Když přijde na vedoucí tým šťastný, produktivní zaměstnance, každý má určitý „styl vedení“ – a tento styl může mít velký vliv na konečný úspěch vašeho podnikání. Znát výhody a nevýhody každého stylu vedení může pomoci zlepšit svůj vlastní styl, nebo přijmout příklady dobré vůdcovské kvality, které jsou vhodné pro vaše jedinečné povolání a pracovní prostředí., Níže jsou 7 společné styly vedení, které jsou klíčové vůdčí schopnosti,ale také mají tendenci přijít s nějakým pád:
Transakční Vůdcovství
Pod transakční vedení, majitelů firmy odměňovat produktivní výkony, a trestat špatné výkony. Bill Gates společnosti Microsoft je příkladem velkého vůdce, který prokázal transakční styl vedení svých produktových týmů, a také měl spoustu charisma, které také pracovalo v jeho prospěch., Zatímco tento styl může podporovat více produktivity práce mezi zaměstnanci, to může také bohužel rozvířit negativitu a dokonce vést ke špatnému výkonu-li zaměstnanci pocit, že jsou nespravedlivě kritizován nebo sledoval příliš úzce.
autokratické vedení
Pokud máte dominantní osobnost, existuje velká šance, že byste mohli používat styl autokratického vedení. Autokratičtí podnikatelé mají silnou kontrolu nad svými zaměstnanci-a proto je tento styl obvykle nejúčinnější v prostředích, která se zabývají rutinním/nekreativním typem práce., Dominantní vůdci by si měli pamatovat, že důsledně mít těžký postoj má potenciál rozrušit zaměstnance, zabít kreativitu a nakonec sabotovat podnikání – takže je moudré udržet to pod kontrolou.
Demokratické Vedení
Jste pravděpodobně více demokratické vůdce, pokud dáváte přednost žádají o vstup a zpětnou vazbu od členů týmu. Zaměstnanci se tak často cítí velmi spokojeni s prací pod tímto druhem řízení, protože jejich názory mají hodnotu a úřad je oceňuje., Existuje však nevýhoda tohoto stylu řízení-a to je to, že rozhodnutí mohou trvat déle, což je špatné pro podniky, které pravidelně závisí na okamžitém jednání.
laissez-faire Leadership
překlad do „let them do“ ve francouzštině, styl vedení práce laissez-faire dává většinu kontroly do rukou zaměstnanců. Zdá se, že se jedná o efektivní přístup v kreativních oblastech práce nebo v situacích, kdy jsou zaměstnanci velmi kvalifikovaní., Ale… samozřejmě, že vůdce by měl zajistit, že on nebo ona je ještě velmi hodně součástí týmu; rozhodování a vyjadřovat cíle a očekávání jako nezbytné, zatímco dohlédněte na skupinové produktivity.
Transformační Vedení
Pod transformační vedení, vedoucí práce intelektuálně inspirovat své zaměstnance, a to prostřednictvím přímé komunikace a vzájemná spolupráce, práce na zdravé vizi nebo cíl. Vůdce má rád, že je vzorem pro zaměstnance, a podporuje individuální úspěch každého člena., Tento styl funguje nejlépe v prostředí, kde je změna a přizpůsobení zásadní pro úspěch – vůdce by však měl mít pochopení silných a slabých stránek svých členů týmu, aby se vyhnul nástrahám.
byrokratické vedení
Byrokratičtí vůdci věří ve strukturu a pořádek a zajišťují, aby jeho členové týmu postupovali podle T., I když to může být prospěšné přístup vedení v systematické typy organizací (banky, univerzity, vládní instituce, nemocnice) – to není ideální pro další kreativní práci, kde představivost nebo inovace je podporována; často opouští vysoce řízený zaměstnanci pocit omezena a frustrovaný.
Charismatické Vůdcovství
charismatický vůdce je vynikající komunikátor a je vysoce motivovaný a sympatický – vynikající vůdčí schopnosti., On nebo ona také ráda, aby se aplikovat vysokou úroveň nadšení do práce týmu, a má docela energický a optimistický přítomnost, která pohání zaměstnanců aspirovat na stejnou energii. Tento druh pracovního prostředí však touží po rovnováze – takže charismatický vůdce by měl pracovat na podpoře úsilí každého člena týmu na individuální úrovni a usilovat o vyvážení úrovně energie nebo nadšení mezi pracovníky. Je váš styl vedení dělat nebo lámání vaše podnikání?, Jak můžete vidět, existuje celá řada způsobů, jak se vedoucí společnosti může rozhodnout vést své zaměstnance a organizaci k úspěchu. Jaký je váš styl vedení?
ať už je váš styl vedení nebo styly jakýkoli, je důležité si uvědomit, že všichni úspěšní vůdci sdílejí jednu společnou vlastnost: a to promyšleně dělá každé rozhodnutí přiblížit je svému cíli, spíše než od něj. Mějte na paměti jasnou vizi svého cíle po celou dobu (něco, co se můžeme naučit od transformačních vůdců!), a snažit se učinit každé rozhodnutí v nejlepším zájmu vašeho podnikání., Šťastné Vedení!