Představte si toto: generální ŘEDITEL má čtvrtletní dvoudenní řízení školení, semináře a představuje jeho zprávu jako stand-up komik na improvizační divadelní jeviště. Zní to přitažené za vlasy? Pravděpodobně to dělá, protože porušuje hranice toho, co pravděpodobně považujete za profesionální obchodní chování., Ale s cílem zlepšit vztahy se zaměstnanci, to je přesně to, co dělá Twitter CEO Dick Costolo, spoléhat se na jeho zkušenosti jako improvizační komik v Chicagu Second City.
generální ředitel Stanley Martin Homes Steve Alloy osobně provádí novou orientaci zaměstnanců pro každý pronájem a zlepšuje vztahy se zaměstnanci od samého začátku.
zlepšení vztahů se zaměstnanci
generální ředitelé, jako je Apple Tim Cook, jedí oběd se zaměstnanci a opouštějí hranice svých kanceláří, aby zapojili zaměstnance., Na FullContact, CEO Bart Lorang dává zaměstnancům 15 dny placené roční dovolené plus $7,500 používat, jak se jim líbí. Jediným požadavkem je, aby zaměstnanci nesměli pracovat-žádné e-maily, žádné telefonní hovory, žádné textové zprávy kolegy zaměstnance.
tyto překvapivé způsoby, jak zlepšit postupy vztahů se zaměstnanci, jsou zavedeny, aby se zvýšila angažovanost a vyvolalo inovativní myšlení. Zvýšení zapojení zaměstnanců je strategií odborového důkazu podnikání., Proč podat nekalou pracovní praxi u Národní rady pro pracovní vztahy, když se zaměstnanec cítí svobodně sdílet obavy s vrcholovým vedením nad sendvičem?
která z těchto praktik by vaše společnost mohla přijmout, aby začala zlepšovat vaše zaměstnanecké vztahy a budovat vaši UnionProof kulturu?
Dát Zaměstnancům Přístup k Rozhodovací Pravomocí
Postupujte podle Tima Cooka vést nebo vedou na L ‚ Oreal Group předseda představenstva a generální ŘEDITEL společnosti, Jean-Paul Agon, jíst snídani nebo oběd se zaměstnanci v jídelně nebo v odpočívárně., Tento malý akt jde dlouhou cestu v přesvědčování lidí, že management se skutečně stará o zaměstnance, nepovažuje se za nadřazeného a podporuje otevřenou komunikaci.
poskytněte zaměstnancům více kanálů pro školení a vývoj
dny volání skupiny zaměstnanců, kteří se pak snaží zůstat vzhůru, zatímco personální profesionální drony o zásadách společnosti jsou pryč. Vzrušující nové možnosti školení a rozvoje jsou prezentovány jako video, specializované firemní webové stránky a e-learning.,
sociální média jsou výkonným nástrojem pro zapojení zaměstnanců, který umožňuje zaměstnancům v celé organizaci sdílet znalosti, získat rychlou zpětnou vazbu a nechat se všimnout manažery.
Gamify!
Ať už je použit jako součást denní zaměstnanec životě, nebo jako součást školení v rámci interaktivní eLearning, gamifikace využívá pravidla hry a bod bodování, podporovat trvalé a motivováni „hrát“, která pomáhá zlepšit vztahy zaměstnanců., Podle neurovědců, gamifikace podmínky mozek hledat každý-rostoucí úspěchy, trochu jako Las Vegas gambler, prostřednictvím konzistentní a pozitivní zpětné vazby.
PwC Multipoly je obchodní simulační hra pro zlepšení náboru a udržení zaměstnanců. Zaměstnavatelé uplatňují gamifikace doručit personalizované školení a podporu zaměstnanců k dosažení vyšší výkonnosti. Když jsou zaměstnanci zapojeni do procesu učení, cítí uspokojení, které nelze dosáhnout standardním tréninkem.,
Nabídka Výhody a Odměny S Významem
Jistě, můžete dát zaměstnancům o 3 procenta platu za dobrý výkon, ale peníze navíc není pravděpodobné, aby se zapojily, nebo motivovat. Proč? Je to vnější odměna, která dává krátkodobé uspokojení a pak se stává normou. Zaměstnanec se také pravděpodobně domnívá, že je zasloužený, dlouho zpožděný a málo peněz. Jak poutavé to je?
větší pravděpodobnost zlepšení vztahů se zaměstnanci jsou personalizované výhody a odměny., Například společnosti používající systém rozpoznávání zaměstnanců Achievers mohou získat odměny získané z místních zdrojů, jako jsou vstupenky na broadwayskou hru nebo kartu Visa. Získávat body, které pak mohou být převedeny na odměny, zaměstnanci potřebují získat nepeněžní uznání od ostatních zaměstnanců, přes Žáci softwarový program dělá skvělou práci, nebo přispívají kvalitní nápady.
stejně důležité je zajímavé sdělování výhod, aby zaměstnanci plně porozuměli tomu, co je k dispozici.
zeptejte se zaměstnanců, co si opravdu myslí
anonymní roční průzkumy zaměstnanců jsou důležité., Skutečným problémem při zlepšování vztahů se zaměstnanci je: věří vaši zaměstnanci, že mohou bezpečně poskytnout čestnou zpětnou vazbu vedení bez následků. (Jinak, proč byste cítili potřebu udržovat průzkum v anonymitě?)
