v pátek, prosinec. 27, závěrečná kapitola uzavírá Noční obchodní zprávu, týdenní seriál, který vynalezl denní zpravodajství nejen ve veřejné televizi, ale pro všechny televize.
představující stanice WETA ve Washingtonu, DC, minulý měsíc oznámila, že CNBC, majitel série, se rozhodl ukončit výrobu. Jeho zrušení přináší konec 40letému běhu ve veřejné televizi., Jako někdo, kdo se podílí na jeho tvorbě, to přináší záplavu vzpomínek z doby, kdy byla mediální krajina diametrálně odlišná od dneška.
přemýšlel jsem o dlouhé historii NBR a jeho spuštění během prvních let veřejnoprávního vysílání. Identifikovali jsme potřebu publika a vytvořili program, který po desetiletí jedinečně informoval a vzdělával diváky po celé zemi. To se mohlo stát jen ve veřejnoprávních médiích, kde podpora stanic a diváků, a pokroky v technologii, sladěny, aby to bylo možné.,
s NBR, malý tým na WBPT v Miami propagoval žánr denního zpravodajství v televizi. Spustili jsme program Jan. 22, 1979, jako 15minutové shrnutí zpráv o místních a národních obchodních zprávách. V té době neexistovala CNN ani CNBC, žádná satelitní televize ani širokopásmový přístup k internetu. Lidé, kteří sledovali akcie nebo sledovali obchodní trendy, se museli spoléhat na své ranní noviny, aby zjistili, co se stalo na Wall Street předchozí den.
z naší redakce V Miami jsme použili psací stroje a karbonový papír k vytváření skriptů pro program., Každou noc jsme napsali bílou tabuli v zadní části redakce. Měli jsme omezený přístup ke službě APwire, takže jsme každý den telefonovali důvěryhodným finančním zdrojům, abychom shromáždili další údaje o uzavření trhu.
byl jsem drivileged pracovat na NBR od startat WPBT, původní produkční stanice programu. Několik členů stanice prkno, includingJames McLamore, co-zakladatel Burger King, přišel s myšlenkou, že creatinga denní obchodní zprávy program a hodil to do George Dooley, pak-prezident z nádraží., Jako chytří obchodní vůdci si všichni uvědomili potřebu tohoto typu programu.
jako wpbt newsdirector v té době jsem byl požádán, abych vypracoval koncept programu. Vypracoval jsem dvoustránkovou písemnou zprávu pro nadřízeného, Johna Feltona. Vrcholový management mu dal zelenou.
WPBT produkoval místní a národní programy, ale nikdy jsme neprovedli denní program. Rigorousdeadlines a neustálý pracovní tok napadal každé jednotlivé oddělení-od výroby až po strojírenství., Malý tým pracovníci vyrábí pilotního programu každý večer po dobu jednoho měsíce před 15-minuteversion debutoval na WPBT. Finanční komentátor PaulKangas byl zapojen od samého začátku. Jeho větší než životní osobnost učinila businessnews něco jiného než nudný.
v těchto dnech jsme porušili všechna televizní pravidla, abychom vytvořili program, který by podle odborníků mimo veřejnoprávní vysílání nefungoval. Obchodní zprávy byly“ příliš nudné protelevizi, “ řekli. Naysayers nám také připomněl, že národ už měl The Wall Street Journal., A zeptali se, jak by někdo mohl vyrobit obchodní zpravodajský program se sídlem v Miami?
naše skupina specializovaných zaměstnanců se rozhodla dokázat, že se mýlí. A my ano. Onereporter později nazval NBR “ malý motor, který by mohl.,“
pojem business news, program poskytování akcií, obchodní zprávy a analýzy jen dvě a půl hodiny po uzavření trhu bell rezonovala s miliony diváků.
po šesti měsících na WPBT se NBR rozrostl na půlhodinový týdenní program. Do roku 1981 se seriál dostal do Národní syndikace. Meziregionální programová služba, síť veřejných médií, která se později stala známou jako americká veřejnoprávní televize, distribuovala seriál., Prezident IPS John Porter navštívil Miami, aby nás sledoval, jak vysíláme živé vysílání, a okamžitě poznal, jak může být NBR vytvořen pro národní publikum. Povzbudil nás, abychom rozšířili náš koncept a nabídli program stanicím po celé zemi.
NBR byl věnován tématu, které bylo daleko od proudu čas, čas, a vedoucí stanice na hlavních trzích vzal rizika v to zvedne. Program se uskutečnil na 125 veřejných stanicích v říjnu 1981. Přeprava se velmi rychle rozšířila na více než 250 stanic.,
jak by mohla málo známá série, která vznikla z Miami, vyrůst v nejsledovanější program svého druhu a udržet si tuto pozici po celá desetiletí?
vidím čtyři charakteristiky ve veřejné televizi a mediální technologii té doby, která pomohla otevřít cestu NBR k úspěchu a dlouhověkosti publika:
1., Včasná podpora z veřejných televizních stanic a programátory — weeknightly show věnovaná obchodní zprávy by nikdy dělal to v minulosti hřišti fázi v komerční televizní vysílání, kde koncept vytváření programů pro okrajové publikum nebyla považována za životaschopnou program strategie. Přesto veřejnoprávní televizní stanice už věděly, že pořady pro nedostatečně sledované publikum mohou fungovat dobře. Koncem 70. let veřejnoprávní televize vybudovala velké publikum předškolních dětí se svými vzdělávacími programy Sesame Street a Mister Rogers Neighborhood., Po úspěchu francouzského šéfkuchaře, představujícího Julii Childovou, stanice uznaly, že série věnovaná specializovaným tématům by mohla být velmi silná při přilákání diváků. Veřejné stanice musela „hlasovat“ s jejich programováním omezený dolarů syndikátu NBR přes IPS, a místní programátoři ji podporoval od začátku.
řada stanic také sloužilajako NBR „kanceláře“ přiřazením jejich reportérůpro výrobu segmentů pravidelně pro NBR.Jejich pokrytí poskytlo programu skutečnou národní stopu, zatímco místní příběhy, které by jinak nikdy nedosáhly národního publika.,Stanice v Kansas City, San Diego, Houston, Cleveland a dalších městech steppedup a za předpokladu, tolik potřebné zdroje pro program. V pozdějších letech by NBR vzal posádku na cestu a věnoval týden pokrytí městům, jako je Chicago, Portland, Philadelphia a Cleveland. Stanice poskytly produkční podporu theremote, živé vysílání, a hostil akce se svými dárci přivítat posádku NBR. S tímto pokrytím NBR představil fascinující příběhyobchodní zprávy a trendy daleko od každodenního drumbeat Wall Street.
2., Snížení nákladů na vnitrostátní distribuce — V roce 1978, když PBS se stal první síť přijímat satelitní dodávky ve velkém, jsme již museli zaplatit za staré a velmi drahé NA&T pevné linky. Bez satelitní techniky, denní zpravodajský program, který se spoléhal na přístup k síti institucemi a zpravodajů, by se nedostaly na veřejnost televize je omezené rozpočty.
3., Vznik elektronické grafické systémy— Tyto výrobní technologie, které byly stále k dispozici, když NBR šel národní, je možné si představit komplexní obchodní koncepty, které nejsou jiskrově vizuální, fortelevision. Segment na fúzi neboakvizice by ožila na obrazovce s pohyblivou grafikou ukazující companylogos. Bez grafiky by bylo těžké vytvořit přesvědčivé vizuální efekty.
4. Reakce na publikum potřebuje — co nejvícedůležitější, NBR hlásí onbusiness a finance, zaplnil důležitou mezeru ve vysílání zpravodajství přes zemi., Žádný jiný program v televizi, na něž podnikání a financí do cesty, že jsme to udělali. Často jsme slyšeli od diváků, kteří říkali, že jsou závislí na našich vlastních osobních financích nebo investičních rozhodnutích. Stále narážím na diváky, kteří říkají, že se dozvěděli o osobních financích a o tom, jak investovat do vzdělávání, odchodu do důchodu a dalších potřeb od NBR.
již devět let byla globální zpravodajská organizace Reuters naším redakčním a výrobním partnerem. Na vrcholu programu, NBRdrew reporting z kanceláří v Londýně, Tokiu, New Yorku, Washingtonu,Chicagu, Los Angeles a dalších mediálních center., Pravidelné komentátoři zahrnuty economistsand analytici Alan Greenspan (předtím, než se stal předsedou Federální ReserveBoard), Art Laffer, Alfred Kahn a Charlese Schultze, mezi mnoho jiní.
v roce 2006 jsem odstoupil z NBRAND WPBT, abych se stal hlavním obsahovým důstojníkem v KQED v San Franciscu. Bylo těžké se rozloučit s tolika kolegy, ale věděl jsem, že jsem opustil NBR ve velmi schopných redakčních rukou. Na podporu programu jsem pracoval z dálky a byl jsem hrdý na to, že se nám podařilo na krátkou dobu zřídit West Coast bureau v KQEDU.,
v roce 2010 wpbt prodala NBR soukromé společnosti. Výroba prošla další změnou vlastnictví, než CNBC začala vyrábět NBR pro veřejnou televizi v roce 2013. Spolu s APT a WETA, CNBC odvedl dobrou práci uvedení této série na veřejných televizních diváků a udržet citlivost a poslání v souladu s původním programem., Veterán kotvy Bill Griffeth a Sue Herera, spolu se svými kolegy v CNBC, přinesly další celosvětové zdroje na výrobu.
Krát zvrátilo, a existuje mnoho způsobů, jak mohou diváci přístup business news — viasmartphones nebo několika kabelové TELEVIZNÍ kanály věnované vykazování businessnews kolem hodiny.
je povzbudivé vědět, že náš původní koncept business news v televizi začal jako domácí nabídka místní veřejné stanice. Neměli jsme síťový rozpočet R&d fondy a investice., S nápadem a velmi omezenými zdroji, přehlídka vzlétla a pokračovala pět nocí v týdnu, 52 týdny v roce více než 40 let.
Jeho výdrž je hold speciální tým na WPBT a veřejné televizní stanice, že vzal rizika s ním v těch prvních letech. NBR zakořenil lokálně a rostl na naší mocné víře v sílu veřejné televize, aby změnil životy Američanů.
kromě svých rolí s NBR a KQED byla Linda o ‚ Bryon prezidentkou ETV v Jižní Karolíně v letech 2010 až 2017., V roce 2009 získala celoživotní ocenění Emmy v oblasti obchodního a finančního zpravodajství od Národní akademie televizních umění a věd. Nyní provozuje vlastní společnost O ‚ Bryon Media LLC.