director executiv, Oracle Corporation
naționalitate: americană.
născut: 17 August 1944, la New York, New York.
educație: a urmat Universitatea din Illinois, 1962-1964; a urmat Universitatea din Chicago, 1964-1966.cariera: instrumente de precizie, 1976-1977, vicepreședinte, cercetare și dezvoltare; laboratoare de dezvoltare Software (Oracle Corporation), 1977–, director executiv; Oracle Corporation, 1978-1996, președinte; 1990-1992, 1995-2004, președinte.,premii: Antreprenorul Anului, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Information Technology Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
Adresa: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065; http://www.oracle.com.■ Lawrence (Larry) Joseph Ellison a fost considerat unul dintre cei mai vizionari lideri din industria tehnologiei informației. În 1977, împreună cu doi colegi, a fondat o companie care a creat prima bază de date relațională viabilă din lume., Această tehnologie a revoluționat modul în care întreprinderile au putut accesa și utiliza datele. Datorită efortului și spiritului competitiv al lui Larry Ellison, Oracle databases a dominat în cele din urmă piața, iar Oracle a devenit a doua cea mai mare companie independentă de software din lume. Cu o avere personală estimată la 18, 7 miliarde de dolari în 2004, Ellison a devenit unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Previziunea remarcabilă a lui Ellison și dorința de a-și asuma riscuri au fost demonstrate în recunoașterea timpurie a semnificației Internetului., Interesele lui Ellison în afara afacerii de software, cum ar fi dragostea Sa pentru cursele de iahturi și interesul său profund pentru cultura japoneză, au atras, de asemenea, o mare atenție din partea mass-media. Stilul său de viață generos a contribuit la o imagine a lui Ellison ca o personalitate flamboyantă și carismatică.Ellison s-a confruntat, de asemenea, cu critici dure pentru stilul său de conducere. Aroganța și imprudența lui au pus uneori compania și averea personală în pericol și au alungat mulți directori talentați din companie. Oracle și-a câștigat reputația de a avea o cultură corporativă nemiloasă și lipsită de etică., În plus, credibilitatea lui Ellison a fost adesea afectată de tendința sa de a exagera performanța Oracle și a produselor sale. Mulți observatori au crezut că implicarea lui Ellison în alte proiecte, cum ar fi campania Oracle America ‘ s Cup din 2002, au fost distrageri grave care au fost în detrimentul afacerii sale. Unul dintre cei mai controversați lideri de afaceri din America, Ellison a emoționat emoții puternice—de la loialitate și admirație până la ură amară—de la cei care au lucrat cu el.,Ellison s-a născut la New York dintr-o mamă singură, care l-a dat spre adopție mătușii și unchiului ei. Crescut la Chicago într-o familie evreiască de clasă inferioară, Ellison a avut o relație dificilă cu tatăl său adoptiv. Ellison a citat mai târziu lipsa de credință a tatălui său în abilitățile fiului său ca un factor important în propria sa dorință de recunoaștere și succes. Cu toate acestea, unitatea și ambiția pentru care Ellison urma să devină notoriu nu au apărut până când nu a ajuns la vârsta adultă., După absolvirea liceului South Shore în 1962, Ellison s-a înscris la cursuri la Universitatea din Illinois, dar a plecat fără să-și termine diploma când mama sa a murit de cancer. Apoi s-a înscris ca profesor de fizică și matematică la Universitatea din Chicago, dar a plecat din nou fără a absolvi. Mai târziu, Ellison a acuzat eșecul său de a-și finaliza studiile universitare pe scurta sa atenție, lipsa disciplinei și lipsa de respect pentru Autoritate.experiența lui Ellison la facultate a fost valoroasă într-un singur sens. Ca parte a unui curs de fizică, el însuși a învățat programarea calculatoarelor., A început să facă programare contractuală și a descoperit o cultură a muncii care se potrivea temperamentului și stilului său de viață. În Softwar, Matthew Symonds l-a citat Pe Ellison spunând: „scurta mea atenție nu a funcționat împotriva mea, deoarece am putut scrie programe foarte repede. Am ajuns să câștig destul de mulți bani și a trebuit să lucrez doar câteva zile pe săptămână. A fost distractiv și a fost ușor. Și nimănui nu-i păsa dacă ești doctor la MIT sau nu ai terminat niciodată Liceul.”