abordarea managementului științific a fost dezvoltată de Frederick W. Taylor la sfârșitul secolului al XIX-lea. Această abordare managerială poate fi definită ca un studiu științific realizat asupra metodelor de lucru care vizează îmbunătățirea eficienței lucrătorilor pentru a obține simplificarea, Specializarea, standardizarea și eficiența generală în organizație. Abordarea a vizat în continuare creșterea productivității prin încrederea reciprocă între lucrători și conducere., Prin aceasta, Taylor vizează îmbunătățirea nivelului de încredere cu nivelul de îmbunătățire a productivității merge la muncitori. El a urmărit, de asemenea, eliminarea la eliminarea anxietății și a stresului fizic prin instruirea lucrătorilor și eliminarea conceptului tradițional de ” șef ” (Anderson, 1988). În raport, sunt discutate principiile abordării managementului științific., Relevanța abordării în lumea de afaceri modern este subliniat cu exemple specifice de adecvarea acestuia și influența dat
Dacă aveți nevoie de asistență cu scrierea eseului nostru profesional eseu scris de service este aici pentru ajutor!pentru a realiza acest lucru, Taylor a dezvoltat patru principii ale abordării managementului științific care o identifică în mod unic. Primul principiu este că folosește știința și nu regula de degetul mare reguli vechi., Principiul susține în continuare că vechile reguli ale degetului mare să fie susținute în continuare de abordări științifice ale muncii. Selecția științifică a lucrătorilor este al doilea principiu. Principiul prevede că membrii organizației ar trebui selectați conform unor analize. Y ar trebui apoi predat, instruit și dezvoltat (Anderson, 1988).al treilea principiu este corporația de conducere și de muncă. În loc să gestioneze conflictele, conducerea ar trebui să colaboreze cu membrii organizației., Această corporație face posibil ca munca să fie făcută într-o astfel de conformitate cu principiile științifice stabilite. Formarea științifică a lucrătorilor este al patrulea principiu. Principiul subliniază că lucrătorul ar trebui să fie instruit de experți pe baza metodelor științifice.referitor la lumea afacerilor moderne ,este evident modul în care ideile lui Taylor au influențat și încă modelează mediul de afaceri. Pe primul principiu, legile și principiile științifice au înlocuit metodele tradiționale care sunt de modă veche., Acest lucru se observă în automatizarea fabricii, unde sarcinile îndeplinite de lucrători sunt optimizate folosind metode și abordări științifice, cu scopul de a crește productivitatea și de a obține rezultate optime. Cele mai multe linii de producție sunt determinate în mare măsură de abordările mecanice alese, dar au fost întotdeauna îmbunătățite folosind metode științifice emergente (Albrecht, 1983).calitatea produsului a fost îmbunătățită prin utilizarea unor metode științifice precum standardele de calitate ISO., În Noua Zeelandă, de exemplu, utilizarea ISO 9001 este un exemplu relevant de situație în care calitatea produsului este asigurată de sarcinile de lucru stabilite. Acest instrument de management a fost utilizat pe scară largă pentru a îmbunătăți calitatea produselor de către majoritatea organizațiilor din Noua Zeelandă. Instrumentul se dovedește a reduce deșeurile, returnările clienților și reprelucrarea. Pe termen lung, rezultatul final este că se obține eficiența.al doilea principiu al selecției științifice a lucrătorilor a fost utilizat pe scară largă în mediul de afaceri modern., Principiul este considerat cel mai relevant astăzi, deoarece majoritatea organizațiilor se străduiesc să angajeze persoana potrivită pentru diferite poziții. Un exemplu comun în care acest principiu științific este utilizarea psihologilor pentru a efectua interviuri pentru a determina utilizarea adecvării unui solicitant pentru a ocupa o anumită poziție. Utilizarea programului de formare în afaceri și a curbei de formare în Noua Zeelandă este un exemplu al modului în care știința a fost utilizată pentru a efectua în selectarea persoanelor potrivite pentru a îndeplini diverse sarcini.,
reunirea lucrătorului instruit și a științei pentru a oferi oportunități de exprimare a nevoii angajaților și un tratament mai bun este ilustrată de al treilea principiu în managementul științific. Conceptul este evident astăzi sub forma relațiilor umane. Problemele legate de relațiile umane nu au fost totuși văzute ca fiind susținute de managementul științific, dar în conformitate cu (Gilbreth, 1914) managementul științific a fost benefic pentru productivitate. Majoritatea managerilor încearcă să mențină forța de muncă sigură și sănătoasă pentru a-și îmbunătăți productivitatea., Acest lucru a dus la apariția legislațiilor, cum ar fi safe and Healthy in Employment Act din 1992 în Noua Zeelandă. Legislația vizează asigurarea faptului că angajații sunt fericiți și lucrează într-un mediu sigur.ultimul principiu subliniază necesitatea de a distinge rolurile jucate de fiecare grup într-o organizație. Acest lucru se face prin împărțirea muncii în organizație în două componente mari. Acestea sunt cele pentru conducere și lucrători., Această diviziune oferă conducerii o responsabilitate mai mare decât lucrătorii, deoarece funcțiile conducerii sunt în continuare prin încurajarea importanței și necesității conducerii de a exercita în mod eficient funcțiile de conducere. Aceste funcții includ, dar fără a se limita la planificare, organizare, control și conducere. Acestea sunt principalele funcții ale managementului care sunt fundamentale fără de care manualele de management nu ar exista.,(Boone, & Bowden, 1987) susține că, depășind cele patru principii ale managementului științific, abordarea s-a dovedit a fi vitală în dezvoltarea afacerilor contemporane. De asemenea, a rămas relevantă. Întreprinderile din industria tehnologică și-au îmbunătățit calitatea și eficiența, ca și în cazul tehnologiilor de grup din Australia, unde calitatea produselor lor a fost îmbunătățită prin utilizarea specificațiilor și a procesului de standardizare, precum și prin utilizarea controlului producției., Acest concept de tehnologii de grup a fost introdus de Taylor în 1919 și este utilizat chiar și în automatizarea fabricii de astăzi. Conceptul a funcționat bine în special în situațiile în care mii de piese sunt proiectate și clasificate.cele mai multe fabrici de producție folosesc astăzi tehnologia de grup pe care plantele mici și mai flexibile. Un exemplu de astfel de plante este Vertex pacific. Aceasta este o companie de producție de plastic din Noua Zeelandă care are fabrici în toată țara. Mașina care formează plasticul în fiecare plantă este flexibilă, prin urmare, capabilă să schimbe produsul de fabricație într-un timp foarte scurt., Acest lucru a permis realizarea eficienței tehnologiei de grup, deoarece acestea reduc numărul de instrumente necesare. Procesul este însă standardizat prin faptul că mașinile au împreună în imediata apropiere și controlul producției (Hough & White, 2001).
