Pro și contra de a începe un serviciu bazat sau produse pe bază de companie.ca antreprenor, există două căi pe care le puteți lua: fie creați o afacere bazată pe servicii, unde vă tranzacționați abilitățile sau cunoștințele pentru bani, fie creați o afacere bazată pe produse în care vindeți produse oamenilor., Dacă afacerea de succes oferă un serviciu, de obicei este nevoie de mai puțini bani pentru a începe și are o creștere mai mică în ceea ce privește scara, cu excepția cazului în care puteți duplica oferta de servicii pe o bază repetabilă. Succes afaceri de pornire, oferind un produs potențial nevoie de mult mai mulți bani pentru a începe, dar are multe avantaje cu privire la amploarea și repetabilitate. Puteți proiecta un produs și vinde-l de mii de ori.ambele tipuri de afaceri pot fi foarte profitabile și există milioane de companii bazate pe produse și servicii din întreaga lume., Cu toate acestea, banii pe care îi puteți face vânzând un produs pot depăși suma pe care o puteți face vânzând un serviciu. De ce? Un cuvânt: scară.toată economia mondială se bazează pe cerere și ofertă, iar într-o afacere bazată pe servicii vă limitați la cât de mult puteți furniza, care este limitat la numărul de ore în care puteți lucra. Da, puteți angaja alte persoane pentru a reduce timpul necesar unei sarcini, prin urmare, puteți face mai mult, dar acest lucru este încă limitat la numărul de ore pe care personalul dvs. le poate lucra.,un alt factor important în a decide ce cale să ia este în a decide în cazul în care punctele tale forte pune atunci când vine vorba de gestionarea și conducerea unei echipe. Atât întreprinderile bazate pe servicii, cât și pe produse necesită gestionarea oamenilor într-o oarecare măsură, cu toate acestea angajarea și gestionarea oamenilor într-un serviciu bazat este mult mai complexă și mai costisitoare decât gestionarea procesului de creare a produselor. Acest lucru se datorează faptului că odată ce aveți un sistem în loc pentru fabricarea produsului o mare parte din munca este deja făcut. Noua provocare este să crească suficientă cerere prin vânzări și marketing.,să ne uităm la aspectele cheie pentru a decide ce fel de afacere ați putea dori să creați.
timpul până la piață. Dacă creați o afacere bazată pe servicii, puteți începe aproape imediat cu costuri mici de pornire. Dacă este o companie bazată pe produse, trebuie să investiți în dezvoltarea produsului, dar câțiva dintre acești pași pot fi acum externalizați producătorilor. Cu toate acestea, va trebui să finanțați prototipurile și inventarul inițial.
scalabilitate. Într-o afacere bazată pe servicii, inițial poate fi greu de scalat. Acesta poate fi doar tu și alte câteva persoane., Cu toate acestea, dacă modelul dvs. de afaceri este de a duplica sau franciza serviciile, atunci este posibil să se scaleze rapid. Evident, odată ce construiți un produs și vă mutați în producție, atunci este mai ușor să scalați vânzarea unui produs către mulți clienți.
risc de afaceri / risc antreprenor. Dacă creați o afacere bazată pe servicii, s-ar putea să vă riscați timpul, deoarece sperăm că nu va costa mulți bani pentru a începe afacerea. Într-o companie bazată pe produse, poate fi necesar să cheltuiți destul de mulți bani pentru dezvoltarea produsului, prototipuri și inventar inițial., Cu siguranță doriți să identificați modalități de atenuare a riscului în oricare dintre scenarii. Repetabilitate. Cu o companie bazată pe servicii, trebuie să identificați procesele și instruirea pentru a oferi în mod constant aceeași calitate înaltă a serviciilor. Cu un produs, trebuie să asigurați o producție de înaltă calitate și suport pentru servicii. În oricare dintre scenarii, posibilitatea de a repeta în mod constant serviciul sau produsul este critică.
marja de Profit. Inițial, într-o afacere bazată pe servicii, costurile dvs. ar putea fi destul de scăzute., Imaginați-vă că dacă ați fi marketer, programator, contabil sau consultant, costurile dvs. sunt în mare parte doar dvs., astfel încât cheltuielile dvs. ar trebui să fie scăzute (home office, Starbucks etc.) deci, profitul dvs. potențial ar putea fi ridicat, dar limitat în câte ore ați putea lucra. Într-o companie de produse, costurile inițiale ar fi mari, așa că ar trebui să vizați o marjă brută de 60% (sau mai mult pentru a crea flux de numerar) ca obiectiv de afaceri care ar trebui să genereze o marjă de profit de 10-15%. Cheia aici este de a vinde o cantitate mare de produse pentru a crea un model de afaceri durabil în cazul în care puteți utiliza numerar primite pentru a finanța inventar.,
indiferent de calea pe care vă aventurați, mențineți costurile inițiale scăzute, căutați să folosiți expertiza altora și să reduceți cât mai multe riscuri posibil. Scopul real este de a reuși ca o companie de satisfacerea clienților dumneavoastră mai bine decât concurența.