na konci fiskálního roku je běžné, že organizace uznávají zaměstnance, kteří dali společnosti 10, 15 nebo dokonce 20 let. Každý zaměstnanec obvykle obdrží stejnou plaketu, handshake a pětiminutový slot pro řeč. Jejich roky služby se snížily na jeden protiklimatický okamžik.
tento scénář je realitou pro mnoho společností, protože pouze 46 procent zaměstnanců hodnotí své vůdce a manažery nadprůměrně při poskytování uznání., Organizace, které chtějí zlepšit zapojení zaměstnanců, musí vybudovat kulturu ocenění a ocenění.
Přečtěte si, proč potřebujete rozpoznat zaměstnance s osobními cenami a objevit nápady na ocenění 12 zaměstnanců, které mohou posílit zapojení zaměstnanců ve vaší organizaci.
Výhody poskytování zaměstnaneckých ocenění
Kompenzace může poskytovat finanční spokojenost, ale to neznamená, krmit své zaměstnance základní touhou cítí oceněny., Implementace systému ocenění, který hovoří konkrétně o jedinečných příspěvcích každého zaměstnance, jim umožňuje vědět, že věnujete pozornost a oceňujete jejich úsilí.
“ peníze záleží v životě lidí, ale není to všechno, na čem záleží. Na pracovišti opravdu záleží, pomáhá zaměstnancům cítit se oceněni.“– Amy Whillans, Harvard Business School, výzkumník,
Promyšlené ocenění vytvářet vzpomínky, které spojují své zaměstnance do vaší společnosti a může říct, jak moc — nebo více — než jiné typy odměny., Podle průzkumu společnosti Deloitte Global Human Capital Trend však pouze 33 procent respondentů věřilo, že jejich společnost chce zlepšit svůj program ocenění.
například samotná skupina (dříve Shop Direct), online prodejce ve Velké Británii a Irsku, podporuje více než 50 milionů produktů. Od zavedení jejich uznání a odměn (R&R) program, lesk, oni šli od poskytování 8 na 1000 ocenění ročně, a oni poslali více než 355,000 uznání k dnešnímu dni. S leskem, který vedl praktiky společnosti, získala samotná skupina Velkou Británii., Zaměstnanec Experience Award za uznání a odměnu zaměstnanců a získal zisk poprvé za deset let.
Nejlepší postupy pro zaměstnance ocenění
Podle těchto jednoduchých pokynů pro zhodnocení, budete se dobře na vaší cestě k uznání zaměstnance smysluplné ocenění:
- Časté uznání: nemusíte čekat na roční milníky nebo práci výročí rozpoznat své zaměstnance za jejich příspěvky. Komunikujte uznání v reálném čase a na častém základě, abyste se stali součástí vaší každodenní kultury.,
- veřejné uznání: vaši zaměstnanci tvrdě pracují, i když se nikdo nedívá. Veřejné ocenění zajišťuje, že ti, kteří neustále obětovat zákulisí jsou uvedeny centra dění, být slaven každý.
- akce ocenění, které odpovídají hodnotám vaší společnosti: váš program ocenění by měl odpovídat hodnotám, značce a zkušenostem zaměstnanců, které chcete vytvořit. To je nejlepší způsob, jak posunout vaši společnost do kultury rozpoznávání zaměstnanců a posílit klíčové chování, které odráží hodnoty vaší společnosti.,
- začleňte do procesu udělování odměn body: udělte členům týmu body, které mohou uplatnit za odměnu podle svého výběru pomocí platformy pro rozpoznávání zaměstnanců, která podporuje rozpoznávání bodů. Členové týmu ocení možnost vybrat si odměny, které skutečně chtějí, spíše než přijímat stejný generický hrnek nebo tričko, které každý dostane.
- bavte se s názvy ocenění: díky své ocenění jedinečné a nezapomenutelné začíná s názvem. Například místo ocenění s názvem „tady je na 10 let služby, „zkuste“ děkuji za to, že naše MVP pro 10 léta.,“
použití těchto osvědčených postupů zajistí, že váš program ocenění je pro zaměstnance efektivní a smysluplný.
