- există multe diferențe între șefi și lideri. Supervizorii și managerii ar trebui să își analizeze în mod constant stilurile de conducere pentru a se asigura că își conduc cu succes echipele.
- potrivit unui studiu recent realizat de Robert Half, 49% dintre profesioniștii chestionați au renunțat la un loc de muncă din cauza unui șef rău.
- pentru a deveni un lider bun, trebuie să influențezi, să inspiri și să mentorezi membrii echipei tale.,
- există câteva strategii cheie pe care fiecare mare lider le încorporează în comportamentul lor: delegarea autorității, grija față de membrii echipei, facilitarea comunicării deschise și stabilirea așteptărilor clare ale angajaților.promovarea într-un rol de management poate părea o mare realizare, dar mulți profesioniști consideră că responsabilitatea este mai dificilă decât și-au imaginat. Doar a fi șeful cuiva nu înseamnă că ești un lider bun.,conducerea eficientă este din ce în ce mai importantă la locul de muncă, deoarece tot mai mulți angajați părăsesc companii mari peste un element rezolvabil – șefi răi. Potrivit unui studiu recent realizat de Agenția de personal Robert Half, aproape jumătate dintre profesioniștii chestionați (49%) au renunțat la un loc de muncă din cauza unui șef rău.există multe diferențe cheie între un șef și un lider și este important să aflați https://www.businessnewsdaily.comto.]
care sunt diferențele dintre un șef și un lider?, mulți profesioniști pășesc în roluri de conducere sau de supraveghere și se întreabă: „care sunt calitățile unui șef față de un lider?”Am vorbit cu experți în conducere pentru a descoperi cele cinci diferențe cheie dintre cele două.pe măsură ce citiți următoarele comparații, reflectați asupra propriilor acțiuni pentru a determina care dintre ele sunteți.
sefii de comandă; liderii influență.,
potrivit lui Sue Andrews, consultant de afaceri și resurse umane la Kis Finance, o diferență esențială este că autoritatea unui șef provine din poziția lor, în timp ce autoritatea unui lider provine din capacitatea lor de a influența pe alții.”un șef este acolo pentru a se asigura că angajații respectă regulile unei organizații, dar un lider îi va încuraja pe alții să se gândească singuri pentru a atinge scopurile dorite”, a declarat Andrews pentru Business News Daily., „Un șef va trebui să dea ordine pentru a instrui pe alții ce să facă, dar un lider poate inspira pe alții să găsească cea mai bună cale de urmat, motivându-i în același timp să-și maximizeze potențialul.deși subordonații urmează doar șefii pentru că trebuie, șefii își pot crește influența prin încurajarea comportamentului, a adăugat Ken Gosnell, CEO al CEO Experience (CXP).”vă puteți dezvolta influențele îngrijindu-vă echipa, ascultându-le gândurile și ideile și împărtășind” de ce „în spatele deciziilor și acțiunilor pe care le luați”, a spus Gosnell., „Acesta este un al doilea pas în conducere, dar face diferența, iar oamenii te vor urma pentru că vor, și nu doar pentru că trebuie să.”
șefii explică; liderii inspiră.
nu trebuie doar să explici o sarcină și să o lași în mâinile angajatului tău. Potrivit lui Christine Macdonald, directorul evenimentelor Hub, un șef vă asigură că înțelegeți munca dvs., în timp ce un lider vă sprijină și vă ghidează prin ea.”cea mai mare diferență între un lider și un șef este că un lider bun inspiră oamenii și îi face încântați de munca lor”, a spus ea.,succesul necesită pasiune; fără dorința de a finaliza sarcinile, lucrătorii nu vor fi la fel de motivați să dea cele mai bune performanțe. În calitate de lider, ar trebui să-i motivați, permițându-i să cunoască importanța muncii lor.
disciplina sefii; liderii mentor.
angajații sunt oameni, iar greșelile sunt de așteptat. Cine ești ca șef este evident în modul în care te descurci cu neplăcerile. În timp ce șefii au mai multe șanse să folosească un sistem de recompense/pedepse pentru a descuraja un comportament slab, marii lideri înțeleg că angajații beneficiază de încurajare și mentorat., Dacă un angajat se comportă bine într-o anumită linie de muncă, acea forță ar trebui recunoscută și stăpânită.”un element cheie al conducerii este capacitatea de a valorifica talentele altora pentru a atinge un obiectiv comun”, a spus Macdonald.este important să notați punctele forte și punctele slabe ale fiecărui angajat și să le îndrumați independent. În loc să atacați lacunele de calificare, lucrați pentru a le remedia, ghidând angajații prin neajunsurile lor și construindu-le încrederea în noi domenii.
sefii delega sarcini; liderii delega autoritatea.,
un șef se concentrează pe obiectivele departamentului lor și este strict în respectarea Protocolului pentru a atinge aceste obiective. Ei cred că pe termen scurt, delegă sarcini subordonaților lor și tind să micromanage.
Christina J. Eisinger, executive coach și consultant la CJE Consulting, a declarat că un șef are obiective-cheie să se întâlnească, întrucât un lider va stabili o viziune pe termen lung pentru echipa și de a folosi ca „un factor motivator important.”un șef obține rezultate spunând oamenilor ce să facă și este preocupat să o facă corect”, a spus ea., „Un lider este calificat la rezultate, permițând echipei sale să-și dea seama ce să facă, este preocupat să facă ceea ce este corect.”
