vineri, decembrie. 27, capitolul final se închide pe Nightly Business Report, seria weeknightly care a inventat acoperirea zilnică de știri de afaceri nu doar la televiziunea publică, ci pentru toate televiziunile. stația de prezentare Weta din Washington, DC, a anunțat luna trecută că CNBC, proprietarul seriei, a decis să încheie producția. Anularea acestuia pune capăt unei rulări de 40 de ani la televiziunea publică., Ca cineva implicat în crearea sa, acest lucru aduce înapoi un potop de amintiri dintr-o perioadă în care peisajul media era cu mult diferit de astăzi.
am reflectat asupra istoriei îndelungate a BNR și a lansării acesteia în primii ani de difuzare publică. Am identificat o nevoie de audiență și am creat un program care a informat și educat în mod unic spectatorii din întreaga țară de zeci de ani. Acest lucru s-ar fi putut întâmpla doar în mass-media publică, unde sprijinul posturilor și telespectatorilor și progresele tehnologice s-au aliniat pentru a face posibil acest lucru.,cu NBR, o echipă mică de la Wbpt din Miami a pionierat genul de acoperire zilnică a știrilor de afaceri la televizor. Am lansat programul Jan. 22, 1979, ca un rezumat de știri de 15 minute de știri de afaceri locale și naționale. La acea vreme, nu exista CNN sau CNBC, nici televiziune prin satelit sau acces la internet în bandă largă. Oamenii care au urmat stocurile sau au urmărit tendințele de afaceri au trebuit să se bazeze pe ziarele lor de dimineață pentru a afla ce s-a întâmplat pe Wall Street în ziua precedentă.din redacția noastră din Miami, am folosit mașini de scris șihârtie de carbon pentru a crea scripturi pentru program., Am scris rundown fiecare nighton o tablă albă în partea din spate a redacției. Am avut acces limitat la APwire serviciu, asa ca in fiecare zi am sunat de încredere surse financiare pentru a collectadditional de închidere a pieței date.
am wasprivileged pentru a lucra la BNR din startat WPBT, programul original producătoare de stație. Mai mulți membri ai postului de bord, includingJames McLamore, co-fondator al Burger King, a venit cu ideea de a creatinga afaceri de zi cu zi program de știri și au tăbărât la George Dooley, președintele de atunci al stației., Ca lideri de afaceri iscusit, toți au realizat o nevoie pentru acest tip de program.
ca newsdirector al WPBT la acea vreme, mi sa cerut să elaborez un concept pentru program. Am redactat un memoriu scris de două pagini pentru directorul executiv al seniorprogramming, John Felton. Conducerea i-a dat undă verde. WPBT a produsprograme locale și naționale, dar nu am întreprins niciodată un program zilnic. Liniile directoare riguroase și fluxul constant de lucru au provocat fiecare departament — de la producție la inginerie., O echipă mică personalului produs un pilot a programului în fiecare noapte timp de o lună înainte de 15-minuteversion a debutat pe WPBT. Comentatorul financiar PaulKangas a fost implicat încă de la început. Personalitatea sa mai mare decât viața a făcut businessnews orice, dar plictisitor.
În thoseearly zile, am încălcat toate normele de televiziune pentru a crea un program care experții outsideof publice de radiodifuziune spus că nu ar funcționa. Știrile de afaceri au fost „prea plictisitoare pentruteleviziune”, au spus ei. Naysayers ne-a amintit, de asemenea, că națiunea dejaa avut Wall Street Journal., Și, au întrebat, cum ar putea cineva produce un program de știri de afaceri cu sediul în Miami oricum?
grupul nostru de membri ai personalului dedicat a stabilit pentru a le dovedi greșit. Și am făcut-o. Onereporter mai târziu ar numi BNR ” thelittle motor care ar putea., noțiunea unui program de știri de afaceri care livrează cotații bursiere, știri de afaceri și analize la doar două ore și jumătate după ce clopotul pieței de închidere a rezonat cu milioane de telespectatori. după șase luni pe WPBT, BNR a devenit un program săptămânal de jumătate de oră. Până în 1981, seria a intrat în sindicalizare națională. Serviciul de programe interregionale, rețeaua publică media care mai târziu a devenit cunoscută sub numele de Televiziunea publică americană, a distribuit seria., Președintele IPS, John Porter, a vizitat Miami pentru a ne urmări să producem transmisia în direct și a recunoscut imediat cum BNR ar putea fi creată pentru o audiență națională. El ne-a încurajat să ne extindem conceptul și să oferim programul stațiilor din întreaga țară.