12 employee award ideas
zkontrolujte tyto nápady na ocenění zaměstnanců 12 a důkladně zvažte dopad, který bude mít každé ocenění na členy vašeho týmu, nyní i v budoucnu. Mějte na paměti, že vaše zaměstnanecké ceny říkají hodně o hodnotách, které upřednostňujete jako Společnost.
recognition master award
the recognition master award is for the person who recognition others on the team most often., Vedení a další členové týmu, kteří aktivně uznávají ostatní, jsou srdcem vašeho programu ocenění. Myslete na ně jako na vlivné kanceláře. Je to jejich neustálé uznání, které vám pomůže zapojit a udržet ostatní zaměstnance.
Když jsou zaměstnanci uznán a oceněn mají pocit, potvrzen, pracovat tvrději, a jsou rádi, že o práci. Věří, že jejich příspěvky jsou oceňovány a je mnohem pravděpodobnější, že uznají i své vrstevníky. Chcete-li podpořit časté uznání, měli byste tuto cenu poskytovat měsíčně.,
ujistěte se, že toto ocenění je uděleno členům týmu na všech úrovních společnosti, aby prokázalo uznání, by mělo být praktikováno v celé organizaci. Výzkum ukazuje, že uznání je neuvěřitelně cenný bez ohledu na to, kdo je dává:
- Peer-to-peer uznání může zvýšit výkon zaměstnanců o 14 procent.
- 58 procent zaměstnanců se domnívá, že větší uznání by zlepšilo jejich vztah se svým manažerem.
- 44 procent zaměstnanců nejvíce oceňuje uznání od vůdců nad úrovní manažera.,
nejuznávanější ocenění zaměstnanců
který zaměstnanec neustále dostává chválu od svého týmu a vedení? Ocenění zaměstnanců, kteří byli uznáni nejvíce každý měsíc a čtvrtletí. Zvažte předání nejuznávanějšího ocenění zaměstnanců pro každý tým, oddělení a celou společnost. Toto ocenění přimělo účast na své zaměstnance, R&R programu a umožňuje váš tým ví, že jste vděčný za jejich závazek k procesu. Můžete dokonce odměnit zaměstnance dalšími body spolu s touto cenou, aby byla skutečně nezapomenutelná.,
Mimořádné posluchače zadání
Zaměstnanci chtějí cítit, jako byste péči a 90 procent jsou více pravděpodobné, že zůstane na společnost, kde oni věří, že jejich vstup je ceněn. Výjimečná cena posluchače je ideální pro manažery a vůdce, kteří žádají a jednají podle zpětné vazby. Poskytování zpětné vazby zlepšuje zapojení zaměstnanců a produktivitu, protože umožňuje manažerům řešit problémy v reálném čase. Činnost na vstupu je kritická a může mít významný dopad na vývoj vašeho týmu., A dát další uznání manažerům, kteří berou tuto zpětnou vazbu svému týmu a pracují s nimi, aby společně přišli s akčním plánem, takže každý je investován do řešení.
společnosti se tradičně spoléhají pouze na roční průzkumy výkonnosti. Pokroky v technologii však umožnily urychlit smyčku zpětné vazby pomocí nástrojů, jako jsou pulzní průzkumy a kanály zpětné vazby zaměstnanců, jako je chatbot na pracovišti. Tyto nástroje vám umožňují jednat o zpětné vazbě v reálném čase, takže vaše odpověď nepřijde příliš pozdě na to.,
Vynikající zpětnou vazbu zadání
Manažeři a vedení potřebují zpětnou vazbu zaměstnance k poskytování řešení, která podporují tým je potřebuje. Udělování zaměstnanců, které poskytují pravidelnou zpětnou vazbu, je vynikajícím způsobem, jak povzbudit ostatní zaměstnance ke sdílení, vytvářet prostředí, kde se všichni členové týmu cítí pohodlně a poskytují zpětnou vazbu. Toto ocenění by mělo být uděleno pouze v případě, že zpětná vazba nebyla předložena anonymně, samozřejmě. Z právních i etických důvodů nikdy nechcete odhalit neznámého autora ani za cenu.,
Coaching champion award
nedávná studie Gallup dospěla k závěru, že skvělí vůdci byli také úžasní trenéři. Koučování je specializovaná dovednost, která vyžaduje praxi k dokonalosti. Manažeři konzultují a micromanage, ale trenéři poskytují zpětnou vazbu, která pomáhá členům týmu rozhodovat. Stanovením jasných očekávání, poskytováním ocenění a chvály a umístěním členů týmu na pozice, kde nejvíce vynikají, trenéři pomáhají zaměstnancům růst a dosáhnout jejich maximálního potenciálu. Vytvářejí také skutečné vztahy s ostatními členy týmu na základě vzájemné důvěry a respektu.,
koučování šampiona by měl být předložen trenéři na pracovišti, kteří jdou extra mile, pomáhat ostatním růst osobně a profesionálně. Rozpoznání dobrých vůdců a trenérů vám pomůže motivovat a zapojit zaměstnance na všech úrovních.
