2) Jak přejít z Práce Přítel Manažer
syndrom Podvodníka není jediná překážka noví manažeři musí překonat při lezení na kariérním žebříčku.
dalším problémem je nový hierarchický rozdíl mezi vámi a vašimi kolegy. Pracovní přátelé, kteří byli na stejné úrovni s vámi na pracovišti, se nyní mohou ocitnout v odpovědi na vás. Možná jste dokonce dostali práci nad nimi.,
tento posun v dynamice pracoviště může způsobit nejrůznější problémy od trapnosti až po pocity osamělosti v práci. Existují však způsoby, jak přechod usnadnit.
nejzřetelnější je mít časnou individuální diskusi se svým přítelem a říct jim, že máte vůči společnosti odpovědnost a musíte se snažit splnit obchodní cíle. Měli byste jim také říci, že obdivujete jejich práci a ceníte si jejich přátelství. Vyčištění vzduchu tímto způsobem může zabránit jakýmkoli chladným ramenům a nedůvěře v Tým., Také vám připravuje cestu, abyste jim dali pokyny a termíny, aniž byste se o tom cítili divně.
Co byste neměli dělat, je poskytnout jim příznivé zacházení, protože byli / jsou vaším blízkým přítelem. To by šlo proti vaší potřebě stát se spravedlivým šéfem a mohlo by demotivovat nebo hněvat ostatní členy vašeho týmu.
k dispozici jsou i konkrétní friend-to-manager kurzy nyní navrženy tak, aby vám pomohou spravovat tuto přesnou situaci.
3) Jak zlepšit angažovanost a motivaci týmu
váš manažerský úspěch bude posuzován podle výkonu a výsledků vašeho týmu., Odpovědnost manažera ovlivní konečný výsledek mnoha způsoby, ale jedním z nejdůležitějších je zapojení a motivace vašeho týmu.
jak můžete motivovat svůj tým během projektu? Můžete:
- nastavit realistické cíle a poskytnout jasné plány projektu.
- netrestejte selhání, ale pochopte, co se pokazilo, a pomozte lidem nedělat stejné chyby.
- nepoužívejte micromanage, protože často demotivuje zaměstnance (např. nepožadujte příliš mnoho aktualizací nebo požádejte o zkopírování do každého e-mailu).
- dejte každému šanci mluvit a nabídnout návrhy.,
- zahrňte svůj tým do rozhodnutí a nechte je pochopit, proč byla ve společnosti učiněna rozhodnutí vyšší – transparentnost má velký dopad na motivaci.
- nenastavujte schůzky bez dobrého důvodu. Ty mohou frustrovat zaměstnance, kteří mohou pracovat na těsném termínu.
- poskytněte cennou zpětnou vazbu s chválou.
- Odměňte dobrou práci a úspěch.
- vytvořte čisté a bezpečné pracovní prostředí.
- Naplánujte včasné hodnocení, abyste diskutovali o kariérním rozvoji a aspiracích vašeho týmu.,
4) Jak řídit konflikt jako manažer
bohužel řešení konfliktů je součástí práce manažera. A je důležité, aby týmy táhly stejným směrem, aby dosáhly nejlepších výsledků. Nejlepším postupem je prevence, které lze dosáhnout prostřednictvím:
- získání vstupů každého do projektů.
- ujistěte se, že cíle týmu jsou jasné.
- odradit drby, když slyšel.,
- Dozvědět se o jednotlivých osobnostech a různých typech vůdčích dovedností, které odpovídají těmto osobnostem.
- nikdy si nestěžujte na své členy týmu, zejména na ostatní kolegy.
dalším způsobem, jak zabránit konfliktu v moderním globalizovaném světě, je využití porozumění rozmanitosti na pracovišti. Tím, dozvědět se více o kulturách a vytváření inkluzivního prostředí jako správce, můžete se vyhnout potenciální konflikty dříve, než nastanou.,
Pokud konflikt vzniká, byste měli za cíl vypořádat se s ním rychle přes:
- One-to-One setkání se všichni zúčastnění, aby se jednotlivé perspektivy.
- seznam bodů dohod a neshod.
- Vytvořte plán řešení konfliktů, který se zaměřuje pouze na události-a nikdy osobnosti!
- Sledujte dohodnutý plán se všemi.,
5) Jak rozvíjet komunikační dovednosti
ve všech výše popsaných sadách dovedností se řešení po ruce točí kolem vás, protože manažer je schopen efektivně komunikovat s týmem. To vyžaduje výjimečnou emoční inteligenci a mezilidské dovednosti.
jak lze tyto dovednosti – jako lepidlo všech manažerských dovedností – rozvíjet?
