Es ist entscheidend, dass Ihr Unternehmen über starke Führungskräfte mit den richtigen Führungsqualitäten verfügt, um erfolgreich zu sein. Ohne eine klare Vision oder eine starke Führung, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten, werden Sie Ihre Bestrebungen und Träume, die Sie sich gesetzt haben, leider nicht erreichen.
Ihr Senior-Team kann bereits viele der angeborenen Führungsqualitäten besitzen., Wir haben Verhaltens-und Führungsprofile von Thomas International und Hogan Assessments verwendet, um einen genauen Einblick in das Verhalten von Menschen bei der Arbeit zu geben und Fragen wie zu beantworten: Was sind ihre Stärken und Grenzen? Wie kommunizieren Sie? Sind sie Selbststarter? Sind sie Führer? Und was motiviert Sie? Wie handeln sie unter Druck?
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Unten sind die 10 Schlüsselfaktoren, um ein guter Leader zu sein.
1., Setzen Sie das richtige Beispiel, ein Führer zu sein
Das richtige Beispiel und die Rollenmodellierung, wie Führungskräfte wollen, dass ihre Teams handeln und Leistung ist entscheidend. Alle Augen sind auf Sie gerichtet und beobachten jede Ihrer Bewegungen, während Sie die Erwartungen der Mitarbeiter festlegen. Wenn das Führungsteam morgens intelligent gekleidet und pünktlich ist, wird dies Ihre Mitarbeiter ermutigen, dieses Verhalten zu replizieren., Sie werden Ihre Bereitschaft betrachten, die Ärmel hochzukrempeln und festzuhalten, um Ihre Teamziele zu erreichen, sie werden sehen, wie Sie auf allen hierarchischen Ebenen kommunizieren, und sie werden analysieren, wie rechenschaftspflichtig Sie sind, wenn die Dinge schlecht laufen. Ein gutes Vorbild für Ihr Unternehmen zu sein, ist wichtig, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter so professionell sind wie Sie.
Führen Sie mit gutem Beispiel voran bei allem, was Sie bei der Arbeit tun. Es kann sehr schwierig sein, einen Mitarbeiter für etwas zu tadeln, wenn Sie ein gewöhnlicher Täter sind.
2., Kontinuierliche Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten
Um ein großartiger Führer zu werden, müssen Sie Ihre eigenen Attribute und Einschränkungen verstehen. Kontinuierliche Selbstverbesserung bedeutet, dass Sie Ihre eigenen Fähigkeiten stärken und sicherstellen, dass Sie die richtigen Fähigkeiten haben, um ein effektiver Führer zu sein.
Finden Sie heraus, warum es so wichtig ist, sich die Zeit zu nehmen, sich hier selbst zu reflektieren.
3. Technisch kompetent sein
Ein effektiver Marktführer zu sein, bedeutet auch, dass Sie Ihrem Team einen Schritt voraus sein müssen, wenn es um Technologie geht, die sich auf Ihre Branche auswirken kann., Abonnieren Sie Branchenblogs und lesen Sie Whitepapers, mit denen Sie über den technologischen Fortschritt in Ihrer Branche auf dem Laufenden bleiben können. Niemand sagt, dass Sie ein Experte in allem sein müssen, aber Sie sollten die Bedrohungen und Chancen Ihres Unternehmens durch technologische Innovationen verstehen.
4. Treffen Sie fundierte und zeitnahe Entscheidungen
Es ist unerlässlich, dass Sie in der Lage sind, fundierte Entscheidungen schnell zu treffen. Indem Sie sicherstellen, dass Sie mit guten Tools zur Problemlösung, Entscheidungsfindung und Planung auf dem Laufenden sind, sind Sie in der Lage, Ihr Team zu führen.,
Blog: 4 wichtige Führungsprinzipien zur Verwaltung von Änderungen
5. Suchen und übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Handeln
Als Führungskraft wird Ihr Team Sie um Anleitung und Inspiration sowie um Wege bitten, das Geschäft auf neue Höhen zu bringen. Wenn etwas schief geht, wenden sie sich an Sie, um korrektive und entschlossene Maßnahmen zu ergreifen. Wie Sie in Zeiten von Widrigkeiten reagieren, bietet Ihnen die Möglichkeit, ein Beispiel dafür zu zeigen, ein guter Führer zu sein.