Pokud věříte, že jediný způsob, jak se dostat upřímná zpětná vazba zaměstnanců je přes anonymity, může mít mnohem větší problém týkající se zapojení zaměstnanců, které je třeba řešit v zájmu zlepšení vztahů se zaměstnanci.,
nezapomeňte také, že nastavení precedentu pro každoroční průzkumy zaměstnanců vám dává možnost pokračovat v nabídce těchto průzkumů, i když začíná organizování odborů. V tu chvíli jsou zaměstnanci zvyklí poskytovat otevřenou a upřímnou zpětnou vazbu a průzkum zaměstnanců během organizování odborů se necítí nucený ani neupřímný.,
Průzkumy mohou poskytnout cenné informace, postřehy a kreativní nápady, ale pouze tehdy, pokud zaměstnanci, neváhejte se podělit o své skutečné pocity a myšlenky, a vedení je schopen navázat s produktivní konverzace (možná za sendvič v zaměstnanecké jídelně).
nabídněte cestu k řešení HR otázek
Předpokládejme, že jeden z vašich zaměstnanců silně nesouhlasí se způsobem, jakým jejich nadřízený schvaluje žádosti o volno, a tvrdí diskriminaci., Má on nebo ona pocit, svobodně diskutovat o problému s tímto nadřízeným, s vědomím, že existuje jasná cesta pro pokračování řešení sporů až do kanceláře generálního ředitele? Nebo by tento frustrovaný zaměstnanec zavolal zástupce odborů, aby získal další názor na řešení problémů?
je důležité mít zásady a postupy pro řešení problémů. Některé společnosti používají alternativní řešení sporů (ADR), postup pro řešení sporů, aby zaměstnanec mít problém na samém vrcholu pro rozlišení.,
Vyškolit Všechny Manažery a vedoucí na Podnikové Úrovni v Pozitivní Vztahy Zaměstnanců
Vytváření kultury pozitivní vztahy zaměstnanců vyžaduje, aby všechny úrovně správy mají být na palubě. Investice do školení o pracovních vztazích a vedení na podnikové úrovni je jedním krokem. Stejně důležitým krokem je školení supervizorů v pracovněprávních vztazích.
Zamyslete se nad Aristotelovým výrokem: „celek je větší než součet jeho částí.,“Soudržná, které se zabývají pracovní síla je produktivnější, ale soudržnost je dosaženo pouze tehdy, když všechny manažery a dohledu zaměstnávat dobré komunikační dovednosti a nejlepší zásnubní postupů.
dát zaměstnancům příležitosti pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem
nabídka rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem může znamenat nechat zaměstnance pracovat vzdáleně jeden den v týdnu. Pro ostatní společnosti by to mohlo znamenat umožnit vícegenerační pracovní síle vybrat výhody, které mají největší význam. Například zaměstnanci nad 40 let nebo rodiče malých dětí mohou ocenit Flexibilní pracovní plán nad politikou zdravotního postižení placenou zaměstnavatelem.,
to je způsob, jak může vaše společnost inspirovat zaměstnance, aby dali vše-jaký druh rovnováhy nejlépe vyhovuje potřebám vaší jedinečné pracovní síly?
SOUVISEJÍCÍ: Jak zůstat bez Unie podporou rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
zkuste něco odvážného
Daring je slovo, které má v různých společnostech různé významy. Přemýšlejte mimo krabici. Společnost Adobe vyvinula sadu“ inovace v krabici“, která je nyní nabízena jako produkt s názvem kickbox. Inovační box obsahuje předplacenou kreditní kartu s $1,000 pro validaci nápadů, šest úrovní hry, scorecards a frameworků a dárkovou kartu!, Co můžete udělat pro inspiraci inovací a zapojení?
Co by bylo odvážné ve vaší společnosti? Možná vás překvapí odpověď. Přemýšlejte, pokud jde o pozitivní zaměstnanecké vztahy, jako způsob, jak odborový důkaz společnosti a“ odvážný “ se nakonec nemusí zdát tak odvážný!