2) Cum pentru a Comuta de la un Prieten de Lucru pentru un Manager
sindromul Impostorului nu este singurul obstacol nou managerii trebuie să le depășească atunci când urca pe scara carierei. o altă problemă este noua diferență ierarhică dintre dvs. și colegii dvs. Prietenii de lucru care au fost la egalitate cu tine la locul de muncă s-ar putea găsi acum să răspundă la tine. Este posibil să fi fost chiar dat de locuri de muncă peste ei.,această schimbare în dinamica locului de muncă poate provoca tot felul de probleme, de la stângăcie până la sentimente de singurătate la locul de muncă. Dar există modalități de a face tranziția mai ușoară.cel mai evident este să aveți o discuție timpurie unu-la-unu cu prietenul dvs. și să le spuneți că aveți o responsabilitate față de companie și trebuie să vă străduiți să atingeți obiectivele de afaceri. De asemenea, trebuie să le spuneți că le admirați munca și că le prețuiți prietenia. Golirea aerului în acest fel poate preveni orice umeri reci și neîncredere în cadrul echipei., De asemenea, vă deschide calea pentru a le oferi instrucțiuni și termene fără să vă simțiți ciudat.ceea ce nu trebuie să faceți este să le oferiți un tratament favorabil pentru că au fost/sunt prietenii dvs. apropiați. Acest lucru ar merge împotriva nevoii dvs. de a deveni un șef corect și ar putea demotiva sau supăra alți membri ai echipei dvs.există chiar și cursuri specifice prieten-manager acum concepute pentru a vă ajuta să gestionați această situație exactă.
3) Cum să îmbunătățiți implicarea și motivația echipei
succesul dvs. managerial va fi evaluat în funcție de rezultatele și rezultatele echipei., Responsabilitățile managerului vor influența rezultatul final în multe feluri, dar unul dintre cele mai importante este implicarea și motivarea echipei.deci, cum vă puteți motiva echipa în timpul unui proiect? Puteți:
- stabiliți obiective realiste și oferiți planuri clare de proiect.
- nu pedepsiți eșecul, ci înțelegeți ce a mers prost și ajutați oamenii să nu facă aceleași greșeli.
- nu micromanage, deoarece deseori demotivează personalul (de exemplu, nu cereți prea multe actualizări sau cereți să fie copiate în fiecare e-mail).
- dați tuturor șansa de a vorbi și de a oferi sugestii.,
- Include-ți echipa în decizii și lasă – i să înțeleagă de ce deciziile au fost luate mai sus în companie-transparența are un impact mare asupra motivației.
- nu stabiliți întâlniri fără un motiv întemeiat. Acestea pot frustra personalul care poate lucra spre un termen limită strâns.
- oferiți feedback valoros cu laudă.
- recompensează munca bună și succesul.
- creați un mediu de lucru curat și sigur.
- programați evaluări în timp util pentru a discuta despre dezvoltarea carierei și aspirațiile echipei dvs.,
4) Cum să gestionați conflictul ca Manager
Din păcate, tratarea conflictelor face parte din jobul managerului. Și este esențial să menținem echipele în aceeași direcție pentru a obține cele mai bune rezultate. Cel mai bun mod de acțiune este prevenirea, care poate fi realizată prin:
- obținerea contribuției tuturor în proiecte.
- asigurați-vă că obiectivele echipei sunt clare.
- descurajează bârfele când sunt auzite.,
- aflați despre personalitățile individuale și diferitele tipuri de abilități de conducere care se potrivesc cu acele personalități.
- nu vă plângeți niciodată de membrii echipei, în special de alți colegi.un alt mod de a preveni conflictele într-o lume modernă globalizată este prin valorificarea unei înțelegeri a diversității la locul de muncă. Cunoscând mai multe despre culturi și creând medii incluzive ca manager, puteți evita potențialele conflicte înainte de a apărea.,
dacă apare un conflict, ar trebui să încercați să îl rezolvați rapid prin:
- întâlniri unu-la-unu cu toți cei implicați pentru a obține perspective individuale.
- Lista de puncte de acorduri și dezacord.
- creați un plan de rezolvare a conflictelor care se concentrează doar pe evenimente-și niciodată pe personalități!
- urmați un plan convenit cu toată lumea.,
5) Cum să dezvolți abilități de comunicare
în toate seturile de abilități descrise mai sus, soluțiile la îndemână se învârt în jurul tău ca manager capabil să comunice eficient cu echipa. Acest lucru necesită inteligență emoțională excepțională și abilități interpersonale. deci, cum pot fi dezvoltate aceste abilități – ca lipici al tuturor abilităților de management?
