un plan strategic este o foaie de parcurs pentru a crește afacerea. Pentru a vă ajuta să reușiți, utilizați acest șablon de plan strategic dovedit, iar informațiile de mai jos detaliază cele 13 secțiuni cheie pe care trebuie să le includeți în planul dvs. strategic.
Secțiunea 1: Rezumat executiv
rezumatul executiv al planului dvs. strategic trebuie completat ultima dată, iar această secțiune rezumă doar fiecare dintre celelalte secțiuni ale planului dvs.,rezumatul executiv este important, deoarece va ajuta alți constituenți cheie, cum ar fi angajații, consilierii și investitorii, să înțeleagă și să sprijine rapid planul dvs.Secțiunea 2: Elevator Pitch un elevator pitch este o scurtă descriere a afacerii dvs. Pitch lift este inclus în planul strategic, deoarece este cheia succesului afacerii dvs., și de multe ori ar trebui să fie actualizate anual. Iată de ce este important: dacă angajații dvs. nu pot articula în mod clar și concis afacerea dvs. altora, în mod inevitabil pierdeți tone de vânzări și alte oportunități.,
Secțiunea 3: Declarația de misiune a companiei
Declarația de misiune a companiei dvs. explică ce încearcă să realizeze afacerea dvs. Deși poate părea lipsit de importanță, nu este. Vedeți, pentru luarea deciziilor interne, declarația dvs. de misiune îi îndrumă pe angajați să ia deciziile corecte; decizii care sunt în concordanță cu a ajuta compania să își îndeplinească misiunea. Pentru părțile externe, cum ar fi investitorii, partenerii și clienții, misiunea dvs. îi poate inspira să întreprindă acțiunile dorite.,
Secțiunea 4: SWOT
motivul pentru a include o analiză SWOT (analiza punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor) în planul dvs. Strategic este de a vă ajuta să determinați cele mai bune oportunități de urmărit pentru a vă atinge obiectivele de creștere. De asemenea, vă ajută să identificați punctele forte pe care trebuie să le dezvoltați în viitorul apropiat pentru a vă îmbunătăți compania.
secțiunea 5: Obiective
stabilirea și atingerea obiectivelor este semnul distinctiv al companiilor de succes și este un element critic al planului dvs. strategic.
ei cheie este de a identifica mai întâi obiectivele de 5 ani sau pe termen lung., În continuare, identificați obiectivele dvs. de un an; adică ceea ce trebuie să atingeți în anul următor pentru ca acesta să aibă succes și să vă puneți compania pe traiectoria potrivită pentru a vă atinge obiectivele de 5 ani.
apoi lucrați înapoi de încă două ori pentru a vă determina obiectivele pentru trimestrul următor și luna următoare. În mod ideal, vă actualizați planul strategic lunar pentru a modifica această secțiune.
Secțiunea 6: indicatori cheie de performanță (KPI)
întreprinderile mari își înțeleg valorile și KPI-urile. Prin urmărirea KPI-urilor, știți exact cum funcționează afacerea dvs. și vă puteți ajusta după cum este necesar.,de exemplu, un KPI de bază, cum ar fi vânzările totale, este esențial pentru a înțelege dacă compania are performanțe bune. KPI-urile” de bază ” sunt la fel de importante. De exemplu, dacă vânzările sunt afectate de 1) Numărul de vizitatori pe site-ul dvs. web, 2) Numărul de vizitatori care completează un formular de contact, 3) Numărul de propuneri pe care le emiteți acestor clienți potențiali și 4) raportul de închidere a propunerilor, atunci fiecare dintre acești KPI trebuie urmărit. Apoi, dacă, de exemplu, numărul de vizitatori la site-ul dvs. a scăzut, ar ști și repara acest lucru imediat, mai degrabă apoi de așteptare până când vânzările fir cu plumb mai târziu.,deci, este esențial să identificați indicatorii pe care îi veți urmări în afacerea dvs. și să îi listați în această secțiune a planului dvs. strategic.
