Sumar
Prin angajarea poveste fictiva despre un manager care are 90 de zile pentru răspuns lui plantelor, autor Eliyahu Goldratt te învață în primul rând principiile de operare și îmbunătățirea unui sistem. Citirea acestei cărți vă va arăta cum să implementați un proces eficient și eficient de îmbunătățire continuă. Sistemul său este aplicabil vieții și afacerilor.,
a Cumpăra această carte de pe Amazon (recomand)
Acces Mea Colecție de Căutare a 85+ Carte Note
Takeaways Cheie
Productivitate
„…productivitatea este actul de a aduce unei companii mai aproape de scopul său. Fiecare acțiune care aduce o companie mai aproape de obiectivul său este productivă. Fiecare acțiune care nu aduce o companie mai aproape de obiectivul său nu este productivă.”
productivitatea nu este despre a face mai mult în mai puțin timp. Este vorba despre a face lucrurile corecte., Lucrurile potrivite sunt acele acțiuni care vă apropie pe dvs. sau pe compania dvs. de obiectiv.
scopul unei afaceri
„Pentru a face bani prin creșterea profitului net, în timp ce creșterea simultană a investiției, și creșterea simultană a fluxului de numerar.”
în afaceri, aveți trei pârghii primare – profitul net, randamentul investițiilor și fluxul de numerar. Vrei ca toate cele trei pârghii să se miște în direcția cea bună., O greșeală obișnuită este optimizarea pentru una dintre aceste valori, ceea ce poate face din greșeală una sau ambele valori să meargă în direcția greșită.
este important să vizualizați afacerea dvs. ca un sistem, iar sistemul se îmbunătățește atunci când mutați cele trei valori în mod corect.
Throughput, inventar, și cheltuieli de exploatare
într-un depozit setare, tranzitată, inventar, și cheltuielile de exploatare sunt valori proxy care reprezintă profitul net, randamentul investițiilor, și fluxul de numerar, cele trei pârghii ale unei afaceri., Acestea sunt modul în care traduceți termenii financiari abstracti în părți de acțiune ale sistemului pe care lucrați pentru a-l îmbunătăți.
Throughput: rata la care sistemul generează bani prin vânzări.inventarul: inventarul reprezintă toți banii pe care sistemul i-a investit în achiziționarea lucrurilor pe care intenționează să le vândă.
cheltuieli de exploatare: cheltuielile operaționale reprezintă toți banii cheltuiți de sistem pentru a transforma inventarul în debit.
” transferul este banii care vin. Inventarul este banii în prezent în interiorul sistemului., Și cheltuielile operaționale sunt banii pe care trebuie să-i plătim pentru a face transferul să se întâmple. O măsurătoare pentru banii primiți, una pentru banii încă blocați înăuntru și una pentru banii care ies.”
scopul este astfel de a crește debitul, reducând simultan atât inventarul, cât și cheltuielile de exploatare. Dacă faceți acest lucru, veți crește profitul net, crescând simultan fluxul de numerar și randamentul investițiilor.
un plan este un sistem de evenimente dependente
„evident, avem evenimente dependente în fabricație., Tot ce înseamnă este că o operație trebuie făcută înainte de a putea fi efectuată oa doua operație. Piesele sunt realizate într-o secvență de pași. Mașina A trebuie să termine primul pas înainte ca lucrătorul B să poată continua cu Pasul doi. Toate piesele trebuie să fie terminat înainte de a putea asambla produsul. Produsul trebuie asamblat înainte de a-l putea livra. Și așa mai departe.”
la baza sa, fabricarea este o serie de evenimente dependente. Asigurarea interacțiunii corecte între aceste evenimente dependente este esențială pentru succesul activității de producție.,pentru a îmbunătăți procesul de fabricație, trebuie să optimizați întregul sistem, nu doar o zonă locală. Realitatea este că unele resurse au o capacitate mai mare decât altele, iar acest lucru trebuie luat în considerare atunci când se creează eficiență în sistem.
blocaje și non-blocaje
strangulare: o resursă a cărei capacitate este egală sau mai mică decât cererea plasată pe ea.
Non-strangulare: o resursă a cărei capacitate este mai mare decât cererea plasată pe ea.,deoarece blocajele sunt constrângerea în sistem, dacă pierdeți orice moment pe o resursă strangulare, întregul sistem pierde timp. Capacitatea instalației este egală cu capacitatea gâtului. Dacă pierdeți o oră pe o strangulare, pierdeți o oră în întreaga plantă.,
Trei moduri un blocaj e timpul poate fi pierdut,
- Dacă este ședinței inactiv în timpul o pauză de prânz
- Dacă e de prelucrare a pieselor defecte, sau părți care va deveni defecte prin neglijent lucrători sau săraci procesul de control
- Dacă funcționează pe piese nu trebuie
O notă importantă pe non-blocaje – nivelul de utilizare este determinată de o constrângere în sistem, nu de propriul său potențial.
activarea vs., utilizarea unei resurse
utilizarea unei resurse înseamnă utilizarea unei resurse într-un mod care mișcă sistemul spre obiectivul său. Utilizarea unei resurse este o acțiune productivă.
activarea resurselor înseamnă utilizarea unei resurse, indiferent dacă există sau nu beneficii din munca pe care o face. Acest lucru explică de ce activarea unei resurse non-strangulare este adesea ineficientă – nu mișcă sistemul mai aproape de obiectivul său.
diferența dintre date și informații
informația este răspunsul la întrebarea adresată. Datele sunt informații care pot sau nu să răspundă la întrebarea adresată.,
rolul unui manager
un manager are capacitatea de a răspunde la trei întrebări simple:
- ce trebuie schimbat?
- la ce trebuie schimbat?
- cum provocați schimbarea?
5 pași pentru îmbunătățirea unui sistem
- identificați constrângerea sistemului.
- decideți cum să exploatați constrângerea sistemului.
- subordonează orice altceva deciziilor de mai sus.,
- ridicați constrângerea sistemului.
- dacă în etapele anterioare a fost întreruptă o constrângere, reveniți la Pasul 1, dar nu permiteți inerției să provoace o constrângere a sistemului.