Andrews a adăugat că liderii încearcă să conducă angajamentul prin stabilirea unui exemplu pentru alții să urmeze și să inspire pe alții prin încurajarea dezvoltării. „Se simt confortabil delegând autoritatea și evită micromanaging-ul, preferând să-i vadă pe alții dezvoltându-se. Folosind abilitățile lor excelente de comunicare și negociere, ei vor influența pe alții în beneficiul general al organizației.”
șefii sunt deasupra echipei; liderii fac parte din echipă.,
un sef nu ia timp pentru a cunoaște angajații lor ca un lider nu. Eisinger a spus că șefii de vedere membrii echipei lor ca subordonați, întrucât liderii drumul de această distincție ierarhică și vedea echipa lor ca membri egali contribuabili. pentru a fi lider, este important să facilitați relații pozitive cu angajații dumneavoastră. Lucrați cu nevoile lor și creați o cultură care încurajează comunicarea deschisă.,
„dacă îți cunoști mai bine echipa, vei putea înțelege cum să-ți explici viziunea într-un mod care se va conecta cu adevărat cu fiecare persoană”, a spus Macdonald. „Aceasta înseamnă că puteți personaliza modul în care motivați oamenii.”
ea a adăugat că liderii buni sunt autentici și loiali. Ați dat un exemplu pentru compania dvs. Dacă îți lipsește pasiunea sau motivația, șansele sunt și ale echipei tale. Nu vă fie frică să fiți oameni – fiți reali și exprimați-vă emoțiile pentru a vă conecta cu lucrătorii.
cum treci de la șef la lider?,pentru a fi un șef bun sau lider, puteți încorpora câteva strategii cheie în comportamentul dvs. Experții au enumerat trei dintre aceste strategii ca gândire, comunicare și așteptări clare pentru angajații dvs. Gosnell recomandă tratarea angajaților cu grijă. Un lider bun își desfășoară procesul de luare a deciziilor pe baza intereselor superioare ale echipei, precum și ale companiei.”liderii care conduc pentru impact se gândesc mai întâi la adepții lor”, a spus Gosnell., „Ei știu că, dacă fac ceea ce este în interesul adepților lor, va aduce rezultate excelente pentru adepți și organizație.”
liderii ar trebui să includă, de asemenea, o bună comunicare prin ascultarea echipelor lor. Gosnell a spus că un lider de ascultare va auzi cum să facă o organizație mai bună prin cuvintele echipei lor.
„liderii ascultători cresc în influență și impact, în timp ce cei care neglijează să-și asculte echipa se vor lupta cu angajații dezangajați care nu vor asculta”, a adăugat el., „Un lider care vrea să fie ascultat ar trebui să practice ascultarea oamenilor lor.indiferent dacă vă vedeți ca un șef sau un lider, a spus Andrews, cheia succesului dvs. este că personalul dvs. vă vede ca fiind corect în abordarea dvs. față de ei. Stabiliți așteptări corecte și clare ale angajaților și fiți consecvenți în manierele dvs., astfel încât personalul dvs. să știe la ce se pot aștepta de la dvs.”acest lucru este esențial la locul de muncă, deoarece una dintre cele mai mari cauze ale stresului angajaților nu știe la ce să se aștepte de la managerul lor”, a spus Andrews., „Schimbările frecvente de concentrare și prioritățile conflictuale vor lăsa personalul să se simtă anxios. Cu toate acestea, o comunicare eficientă și un obiectiv clar vor asigura că toate echipele trag în aceeași direcție.”
care sunt responsabilitățile unui lider de echipă?
liderii de echipă sunt responsabili pentru mai mult decât delegarea sarcinilor și monitorizarea angajaților. Ei sunt responsabili pentru succesul întregii echipe, precum și pentru succesul fiecărui membru al echipei. Un lider de echipă eficient ar trebui să înțeleagă punctele forte, punctele slabe și obiectivele fiecărui membru și să-și utilizeze talentele în consecință.,
Eisinger a creat o scurtă listă de verificare la care liderii să se refere atunci când își stabilesc responsabilitățile principale:
- asigurați-vă că echipa are ceea ce au nevoie pentru a-și face treaba.
- oferiți o muncă provocatoare și semnificativă.
- fii accesibil și abordabil.
- țineți întâlniri regulate unu-la-unu cu fiecare raport direct care se concentrează pe dezvoltarea carierei.
- măsurați performanța.
- oferiți feedback regulat, continuu (atât feedback pozitiv, cât și critici constructive).,dacă în prezent nu implementați toate aceste responsabilități în îndatoririle dvs. de serviciu, nu vă faceți griji. Concentrați-vă doar pe îmbunătățire și căutați feedback de la echipa dvs. despre ceea ce puteți face mai bine. Potrivit lui Eisinger, cei mai buni lideri încep ca șefi.
„în munca pe care o fac, pare a fi un punct de tranziție inevitabil pentru oameni, deoarece aceștia intră pentru prima dată într-un rol de supraveghere și își dezvoltă capacitățile de conducere”, a spus ea. „Este normal să prezentăm unele dintre aceste caracteristici „șef”., Cu toate acestea, este esențial să recunoaștem provocările unice și să lucrăm pentru a le depăși, astfel încât să poată deveni lideri.”
care credeți că este diferența dintre un șef și un adevărat lider? Împărtășiți-vă gândurile pe această temă cu business.com comunitate.
