 roku: „chociaż posiadamy ogromne ilości timberlandu, w pewnym stopniu działamy na szkodę społeczeństwa.”Kolejnym problemem środowiskowym, z którym borykał się Creighton, było występowanie łososi w północno-zachodnim Pacyfiku, które krytycy twierdzili, że były podbijane przez ciężkie wyręby. Weyerhaeuser zbadał wpływ wyrębu na 12 północno-zachodnich dorzeczach, a następnie sformułował plany minimalizacji wpływu przyszłego wyrębu., Ponadto, w odpowiedzi na żądania wyeliminowania chlorinów z procesu produkcji papieru, Weyerhaeuser, w ramach Programu modernizacji papierni, wprowadził nową technologię, która umożliwiła wyeliminowanie większości chlorinów z tych papierni.
dodawanie i odejmowanie kontynuowane w późniejszych latach 90.
wraz z upływem lat 90. Weyerhaeuser podejmował dodatkowe kroki, które zmieniły strukturę operacyjną firmy. Firma kupiła 240 700 akrów timberlandu w USA., South w grudniu 1995, a następnie kupił 661,200 akrów w Missisipi i Luizjanie i dwa tartaki na początku następnego roku. W 1996 roku Weyerhaeuser sprzedał swoje zakłady w Klamath Falls w stanie Oregon i 600 000 akrów lasu amerykańskiemu Timberlands za 309 milionów dolarów. Zbycie to było częścią strategii firmy mającej na celu powrót do podstawowej działalności przetwórstwa daglezji, ponieważ obszar Klamath Falls składał się głównie z sosen ponderosa i lodgepole. W 1997 roku Weyerhaeuser sprzedał swoją spółkę zależną i swój kanadyjski biznes chemiczny., Również w tym samym roku firma dokonała pierwszej inwestycji na półkuli południowej, kupując za 185 milionów dolarów 51 procent udziałów w joint venture w Nowej Zelandii, która posiadała 193 000 akrów szybko rosnącego drewna iglastego.
pod koniec 1997 roku Creighton przeszedł na emeryturę, a jego prezesem został Steven R. Rogel, który również został prezesem w kwietniu 1999 roku, przejmując na emeryturę George ' a Weyerhaeusera. Powołanie Rogela, który wcześniej pełnił funkcję Dyrektora Generalnego I prezesa rival Willamette Industries Inc., Z Portland, był odejściem dla Weyerhaeusera, który nigdy wcześniej nie wybrał outsidera do kierowania firmą. Rogel zdobył uznanie za trudne wysiłki restrukturyzacyjne w Willamette i oczekiwano, że skupi się na poprawie rentowności Weyerhaeusera, która od szczytu w 1995 roku spadła o 799 milionów dolarów., Skoncentrowanie się Rogel na marżach prawdopodobnie doprowadziłoby do dalszego zawężenia interesów Weyerhaeusera; w związku z tym na początku 1999 r.przedsiębiorstwo ogłosiło, że złoży wniosek o rozszerzenie swojej zdolności produkcyjnej w zakresie masy celulozowej, a w kwietniu 1999 r. ogłosiło umowę sprzedaży swojej działalności w zakresie produktów kompozytowych i fabryki oklein do SierraPine Limited. W tym samym czasie Weyerhaeuser miał zwiększyć swoją globalną obecność, a w 1999 roku otworzył zakłady w Meksyku i Wuhan W Chinach oraz nabył timberlands i tartaki w Australii poprzez spółkę komandytową.,
główne filie: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Real Estate Company.
główne jednostki operacyjne: Timberlands; Wyroby z drewna& Dystrybucja; masa celulozowa, Papier i opakowania; Nieruchomości.
dodatkowe informacje
- Spółka Jawna
- założona: 1900 jako Weyerhaeuser Timber Company
- pracownicy: 35 800
- Sprzedaż: 10 USD.,neer & produkcja sklejki; 321212 fornir z drewna iglastego & produkcja sklejki; 321219 Produkcja wyrobów z drewna regenerowanego; 32211 Młyny celulozowe; 322121 Młyny papiernicze (z wyjątkiem papieru gazetowego); 32213 Młyny tekturowe; 322211 faliste & SOLID fiber Box manufacturing; 23311 podział gruntów & zagospodarowanie terenu
dalsze odniesienie
Carlton, Jim, „Weyerhaeuser przelicytował Georgia-Pacific, aby nabyć p&G aktywa za 600 milionów dolarów,” Wall Street Journal, 21 sierpnia 1992, 1000000, A3.Erb, George, ” Kudos for New CEO at Weyco,” Puget Sound Business Journal, November 21, 1997, PP.1+.Ferguson, Kelly H., „Weyerhaeuser Focuses on Future with' Minimum-Impact 'Strategy,” Pulp and Paper, September 1994, PP. 52, 55–56.—- „Weyerhaeuser Paper Co.: Redefinicje głównego gracza w branży, „Pulp and Paper”, styczeń 1994, s. 28-29.Ferguson, Tim W., „' Timmm Burrr!”Could Remain the Northwest 's (Muffled) Cry,” Wall Street Journal, July 9, 1991, P. A17.,Kimelman, John, „Weyerhaeuser: Not too Late for the Timber Turnaround,” Financial World, March 30, 1993, p. 22.Lipin, Steven, „GE Capital To Buy gna Corp. Unit of Weyerhaeuser,” Wall Street Journal, January 7, 1993, P. A5.Lubove, Seth, ” Out of the Woods?, „Forbes, 22 marca 1999, s. 54.Patrick, Ken L., ” Weyerhaeuser Brings High-Tech Pulp Mill Online at Mississippi Complex,” Pulp & Paper, December 1990, P. 79. Richards, Bill, „Silver Lining: Owls, of All Things, Help Weyerhaeuser Cash in on Timber,” Wall Street Journal, January 24, 1992, pp. A1, A6.,Weyerhaeuser wybiera Rogela na nowego CEO, rekrutując go od rywala Willamette 'a,” Wall Street Journal, 18 listopada 1997, p. B11.Taylor, John H., „Rip Van Weyerhaeuser”, Forbes, 28 października 1991, s. 38-40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: A Biography, St. Paul, Minn.