experții noștri academici sunt pregătiți și așteaptă să vă ajute cu orice proiect de scriere pe care îl puteți avea. De la planuri simple de eseuri, până la disertații complete, puteți garanta că avem un serviciu perfect adaptat nevoilor dvs.,managementul științific este vechi relevant în afacerea modernă a modelat practicile în contabilitatea modernă. Metoda de management este derivată în mod excepțional din Managementul clasic care a fost practicat în primele zile. Aici au fost raportate doar derivările către conducere. Acesta este un fenomen comun în sistemul modern de contabilitate în cazul în care, dacă bugetele sunt depășite, contabilii pot observa și pot informa managementul superior relevant., Îmbunătățirea continuă a performanței lucrătorilor și îmbunătățirea eficienței sunt întotdeauna atribuite unui management îmbunătățit al calității. Toate acestea sunt evaluate ca obiective ale managementului științific. Cu toate acestea, se susține că este necesară asigurarea unor lucrări mai grele de către lucrători.conform lui (Hough & White, 2001), deși istoria a considerat întotdeauna managementul științific ca fiind îngust, întotdeauna nu a reușit să sublinieze elementele umane dintr-o organizație care au fost mai des cauza problemei., Elementul uman a fost o parte importantă a managementului științific. Aceasta este durata de lucru. Taylor a susținut întotdeauna scurtarea orei de lucru pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea. Acest lucru este evident în ultimii ani în care organizațiile se deplasează de la tradiționalul lucru de opt ore la birou la lucrul de acasă, selectarea orelor de lucru și creșterea disponibilității sistemelor de comunicare, schimbând astfel mediul de afaceri contemporan.,pentru a promova ideea ca managementul științific să fie relevant În lumea modernă a afacerilor, Parker & Lewis (1995) afirmă că mediul de afaceri din zilele moderne este similar cu managementul științific din primele zile. Diversificarea serviciilor și a produselor, fuziunile corporative, concurența intensă, schimbările tehnologice, preocuparea și recesiunile economice naționale sunt exemple ale modului în care sistemul a rămas același. Acest motiv pentru care abordarea managementului științific poate fi folosită și astăzi., Eficientizarea sistemelor de afaceri existente în două sau mai multe companii fuzionate se poate face prin utilizarea analizei științifice. Creșterea productivității unei organizații în perioade de recesiune și concurența bine într-un mediu de afaceri competitiv sunt unele dintre lucrurile valoroase care pot fi realizate numai cu utilizarea managementului științific.,un exemplu în acest sens este aplicarea teoriilor și practicilor de management într-un cadru global bazat pe managementul științific în reconstruirea multor afaceri după distrugerea turnurilor gemene din New York, ceea ce a provocat un impact negativ major asupra sectorului turistic în majoritatea părților lumii. Lumea sa observând că această lucrare a lui Taylor sa confruntat cu unele critici. Perroni & Wrege (2001) susțin că Taylor a fost inconsecventă în fontă manipulare experimente ca are date a fost consecvent .,Prin urmare, ei au concluzionat că „povestea de porc” folosită pentru a ilustra abordarea managementului științific era inacceptabilă din punct de vedere moral. Ei au sugerat că mesajul a fost mai important decât precizia pe care Taylor a arătat-o în cercetare.cu toate acestea, ar fi nedrept ca managerii să discrediteze abordarea managementului științific pe această bază, ignorând posibilitățile pe care managementul științific le poate oferi productivitate și eficiență sporite., Hough & White (2001) a arătat modul în care disciplinele actuale precum managementul operațiunilor, reingineria sistemelor și proiectele de lucru folosesc multe aspecte în activitatea lui Taylor.în concluzie, este imperativ să spunem că managementul științific a contribuit enorm la managementul de succes în lumea afacerilor actuale din întreaga lume. Ideile propagate de Frederick Taylor la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea au încă un loc în gândirea modernă de management., Prin urmare, este recomandabil ca fiecare manager, indiferent de poziția pe care o deține, să îmbrățișeze managementul științific și să-l folosească cu atenție, ținând cont că este limitat la organizarea mecanică. De asemenea, este posibil să se facă îmbunătățiri prin învățarea cu atenție a proceselor de lucru, proiectarea și implementarea modificărilor relevante. Acest lucru este totuși posibil atunci când este considerat într-o holistică a organizației (Albrecht, 1983).