Sie stellen auch fest, dass viele große und mächtige Unternehmen „weder das Bedürfnis haben noch das Bedürfnis haben, zusammenzugehen“.
Beziehung zu FinanceEdit
Beschaffung und Finanzen standen als Funktionen innerhalb der Unternehmensstruktur im Widerspruch. Die strittige Natur ihrer Beziehung kann vielleicht der Beschaffungsgeschichte selbst zugeschrieben werden. In der Vergangenheit galt die Beschaffung als Unterfinanzierung der Finanzen., Ein Grund für diese Wahrnehmung kann der Semantik zugeschrieben werden. Als die Beschaffung noch in den Kinderschuhen steckte, wurde sie als „kommerzielle“ Operation bezeichnet. Und so wurde die Beschaffungsabteilung eher als Handelsabteilung als als Beschaffungsabteilung bezeichnet: Das Wort „kommerziell“ wurde mit Geld in Verbindung gebracht. Und so war es offensichtlich, dass die Beschaffung direkt für die Finanzierung verantwortlich sein würde. Ein weiterer in der Semantik gleichermaßen begründeter Faktor war, dass Beschaffungsabteilungen (oder vielmehr Handelsabteilungen) immer als „Geld ausgeben“angesehen wurden., Dieser Eindruck reichte aus, um die Beschaffung innerhalb der Finanzen zu positionieren function.It es ist leicht zu verstehen, warum Beschaffung und Finanzen Funktionen mit Interessen sind, die sich gegenseitig unvereinbar sind. Während sich die Beschaffung grundsätzlich mit der Ausgabe oder Auszahlung von Geldern befasst, spielt die Finanzierung naturgemäß eine kostensenkende Rolle. Dies ist im Grunde der Grund, warum die Bestrebungen der Beschaffung ständig von den kostensenkenden Imperativen der Finanzen überprüft wurden., Dieser Begriff hat sich jedoch geändert, da mehr Chief Procurement Officers begonnen haben, für mehr Autonomie und weniger Eingriffe der Finanzabteilungen zu argumentieren.