generální ředitel, Oracle Corporation
národnost: Američan.
Narozen: 17. srpna 1944 v New Yorku v New Yorku.
vzdělání: navštěvoval University of Illinois, 1962-1964; navštěvoval University of Chicago, 1964-1966.
kariéra: Precision Instruments, 1976-1977, viceprezident, výzkum a vývoj; Laboratoře pro vývoj softwaru (Oracle Corporation), 1977–, generální ředitel; Oracle Corporation, 1978-1996, prezident; 1990-1992, 1995-2004, předseda.,
Ocenění: Podnikatel Roku, Harvard Business School, 1990; Science Applications International Corporation Informační Technologie Leadership Award, Smithsonian Institution, 1994.
adresa: Oracle Corporation, 500 Oracle Parkway, Redwood Shores, California 94065; http://www.oracle.com.
■ Lawrence (Larry) Joseph Ellison byl považován za jednoho z nejvíce vizionářských vůdců v odvětví informačních technologií. V roce 1977 založil se dvěma kolegy společnost, která vytvořila první komerčně životaschopnou relační databázi na světě., Tato technologie revolucionizovala způsob, jakým podniky mohly přistupovat a používat data. Díky pohonu Larryho Ellisona a konkurenčnímu duchu nakonec na trhu dominovaly databáze Oracle a Oracle se stala druhou největší nezávislou softwarovou společností na světě. S osobním majetkem odhadovaným na 18, 7 miliardy dolarů v roce 2004 se Ellison stal jedním z nejbohatších lidí na světě. Ellisonova pozoruhodná předvídavost a ochota riskovat byla prokázána v jeho raném uznání významu internetu., Ellison zájmy mimo obchodní software, jako je jeho láska yacht racing a jeho hluboký zájem o Japonskou kulturu, také přitahuje hodně pozornosti od médií. Jeho bohatý životní styl přispěl k obrazu Ellisona jako okázalé a charismatické osobnosti.
Ellison také čelil tvrdé kritice za svůj styl řízení. Jeho arogance a bezohlednost občas ohrozily společnost a jeho osobní jmění a vyhnaly mnoho talentovaných manažerů ze společnosti. Oracle získal pověst nemilosrdné a neetické firemní kultury., Kromě toho byla Ellisonova důvěryhodnost často poškozena jeho tendencí zveličovat výkon Oracle a jeho produktů. Mnoho pozorovatelů věřilo, že Ellisonovo zapojení do jiných projektů, jako je kampaň Oracle America ‚ s Cup v roce 2002, bylo vážným rozptýlením, které škodilo jeho podnikání. Jeden z nejkontroverznějších amerických obchodních vůdců, Ellison vzrušoval silné emoce—od loajality a obdivu k hořké nenávisti—od těch, kteří s ním pracovali.,
raný život
Ellison se narodil v New Yorku svobodné matce, která ho dala k adopci své tetě a strýci. Vyrůstal v Chicagu v židovské rodině nižší střední třídy, Ellison měl obtížný vztah se svým adoptivním otcem. Ellison později citoval nedostatek víry svého otce ve schopnosti svého syna jako důležitý faktor ve své vlastní touze po uznání a úspěchu. Pohon a ambice, pro které se měl Ellison stát notoricky známým, se však neobjevily, dokud nebyl do dospělosti., Po absolvování South Shore High School v roce 1962 se Ellison zapsal do kurzů na University of Illinois, ale odešel bez dokončení studia, když jeho matka zemřela na rakovinu. Poté se zapsal jako fyzika a matematika major na University of Chicago, ale opět odešel bez absolvování. Ellison později obviňoval jeho selhání dokončit jeho vysokoškolské vzdělání na jeho krátkém rozpětí pozornosti, nedostatek disciplíny, a nedostatek respektu k autoritě.