- Číst knihy, články nebo speciální kurzy zaměřené na zlepšení komunikačních dovedností.
- vždy používejte jednoduchý jazyk., Někteří z vašich zaměstnanců mohou mít také podvodný syndrom a obávají se kladení otázek, protože jste použili neznámý termín.
- zeptejte se, zda má váš tým nějaké otázky k objasnění, abyste se ujistili, že jste pochopili.
- vždy dejte každému oční kontakt a krátce přerušte oční kontakt každých deset sekund.
- buďte aktivním posluchačem a ukažte, že jste poslouchali položením vlastních následných otázek.
uvědomte si řeč těla (vaše a jejich)., Vyhněte se zkříženým pažím a příliš přísným výrazům obličeje.
6) Jak zlepšit své rozhodování jako správce
nyní si pravděpodobně uvědomíte, že den v životě manažera je naplněn rozhodnutími.
zlepšení rozhodovacích dovedností je něco, co se stane v průběhu času v souladu se zkušenostmi a zvýšenými znalostmi. Ale existují některé jedinečné způsoby, že se můžete stát více rozhodující a zlepšit rozhodování:
- Trávit čas s lidmi všech věkových kategorií. Mladší a starší lidé mohou poskytnout různé pohledy, které často chybí.,
- Udělejte si kurz, abyste zdokonalili své dovednosti při řešení problémů.
- Přečtěte si obsah, se kterým nemusíte nutně souhlasit, abyste otevřeli svou mysl.
- cvičení často může vás zaměřit na nadcházející rozhodnutí s jasností.
- Make Pro a cons seznamy vážit rozhodnutí.
- Naučte se shromažďovat data a informace, které vám pomohou učinit správně informovaná rozhodnutí.
7) Tipy, jak Zlepšit Mluvení na Veřejnosti a Prezentovat
Někteří lidé země práci managementu, protože jsou vybaveny odborné znalosti a zaškrtněte mnoho správných manažerských krabice., Někdy zaškrtnou komunikační pole, ale jakmile přijde na veřejné mluvení – všechno se změní.
manažeři se musí postavit a mluvit s velkými čísly týdně, ne-li denně. A může to být děsivé a jedna z největších příčin podvodného syndromu diskutovaná dříve.
přirozeně se zlepšíte v prezentaci a veřejném mluvení s praxí. Manažeři však musí získat základy hned od začátku, aby se zabránilo tomu, že zaměstnanci ztratí důvěru v ně nebo pochybují o jiných aspektech jejich řízení.,
ujistěte Se, že udržet důvěru a respekt od vašich zaměstnanců tím, že:
- Učení o řeč těla
- Výzkum prezentace a řečnictví tipy
- použitelné self-vývoj kurzů
- Získat ostatní členové týmu podílející
- Praxe prezentovat sám a nahrát si vybrat návyky a manýry
- Pamatujte si, že ostatní chtějí uspět, příliš
Ale, Proč se Stal Manažerem?
existuje mnoho důvodů, proč se chcete stát manažerem., Někteří lidé mají vynikající dovednosti, které dokonale zapadají do manažerské pozice, jako je schopnost komunikovat nebo motivovat skupinu. Ale touha stát se manažerem může být větší než samotné dovednosti.
koneckonců, můžete rozvíjet dovednosti, abyste se stali manažerem, ale přirozená touha být jedním je něco jiného.
mnoho manažerů se rozhodne stát se vůdcem, protože se stanou součástí osobního rozvoje a růstu jiných lidí. Díky tomu, že jste svědky takového vývoje a hrajete roli, se můžete cítit dobře, což poskytuje vysokou spokojenost s prací.,
existuje samozřejmě peněžní faktor. Manažeři dostanou za svou práci zaplaceno více a to zvyšuje uplatnění na manažerských pozicích. Jen to neuvádějte jako jeden z vašich důvodů pro podání žádosti, pokud jste někdy dostali pracovní pohovor pro správu.
Naučte se nové manažerské dovednosti s Future Learn
Future Learn je uznávaným a respektovaným poskytovatelem vzdělávacích kurzů, které mohou katapultovat vaši kariéru. Jsme obzvláště hrdí na výběr managementu a vedení coursed v nabídce. Podívejte se na ně sami klepnutím na tlačítko níže.