În 1966 Ellison a părăsit Chicago și sa îndreptat spre California. În cea mai mare parte a deceniului următor, Ellison s-a mutat de la companie la companie ca programator., Principala sa motivație a fost să câștige suficienți bani pentru a finanța drumeții și excursii de alpinism în Valea Yosemite.în 1976 Ellison a lucrat pentru o mică companie numită Precision Instruments, care și-a schimbat numele în Omex. Compania lucra la un concept de stocare în masă, iar Ellison a fost angajat ca vicepreședinte al cercetării și dezvoltării. Experiența sa la Omex l-a determinat pe Ellison să creadă că ar putea face o treabă mai bună de a conduce o companie de tehnologie decât majoritatea managerilor pe care i-a observat în jurul său., Independența de a fi propriul său șef a fost, de asemenea, atrăgătoare pentru temperamentul nonconformist al lui Ellison. Când Omex avea nevoie de software pentru proiect, Ellison a convins doi prieteni, Edward A. Oates și Robert N. Miner, să i se alăture în înființarea unei companii care să liciteze cu succes pentru contract. În 1977 Software Development Laboratories a fost fondată cu $ 2000, iar Ellison, în calitate de arhitect al ideii, deținea majoritatea.compania a fost concepută ca o afacere de consultanță. Cu toate acestea, cei trei bărbați au decis în curând să intre în noua afacere de software., Pe măsură ce tehnologia hardware a computerului s-a dezvoltat, cererea de afaceri a crescut pentru programele software preambalate care erau gata de utilizare. Cei trei bărbați aveau nevoie să dezvolte un program util care să poată fi vândut în mod repetat diferitelor companii. Cheia ar fi să vină cu produsul potrivit.
baze de date relaționale
în 1970, un cercetător IBM pe nume Edgar H. Codd a publicat o lucrare despre bazele de date relaționale. Lucrarea Sa a fost extrem de teoretică și nu a fost înțeleasă pe scară largă, dar a conceput un nou mod de organizare a unor cantități mari de date, astfel încât informațiile să poată fi accesate cu ușurință., Potențialul în teoria Codd a fost enorm, pentru că a însemnat că companiile ar putea gestiona și prelua date în moduri care nu au fost niciodată posibile anterior. Cu toate acestea, cu starea actuală a tehnologiei, baza de date relațională, așa cum era cunoscut modelul Codd, ar fi foarte lentă. S-a acceptat pe scară largă că ideea nu avea viabilitate comercială imediată. La mijlocul anilor 1970, IBM Research a construit o bază de date relațională prototip și a dezvoltat un limbaj de programare special numit SQL, care a permis o interacțiune mai ușoară cu baza de date.,
dintr-o varietate de motive, IBM a fost lent pentru a muta pe progresul a făcut cu baza de date. A fost de până la o companie de tineri parvenit cu nimic de pierdut în modul de reputație sau cota de piață pentru a lua tehnologia și transforma într-un produs viabil. Ellison a fost unul dintre mulți care au citit lucrările care au fost publicate pe lucrarea IBM cu baza de date relațională. Cu toate acestea, el a fost unul dintre puținii dispuși să riște totul în efortul de a produce prima bază de date relațională viabilă din lume., În următorii doi ani, laboratoarele de dezvoltare Software și-au schimbat numele în Relational Software Inc. și a dezvoltat tehnologia. Agenția Centrală de informații din SUA (CIA) a fost interesată de conceptul de baze de date relaționale de câțiva ani și a oferit companiei bani pentru a ajuta software-ul să fie pregătit pentru lansarea comercială. Când Oracle versiunea 2 a fost lansată pe piață în 1979, CIA a fost unul dintre primii clienți, împreună cu alte câteva agenții de informații guvernamentale., Mica companie a smuls tehnologia de sub nasul IBM și a pus pe piață prima bază de date relațională, deși una care nu funcționa foarte fiabil.
construirea ORACLE
în 1983, odată cu lansarea Oracle versiunea 3, compania și-a schimbat numele în Oracle. În înființarea companiei sale, Ellison a expus determinarea și agresiunea fanatică care urmau să-l facă legendar în industrie. Sarcina sa a fost nu numai să-i determine pe clienți să cumpere baze de date Oracle, ci și să-i convingă că bazele de date relaționale, în general, erau calea viitorului., Pentru a depăși rezervele inițiale ale clienților, Ellison trebuia să-și exercite toate puterile de convingere pentru a-și captiva și uimi publicul. Potrivit lui Symonds din Softwar, Donald L. Lucas, director de companie, l-a descris pe Ellison ca fiind „ca un lider spiritual, un evanghelist pentru modelul bazei de date relaționale.”În primele zile ale companiei, Ellison și—a dezvoltat una dintre abilitățile sale cheie-capacitatea sa de a comunica viziunea sa pentru viitorul industriei tehnologiei informației celor din jurul său.,complet concentrat pe câștigarea cotei de piață pentru produs, Ellison a devenit notoriu pentru afirmațiile sale exagerate despre ceea ce ar putea face software-ul. În cursa pentru a câștiga cota de piață înainte ca rivalii din industrie să-și poată lansa propriile versiuni, Ellison era dispus să-și asume riscuri incredibile. Primele versiuni ale Oracle au fost notorii pentru performanțele lor nesigure, iar clienții s-au plâns de livrări târzii și promisiuni încălcate. Dar strategia agresivă de vânzări părea să funcționeze. În 1986, cu o zi înainte de Microsoft, Oracle a devenit publică la 15 dolari pe acțiune, închizând ziua la 20 de dolari.,75 o acțiune, o valoare de piață de 270 milioane dolari. Miza de 39% a lui Ellison a fost evaluată la 93 de milioane de dolari. În 1987, Oracle a înregistrat venituri de 131 de milioane de dolari, iar Ellison a prezis că va deveni cea mai mare companie de software din lume.hotărât să mențină creșterea companiei, Ellison și-a dezvoltat reputația de a-și împinge angajații extrem de greu. În 1985, el a declarat că societatea își va dubla veniturile în fiecare an. Timp de câțiva ani, lauda lui părea să devină realitate., În mod ironic, însă, aroganța și nepăsarea lui Ellison, care au reprezentat parțial succesul companiei, au dus la practici de afaceri care aproape au dus la căderea companiei. În 1988, confruntându-se cu o concurență intensă din partea companiilor cu produse superioare, Ellison a decis să lanseze Oracle versiunea 6 înainte de a fi testată corespunzător. Problemele care au urmat au fost dezastruoase pentru reputația Oracle și credibilitatea sa față de clienți.
scăderea veniturilor rezultate din problemele cu versiunea 6 a fost exacerbată de forța agresivă de vânzări a Oracle., Stimulați de cerințele ambițiosului lor CEO, Oracle sales-oamenii erau dispuși să ofere aproape orice pentru a încheia o afacere, inclusiv reduceri uriașe și vindeau companiilor care nu aveau bani să plătească. Din cauza acestor probleme, precum și a unui sistem de contabilitate haotic, până în 1990 Oracle și-a pierdut controlul asupra finanțelor și s-a confruntat cu o gravă criză a fluxului de numerar. În 1991, Oracle a anunțat pierderi din anul precedent de aproape 36 de milioane de dolari, ceea ce a afectat grav prețul acțiunilor companiei și aproape a dus la dispariția acesteia.,în timp ce multe dintre problemele companiei ar putea fi urmărite la propriile neajunsuri ale lui Ellison ca CEO, a fost, de asemenea, evident că viitorul companiei depindea de strălucirea vizionară și unitatea lui Ellison. Cu toate acestea, spiritul antreprenorial care a lansat compania și a condus-o în primii ani a trebuit să fie temperat cu practici de afaceri mai solide și mai profesionale. Jeffrey O. Henley și Raymond J. Lane au fost aduși în companie, preluând rolurile de chief financial officer și chief operating officer, respectiv., Ellison însuși s-a reorientat și a acordat mai multă atenție detaliilor conducerii companiei într-o manieră profesională, aspecte pe care le-a ignorat anterior. Cu impactul pozitiv al noii echipe de management și lansarea unui nou produs, versiunea 7, care a fost superioară oricărui altceva de pe piață, Oracle a reușit să revină la profit. Până în 1994, Oracle a triumfat clar asupra concurenților săi și domina piața bazelor de date.,
