strategický plán je plán pro růst vašeho podnikání. Chcete-li Vám pomoci uspět, použijte tuto osvědčenou šablonu strategického plánu a níže uvedené informace podrobně popisují klíčové sekce 13, které musíte zahrnout do svého strategického plánu.
Sekce 1: Shrnutí
výkonné shrnutí vašeho strategického plánu by mělo být dokončeno jako poslední a tato část pouze shrnuje každou z dalších částí vašeho plánu.,
Shrnutí je důležité, protože to pomůže další klíčové složky, jako jsou zaměstnanci, poradci a investoři, rychle pochopit a podpořit svůj plán.
Sekce 2: výtah Pitch
výtah pitch je stručný popis vašeho podnikání. Váš výtah hřiště je součástí strategického plánu, protože je klíčem k úspěchu vašeho podnikání, a často časy by měly být aktualizovány každoročně. Zde je důvod, proč je to důležité: pokud vaši zaměstnanci nemohou jasně a stručně vyjádřit své podnikání ostatním, nevyhnutelně vám chybí tuny prodeje a dalších příležitostí.,
Sekce 3: Prohlášení o poslání společnosti
prohlášení o poslání společnosti vysvětluje, čeho se vaše firma snaží dosáhnout. I když se to může zdát nedůležité, není to. Vidíte, pro interní rozhodování, vaše poslání vede zaměstnance k učinit správné rozhodnutí; rozhodnutí, která jsou v souladu s pomoc společnosti dosáhnout své poslání. Pro externí strany, jako jsou investoři, partneři a zákazníci, může vaše mise inspirovat, aby podnikly požadované kroky.,
sekce 4: SWOT
důvodem zařazení SWOT analýzy (analýza vašich silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb) do strategického plánu je pomoci vám určit nejlepší příležitosti k dosažení vašich růstových cílů. Pomáhá vám také určit, které silné stránky musíte v blízké budoucnosti rozvíjet, abyste zlepšili svou společnost.
Sekce 5: cíle
stanovení a dosažení cílů je charakteristickým znakem úspěšných společností a je kritickým prvkem vašeho strategického plánu.
klíčem je nejprve identifikovat vaše 5 let nebo dlouhodobé cíle., Dále identifikujte své jednoleté cíle; to je to, čeho musíte v příštím roce dosáhnout, aby byla úspěšná, a aby vaše společnost byla na správné trajektorii k dosažení vašich 5letých cílů.
pak pracujte pozpátku ještě dvakrát, abyste určili své cíle pro příští čtvrtletí a příští měsíc. V ideálním případě budete aktualizovat strategický plán měsíčně upravit tuto sekci.
Oddíl 6: klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)
velké podniky chápou jejich metriky a KPI. Sledováním KPI přesně víte, jak vaše podnikání funguje, a podle potřeby se můžete přizpůsobit.,
například základní KPI, jako je celkový prodej, je rozhodující pro pochopení, zda společnost funguje dobře. „Základní“ KPI jsou stejně důležité. Například, pokud prodeje jsou ovlivněny 1) počet návštěvníků na vašich webových stránkách, 2) počet návštěvníků, kteří vyplnili kontaktní formulář, 3) počet návrhů vydávání těchto vede, a 4) návrh uzavření poměru, pak každá z těchto Kpi by měly být sledovány. Pokud by se například snížil počet návštěvníků vašeho webu, okamžitě byste to věděli a opravili, spíše než čekali, až se prodej později sníží.,
takže je důležité identifikovat KPI, které budete sledovat ve vaší firmě, a uvést je v této části strategického plánu.
Klikněte níže na“ Další stránka “ pro sekce 7 až 13 vašeho strategického plánu nebo zde pro osvědčenou šablonu strategického plánu.
sekce 7: cíloví zákazníci
v této části strategického plánu identifikujete přání a potřeby každé z vašich cílových skupin zákazníků. To je důležité při zaměření marketingového úsilí a získání vyšší návratnosti investic na vaše reklamní výdaje., Je to proto, že čím více můžete „mluvit“ přímo ke svým cílovým zákazníkům chce a potřebuje ve svém marketingu, tím lépe budete přitahovat.
Sekce 8: průmyslová analýza
vaše průmyslová analýza nemusí být komplexní zprávou o tom, co se děje na vašem trhu. Měli byste však provést analýzu, abyste zajistili, že velikost trhu roste (pokud ne, možná budete chtít diverzifikovat) a pomoci identifikovat nové příležitosti pro růst.,
Oddíl 9: Analýza konkurence & Výhoda
Podobně jako vaše analýza odvětví, konkurenční analýzy nemusí být důkladnou zprávu, která obsahuje každý detail, o každý soutěžící. Spíše, kromě definování, kdo jsou vaši klíčoví konkurenti, měli byste uvést jejich silné stránky & slabiny.
a co je nejdůležitější, použijte tuto analýzu k určení vašich současných konkurenčních výhod a způsobů, jak vyvinout další výhody.,
Oddíl 10: Marketingový Plán
kromě svého strategického plánu, doporučuji vám vytvořit komplexní marketingový plán popisující, jak bude přilákat vyhlídky, je převést na platící zákazníky a maximalizovat svůj celoživotní hodnoty zákazníka.
zahrňte souhrn svého marketingového plánu do svého strategického plánu.
Oddíl 11: Team
tým sekci strategický plán zajišťuje, že máte lidské zdroje k provedení na příležitosti, které jste identifikovat a dosáhnout cílů, které jste stanoveny v bodě 5 svého plánu.,
zde byste měli uvést své současné členy týmu a identifikovat typy lidí, které potřebujete najmout v příštím roce, abyste dosáhli svých cílů.
sekce 12: operační plán
váš operační plán vám pomůže transformovat vaše cíle a příležitosti do reality. V této části vašeho plánu identifikujete každý z jednotlivých projektů, které obsahují vaše větší cíle a jak budou tyto projekty dokončeny. Nakonec zmapujete každou z vašich iniciativ, ideálně v Ganttově grafu, takže víte, kdy každý projekt začne a kdo je povede.,
sekce 13: finanční projekce
závěrečná část vašeho strategického plánu je vaše finanční projekce. Vaše finanční projekce pomáhají několika způsoby. Nejprve můžete použít finanční model k posouzení potenciálních výsledků pro každou příležitost, kterou považujete za sledovanou.
jakmile určíte příležitosti, které budete sledovat, vaše finanční projekce zmapují cíle. Například budete přesně vědět, kolik nových zákazníků musíte přilákat v příštím měsíci a za jakou cenu dosáhnout cíle příštího měsíce.,
Byste měli vytvořit kompletní strategický plán každý rok, a pak jej aktualizovat měsíčně jako skutečné výsledky a získat větší jasnosti a inteligence. Když budete jen zřídka dosáhnout přesných cílů stanovených ve svůj strategický plán, výsledky výzkumu ukazují, že přijdeš mnohem blíže je proti, pokud jste neměli plán na všechno. Tak, rozvíjet svůj strategický plán dnes, a dosáhnout cílů, které si přejete.
také na Forbes: