Imaginați-vă acest lucru: CEO-ul deține un trimestrial de două zile de formare în management seminar și prezintă mesajul său ca un stand-up comic pe o scena de teatru de improvizație. Sună exagerat? Probabil o face pentru că rupe limitele a ceea ce probabil considerați un comportament profesional de afaceri., Dar, pentru a îmbunătăți relațiile cu angajații, acesta este exact ceea ce face CEO-ul Twitter, Dick Costolo, bazându-se pe experiențele sale ca comediant improvizat la al doilea oraș din Chicago.CEO-ul Stanley Martin Homes, Steve Alloy, conduce personal o nouă orientare a angajaților pentru fiecare angajat, îmbunătățind relațiile cu angajații încă de la început.
îmbunătățirea relațiilor cu angajații
directorii executivi precum Tim Cook de la Apple iau prânzul cu angajații, lăsând limitele birourilor lor pentru a angaja angajații., La FullContact, CEO-ul Bart Lorang oferă angajaților 15 zile de vacanță anuală plătită, plus 7.500 de dolari pentru a le folosi așa cum le place. Singura cerință este ca angajații să nu aibă voie să lucreze — fără e-mailuri, fără apeluri telefonice, fără mesaje text colegilor angajați.aceste metode surprinzătoare de îmbunătățire a practicilor privind relațiile cu angajații sunt puse în aplicare pentru a spori implicarea și a stimula gândirea inovatoare. Creșterea angajamentului angajaților este o strategie pentru a dovedi o afacere., De ce să depuneți o practică de muncă nedreaptă la Consiliul Național pentru relații de muncă atunci când angajatul se simte liber să împărtășească preocupările cu conducerea superioară pentru un sandwich?
care dintre aceste practici ar putea adopta compania dvs. pentru a începe să vă îmbunătățiți relațiile cu angajații și să vă construiți cultura rezistentă la sindicat?
oferiți angajaților acces la factorii de decizie
urmați conducerea lui Tim Cook sau conducerea președintelui și CEO-ului L ‘ Oreal Group, Jean-Paul Agon, mâncând micul dejun sau prânzul cu angajații în cantină sau în sala de pauză., Acest mic act merge mult în convingerea oamenilor că managementul îi pasă cu adevărat de angajați, nu se consideră superior și încurajează comunicarea deschisă.
oferiți angajaților mai multe canale de formare și dezvoltare
zilele în care apelați un grup de angajați împreună, care apoi se luptă să rămână treji în timp ce un dron profesionist de resurse umane despre politicile companiei au dispărut. Noi oportunități interesante de formare și dezvoltare sunt prezentate ca video, site-uri specializate ale companiei și e-learning.,Social media este un instrument puternic pentru implicarea angajaților, permițând angajaților din întreaga organizație să împărtășească cunoștințe, să obțină feedback rapid și să fie remarcați de manageri.
Gamify!
indiferent dacă este folosit ca parte a vieții zilnice a angajaților sau ca parte a instruirii în cadrul eLearning-ului interactiv, gamification folosește reguli de joc și punctaj, pentru a încuraja „jocul” continuu și motivat care ajută la îmbunătățirea relațiilor cu angajații., Potrivit neurologilor, gamificarea condiționează creierul să caute realizări din ce în ce mai mari, un pic ca un jucător din Las Vegas, printr-un feedback consistent și pozitiv.Multipoly PwC este un joc de simulare de afaceri pentru a îmbunătăți recrutarea și păstrarea angajaților. Angajatorii aplică gamification pentru a oferi instruire personalizată și pentru a încuraja angajații să obțină performanțe mai ridicate. Atunci când angajații sunt implicați în procesul de învățare, ei simt o satisfacție care nu poate fi obținută cu o pregătire standard.,sigur, puteți oferi angajaților o creștere salarială de 3% pentru performanțe bune, dar banii în plus nu este probabil să se angajeze sau să motiveze. De ce? Este o recompensă extrinsecă care oferă satisfacție pe termen scurt și apoi devine o normă. De asemenea, angajatul crede probabil că este bine meritat, întârziat și nu sunt suficienți bani. Cât de interesant este asta?mai multe șanse de îmbunătățire a relațiilor cu angajații sunt beneficiile și recompensele personalizate., De exemplu, companiile care utilizează sistemul de recunoaștere a angajaților Achievers pot câștiga recompense locale, cum ar fi bilete la o piesă de pe Broadway sau un card Visa. Pentru a câștiga puncte, care pot fi apoi convertite în recompense, angajații trebuie să obțină recunoașterea nemonetară de la alți angajați prin intermediul programului software Achievers pentru a face o muncă excelentă sau pentru a contribui la idei de calitate.la fel de important este comunicarea beneficiilor într-un mod interesant pentru a asigura angajaților să înțeleagă pe deplin ceea ce este disponibil.