revoluția internetului
În ciuda succesului său, Oracle era încă un jucător mic în industria tehnologiei și era departe de a atinge obiectivul lui Ellison de a fi cea mai mare companie de software din lume. Spre supărarea sa, Ellison a fost departe de bogăția și influența exercitată de cofondatorul Microsoft William Henry (Bill) Gates III. au fost necesare previziuni și viziuni considerabile din partea lui Ellison pentru a propulsa Oracle în fruntea industriei., În 1995, în timp ce restul lumii a fost orbit de lansarea Microsoft Windows 95, Ellison a prezis eventualul declin al computerului personal, care a stat la baza conceptului de calcul Microsoft. Deși majoritatea experților au respins comentariile lui Ellison ca fiind ridicole, puțini ar fi putut prezice impactul pe care creșterea Internetului l-ar avea asupra industriei tehnologiei informației.de la mijlocul anilor 1990, Ellison și-a concentrat strategia de afaceri pe Internet. Din cauza previziunii lui Ellison, Oracle a fost poziționat ideal pentru a profita de boom-ul dot-com., În schimb, Microsoft, printre altele, a fost lent să recunoască semnificația a ceea ce avea loc în lumea afacerilor. Bazele de date puternice ale Oracle au devenit o platformă esențială de afaceri pe Internet, transformând Oracle într-una dintre cele mai puternice companii din Silicon Valley. În 2000, Ellison chiar la depășit pe Gates ca fiind cea mai bogată persoană din lume. Această poziție a fost realizată în principal prin forța conducerii vizionare a lui Ellison. Ca David J. Roux, fost manager la Oracle, a explicat Andy Serwer, Julia Boorstin, și Jessica Sungin de Avere, „Este el un mare tehnolog?, Nu, sunt 100 de tipi în vale la fel de buni ca el. E un manager grozav? Nu, dar el a fost destul de inteligent pentru a le obține. Ceea ce este el este un mare lider. Puterea lui mare este de a face angajații excepționali să facă imposibilul.”
în ciuda succesului, dedicarea lui Ellison pentru viziunea de calcul prin Internet a fost o strategie cu risc ridicat pentru companie. Ellison era convins că vechea paradigmă client-server de calcul, prin care software-ul era împărțit între computerul personal desktop și computerul server, era un punct mort tehnologic., Prin urmare, el a anunțat în 1997 că tot software-ul companiei va fi scris pentru noul mediu de Internet. Această mișcare a fost periculoasă, deoarece risca să înstrăineze clienții care nu erau pregătiți să facă o schimbare atât de dramatică platformelor lor software de afaceri. Ellison a dorit, de asemenea, să schimbe activitatea principală a companiei. Datorită potențialului limitat de creștere de pe piața tradițională a bazelor de date Oracle, Ellison a privit aplicațiile Internet ca fiind calea viitorului pentru Oracle., Acest software a fost utilizat pentru a efectua operațiuni majore de afaceri ale unei companii, cum ar fi vânzările, finanțele și gestionarea relațiilor cu clienții. Majoritatea companiilor de software s-au concentrat pe dezvoltarea de aplicații pentru un domeniu de activitate, o abordare cunoscută sub numele de „cel mai bun din rasă.”Strategia ambițioasă a lui Ellison a fost de a dezvolta un pachet ebusiness complet integrat, despre care credea că va domina industria așa cum Microsoft Windows a dominat lumea sistemelor de operare.Ellison a lansat un shake-up masiv al Oracle cu scopul de a-l transforma într-un e-business., Această restructurare internă a fost menită să servească drept reclamă pentru ceea ce ar putea face tehnologia Oracle pentru a îmbunătăți eficiența afacerii. În timp ce strategia a salvat compania aproximativ 1 miliard de dolari, a avut și un impact sever asupra echipei de management de la Oracle. Restructurarea e-business-ului controlul centralizat în mâinile lui Ellison, adesea în detrimentul directorilor săi superiori. Lane, Chief operating officer, care a fost în general considerată ca fiind al doilea la comandă al lui Ellison și eventual succesor, a fost forțat să iasă din companie.,