Faceți clic pe „pagina următoare” de mai jos pentru secțiunile 7-13 ale planului dvs. strategic sau aici pentru șablonul de plan strategic dovedit.Secțiunea 7: clienți vizați în această secțiune a planului dvs. strategic, veți identifica dorințele și nevoile fiecăruia dintre grupurile dvs. de clienți vizați. Acest lucru este important în concentrarea eforturilor dvs. de marketing și obținerea unui randament mai mare al investiției pe cheltuielile dvs. de publicitate., Acest lucru se datorează faptului că mai puteți „vorbi” direct la clientul țintă vrea și are nevoie în marketing, cu atât mai bine le va atrage.
secțiunea 8: Analiza industriei
Analiza industriei dvs. nu trebuie să fie un raport cuprinzător despre ceea ce se întâmplă pe piața dvs. Cu toate acestea, ar trebui să efectuați o analiză pentru a vă asigura că dimensiunea pieței este în creștere (dacă nu, ați putea dori să vă diversificați) și pentru a ajuta la identificarea de noi oportunități de creștere.,
Secțiunea 9: Analiza Concurențială & Avantaj
de asemenea la analiza industriei, competitiv analiza nu trebuie să fie un raport detaliat listarea fiecare detaliu despre fiecare concurent. Mai degrabă, pe lângă definirea cine sunt concurenții dvs. cheie, ar trebui să le enumerați punctele forte & punctele slabe.cel mai important, utilizați această analiză pentru a determina avantajele dvs. competitive actuale și modalitățile de a dezvolta avantaje suplimentare.,secțiunea 10: plan de Marketing în plus față de planul strategic, vă recomand să dezvoltați un plan de marketing cuprinzător care să descrie modul în care veți atrage perspective, le veți converti în clienți plătitori și vă veți maximiza valoarea clienților pe viață.includeți un rezumat al planului dvs. de marketing în planul dvs. strategic.secțiunea 11: echipă secțiunea echipă din planul dvs. strategic vă asigură că aveți resursele umane pentru a executa oportunitățile pe care le-ați identificat și pentru a atinge obiectivele pe care le-ați stabilit în secțiunea 5 a planului dvs.,aici ar trebui să enumerați membrii actuali ai echipei și să identificați tipurile de persoane pe care trebuie să le angajați în anul următor pentru a vă atinge obiectivele.
Secțiunea 12: planul de operațiuni
planul dvs. de operațiuni vă ajută să vă transformați obiectivele și oportunitățile în realitate. În această secțiune a planului dvs., veți identifica fiecare dintre proiectele individuale care cuprind obiectivele dvs. mai mari și modul în care aceste proiecte vor fi finalizate. În cele din urmă, veți cartografia fiecare dintre inițiativele dvs., în mod ideal într-o diagramă Gantt, astfel încât să știți când va începe fiecare proiect și cine îi va conduce.,secțiunea 13: proiecții financiare secțiunea finală a planului dvs. strategic este proiecțiile dvs. financiare. Proiecțiile dvs. financiare ajută în mai multe moduri. În primul rând, puteți utiliza un model financiar pentru a evalua rezultatele potențiale pentru fiecare oportunitate pe care o luați în considerare.de asemenea, odată ce determinați oportunitățile pe care le veți urmări, proiecțiile dvs. financiare vor cartografia obiectivele. De exemplu, veți ști exact câți clienți noi trebuie să atrageți în luna următoare și la ce punct de preț, pentru a atinge obiectivul lunii viitoare.,ar trebui să vă dezvoltați planul strategic complet în fiecare an și apoi să îl actualizați lunar pe măsură ce apar rezultatele reale și obțineți mai multă claritate și inteligență. În timp ce rareori veți atinge obiectivele precise stabilite în planul dvs. strategic, zeci de cercetări arată că veți veni mult mai aproape de ele față de dacă nu ați planificat deloc. Așadar, dezvoltați-vă astăzi Planul strategic și atingeți obiectivele pe care le doriți.
De asemenea, pe Forbes: