Zajistit, že vaše podnikání má silný vůdce s správné dovednosti vedení je zásadní pro úspěch. Bez jasné vize nebo silného vedení, abyste udrželi své podnikání na správné cestě, bohužel pravděpodobně nedosáhnete svých aspirací a snů, které jste nastavili.
váš starší tým již může mít mnoho vrozených vůdčích vlastností níže., Použili jsme behaviorální a vedení profilování Thomas International a Hogan Hodnocení poskytnout přesný pohled na to, jak se lidé chovají při práci, odpovídat na otázky jako: jaké jsou jejich silné stránky a omezení? Jak komunikují? Jsou to self-startéry? Jsou to vůdci? A co je motivuje? Jak se chovají pod tlakem?
další informace o vedení, jako je tento, se přihlaste k odběru našeho zpravodaje
níže je 10 klíčových faktorů dobrého vůdce.
1., Nastavte správný příklad, být vůdcem
nastavení správného příkladu a modelování rolí, jak vůdci chtějí, aby jejich týmy jednaly a vystupovaly, je zásadní. Všechny oči jsou na vás, sledovat každý váš pohyb, jak si nastavit očekávání zaměstnanců. Pokud je vedoucí tým ráno elegantně oblečený a přesný, povzbudí to vaše zaměstnance, aby toto chování replikovali., Budou se podívat na vaše ochota vyhrnout si rukávy a dostat uvízl v pro dosažení vašeho cíle týmu, budou podívejte se, jak komunikovat na všech hierarchických úrovních a budou analyzovat, jak zodpovědní jste, když věci jdou špatně. Být dobrým vzorem pro vaše podnikání je životně důležité, pokud chcete, aby vaši zaměstnanci byli stejně Profesionální jako vy.
vést příkladem ve všem, co děláte v práci. Může být velmi obtížné pokárat zaměstnance za něco, pokud jste obvyklým pachatelem.
2., Neustálý rozvoj vašich vůdčích schopností
abyste se stali skvělým vůdcem, musíte pochopit své vlastní atributy a omezení. Hledání neustálého sebezdokonalování znamená, že budete posilovat vlastní sadu dovedností a zajistíte, že budete mít správné dovednosti, abyste byli efektivním vůdcem.
zjistěte, proč je tak důležité věnovat čas sebereflexi zde.
3. Být technicky zdatný
být účinným vůdcem také znamená, že musíte zůstat o krok napřed před svým týmem, pokud jde o technologii, která může ovlivnit váš průmysl., Přihlaste se k odběru průmyslových blogů a přečtěte si whitepapers, které vám pomohou udržet krok s technologickým pokrokem ve vašem sektoru. Nikdo říká, že musíte být odborníkem na všechno, ale měli byste pochopit, hrozby a příležitosti, jimž čelí vaše podnikání z technologických inovací.
4. Činit správná a včasná rozhodnutí
je nezbytné, abyste byli schopni rychle přijímat informovaná rozhodnutí. Tím, že zajistí, ty jsou až do rychlosti s dobrou, řešení problémů, rozhodování a plánování nástroje, budete v pozici síly, aby vedl svůj tým.,
Blog: 4 klíčové principy vedení pro správu změn
5. Hledat a převzít odpovědnost za své činy
jako vůdce, váš tým bude hledat pro vás vedení a inspiraci a způsoby, jak vzít podnikání do nových výšin. Když se věci pokazí, obrátí se na vás, abyste podnikli nápravná a rozhodná opatření. Jak reagujete v době protivenství, vám poskytuje příležitost ukázat příklad toho, že jste dobrým vůdcem.
6. Pozitivní přístup
pozitivní prostředí s větší pravděpodobností vytvoří angažovanější a produktivnější pracovní sílu., Tím, že projeví nadšení a důvěru, dobrý vůdce pochopí dopad, který mohou mít v tomto pracovním prostředí.
Samozřejmě, to není vždy možné mít pozitivní přístup k každý úkol, že vůdce je pravděpodobné, že k řešení nicméně, více negativity, můžete mít z dopadu na pracovní síly, tím je pravděpodobnější, budete vidět pozitivní výsledky.
7. Informujte svůj tým
váš tým se na vás bude dívat, abyste byli neustále informováni, takže se snažte držet krok se vším, co se děje ve vašem podnikání a ve vašem sektoru.,
poté budete schopni kaskádovat tyto informace na váš tým, který doufejme ocení vaše úsilí.
silná komunikace je kritickou součástí toho, že je velkým vůdcem.
8. Poznat svůj tým,
David Brent, milého šéfa BBC je „Úřad“, chtěl být s každým kamarád. Jeho styl řízení měl být bavič, kancelářský klaun, pokud chcete. Bohužel, tato manažerská taktika viděla, jak všichni rychle ztrácejí respekt k němu a on nebyl schopen zvládnout sám sebe, natož tým.,
Management diktuje, že máte stupeň oddělení od vašeho týmu. Vždy byste měli mít na paměti, že váš tým bude tvořen jednotlivci, kteří mají různé výhledy a schopnosti a budou v různých fázích své kariéry. Proto je důležité pochopit, co je nutí klíště a pamatovat si, že to, co motivuje jednoho, nemusí nutně motivovat druhého.
9. Nebojte se delegovat
jednou z klíčových dovedností, které se manažer týmu musí rychle naučit, je důležitost delegace. Úspěšné delegace začínají porovnáním lidí s úkoly., Pokud existují mezery v sadách dovedností člena týmu, dobrý vůdce bude rychle schopen tyto mezery identifikovat a spravovat.
10. Ujistěte se, že úkoly jsou chápány, pod dohledem a dokončeny
než delegujete úkol komukoliv ve vašem týmu, je důležité, abyste pochopili, co se na úkolu podílí a jak bude vypadat uspokojivý výsledek.
Pokud se Váš tým ptá na úkol, pokuste se zajistit, abyste byli vyzbrojeni odpověďmi. Tím, že nemáte potřebné informace k ruce, můžete ztratit respekt od některých členů týmu ve vašem týmu.,
na konci dne chtějí být lidé vedeni těmi, které respektují, kteří mají jasnou vizi a směr pro podnikání. Kontaktujte některého z našich poradců na 00 44 1829 732374 vidět, jak Collingwood může pomoci manažerům a své lidi, určit jejich silné stránky a omezení nebo poskytnout přesný pohled na to, jak se lidé chovají v práci, což vám dává větší míru jistoty při náboru.
vytvořili jsme ke stažení poskytnout více podrobností o tom. Klikněte sem a získejte zdarma ke stažení 10 faktory, že jste dobrým vůdcem.,
Pro více vedení postřehy takhle přihlásit se k odběru novinek
DOPORUČENÉ BLOGY
JAKÝ TYP VŮDCE JSTE?
10 VLASTNOSTI A ÚČEL ŘÍZENÝ VŮDCEM,
5 ÚŽASNÉ TAJEMSTVÍ K VEDENÍ TÝMU,