6. Positive Einstellung
Ein positives Umfeld schafft eher eine engagiertere und produktivere Belegschaft., Wenn ein guter Leiter Begeisterung und Vertrauen zeigt, wird er die Auswirkungen verstehen, die er auf dieses Arbeitsumfeld haben kann.
Offensichtlich ist es nicht immer möglich, eine positive Einstellung zu jeder Aufgabe zu haben, die ein Leiter wahrscheinlich angehen wird, aber je mehr Negativität Sie davon abhalten können, Ihre Belegschaft zu beeinflussen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie positive Ergebnisse sehen.
7. Halten Sie Ihr Team auf dem Laufenden
Ihr Team wird Sie jederzeit auf dem Laufenden halten, also versuchen Sie, mit allem auf dem Laufenden zu bleiben, was in Ihrem Unternehmen und in Ihrer Branche passiert.,
Sie sind dann in der Lage, diese Informationen an Ihr Team weiterzugeben, das Ihre Bemühungen hoffentlich zu schätzen weiß.
Starke Kommunikation ist ein wichtiger Teil des seins ein großer Führer.
8. Lernen Sie Ihr Team kennen
David Brent, der liebenswerte Chef von BBC ‚The Office‘, wollte jedermanns Kumpel sein. Sein Management-Stil war ein Entertainer zu sein, das Büro Clown, wenn Sie möchten. Unglücklicherweise, Diese Managementtaktik sah, dass jeder schnell den Respekt vor ihm verlor und er nicht in der Lage war, sich selbst zu verwalten, geschweige denn ein Team.,
Das Management schreibt vor, dass Sie ein gewisses Maß an Trennung von Ihrem Team haben. Sie sollten immer bedenken, dass Ihr Team aus Personen besteht, die unterschiedliche Ansichten und Fähigkeiten haben und sich in verschiedenen Phasen ihrer Karriere befinden. Daher ist es wichtig zu verstehen, was sie zum Ticken bringt, und sich daran zu erinnern, dass das, was einen motiviert, einen anderen nicht unbedingt motiviert.
9. Haben Sie keine Angst zu delegieren
Eine der Schlüsselfähigkeiten, die ein Teammanager schnell erlernen muss, ist die Wichtigkeit der Delegierung. Erfolgreiche Delegationen beginnen damit, Menschen mit Aufgaben zusammenzubringen., Wenn es Lücken in den Fähigkeiten der Teammitglieder gibt, kann ein guter Leiter diese Lücken schnell identifizieren und verwalten.
10. Stellen Sie sicher, dass Aufgaben verstanden, überwacht und abgeschlossen werden
Bevor Sie eine Aufgabe an jemanden in Ihrem Team delegieren, ist es wichtig, dass Sie verstehen, was an der Aufgabe beteiligt ist und wie ein zufriedenstellendes Ergebnis aussehen wird.
Wenn Ihr Team Fragen zu der Aufgabe stellt, stellen Sie sicher, dass Sie mit den Antworten bewaffnet sind. Wenn Sie nicht über die erforderlichen Informationen verfügen, können Sie den Respekt bestimmter Teammitglieder in Ihrem Team verlieren.,
Am Ende des Tages wollen die Menschen von denen geführt werden, die sie respektieren, die eine klare Vision und Richtung für das Geschäft haben. Wenden Sie sich an einen unserer Berater unter 00 44 1829 732374, um zu erfahren, wie Collingwood Ihren Managern und Ihren Mitarbeitern helfen kann, ihre Stärken und Grenzen genau zu bestimmen oder einen genauen Einblick in das Verhalten von Mitarbeitern bei der Arbeit zu geben und Ihnen ein höheres Maß an Sicherheit bei der Rekrutierung zu geben.
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