klady a zápory založení společnosti založené na službách nebo produktu.
Getty
Jako podnikatel, existují dvě cesty, které můžete provést: buď vytvořit služby na bázi podnikání, kde budete obchodovat své dovednosti nebo znalosti pro peníze, nebo vytvořit produkt na bázi podnikání, kde budete prodávat produkty pro lidi., Pokud úspěšný podnik nabízí službu, obvykle trvá méně peněz na start a má menší výhodu, pokud jde o měřítko, pokud nemůžete duplikovat nabídku služeb na opakovatelném základě. Úspěšný startup podnikání nabízí produkt potenciálně trvá mnohem více peněz začít, ale má více vzhůru s ohledem na rozsah a opakovatelnost. Můžete navrhnout jeden produkt a prodat jej tisíckrát.
oba typy podnikání mohou být velmi ziskové a po celém světě existují miliony společností založených na produktech a službách., Peníze, které můžete prodat, však mohou převýšit částku, kterou můžete prodat. Proč? Jedno slovo: měřítko.
celá světová ekonomika je založena na nabídce a poptávce a v podnikání založeném na službách jste omezeni na to, kolik můžete dodat, což je omezeno na množství hodin, které můžete pracovat. Ano, můžete si najmout jiné lidi, aby se snížilo množství času na úkoly, trvá tedy můžete udělat více, ale to je stále omezen na množství hodin, které vaši zaměstnanci mohou pracovat.,
Dalším důležitým faktorem v rozhodování, kterou cestou se vydat, je v rozhodování o tom, kde jsou vaše silné položit, pokud jde o řízení a vedení týmu. Podniky založené na službách i produktech vyžadují do jisté míry správu lidí, nicméně najímání a správa lidí ve službě založené je mnohem složitější a dražší než řízení procesu vytváření produktů. Je to proto, že jakmile máte zavedený systém pro výrobu Vašeho produktu, velká část práce je již hotová. Novou výzvou je bubnování dostatek poptávky prostřednictvím prodeje a marketingu.,
podívejme se na klíčové problémy při rozhodování o tom, jaký druh podnikání byste mohli chtít vytvořit.
čas na trh. Pokud vytváříte podnikání založené na službách, můžete začít téměř okamžitě s malými náklady na spuštění. Pokud je to společnost založená na produktech, musíte investovat do vývoje produktů, ale poměrně málo z těchto kroků lze nyní outsourcovat výrobcům. Budete však muset financovat počáteční prototypy a inventář.
škálovatelnost. V podnikání založené na službách může být zpočátku těžké škálovat. Může to být jen vy a několik dalších lidí., Nicméně, pokud váš obchodní model je duplikovat nebo povolení služby, pak je možné škálovat rychle. Je zřejmé, že jakmile vytvoříte produkt a přesunete se do výroby, je snazší škálovat prodej jednoho produktu mnoha zákazníkům.
obchodní riziko / riziko podnikatele. Pokud vytvoříte podnikání založené na službách, možná jen riskujete svůj čas, protože doufejme, že to nebude stát mnoho peněz na zahájení podnikání. Ve společnosti založené na produktech budete možná muset vynaložit docela dost peněz na vývoj produktů, prototypy a počáteční inventář., Určitě chcete identifikovat způsoby, jak zmírnit riziko v obou scénářích.
opakovatelnost. Se společností založenou na službách musíte identifikovat procesy a školení, abyste mohli důsledně poskytovat stejnou vysokou kvalitu služeb. S produktem musíte zajistit vysokou kvalitu výroby a servisní podporu. V obou případech je schopnost důsledně opakovat službu nebo produkt kritická.
ziskové rozpětí. Zpočátku, v podnikání založené na službách, vaše náklady mohou být poměrně nízké., Představte si, že byste byli obchodník, programátor, účetní nebo konzultant, vaše náklady jsou většinou jen vy, takže vaše režie by měla být nízká (home office, Starbucks, atd.) takže váš potenciální zisk může být vysoký, ale omezený v tom, kolik hodin byste mohli pracovat. V produktu společnosti, vaše počáteční náklady bude vysoká, takže byste se měli zaměřit na 60% hrubá marže (nebo více vytvořit cashflow) jako obchodní cíl, který by měl výnos 10-15% zisku. Klíčem je zde prodat velké množství produktů, aby se vytvořil udržitelný obchodní model, kde můžete použít příchozí hotovost k financování zásob.,
bez ohledu na cestu se vydáte dolů, udržet počáteční náklady nízké, podívejte se využít zkušenosti ostatních, a zmírnit tak mnoho rizik, jak je to možné. Skutečným cílem je uspět jako společnost tím, že uspokojíte své zákazníky lépe než konkurence.