33663 Weyerhaeuser Mod de Sud
Federal Way, Washington 98003
S. U. A.
Firma Perspective:
Pentru a realiza viziunea sa de a deveni cele mai bune produse forestiere companie din lume, Weyerhaeuser trebuie să conducă industria în gestionarea pădurilor și excelență în fabricație., Această viziune include, de asemenea, un angajament față de angajați, clienți și acționari de a sprijini comunitățile în care compania face afaceri, pentru a se menține la cele mai înalte standarde de conduită etică și responsabilitate față de mediu, și de a asculta și de a comunica deschis cu Weyerhaeuser oameni și publice.istoria companiei Weyerhaeuser
Weyerhaeuser Company este cel mai mare proprietar privat din lume de cherestea de rasinoase si cel mai mare producator mondial de cherestea de rasinoase si pulpa de piata. Această companie diversificată de produse forestiere deține 5.,1 milion de acri de timberland în Statele Unite și licență pentru 27 milioane de acri în Canada. Weyerhaeuser produce, de asemenea, hârtie fină, containerboard, albite de carton, și o varietate de produse din lemn, și este una dintre America de Nord e mai importanti reciclatori de birou hârtii, ziare și cutii de carton ondulat. Compania este, de asemenea, implicată în dezvoltarea și construcția imobiliară, în special locuințe unifamiliale, loturi rezidențiale și comunități planificate de master.,
Istoria Timpurie
Weyerhaeuser Lemn Compania, cu sediul în Tacoma, Washington, a fost încorporată în 1900 ca un joint-venture în Pacificul de Nord-vest din lemn de James J. Hill, magnat de cale ferată, și Frederick Weyerhaeuser, coproprietar Weyerhaeuser & Denkmann, un Midwestern companie de cherestea, care s-a bazat pe pădurilor în Wisconsin și Minnesota. Weyerhaeuser a rămas în proprietate privată, în primul rând de familia Weyerhaeuser, până în 1963.înainte de Primul Război Mondial, compania a fost condusă de Frederick Weyerhaeuser., Un imigrant de origine germană în Midwest înainte de Războiul Civil, filosofia sa de afaceri a evoluat de-a lungul vieții sale și a devenit filozofia de operare pentru noua companie. Weyerhaeuser a simțit că ” modul de a face bani este de a lăsa celălalt colegi face unele prea.”
exploatațiile de Cherestea s-au dublat în perioada anterioară Primului Război Mondial.compania a deschis o fabrică de cherestea pentru a produce cherestea și în curând a avut prima fabrică de Cherestea electrică, în 1915. Planurile companiei de a comercializa cherestea pe coasta de Est, folosind noul canal Panama, au fost amânate până la sfârșitul Primului Război Mondial.,deși cererea de cherestea pentru vagoane de cale ferată a scăzut în timpul Primului Război Mondial, deoarece oțelul a fost utilizat, cererea de cherestea pentru avioane militare și alte utilizări militare a crescut. În primele zile ale morii de Cherestea, bărbați singuri itineranți au format nucleul muncitorilor Morii. Reprezentați de lucrătorii internaționali ai lumii (Wobblies), au împins pentru condiții de muncă mai bune, inclusiv o zi de lucru de opt ore. A rezultat o luptă, iar tulburările de muncă au amenințat efortul de război., Pentru a asigura o aprovizionare constantă de cherestea pentru materiale de război, guvernul federal a stabilit o uniune pentru industrie, ceva ce nu a mai făcut înainte sau de atunci. Uniunea, Legiunea loială a tăietorilor de lemne și a Muncitorilor, a predominat în cererea sa pentru ziua de opt ore și săptămâna de 40 de ore. Orele au schimbat forța de muncă; bărbații de familie au constituit apoi nucleul muncitorilor din cherestea.surplusul navelor navale la sfârșitul războiului i-a permis lui Weyerhaeuser să cumpere nave la un cost rezonabil pentru a transporta cherestea pe coasta de Est prin Canalul Panama., Compania de vânzări Weyerhaeuser a fost înființată în 1916 pentru a promova această extindere postbelică a piețelor.John P. Weyerhaeuser, fiul cel mare al fondatorului, a condus compania în timpul războiului și prin anii 