Shrnutí
Prostřednictvím poutavé fiktivní příběh o manažera, který má 90 dní na vyřízení jeho zařízení, autor Eliyahu Goldratt vás naučí první zásady provozní a zlepšování systému. Čtení této knihy vám ukáže, jak implementovat efektivní a efektivní proces probíhajícího zlepšování. Jeho systém je použitelný pro život a podnikání.,
Koupit tuto knihu na Amazonu (Vřele doporučuji)
Přístup k Mé Kolekce Prohledávatelného 85+ Kniha Konstatuje,
Klíčové Takeaways
Produktivita
„…produktivita je akt, jímž je společnost blíž k jejímu cíli. Každá akce, která přibližuje společnost k jejímu cíli, je produktivní. Každá akce, která nepřibližuje společnost k jejímu cíli, není produktivní.“
produktivita není o tom, jak udělat více za kratší dobu. Jde o to, aby se udělaly správné věci., Správné věci jsou ty akce, které vás nebo vaši společnost přibližují k cíli.
cílem podniku
“ vydělat peníze zvýšením čistého zisku a současně zvýšit návratnost investic a současně zvýšit peněžní tok.“
v podnikání máte tři primární páky-čistý zisk, návratnost investic a peněžní tok. Chcete, aby se všechny tři páky pohybovaly správným směrem., Častou chybou je optimalizace pro jednu z těchto metrik, což může nechtěně způsobit, že jedna nebo obě další metriky půjdou špatným směrem.
je důležité zobrazit vaše podnikání jako systém a systém se zlepší, když přesunete tři metriky správným způsobem.
Propustnost, zásoby a provozní náklady
Ve skladu nastavení, propustnost, zásoby a provozní náklady jsou proxy metriky, které představují čistý zisk, návratnost investic a peněžní tok, tři páky podnikání., Jsou to způsob, jakým překládáte abstraktní finanční pojmy do akčních částí systému, který se snažíte zlepšit.
propustnost: rychlost, při které systém generuje peníze prostřednictvím prodeje.
inventář: inventář jsou všechny peníze, které systém investoval do nákupu věcí, které hodlá prodat.
provozní náklady: provozní náklady jsou všechny peníze, které systém utratí, aby se inventář změnil na propustnost.
„propustnost jsou peníze přicházející. Inventář je peníze v současné době uvnitř systému., A provozní náklady jsou peníze, které musíme vyplatit, aby se uskutečnila propustnost. Jedno měření pro příchozí peníze, jedno pro peníze stále uvízl uvnitř, a jeden pro peníze jít ven.“
cílem je tedy zvýšit propustnost a současně snížit zásoby i provozní náklady. Pokud tak učiníte, zvýšíte čistý zisk a současně zvýšíte peněžní tok a návratnost investic.
plán je systém závislých událostí
“ samozřejmě máme závislé události ve výrobě., Vše znamená, že jedna operace musí být provedena dříve, než může být provedena druhá operace. Díly jsou vyráběny v pořadí kroků. Stroj a musí dokončit první krok, než pracovník B může pokračovat ve druhém kroku. Všechny díly musí být dokončeny, než budeme moci sestavit produkt. Produkt musí být sestaven, než ho můžeme odeslat. A tak dále.“
ve svém jádru je výroba řadou závislých událostí. Zajištění správné interakce mezi těmito závislými událostmi je nezbytné pro úspěch výrobního podniku.,
Chcete-li zlepšit výrobu, musíte optimalizovat celý systém, nejen místní oblast. Skutečností je, že některé zdroje mají větší kapacitu než jiné, a to je třeba vzít v úvahu při vytváření efektivity v systému.
úzká místa a úzká místa
úzký profil: zdroj, jehož kapacita je rovna nebo menší než poptávka na něj kladená.
non-bottleneck: zdroj, jehož kapacita je větší než poptávka na něm.,
protože úzká místa jsou omezením v systému, pokud ztrácíte čas na omezeném zdroji, celý systém ztrácí čas. Kapacita zařízení se rovná kapacitě úzkého hrdla. Pokud ztratíte hodinu na úzkém hrdle, ztratíte hodinu v celé rostlině.,
Tři způsoby, překážkou je čas, může být zbytečná,
- Pokud to sedí nečinnosti během přestávky na oběd
- Pokud je zpracování vadných dílů, nebo díly, které budou vadné prostřednictvím nedbalé pracovníky nebo špatný proces kontroly
- Jestli to funguje na díly nepotřebuješ
důležitá poznámka na non-překážky – úroveň Jeho využití je stanovena omezení v systému, ne jeho vlastní potenciál.
aktivace vs., využití zdroje
využití zdroje znamená použití zdroje způsobem, který posune systém směrem k jeho cíli. Využití zdroje je produktivní akce.
aktivace zdrojů znamená použití zdroje, ať už je či není přínos z práce, kterou dělá. To vysvětluje, proč je aktivace zdroje bez překážek často neúčinná-nepohybuje systém blíže k jeho cíli.
rozdíl mezi daty a informacemi
informace je odpovědí na položenou otázku. Údaje jsou informace, které mohou nebo nemusí odpovědět na položenou otázku.,
role manažera
správce má možnost odpovědět na tři jednoduché otázky:
- Co je potřeba změnit?
- na co je třeba změnit?
- jak způsobíte změnu?
5 kroků pro zlepšení systému
- Identifikujte omezení systému.
- rozhodněte se, jak využít omezení systému.
- podřídit vše ostatní výše uvedeným rozhodnutím.,
- zvýšit omezení systému.
- Pokud se v předchozím kroku omezení bylo přerušeno, přejděte zpět ke kroku 1, ale neumožňují setrvačnosti, protože systém omezení.