BNR a fost dedicată unui subiect care era departe de mainstreamultimp, iar liderii de stații de pe piețele majore și-au asumat riscuri în ridicarea acestuia. Programul a debutat la nivel național pe 125 stații publice înOctombrie 1981. Transportul sa extins foarte repede la mai mult de 250 de stații.,
Cum ar putea un pic-cunoscut serie care originatedfrom Miami crească în cel mai larg urmarit program de acest gen, și de a menține thatenviable poziția de zeci de ani?văd patru caracteristici în televiziunea publică și tehnologia media din acea vreme care au ajutat BNR să deschidă calea către succesul și longevitatea publicului:
1., Suport devreme de la posturile publice de televiziune și programatori — O weeknightly show dedicat de știri de afaceri s-ar fi n-au trecut de teren etapă în comerciale de televiziune, unde conceptul de creare de programe pentru un public de nișă, nu a fost considerat viabil program de strategie. Cu toate acestea, posturile publice de televiziune știau deja că emisiunile pentru publicul insuficient deservit ar putea funcționa bine. Până la sfârșitul anilor 1970, televiziunea publică a construit o audiență largă de copii preșcolari cu programele sale educaționale Sesame Street și Mister Rogers Neighborhood., În urma succesului bucătarului francez, cu Julia Child, stațiile au recunoscut că seriile dedicate subiectelor specializate ar putea fi foarte puternice în atragerea spectatorilor. Posturile publice au trebuit să” voteze ” cu dolarii lor de programare limitați pentru a sindica BNR prin IP-uri, iar programatorii locali au susținut-o de la început. un număr de stații serveau, de asemenea, ca „birouri” ale BNR, atribuindu-și raportorii să producă periodic segmente pentru BNR.Acoperirea lor a oferit programului o adevărată amprentă națională, în timp ce prezintă povești locale care altfel nu ar ajunge niciodată la un public național.,Stații în Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland și în alte orașe steppedup și cu condiția ca resursele necesare pentru program. În anii următori, BNR va lua un echipaj pe drum și va dedica o săptămână de acoperire unor orașe precum Chicago, Portland, Philadelphia și Cleveland. Stațiile au oferit sprijin de producție pentru theremote, transmisiuni live și au găzduit evenimente cu donatorii lor pentru a întâmpina echipajul BNR. Cu această acoperire, BNR a prezentat povești fascinante despreștiri de afaceri și tendințe departe de toba zilnică de pe Wall Street.
2., Costuri reduse de distribuție națională — În 1978, când PBS a devenit prima rețea pentru a adopta prin satelit livrare într-un mare fel, nu am mai avut de a plăti pentru vechi și foarte scumpe de LA&T fixe. Fără tehnologia prin satelit, un program de știri zilnice, care se baza pe accesul la o rețea de birouri și corespondenți, nu ar fi putut să-l facă pe bugetele limitate ale televiziunii publice.
3., Apariția electronice, sisteme grafice— Aceste tehnologii de producție, care au devenit disponibile când BNR a mers naționale, a făcut posibilă tovisualize complex de concepte de afaceri, care nu sunt intrinsec vizuale, fortelevision. Un segment pe o fuziune sauachiziție ar veni în viață pe ecran cu o grafică în mișcare care arată logos companylogos. Fără grafică, ar fi fost greu să creezi imagini convingătoare.
4. Ca răspuns la publicul are nevoie de — Mostimportantly, BNR raportare onbusiness și finanțe a umplut un gol important în știri difuzate pe teritoriul țării., Nici un alt program de televiziune acoperit de afaceri și finanțe în modul în care am făcut-o. Am auzit frecvent de la telespectatori care au spus că depind de propriile noastre Finanțe personale sau decizii de investiții. Mă întâlnesc în continuare cu telespectatori care spun că au învățat despre finanțele personale și cum să investească în educație, pensionare și alte nevoi de la BNR.
timp de nouă ani, organizația globală de știri,Reuters, a fost partenerul nostru editorial și de producție. La apogeul programului, NBRdrew raportează de la birourile din Londra, Tokyo, New York, Washington,Chicago, Los Angeles și alte centre media., Regulat comentatori incluse economistsand analiștii Alan Greenspan (înainte de a deveni președinte al Federal ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn și Charles Schultze, printre multe altele.am demisionat de la NBRAND WPBT în 2006 pentru a deveni chief content officer la KQED în San Francisco. A fost greu să-mi iau rămas bun de la atâția colegi, dar știam că am lăsat BNR în mâini editoriale foarte capabile. Am lucrat de departe pentru a sprijini programul și am fost mândru că am reușit să înființăm un birou de pe Coasta De Vest la KQED pentru o scurtă perioadă de timp.,
În 2010, WPBT vândut BNR pentru o companie privata. Producția a trecut printr-o altă schimbare de proprietate înainte ca CNBC să înceapă să producă BNR pentru televiziunea publică în 2013. Împreună cu APT și WETA, CNBC a făcut o treabă bună aducând această serie telespectatorilor de televiziune publică și păstrând sensibilitatea și misiunea în concordanță cu programul original., Veteran ancore Bill Griffeth și Sue Herera, împreună cu colegii lor de la CNBC, au adus suplimentare la nivel mondial a resurselor de producție. orele s — au schimbat și există multe modalități prin care spectatorii pot accesa știrile de afaceri-viasmartphones sau mai multe canale TV prin cablu dedicate raportării businessnews non-stop.
este încurajator să știm că conceptul nostru original pentru știri de afaceri la televizor a început ca o ofertă homegrown a unui post public local. Nu am avut un buget la scară de rețea de R& d fonduri și investiții., Cu o idee și resurse foarte limitate, spectacolul a decolat și a continuat cinci nopți pe săptămână, 52 de săptămâni pe an pentru mai mult de 40 de ani. puterea sa de ședere este un tribut adus unei echipe dedicate de la WPBT și posturilor publice de televiziune care și-au asumat riscuri în acei ani. BNR a prins rădăcini la nivel local și a crescut pe credința noastră puternică în puterea televiziunii publice de a face o diferență în viața americanilor. în plus față de rolurile sale cu BNR și KQED, Linda o ‘ Bryon a fost președinte al ETV Carolina de Sud din 2010 până în 2017., Ea a primit un Emmy de realizare pe viață în afaceri și raportare financiară de la Academia Națională de Arte și științe de televiziune în 2009. Acum operează propria companie, O ‘ Bryon Media LLC.