întrebați angajații ce cred cu adevărat
sondajele anuale anonime ale angajaților sunt importante., Problema reală în îmbunătățirea relațiilor cu angajații este: credeți că angajații dvs. pot oferi în siguranță feedback onest managementului fără repercusiuni. (În caz contrar, de ce ați simți nevoia de a păstra anonimatul sondajului?dacă credeți că singura modalitate de a obține feedback onest al angajaților este prin anonimat, este posibil să aveți o problemă mult mai mare în ceea ce privește implicarea angajaților, care trebuie abordată pentru a îmbunătăți relațiile cu angajații.,amintiți-vă, de asemenea, că stabilirea unui precedent pentru anchetele anuale ale angajaților vă oferă posibilitatea de a continua să oferiți aceste sondaje, chiar dacă activitatea de organizare a Uniunii începe. În acel moment, angajații sunt obișnuiți să ofere feedback deschis și onest, iar supravegherea angajaților în timpul eforturilor de organizare a Sindicatelor nu se simte forțată sau nesinceră.,sondajele pot oferi informații neprețuite, perspective și idei creative, dar numai dacă angajații se simt liberi să-și împărtășească sentimentele și gândurile reale, iar managementul este capabil să urmărească conversațiile productive (poate peste un sandwich în cantina angajaților).
oferiți o cale pentru rezolvarea problemelor de resurse umane
presupuneți că unul dintre angajații dvs. nu este de acord cu modul în care supraveghetorul lor aprobă cererile de timp liber, susținând discriminarea., Se simte liber să discute problema cu acel supraveghetor, știind că există o cale clară pentru urmărirea soluționării litigiilor până la biroul CEO-ului? Sau acel angajat frustrat ar suna un reprezentant al sindicatului pentru a obține o altă opinie cu privire la rezolvarea problemelor?este important să existe politici și proceduri pentru rezolvarea problemelor. Unele companii folosesc soluționarea alternativă a litigiilor (ADR), un proces de soluționare a litigiilor pentru a permite unui angajat să ducă problema la capăt pentru soluționare.,
Tren Toți Managerii și Supervizorii la Nivel Corporativ Pozitiv în Relațiile cu angajații
Crearea unei culturi pozitive relațiile cu angajații necesită toate nivelurile de management pentru a fi la bord. Investiția în formarea privind relațiile de muncă și conducerea la nivel corporativ este un pas. Un pas la fel de important este formarea supraveghetorilor în relațiile de muncă.
gândiți-vă la zicala lui Aristotel, ” întregul este mai mare decât suma părților sale.,”O forță de muncă coezivă și angajată este mai productivă, dar coeziunea se obține numai atunci când toți managerii și supervizorii folosesc bune abilități de comunicare și cele mai bune practici de implicare.
oferiți angajaților oportunități pentru echilibrul dintre viața profesională și viața profesională
oferirea echilibrului dintre viața profesională ar putea însemna doar lăsarea angajaților să lucreze de la distanță o zi pe săptămână. Pentru alte companii, aceasta ar putea însemna să permită unei forțe de muncă cu mai multe generații să selecteze beneficiile care au cel mai mult sens. De exemplu, angajații de peste 40 de ani sau părinții copiilor mici pot aprecia un program de lucru flexibil față de o politică de invaliditate plătită de angajator.,
acesta este modul în care compania dvs. poate inspira angajații să ofere tot – ce fel de echilibru satisface cel mai bine nevoile forței dvs. de muncă unice?
RELATED: cum să rămâi fără sindicat sprijinind echilibrul dintre viața profesională și viața profesională
încercați ceva îndrăzneț
Daring este un cuvânt care are semnificații diferite în diferite companii. Gândiți-vă în afara cutiei. Adobe a dezvoltat un kit „inovație în cutie”, care este acum oferit ca un produs numit Kickbox. Innovation box include un card de credit preplătit cu $1,000 pentru validarea ideilor, șase niveluri de joc, scorecard-uri și cadre și un card cadou!, Ce puteți face pentru a inspira inovația și implicarea?
ce ar fi îndrăzneț în compania dvs.? S-ar putea să fii surprins de răspuns. Gândiți-vă în termeni de relații pozitive angajat ca o modalitate de a Uniunii dovada companiei și” îndrăzneț ” nu poate părea atât de îndrăzneț la urma urmei!