Ellisonova zkušenost na vysoké škole byla v jednom ohledu cenná. V rámci kurzu fyziky se učil počítačovému programování., Začal dělat smluvní programování a objevil pracovní kulturu, která vyhovovala jeho temperamentu a životnímu stylu. V Softwar, Matthew Symonds citoval Ellisona jako rčení, „Moje krátká pozornost rozpětí nefungovalo proti mně, protože jsem mohl dostat programy napsané velmi rychle. Nakonec jsem vydělal dost peněz a musel jsem pracovat jen pár dní v týdnu. Byla to zábava a bylo to snadné. A nikoho nezajímalo, jestli jsi Ph.D. z MIT nebo jsi nikdy nedokončil střední školu.“V roce 1966 Ellison opustil Chicago a zamířil do Kalifornie. Po většinu příštího desetiletí se Ellison přestěhoval ze společnosti do společnosti jako programátor., Jeho hlavní motivací bylo vydělávat dost peněz na financování turistických a horolezeckých výletů v údolí Yosemite.
Software Development LABORATORIES
v roce 1976 Ellison pracoval pro malou společnost s názvem Precision Instruments, která změnila svůj název na Omex. Společnost pracovala na konceptu hromadného skladování a Ellison byl najat jako viceprezident pro výzkum a vývoj. Jeho zkušenosti v Omexu vedly Ellisona k přesvědčení, že by mohl dělat lepší práci při provozování technologické společnosti než většina manažerů, které pozoroval kolem sebe., Nezávislost být jeho vlastním šéfem také přitahovala Ellisonův nekonformní temperament. Když Omex potřeboval software pro projekt, Ellison přesvědčil dva přátele, Edwarda a. Oatese a Roberta N. Minera, aby se k němu připojili při založení společnosti, aby úspěšně nabídli smlouvu. V 1977 Software Development Laboratories byla založena s $2000, a Ellison, jako architekt myšlenky, držel většinové vlastnictví.
společnost byla koncipována jako poradenská činnost. Tito tři muži se však brzy rozhodli místo toho jít do rodícího se softwarového podnikání., Jak se vyvíjela technologie počítačového hardwaru, rostla obchodní poptávka po balených softwarových programech, které byly připraveny k použití. Tři muži potřebovali vyvinout užitečný program, který by mohl být opakovaně prodáván různým společnostem. Klíčem by bylo přijít se správným produktem.
relační databáze
v roce 1970 publikoval výzkumník IBM jménem Edgar h. Codd článek o relačních databázích. Jeho práce byla vysoce teoretická a nebyla široce pochopena, ale pojala nový způsob organizace velkého množství dat, aby bylo možné snadno přistupovat k informacím., Potenciál v teorii Codd byl obrovský, protože to znamenalo, že společnosti mohly spravovat a získávat data způsobem, který nikdy nebyl dříve možný. Při současném stavu technologie by však relační databáze, jak byl znám model Codd, byla velmi pomalá. Bylo všeobecně uznáváno, že myšlenka neměla okamžitou komerční životaschopnost. V polovině 1970 IBM Research postaven prototyp relační databáze a vyvinula speciální programovací jazyk s názvem SQL, který umožnil snadnější interakci s databází.,
z různých důvodů se IBM pomalu pohybovala v pokroku, kterého dosáhla s databází. To bylo na mladého povýšence společnosti s co ztratit v cestě pověst nebo podíl na trhu, aby se technologie a proměnit ji v životaschopný produkt. Ellison byl jedním z mnoha, kteří četli dokumenty, které byly publikovány o práci IBM s relační databází. Byl však jedním z mála ochotných riskovat všechno při úsilí o vytvoření první komerčně životaschopné relační databáze na světě., V průběhu příštích dvou let Software Development Laboratories změnil svůj název na relační Software Inc. a vyvinul technologii. Americká Ústřední zpravodajská agentura (CIA) se několik let zajímala o koncept relačních databází a poskytla společnosti peníze na pomoc při přípravě softwaru na komerční vydání. Když byla v roce 1979 uvedena na trh Oracle verze 2, CIA byla jedním z prvních zákazníků spolu s několika dalšími vládními zpravodajskými agenturami., Malá společnost vytrhla technologii zpod nosů IBM a uvedla na trh první relační databázi, i když ta, která nefungovala velmi spolehlivě.