Žít podle našich hodnot zadání
Vaše firemní hodnoty sjednotit členy vašeho týmu, jak pracují na dosažení společného cíle, a 75 procent zaměstnanců říká, že je velmi důležité pracovat pro společnost, se sadou základních hodnot., Příjemcem ceny by měl být někdo, kdo integruje hodnoty společnosti do všeho, co dělají, působí jako týmová kotva v nejistých časech.
Meijer, Supermarket z amerického Středozápadu, zaznamenal s podobným oceněním velký úspěch. Poté, co byla v provozu od roku 1934, společnost hledala podporu od platformy pro uznání a odměny, aby zapojila své členy týmu 70,000. Nyní poskytují dvě starší ceny, z nichž jedna je cena Freda Meijera., Meijer představuje toto ocenění členovi týmu, který je příkladem pokory, velkorysosti a vášně pro službu, což odráží jejich základní hodnotu uvedení zákazníků na první místo.
Keeping us safe award
když se zaměstnanci necítí bezpečně, zdráhají se poskytnout zpětnou vazbu, která by mohla vaší společnosti pomoci. Pokud byl jejich vstup v minulosti sestřelen nebo ignorován, mohou se cítit nepříjemně., Gary DePaul, majitel HR Vedení Kurátorů (HRLC), říká, že vytvoření prostředí psychologického bezpečí pomáhá „členové týmu se domnívají, že na jejich otázky, připomínky a návrhy jsou přijímány spravedlivě a vnímané jako hodnotné.“Dejte tuto odměnu členům týmu, kteří nejvíce přispívají k tomu, aby vaše organizace byla bezpečným a příjemným prostorem pro každého.
Always growing award
Chcete zaměstnance, kteří vždy chtějí růst novými způsoby, profesionálně i osobně., Růst se neomezuje pouze na kariérní výkon, takže zvažte, jak se zaměstnanci osobně rozrostli jako vůdci, spolupracovníci, a jednotlivci. Toto ocenění můžete udělit zaměstnanci, který právě získal odbornou certifikaci, nebo tomu, kdo právě absolvoval nový studijní obor. Kromě poskytnutí tohoto ocenění se zavázat k iniciativám, které podporují rozvoj zaměstnanců ve všech oblastech, od školení a profesního rozvoje až po wellness.
Driving success award
zaměstnanci, kteří jsou největšími faktory úspěchu vaší společnosti, si zaslouží cenu driving success award., To by mohlo být člen týmu, který učinil nejvíce prodeje, předělal klíčové firemní procesy, nebo umožnil úspěch ostatních. Například, Meijer poskytuje prezidentovu cenu za uznání svých členů týmu, kteří podporují úspěch v souladu s vítěznou strategií společnosti.
Team player award
Někteří zaměstnanci držet tým pohromadě, z jejich ochota poskytovat podporu efektivní komunikace na uznání příspěvky ostatních. Týmový hráč award je určen k uznání a povzbuzení spolupráce., Tato cena zaměstnance sděluje očekávání vašeho týmu a odměňuje ty, kteří se s nimi setkávají. Přidejte vrstvu platnosti zahrnutím hlasovacího procesu a udělejte z toho cenu za výběr lidí. A pokud máte potíže s identifikací týmových hráčů ve vaší společnosti, podívejte se na tyto užitečné tipy.
nad rámec ocenění
vždy se objeví jeden nebo dva členové týmu, kteří se brzy objeví, odejdou pozdě, převezmou další úkoly bez rozruchu a dají vše každému projektu. Příjemce této ceny dělá více než jejich nastíněné povinnosti., Jsou pravděpodobně velmi angažovaní a chcete odměnit jejich závazek vůči společnosti, abyste zajistili, že zůstanou tímto způsobem a že si je zachováte. Nedostatek uznání je třetím nejčastějším důvodem, proč zaměstnanci opouštějí své zaměstnavatele. Ukažte svému týmu příklady toho, jak se angažovaní a self-řízený zaměstnanci chovají, a oni jsou určitě následovat ve svých stopách.