1920. s-a bazat foarte mult, la fel ca tatăl său, pe George Long, Director general între 1900 și 1930. Long, un susținător timpuriu al reîmpăduririi, s-a apropiat de guvernul federal înainte de război pentru a face lobby pentru prevenirea cooperativă a incendiilor forestiere și pentru taxe de proprietate mai mici pentru timberland pentru a face reîmpădurirea viabilă din punct de vedere economic., Acest lobby a dus la Legea Clark-McNary din 1924, care a abordat aceste probleme și a extins Pădurea Națională. Legea a încurajat, de asemenea, schimbările în politicile fiscale la nivel de stat pentru a promova reîmpădurirea. Weyerhaeuser a răspuns prin crearea companiei de terenuri deconectate în 1925 pentru a se ocupa de vânzarea terenurilor „deconectate”, pentru a studia reîmpădurirea și pentru a face lobby la nivel de stat pentru taxe mai mici din timberland.până la sfârșitul anilor 1920 Weyerhaeuser era cel mai mare proprietar privat de lemn din Statele Unite., La începutul acelui deceniu, compania a produs prima campanie națională de publicitate, promovând industria lemnului. Către sfârșitul deceniului al companiei reclame axate pe modernizate recent calitate de cherestea, de trademarking și grademarking cherestea, precum și de a lua mai multă grijă în manipularea cherestea în timpul transportului la piață.Marea Depresiune a produs vremuri grele pentru companie, deoarece puține afaceri sau case au fost construite. Depresia pe piața lemnului ar fi fost devastatoare dacă nu ar fi fost compensată de diversificarea companiei în celuloză în 1931., Până în 1933 profiturile din celuloză compensează pierderile din cherestea. Corpul Civil de conservare al New Deal a asistat la reîmpădurirea terenurilor deconectate în această perioadă. Legile fiscale de Stat din Pacific Northwest au fost modificate pentru a oferi impozite mai mici pentru timberland, promovând reîmpădurirea. În 1940 compania a început prima fermă de copaci din Statele Unite, lângă Gray ‘ s Harbor din Washington.în 1935, răpirea lui George Weyerhaeuser, fiul de nouă ani al CEO-ului John P. Weyerhaeuser, Jr., a catapultat familia Weyerhaeuser în atenția națională., Răpirea Weyerhaeuser s-a încheiat fericit, cu copilul în siguranță, răscumpărarea s-a recuperat, iar răpitorii au fost reținuți. George Weyerhaeuser a crescut pentru a deveni președinte al companiei familiei sale.în 1940, compania și-a extins activitatea de cherestea pentru a include placaj și panouri. Programul Lend-Lease pentru a ajuta britanicii înainte de intrarea SUA în al doilea război mondial a găsit navele de transport Weyerhaeuser utilizate pentru a transporta materialul lend-lease britanicilor în Egipt., În timpul războiului în sine, compania a servit ca agent al Administrației de transport maritim de război, direcționând 68 de încărcătoare și nave de trupe, dintre care două au fost scufundate în luptă.schimbările tehnologice și comerciale rapide din industria lemnului după război au afectat Weyerhaeuser. Motoferăstrăul acționat manual a fost înlocuit cu motoferăstrăul electric, iar tractarea camioanelor a înlocuit tractarea pe calea ferată. Cererea Pent-up în construcții, din anii 1930 și începutul anilor 1940, a dus la creșterea foarte mult vânzările de cherestea în această epocă postbelică.,structura organizatorică a companiei, extrem de informală și fraternă, a fost modificată pentru a se adapta expansiunii rapide postbelice: au fost instituite programe și rapoarte mai formale, iar filialele au fost absorbite. A fost înființată o fundație filantropică, iar compania imobiliară Weyerhaeuser a înlocuit compania de terenuri deconectate.sub conducerea continuă a familiei Weyerhaeuser, compania sa extins în producția de plăci aglomerate, straturi de furnir, PFL și panouri din lemn de esență tare în anii 1950., Timberland holdings extins dincolo de Pacific Northwest pentru prima dată, ca teren a fost achiziționat în Mississippi, Alabama, și Carolina de Nord.
În 1958 Weyerhaeuser Companie de Vânzări, înființată în 1916, a fost absorbită în societatea-mamă și Weyerhaeuser International S. A. a fost creat să se extindă pe piețele externe. Odată cu diversificarea sporită, compania în 1959 a scăzut „lemn” de la numele său oficial pentru a deveni Weyerhaeuser Company și a adoptat marca sa actuală, un copac triunghiular peste cuvântul „Weyerhaeuser.,în 1960, pentru prima dată în istoria companiei, președinția Weyerhaeuser a trecut din familie la Norton Clapp. Sub Clapp, compania a devenit publică în 1963. S-a extins pe piața japoneză ca urmare a surplusului de Cherestea involuntar „înregistrat” de vânturile de 150 de mile pe oră ale Typhoon Frieda în 1962. Primul birou de peste mări al lui Weyerhaeuser a fost deschis la Tokyo în 1963. În 1964 și 1965 au fost deschise birouri Europene în Franța și, respectiv, Belgia., Compania a achiziționat o firmă de distribuție a produselor din lemn în Australia și a intrat într-un joint-venture pentru bleached Kraft pulp în Canada.Clapp a fost succedat ca CEO în 1966 de George Weyerhaeuser, care a servit până în 1988. Creșterea anuală a programului forestier cu randament ridicat s-a dublat, în timp ce compania și-a contractat prima datorie pe termen lung. Până la sfârșitul anilor 1960, vânzările anuale au depășit 1 miliard de dolari.
anii 1970 au fost ani de creștere fenomenală, vânzările depășind marca de 2 miliarde de dolari în 1973. Vânzările s-au dublat în cinci ani și s-au dublat din nou înainte de sfârșitul deceniului., Weyerhaeuser a intrat în afaceri scutec de unică folosință în 1970; sa mutat sediul central corporativ la Federal Way, Washington, în 1971; și de cercetare centralizată în Tacoma în 1975. La sfârșitul deceniului, compania a încheiat un acord cu China pentru a lucra acolo la cel mai mare efort de reîmpădurire din lume. În 1979, vânzările companiei au fost de 4,4 miliarde de dolari.dacă anii 1970 au fost un deceniu de boom, la începutul anilor 1980 au fost un bust, cu un credit strâns în locuințe care a dus la o depresiune în cherestea similară cu cea din anii 1930. erupția vulcanică a Muntelui Saint Helens în mai 1980 a fost, de asemenea, o lovitură pentru companie., Weyerhaeuser ‘ s Saint Helens Tree Farm a fost chiar sub cupola muntelui, iar compania a pierdut 68.000 de acri de timberland. Din fericire, erupția a avut loc într-o duminică, iar mai puțini muncitori se aflau în calea devastării. Ca urmare a erupției, valorile timberland din nord-vest au scăzut cu 75%. Compania a menținut dividendele prin diversificarea în servicii imobiliare și financiare. În 1986 Weyerhaeuser a devenit prima companie americană de produse forestiere listată la Bursa din Tokyo și a devenit în curând a treia cea mai tranzacționată acțiune străină acolo.,ca răspuns la condițiile economice dificile, reducerea și economisirea au devenit accente de companie în anii 1980. într-un exemplu dramatic, Weyerhaeuser a instituit măsuri de siguranță care au redus cererile de despăgubire ale lucrătorilor de la 30 milioane dolari la 10 milioane dolari până în 1990. Pentru a reduce și mai mult costurile de producție, compania a introdus un sistem integrat de producție computerizat la nivel de fabrică.în 1988 John Creighton a devenit președinte al Weyerhaeuser, iar George Weyerhaeuser a devenit președinte., Creighton a reevaluat diversificarea companiei în zone din afara produselor forestiere. În anii 1980, compania s-a implicat în Asigurări, Construcții de case, bănci ipotecare, produse de grădină, consumabile pentru animale de companie și scutece de unică folosință. În timp ce aceste întreprinderi au contribuit foarte mult la volumul de vânzări al companiei, au adăugat foarte puțin profiturilor. După cum a menționat șeful operațiunilor de pepinieră ale lui Weyerhaeuser în Wall Street Journal câțiva ani mai târziu, după cesionarea unității sale, „Weyerhaeuser era foarte bun la creșterea copacilor, dar cu siguranță nu știau nimic despre livrările de grădină.,Creighton a reorganizat Weyerhaeuser pentru a concentra prioritățile companiei și pentru a dezvolta o strategie coerentă pe termen lung, vânzând afaceri mai puțin profitabile și revenind la un accent pe produsele forestiere. Ca parte a programului de restructurare, Creighton a modificat sistemul de stimulare al companiei pentru a recompensa fiecare fabrică pentru profitabilitate, mai degrabă decât cantitatea de produs pe care a fabricat-o. De asemenea, el a redus liniile de produse ale Weyerhaeuser pentru a se concentra pe produse de înaltă calitate, cu marjă mai mare, cum ar fi hârtii albe și cherestea de înaltă calitate., Până în 1990, compania a vândut sau a închis operațiuni care au reprezentat anterior vânzări de aproape 1 miliard de dolari. Cu toate acestea, pierderea acestor venituri nu a afectat practic niciunul dintre profiturile sale.pe măsură ce programul de restructurare a luat avânt în 1989, a apărut o recesiune economică. După ce a înregistrat un nivel record de vânzări de peste 10 miliarde de dolari în 1989, vânzările Weyerhaeuser au scăzut la 9 miliarde de dolari în 1990, iar profiturile au scăzut cu 35%., Declinul a fost atribuit scăderii locuințelor și altor proiecte de construcții, deoarece băncile au devenit mai reticente în a împrumuta bani și, în plus, la o ofertă excesivă de celuloză și hârtie pe piață care a redus prețul hârtiei. În 1991 situația financiară nu sa îmbunătățit. Vânzările au scăzut la 8, 7 miliarde de dolari, iar compania a înregistrat o pierdere de 162 milioane de dolari, comparativ cu un profit de 565 milioane de dolari cu trei ani mai devreme.deși semnificative, pierderile suferite de Weyerhaeuser nu au fost la fel de mari ca cele suferite de restul industriei forestiere., Dincolo de efectele dăunătoare ale recesiunii, alte companii au suferit, de asemenea, pierderi din cauza protecției pădurilor federale care și-au redus oferta de lemn. Cu 5.5 milioane de acri de Timberland federal cordon off în Pacific Northwest, prețurile de Cherestea a crescut, și Weyerhaeuser a fost capabil de a culege beneficiile, recoltarea lemnului pe teren deținut. Această poziție de invidiat a dus la câștiguri mai mari pentru companie și a reușit să revină din anul dezastruos al lui 1991. Profiturile din primul trimestru al anului 1991 au sărit cu 81 la sută și, pentru anul, compania a înregistrat câștiguri de 372 milioane dolari., De asemenea, în 1991, Creighton a adăugat responsabilități de CEO la îndatoririle sale de președinte.
in 1992, compania a închis 50 de plante-reprezentând aproximativ 20% din facilități de operare&mdash parte din programul de restructurare, și a continuat cesionarea de firme care nu au sprijin de bază a companiei strategia de afaceri. În 1993, afacerea cu scutece Weyerhaeuser a fost vândută pentru 215 milioane de dolari; GNA corp., unitatea de finanțare a consumatorilor Weyerhaeuser, a fost vândută pentru 525 milioane de dolari, ceea ce a reprezentat cea mai mare cesionare făcută vreodată de companie., În plus față de vărsare întreprinderile care nu se mai potrivesc companiei, Weyerhaeuser consolidat întreprinderilor sale de bază, prin achiziționarea a două fabricile de celuloză, mai multe fabrici de cherestea și aproximativ 175.000 de hectare de păduri în Georgia de la Proctor & Gamble Company, în 1992, pentru 600 milioane dolari. Compania a întreprins, de asemenea, un program de modernizare de 1 miliard de dolari pentru a revizui trei dintre cele mai mari fabrici de hârtie–în Plymouth, Carolina de Nord; Longview, Washington; și Kamloops, British Columbia.,în ciuda proprietăților sale mari, Weyerhaeuser nu a fost scutit de reglementările federale de mediu, iar compania a trebuit să încheie o înțelegere cu autoritățile federale de reglementare a faunei sălbatice pentru a se conecta în zonele din Oregon locuite de bufnița pe cale de dispariție. Compania a convenit în 1995 să părăsească coridoarele copacilor mai mari și mai vechi, pe care bufnițele le-ar putea folosi pentru a trece de la terenul Weyerhaeuser la cel al Pădurilor naționale. A fost în mare parte prin conducerea Creighton că compania a început să-și verse reputația ca un inveterat clar-cutter, prin astfel de compromisuri., Creighton credea că este în interesul pe termen lung al companiei să adopte o abordare mai cooperantă a problemelor de mediu; el a declarat pentru Business Week în 1995: „deși deținem cantități uriașe de timberland, într-o oarecare măsură operăm la suferința publicului.”O altă preocupare de mediu cu care s-a confruntat Creighton a fost cea a rulajelor de somon din Pacificul de Nord-Vest, despre care criticii au susținut că au fost împinși de exploatarea forestieră grea. Weyerhaeuser a studiat efectele exploatării forestiere pe 12 bazine hidrografice de Nord-Vest, apoi a formulat planuri pentru minimizarea impactului exploatării forestiere viitoare., În plus, ca răspuns la cererile de eliminare a clorurilor din procesul de producție a hârtiei, Weyerhaeuser, ca parte a programului său de modernizare a fabricii de hârtie, a adus noi tehnologii care i-au permis să elimine majoritatea clorurilor din aceste mori.adăugările și scăderile au continuat în anii 1990 mai târziu
pe măsură ce anii 1990 au continuat, Weyerhaeuser a făcut mișcări suplimentare care au modificat machiajul operațional al companiei. Compania a cumpărat 240,700 acri de timberland în S. U. A., Sud în decembrie 1995, apoi a cumpărat 661,200 acri în Mississippi și Louisiana și două fabrici de Cherestea la începutul anului următor. Mai târziu, în 1996, Weyerhaeuser și-a vândut facilitățile din Klamath Falls, Oregon și 600,000 acri de pădure către U. S. Timberlands pentru 309 milioane de dolari. Această cesionare a făcut parte dintr-o strategie a companiei de a reveni la activitățile sale de bază de prelucrare a bradului Douglas, deoarece suprafața Klamath Falls a constat în principal din ponderosa și pinii lodgepole. Într-o îngustare suplimentară a focusului companiei, Weyerhaeuser și-a vândut filiala companiei ipotecare și activitatea sa chimică Canadiană în 1997., De asemenea, în acel an, compania a făcut prima investiție în emisfera sudică, achiziționând pentru 185 de milioane de dolari un interes de 51% într-un joint-venture din Noua Zeelandă care deținea 193,000 acri de timberlanduri de rasinoase cu creștere rapidă.la sfârșitul anului 1997, Creighton s-a retras și a fost succedat ca CEO și președinte de Steven R. Rogel, care a devenit și președinte în aprilie 1999, preluând pentru George Weyerhaeuser. Numirea lui Rogel, care a ocupat anterior funcția de CEO și președinte al rivalului Willamette Industries Inc., Din Portland, a fost o plecare pentru Weyerhaeuser, care nu a ales niciodată un outsider pentru a conduce compania. Rogel a câștigat kudos pentru eforturile sale de restructurare dure la Willamette și era de așteptat să se concentreze pe îmbunătățirea rentabilității Weyerhaeuser, care a fost în declin de la un vârf în 1995 de 799 milioane dolari., Rogel se concentreze pe margini a fost de natură să conducă la o reducere în continuare a Weyerhaeuser s-interese; de-a lungul acestor linii compania la începutul anului 1999 a anunțat că va înainta o propunere de extindere a acesteia pulpa de capacitate și, în aprilie 1999, a anuntat un acord pentru a vinde produse compuse de afaceri și un ply-furnir de plante pentru a SierraPine Limitat. În același timp, Weyerhaeuser era de așteptat să-și sporească prezența globală, iar în 1999 a deschis fabrici în Mexic și în Wuhan, China, și a achiziționat timberlands și Gatere în Australia printr-un parteneriat limitat.,servicii de curatenie profesionale; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Servicii Financiare, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Companie Imobiliara.
unități principale de Operare: Timberlands; produse din lemn & distribuție; celuloză, hârtie și Ambalaje; Imobiliare.
detalii suplimentare
- companie publică
- Incorporated: 1900 ca Weyerhaeuser Timber Company
- angajați: 35,800
- vânzări: $10.,neer & Placaj de Fabricație; 321212 esență moale Furnir & Placaj de Fabricație; 321219 din Lemn Reconstituit de Fabricare a Produsului; 32211 Fabricile de Celuloză; 322121 de Hârtie (cu Excepția Ziar) Mills; 32213 Carton Mills; 322211 Ondulat & Solid Fibre Cutie de Fabricație; 23311 Teren Subdiviziune & Terenuri de Dezvoltare
Mai departe de Referință
Carlton, Jim, „Weyerhaeuser Outbids Georgia-Pacific, pentru a Dobândi P&G Active pentru 600 Milioane dolari,” Wall Street Journal, 21 August, 1992, p., A3.Erb, George, „Felicitări pentru Noul CEO de la Weyco,” Puget Sound Business Journal, noiembrie 21, 1997, pp. 1+.Ferguson, Kelly H., „Weyerhaeuser se concentrează pe viitor cu Strategia „Impact minim”, ” Pulp and Paper, septembrie 1994, pp.52, 55–56.—- , „Weyerhaeuser Paper Co.: Reorientarea redefinește principalul jucător din industrie, ” Pulp and Paper, January 1994, pp. 28–29.Ferguson, Tim W., ” Timmm Burrr!”Ar putea rămâne strigătul (înăbușit) al nord-vestului”, Wall Street Journal, 9 iulie 1991, p. A17.,Kimelman, John, „Weyerhaeuser: Not Too Late for the Timber Turnaround,” Financial World, March 30, 1993, p. 22.Lipin, Steven, „GE Capital to Buy Gna corp. Unit of Weyerhaeuser”, Wall Street Journal, ianuarie 7, 1993, p. A5.Lubove, Seth, ” din pădure?, „Forbes, 22 martie 1999, p. 54.Patrick, Ken L., „Weyerhaeuser aduce High-Tech Pulp Mill Online la Mississippi Complex,” Pulp & hârtie, decembrie 1990, p. 79.Richards, proiect de lege, „căptușeală de argint: bufnițe, de toate lucrurile, ajutor Weyerhaeuser numerar pe lemn,” Wall Street Journal, ianuarie 24, 1992, pp. A1, A6.,Swisher, Kara, „Weyerhaeuser îl alege pe Rogel ca nou CEO, recrutându-l de la rivalul Willamette”, Wall Street Journal, 18 noiembrie 1997, p. B11.Taylor, John H., „Rip Van Weyerhaeuser,” Forbes, Octombrie 28, 1991, pp. 38–40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: O Biografie, Sf.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- , Phil Weyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., „pădurile pentru viitor”: the Weyerhaeuser Story, New York: Newcomen Society in North America, 1981.În cazul în care viitorul crește, Tacoma, se spală.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones, „noua creștere la Weyerhaeuser”, Săptămâna de afaceri, 19 iunie 1995, pp. 63–64.