budování ORACLE
v roce 1983 se spuštěním Oracle verze 3 společnost změnila svůj název na Oracle. Při založení své společnosti, Ellison vystavoval fanatické odhodlání a agresi, která ho měla učinit legendárním v průmyslu. Jeho úkolem bylo nejen přimět zákazníky k nákupu databází Oracle, ale také je přesvědčit, že relační databáze jsou obecně cestou budoucnosti., K překonání počátečních výhrad zákazníků byl Ellison povinen vykonávat všechny své přesvědčovací schopnosti, aby zaujal a oslnil své publikum. Podle Symonds v Softwa, Donald L. Lucas, ředitel společnosti, popsal Ellison jako „jako duchovní vůdce, evangelista pro relační báze dat modelu.“V prvních dnech společnosti Ellison vyvinul jednu ze svých klíčových dovedností—schopnost sdělit svou vizi budoucnosti odvětví informačních technologií těm kolem sebe.,
Zcela zaměřena na získání podílu na trhu pro produkt, Ellison se stal proslulý pro jeho přehnaná tvrzení o tom, co software mohl udělat. V závodě o získání podílu na trhu, než mohli konkurenti v oboru spustit své vlastní verze, Ellison byl ochoten podstoupit neuvěřitelná rizika. První verze Oracle byly notoricky známé svým nespolehlivým výkonem a zákazníci si stěžovali na pozdní dodávky a porušené sliby. Zdálo se však, že agresivní prodejní strategie funguje. V roce 1986, jeden den před tím, než to udělal Microsoft, Oracle zveřejnil 15 USD za akcii a uzavřel den na 20 USD.,75 za akcii, tržní hodnota 270 milionů dolarů. Ellisonův 39procentní podíl byl oceněn na 93 milionů dolarů. V roce 1987 společnost Oracle vykázala příjmy ve výši 131 milionů dolarů a Ellison předpověděl, že se stane největší softwarovou společností na světě.
Ellison se rozhodl udržet růst společnosti a vyvinul si pověst, že velmi tvrdě tlačí své zaměstnance. V roce 1985 prohlásil, že společnost každoročně zdvojnásobí své příjmy. Několik let se zdálo, že se jeho chlouba splní., Paradoxně však Ellisonova arogance a bezohlednost, která částečně představovala úspěch společnosti, vedla k obchodním praktikám, které téměř vedly k pádu společnosti. V roce 1988, tváří v tvář intenzivní konkurenci společností s vynikajícími produkty, se Ellison rozhodl vydat Oracle verze 6, než byl řádně testován. Následné problémy byly katastrofální pro pověst společnosti Oracle a její důvěryhodnost u zákazníků.
pokles příjmů vyplývající z problémů s verzí 6 byl zhoršen agresivní prodejní silou společnosti Oracle., Podnítil požadavky svého ambiciózního generálního ředitele, Oracle sales-lidé byli ochotni nabídnout téměř cokoli, aby uzavřeli dohodu, včetně obrovských slev, a prodávali společnostem, které neměly peníze na zaplacení. Kvůli těmto problémům, stejně jako chaotickému účetnímu systému, do roku 1990 Oracle ztratil kontrolu nad svými financemi a čelil vážné krizi cash-flow. V roce 1991 společnost Oracle oznámila ztráty z předchozího roku ve výši téměř 36 milionů dolarů, což vážně ovlivnilo cenu akcií společnosti a téměř vedlo k jejímu zániku.,
SPLATNOSTI
Zatímco mnoho problémů společnosti lze vysledovat Ellison vlastní nedostatky jako CEO, to bylo také zřejmé, že budoucnost společnosti závisí na Ellison je vizionář lesk a řídit. Podnikatelský duch, který společnost spustil a řídil ji v prvních letech, však musel být zmírněn pevnějšími a profesionálnějšími obchodními praktikami. Do společnosti byli přivedeni Jeffrey o. Henley a Raymond J. Lane, kteří převzali roli finančního ředitele a hlavního operačního důstojníka., Ellison sám se znovu zaměřil a věnoval více pozornosti detailům řízení společnosti profesionálním způsobem, aspekty, které dříve ignoroval. S pozitivním dopadem nového manažerského týmu a uvedením nového produktu verze 7, který byl lepší než cokoli jiného na trhu, se Oracle mohl vrátit do zisku. Do roku 1994 Oracle jasně zvítězil nad svými konkurenty a dominoval na databázovém trhu.,
internetová revoluce
navzdory svému úspěchu byl Oracle stále malým hráčem v technologickém průmyslu a zdaleka nedosáhl Ellisonova cíle být největší softwarovou společností na světě. K jeho zklamání Ellison byl daleko bohatství a vliv ovládán Microsoft spoluzakladatel William Henry (Bill) Gates III. Značnou předvídavost a vizi Ellison části byly potřebné k pohonu Oracle do popředí průmyslu., V roce 1995, zatímco zbytek světa byl oslněn spuštění systému Microsoft Windows 95, Ellison, předpovídání případné snížení osobního počítače, který byl základem Microsoft computing koncepce. Ačkoli většina odborníků odmítla Ellisonovy komentáře jako absurdní, jen málokdo mohl předvídat dopad, který by vzestup internetu měl na průmysl informačních technologií.
od poloviny 90. let Ellison zaměřil svou obchodní strategii na Internet. Kvůli ellisonově předvídavosti byl Oracle ideálně umístěn, aby využil boomu dot-com., Naproti tomu Microsoft mimo jiné pomalu rozpoznával význam toho, co se děje v obchodním světě. Výkonné databáze Oracle se staly základní platformou podnikání na internetu a přeměnily Oracle na jednu z nejsilnějších společností Silicon Valley. V roce 2000 Ellison dokonce krátce předběhl Gatese jako nejbohatšího člověka na světě. Této pozice bylo dosaženo hlavně silou Ellisonova vizionářského vedení. David J. Roux, bývalý manažer ve společnosti Oracle, vysvětlil Andy Serwer, Julia Boorstin, a Jessica Sungin Štěstí, „on Je skvělý technolog?, Ne, v údolí je 100 chlapů stejně dobrých jako on. Je to skvělý manažer? Ne, ale byl dost chytrý, aby je dostal. Co je to velký vůdce. Jeho velkou silou je přimět výjimečné zaměstnance, aby udělali nemožné.“
navzdory úspěchu byla Ellisonova oddanost vizi výpočetní techniky přes Internet pro společnost vysoce rizikovou strategií. Ellison byl přesvědčen, že starý klient-server paradigmatu, výpočetní techniky, přičemž software se dělí na ploše osobní počítač a počítač serveru, byl technologický mrtvý-end., Proto v roce 1997 oznámil, že veškerý software společnosti bude napsán pro nové internetové prostředí. Tento krok byl nebezpečný, protože riskoval odcizení zákazníků, kteří nebyli připraveni provést tak dramatickou změnu svých obchodních softwarových platforem. Ellison také chtěl změnit hlavní podnikání společnosti. Vzhledem k omezenému růstovému potenciálu na tradičním databázovém trhu Oracle se Ellison podíval na internetové aplikace jako na cestu budoucnosti pro Oracle., Tento software byl použit k provádění hlavních obchodních operací společnosti, jako je prodej, finance a řízení vztahů se zákazníky. Většina softwarových společností se zaměřila na vývoj aplikací pro jednu oblast podnikání, přístup známý jako „best of breed“.“Ambiciózní strategií Ellisona bylo vyvinout zcela integrovaný balíček ebusiness, o kterém věřil, že bude dominovat průmyslu tak, jak Microsoft Windows ovládal svět operačních systémů.
Ellison zahájil masivní otřes Oracle s cílem přeměnit jej na e-business., Tato vnitřní restrukturalizace měla sloužit jako reklama na to, co by technologie Oracle mohla udělat pro zlepšení efektivity podnikání. Zatímco strategie ušetřila společnosti přibližně 1 miliardu dolarů, měla také vážný dopad na manažerský tým ve společnosti Oracle. E-business restrukturalizace centralizované kontroly v Ellisonových rukou, často na úkor svých vedoucích pracovníků. Lane, hlavní operační důstojník, který byl obecně považován za Ellisonova druhého ve velení a případného nástupce, byl ze společnosti vytlačen.,
POKLES
odchod Lane v roce 2000 a několik dalších vedoucích pracovníků v následujících letech odešel analytici se obávají o stabilitu Oracle. Obávalo se, že Ellisonova zjevná neochota sdílet moc se svým výkonným týmem vytváří manažerské vakuum. Kromě toho došlo k problémům s E-business suite spuštěným v roce 2000. Produkt byl určen pro stanovení Oracle dominanci v Internetové aplikace, software na trhu, ale software zaostaly za očekáváním Ellison vytvořil, a jeho strategie vypadal nejistě., Pak kolaps dot-com a telekomunikační průmysl, hospodářská recese, a září 11, 2001, teroristické útoky snížily výdaje na technologie. V důsledku toho byl růst společnosti Oracle vážně omezen. Ellisonovo osobní jmění kleslo z 58 miliard dolarů v roce 2000 na 18,7 miliardy dolarů v roce 2004. V roce 2002, kdy bylo jeho vedení nejvíce potřeba, Ellison strávil měsíce v době mimo společnost, místo toho se zaměřil na závod Amerického poháru v Aucklandu na Novém Zélandu. Obchodní analytici poukázal na klesající příjmy—$10,9 miliard v roce 2001 na 9,5 miliardy dolarů v roce 2003—jako známka toho, že společnost má problémy.,
Ellison zůstal věnován své vizi přesunu zaměření společnosti Oracle na trh internetových aplikací. Oracle způsobil rozruch v tomto odvětví v roce 2003 spuštěním nepřátelské nabídky ve výši 7, 7 milionu dolarů na převzetí aplikační softwarové společnosti PeopleSoft. Generální ředitel PeopleSoft, Craig Conway, bývalý zaměstnanec Oracle, obvinil Ellisona, že se snaží zničit jeho společnost. Jiní tvrdili, že nabídka byla jen dalším Ellisonovým trikem, který získal pozornost. Americké ministerstvo spravedlnosti navrhované převzetí prošetřilo a podalo žalobu, aby dohodu zablokovalo za protisoutěžní., Ministerstvo Spravedlnosti tvrdí, že pouze tři společnosti—PeopleSoft, SAP a Oracle provozované na tomto trhu, a že sloučení dvou společností by snížilo šance pro konkurenci. V jeho obraně Oracle tvrdil, že Ministerstvo Spravedlnosti je definice trhu příliš úzká, a že mnoho jiných firem vyrábějící různé typy softwaru, a může poskytnout odpovídající konkurenci. Oracle navíc poukázal na pravděpodobnost vstupu Microsoftu na trh, který byl součástí důvodu, proč Oracle chtěl konsolidovat nákupem PeopleSoft.,
od roku 2004 analytici nadále vyjadřovali pochybnosti o ellisonově egocentrickém stylu řízení ao jeho dlouhodobém závazku vůči společnosti. Když se Ellison přiblížil k jeho 60. narozeninám, existovaly návrhy, že by mohl opustit Oracle, aby se zajímal o biotechnologický průmysl. Nicméně, v polovině roku 2004 Ellison zůstal pevně usadili v roli CEO, se zaměřením na právní bitva o PeopleSoft nabídku a úkol rozšíření Oracle podíl na trhu na Internetu aplikační software průmyslu.,
Viz také záznam o Oracle Systems Corporation v mezinárodním adresáři historie společností.
zdroje pro další informace
Hamm, Steve, Jay Greene a David Rocks,“ Oracle: Why It ‚s Cool Again,“ BusinessWeek, May 8, 2000, s. 114-122.
„Larry Ups the Ante: Why Oracle Wants PeopleSoft,“ The Economist, February 7, 2004, s. 59-60.
Serwer, Andy, Julia Boorstin, a Jessica Sung, „Druhý Nejbohatší Muž na Světě“, Fortune, 13. listopadu, 2000, s. 98-110.,
Symonds, Matthew, Softwar: intimní portrét Larryho Ellisona a Oracle, New York: Simon and Schuster, 2003.
Wilson, Mike, the Difference Between God and Larry Ellison: Inside Oracle Corporation, New York: Harper Business, 1997.
—Katrina Ford