recesiune
plecarea lui Lane în 2000 și a altor câțiva directori în anii următori au lăsat analiștii îngrijorați de stabilitatea Oracle. Se temea că aparenta reticență a lui Ellison de a împărtăși puterea cu echipa sa executivă crea un vid de management. În plus, au apărut probleme cu suita de e-business lansată în 2000. Produsul a fost destinat să stabilească dominația Oracle pe piața de software pentru aplicații de internet, dar software-ul a scăzut la așteptările pe care Ellison le-a creat, iar strategia sa părea șubredă., Apoi prăbușirea industriei dot-com și a telecomunicațiilor, recesiunea economică și atacurile teroriste din 11 septembrie 2001 au redus cheltuielile tehnologice. Drept urmare, creșterea Oracle a fost sever redusă. Averea personală a lui Ellison a scăzut de la 58 de miliarde de dolari în 2000 la 18, 7 miliarde de dolari în 2004. În 2002, când conducerea sa era cea mai necesară, Ellison a petrecut luni la rând departe de companie, concentrându-se în schimb pe cursa Cupei Americii din Auckland, Noua Zeelandă. Analiștii de afaceri au indicat scăderea veniturilor—10, 9 miliarde de dolari în 2001 până la 9, 5 miliarde de dolari în 2003-ca semn al unei companii cu probleme.,Ellison a rămas dedicat viziunii sale de a muta atenția Oracle pe piața aplicațiilor de Internet. Oracle a provocat o furie în industrie în 2003, lansând o ofertă ostilă de 7, 7 milioane de dolari pentru preluarea companiei de software pentru aplicații PeopleSoft. CEO-ul PeopleSoft, Craig Conway, fost angajat Oracle, l-a acuzat pe Ellison că a încercat să-și ruineze compania. Alții au susținut că oferta a fost doar un alt truc Ellison pentru a câștiga atenție. Departamentul de Justiție al SUA a investigat preluarea propusă și a intentat un proces pentru a bloca acordul pentru a fi anticoncurențial., Departamentul de Justiție a susținut că doar trei companii—PeopleSoft, SAP și Oracle—operează pe această piață și că fuziunea a două dintre companii ar reduce șansa de concurență. În apărarea sa, Oracle a susținut că definiția Departamentului de Justiție a pieței era prea îngustă și că multe alte firme produceau diferite tipuri de software și ar putea oferi o concurență adecvată. În plus, Oracle a subliniat probabilitatea intrării Microsoft pe piață, care a făcut parte din motivul pentru care Oracle a dorit să se consolideze prin achiziționarea PeopleSoft.,începând cu 2004, analiștii au continuat să-și exprime îndoielile cu privire la stilul de management egocentric al lui Ellison și la angajamentul său pe termen lung față de companie. Pe măsură ce Ellison se apropia de 60 de ani de naștere, au existat sugestii că ar putea părăsi Oracle pentru a-și urmări interesul în industria biotehnologiei. Cu toate acestea, la mijlocul anului 2004, Ellison a rămas ferm în rolul de CEO, concentrându-se pe Bătălia juridică pentru oferta PeopleSoft și sarcina de a extinde cota de piață a Oracle în industria de software pentru aplicații de internet.,a se vedea, de asemenea, intrarea pe Oracle Systems Corporation în directorul internațional al istoriilor companiei.Hamm, Steve, Jay Greene și David Rocks, „Oracle: Why It ‘s Cool Again”, BusinessWeek, May 8, 2000, pp.114-122.
„Larry Ups Ante: de ce Oracle vrea PeopleSoft”, The Economist, februarie 7, 2004, pp.59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin, și Jessica Sung, „Următorul cel mai Bogat Om din Lume,” Fortune, august 13, 2000, p. 98-110.,Symonds, Matthew, Softwar: An Intimate Portrait of Larry Ellison and Oracle, New York: Simon and Schuster, 2003.Wilson, Mike, the Difference Between God and Larry Ellison: Inside Oracle Corporation, New York: Harper Business, 1997.
—Katrina Ford