- citiți cărți, articole sau luați cursuri dedicate îmbunătățirii abilităților de comunicare.
- folosiți întotdeauna un limbaj simplu., Unii dintre personalul dumneavoastră poate avea sindromul impostor prea și să fie îngrijorat de a pune întrebări pentru că ați folosit un termen necunoscut.
- întrebați dacă echipa dvs. are întrebări de clarificare pentru a vă asigura că ați fost înțeles.
- oferiți întotdeauna tuturor contactul vizual, în timp ce rupeți scurt contactul vizual la fiecare zece secunde.
- fii un ascultător activ și arată-ți ascultat punând propriile întrebări de urmărire.
fiți conștienți de limbajul corpului (al vostru și al lor)., Evitați brațele încrucișate și expresiile faciale prea stricte.
6) Cum să vă îmbunătățiți luarea deciziilor ca Manager
până acum, probabil că ați realizat că o zi din viața unui manager este plină de decizii. îmbunătățirea abilităților de luare a deciziilor este ceva care se va întâmpla în timp, în conformitate cu experiențele și cunoștințele sporite. Dar există câteva modalități unice prin care puteți deveni mai decisivi și puteți îmbunătăți luarea deciziilor:
- petreceți timp cu oameni de toate vârstele. Persoanele mai tinere și mai în vârstă pot oferi perspective diferite pe care le pierdeți frecvent.,
- luați un curs pentru a vă perfecționa abilitățile de rezolvare a problemelor.
- citiți conținutul cu care nu sunteți neapărat de acord pentru a vă deschide mintea.
- exercitarea de multe ori vă poate face să vă concentrați asupra deciziilor viitoare cu claritate.
- Faceți liste pro și contra pentru a cântări deciziile.învață să colectezi date și informații pentru a te ajuta să iei decizii în cunoștință de cauză.
7) Sfaturi pentru a îmbunătăți vorbirea în Public și prezentarea
unii oameni aterizează un loc de muncă în management, deoarece sunt echipați cu cunoștințe de specialitate și bifează multe dintre casetele manageriale potrivite., Uneori bifează caseta de comunicare, dar imediat ce vine vorba de vorbirea publică – totul se schimbă.
managerii trebuie să se ridice și să vorbească cu un număr mare săptămânal, dacă nu zilnic. Și poate fi terifiant și una dintre cele mai mari cauze ale sindromului impostor discutat mai devreme. veți obține în mod natural mai bine la prezentarea și vorbind în public cu practica. Dar managerii trebuie să obțină elementele de bază chiar de la început pentru a evita ca personalul să-și piardă încrederea în ei sau să se îndoiască de alte aspecte ale managementului lor.,
Asigurați-vă că vă menține încrederea și respectul de personalul de:
- Învățare despre limbajul corpului
- Cercetarea de prezentare și vorbit în public sfaturi
- Ia aplicabile auto-cursuri de dezvoltare
- Ia altor membri ai echipei implicate
- Practica prezentarea pace și înregistrați-vă pentru a alege obiceiurile și manierele
- Amintiți-vă că alții vor să reușească prea
Dar, de Ce să Deveniți un Manager, Oricum?
există multe motive pentru a dori să devină un manager., Unii oameni posedă abilități excelente care se potrivesc perfect pentru o poziție managerială, cum ar fi capacitatea de a comunica sau de a motiva un grup. Dar dorința de a deveni manager poate fi mai mare decât abilitățile singure. la urma urmei, puteți dezvolta abilități pentru a deveni manager, dar dorința inerentă de a fi una este ceva diferit. mulți manageri aleg să devină lideri pentru că fac parte din dezvoltarea și creșterea personală a altor persoane. Asistarea la astfel de evoluții și participarea la un rol vă pot face să vă simțiți bine, ceea ce vă oferă o satisfacție ridicată la locul de muncă., există ,desigur, factorul de bani. Managerii sunt plătiți mai mult pentru munca lor și asta crește aplicațiile la locurile de muncă manageriale. Doar nu enumerați acest lucru ca unul dintre motivele dvs. pentru a aplica Dacă primiți vreodată un interviu de angajare în management.
învățați noi abilități manageriale cu Future Learn
Future Learn este un furnizor recunoscut și respectat de cursuri educaționale care vă pot catapulta cariera. Suntem deosebit de mândri de selectarea managementului și a conducerii oferite. Vedeți-le pentru dvs. atingând butonul de mai jos.