Customer service award
customer service award je určen pro ty členy týmu, kteří prokázali výjimečné dovednosti v komunikaci a vztazích s klienty., Udržení spokojenosti zákazníků není snadný úkol, ale přináší velké zkušenosti zákazníků výhody všem zúčastněným. Podle Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer ve Úspěšní, „Zaměstnanci ve firmách, s vynikající zkušenosti zákazníků jsou 1 1/2 krát větší pravděpodobnost, že budou zapojeni než pracovníci na místech s špatné zkušenosti zákazníků.“
rozpoznávání zaměstnanců, kteří poskytují skvělý zákaznický servis, pomáhá vaší organizaci stavět na jejich úspěchu. Meijer zjistil, že zvýšení uznání z dvakrát měsíčně na dvakrát týdně vedlo k pětiprocentnímu zvýšení skóre spokojenosti zákazníků.,
Jít nad rámec zaměstnanec ocenění za kulturu uznání
více uznání a ocenění členové týmu obdrží, tím více se budou cítit součástí týmu, ocenil, zapojeni do procesu, a zavazuje společnost dlouhodobé cíle. Přesto jsou ceny pouze jednou částí vašeho zaměstnance R&R programu. Implementace řešení R&R je klíčem k tomu, aby uznání bylo součástí vaší kultury., Ve skutečnosti jsou „organizace bez technologie R&r o 160 procent pravděpodobnější než ty, které mají technologii rozpoznat zaměstnance jen dvakrát ročně nebo méně.“
Achievers recognition je oceněné řešení pro rozpoznávání zaměstnanců, které usnadňuje všem ve vaší společnosti poskytovat sociální a bodové uznání odkudkoli denně., To zjednodušuje proces ocenění, poskytuje klíčové údaje, postřehy, umožňuje zaměstnancům, aby jmenovaly ostatní pro ocenění, a zahrnuje jeden-klepněte na tlačítko „boost“ funkce, která umožňuje vůdci pozornosti, uznání a udělení dodatečných bodů na členy týmu.
důkaz je v pudinku: Žáci jsou zákazníci 3,6 krát častěji než zákazníci ostatních operátorů uznání několikrát každý měsíc, 2.,5 krát více pravděpodobné, že vidět zvýšení retence zaměstnanců, a 36 procent více pravděpodobné, že vidět zvýšení zapojení zaměstnanců Jsou také 107 procent více pravděpodobné, že dávají jejich kulturu uznání vysoké hodnocení, než organizace, které nepoužívají technologii rozpoznávání.
prokázat svůj závazek podporovat uznávání po celém světě, Žáci identifikuje a ocenění nejaktivnější pracoviště ročně přes Úspěšní 50 Nejvíce Zabývají Pracoviště,® Ocenění. Mezi minulé vítěze patří Kellogg ‚ s, Marriott International, General Motors, Discover a mnoho z předních světových značek., Achievers také spustila iniciativu Elite 8, aby ocenila společnosti, jejichž akce nejlépe ilustrovala osm prvků zapojení zaměstnanců. Mezi vybrané patří Design Napájení pro vize a hodnoty, Cox Automotive pro komunikaci, a CHRISTUS St. Michael pro sociální odpovědnost.
a Achievers praktikuje to, co káže, pokud jde o uznání. Každé čtvrtletí, lídři hostit celofiremní setkání udělovat zaměstnance napříč všemi odděleními., Vítězové obdrží body založené na uznání v Aspire, Úspěšní‘ R&R program, a potom, každý obdrží další body mohou poskytnout spolu s jejich uznání člen týmu věří, že učinil největší dopad v předchozím čtvrtletí.
jsou to zkušenosti, jako jsou tyto, které nastavují úspěchy, které rozpoznávají kromě jiných řešení rozpoznávání zaměstnanců a odměn. Chcete-li provést zkušební jízdu Achievers rozpoznat, požádat o živé demo dnes.
