- existuje mnoho rozdílů mezi šéfy a vůdci. Supervizoři a manažeři by měli důsledně analyzovat své styly vedení, aby zajistili, že úspěšně vedou své týmy.
- podle nedávné studie Roberta Halfa 49% dotázaných odborníků opustilo práci kvůli špatnému šéfovi.
- Chcete-li se stát dobrým vůdcem, měli byste ovlivnit, inspirovat a mentorovat své členy týmu.,
- Existuje několik klíčových strategií, které každý velký vůdce začleňuje do svého chování: pověření, být pozorný, aby členové týmu, usnadňování otevřené komunikace a stanovení jasných zaměstnanec očekávání.
Byl povýšen do manažerské role se může zdát jako velký úspěch, ale mnoho odborníků najít zodpovědnost být náročnější, než si představovali. Jen být něčí šéf neznamená, že jste dobrý vůdce.,
efektivní vedení je na pracovišti stále důležitější, protože stále více zaměstnanců opouští velké společnosti nad jedním rozhodným prvkem-špatnými šéfy. Podle nedávné studie personální agentury Robert Half, téměř polovina všech odborníků dotázaných (49%) výpověď kvůli špatným šéfem.
existuje mnoho klíčových rozdílů mezi šéfem a vůdcem a je důležité, abyste zjistili https://www.businessnewsdaily.comto.]
jaké jsou rozdíly mezi šéfem a vůdcem?,
mnoho profesionálů vstoupí do manažerských nebo dozorčích rolí a zjistí, že se ptají: „Jaké jsou vlastnosti šéfa vs. vůdce?“Mluvili jsme s odborníky na vedení, abychom zjistili pět klíčových rozdílů mezi nimi.
při čtení následujících srovnání se zamyslete nad svými vlastními akcemi, abyste zjistili, který z nich jste.
příkaz šéfů; vliv vůdců.,
podle Sue Andrews, business and HR consultant ve společnosti KIS Finance, je klíčovým rozdílem to, že autorita šéfa pochází z jejich pozice, zatímco autorita vůdce pochází z jejich schopnosti ovlivňovat ostatní.
„šéf je tam, aby zajistily, že zaměstnanci dodržovat pravidla organizace, ale vůdce bude motivovat ostatní, aby mysleli za sebe, aby se dosáhlo požadovaného konce,“ Andrews řekl Business News Daily., „Šéf bude muset dát příkazy, aby instruoval ostatní, co mají dělat, ale vůdce může inspirovat ostatní, aby našli nejlepší cestu vpřed, a zároveň je motivovat k maximalizaci svého potenciálu.“
i když podřízení sledovat pouze šéfové, protože mají, šéfové mohou růst jejich vliv prostřednictvím podpory chování, dodal Ken Gosnell, generální ŘEDITEL CEO Zkušenost (CXP).
„můžete růst vašeho vlivy tím, že péče o váš tým, poslouchat své myšlenky a nápady, a sdílení „proč“ za rozhodnutí a činy, které budete mít,“ říká Gosnell., „Jedná se o druhý krok ve vedení, ale to dělá všechny rozdíly, a lidé vás budou následovat, protože chtějí, a to nejen proto, že musí.“
šéfové vysvětlují; vedoucí inspirují.
neměli byste jen vysvětlit úkol a nechat ho v rukou vašeho zaměstnance. Podle Christine Macdonald, ředitel hub událostí, šéf zajišťuje, abyste pochopili svou práci, zatímco vůdce podporuje a vede vás přes něj.
„největší rozdíl mezi vůdcem a šéfa je, že dobrý vůdce inspiruje lidi a činí je vzrušený o své práci,“ řekla.,
úspěch vyžaduje vášeň; bez touhy dokončit úkoly nebudou pracovníci tak poháněni, aby podali své nejlepší výkony. Jako jejich vůdce byste je měli motivovat tím, že jim sdělíte důležitost jejich práce.
šéfové disciplína; vedoucí mentor.
zaměstnanci jsou lidé a lze očekávat chyby. Kdo jste jako šéf, je zřejmé, jak se vypořádáte s nehodami. Zatímco šéfové častěji používají systém odměn/trestů, aby odradili špatné chování, velcí vůdci chápou, že zaměstnanci mají prospěch z povzbuzení a mentorství., Pokud zaměstnanec vykonává dobře v určité oblasti práce, měla by být tato síla rozpoznána a zvládnuta.
„jedním z klíčových prvků vedení je schopnost využít talenty ostatních k dosažení společného cíle,“ řekl Macdonald.
je důležité si uvědomit silné a slabé stránky každého zaměstnance a mentorovat je nezávisle. Spíše než útočit dovedností, práce patch je podle vedení zaměstnanců prostřednictvím jejich nedostatky a budování jejich důvěry v nových oblastech.
šéfové delegují úkoly; vedoucí delegují autoritu.,
šéf se zaměřuje na cíle svého oddělení a je přísný v následujícím protokolu k dosažení těchto cílů. Myslí si krátkodobě, delegují úkoly na své podřízené a mají tendenci k mikromanáži.
Christina J. Eisinger, výkonný trenér a konzultant v CJE Poradenství, řekl, že šéf má klíčové cíle splnit, vzhledem k tomu, že vůdce bude nastavení dlouhodobé vize pro tým a použít jej jako „klíčový motivátor.“
“ šéf získá výsledky tím, že řekne lidem, co mají dělat, a zajímá se o to, jak to udělat správně,“ řekla., „Vůdce je zkušený ve výsledcích tím, že umožňuje jejich týmu zjistit, co má dělat, je znepokojen tím, co je správné.“
Andrews dodal, že vůdci se snaží řídit závazek tím, že uvedou příklad pro ostatní, aby následovali a inspirovali ostatní podporou rozvoje. „Jsou pohodlné delegovat autoritu a vyhnout se mikromanaging, raději vidět ostatní rozvíjet. S využitím svých vynikajících komunikačních a vyjednávacích dovedností ovlivní ostatní ve prospěch organizace.“
šéfové jsou nad týmem; vedoucí jsou součástí týmu.,
šéf nemá čas poznat své zaměstnance jako vůdce. Eisinger řekl, že šéfové pohledu jejich členů týmu podřízených, vzhledem k tomu, že představitelé pustit tohoto hierarchického rozlišení a zobrazit jejich členové týmu jako rovnocenného přispěvatelů.
Chcete-li být vůdcem, je důležité, abyste usnadnili pozitivní vztahy se svými zaměstnanci. Pracujte s jejich potřebami a vytvořte kulturu, která podporuje otevřenou komunikaci.,
„jak poznat váš tým lépe, budete moci pochopit, jak vysvětlit svou vizi takovým způsobem, že se opravdu spojit s každou osobou,“ řekl Macdonald. „To znamená, že můžete přizpůsobit způsob, jakým motivujete lidi.“
dodala, že dobří vůdci jsou skuteční a věrní. Jste příkladem pro vaši společnost. Pokud vám chybí vášeň nebo motivace, šance jsou váš tým bude taky. Nebojte se být člověkem – buďte skuteční a vyjadřujte své emoce, abyste se spojili se svými pracovníky.
jak přecházíte od šéfa k vůdci?,
Chcete-li být dobrým šéfem nebo vůdcem, můžete do svého chování začlenit několik klíčových strategií. Odborníci uvedli tři z těchto strategií jako ohleduplnost, komunikaci a jasná očekávání vašich zaměstnanců.
Gosnell doporučuje zacházet se svými zaměstnanci s ohleduplností. Dobrý vůdce provádí svůj rozhodovací proces na základě nejlepších zájmů týmu i společnosti.
„vůdci, kteří vedou k dopadu, myslí nejprve na své následovníky,“ řekl Gosnell., „Vědí, že pokud dělají to, co je v nejlepším zájmu jejich následovníků, přinese to skvělé výsledky pro následovníky a organizaci.“
vůdci by měli také začlenit dobrou komunikaci posloucháním svých týmů. Gosnell řekl, že naslouchající vůdce uslyší, jak zlepšit organizaci prostřednictvím slov svého týmu.
„naslouchající vůdci rostou v vlivu a dopadu, zatímco ti, kteří zanedbávají poslech svého týmu, budou bojovat s odpojenými zaměstnanci, kteří nebudou poslouchat,“ dodal., „Vůdce, který chce být naslouchán, by měl praktikovat naslouchání svým lidem.“
ať už se vidíte jako šéf nebo vůdce, Andrews řekl, klíčem k vašemu úspěchu je, že vás vaši zaměstnanci vidí jako spravedlivého ve vašem přístupu k nim. Nastavte spravedlivé, jasné očekávání zaměstnanců a buďte konzistentní ve svých způsobech, aby vaši zaměstnanci věděli, co od vás mohou očekávat.
“ to je na pracovišti nezbytné, protože jednou z největších příčin stresu zaměstnanců není vědět, co od svého manažera očekávat,“ řekl Andrews., „Časté změny zaměření a protichůdné priority zanechají zaměstnanci pocit úzkosti. Efektivní komunikace a jasný cíl však zajistí, aby všechny týmy táhly stejným směrem.“
jaké jsou povinnosti vedoucího týmu?
vedoucí týmu jsou zodpovědní za více než jen delegování úkolů a sledování zaměstnanců. Jsou zodpovědní za úspěch celého týmu i za úspěch každého jednotlivého člena týmu. Efektivní vedoucí týmu by měl pochopit silné, slabé stránky každého člena a cíle a podle toho využít svůj talent.,
Eisinger vytvořil stručný kontrolní seznam pro vedoucí odkazovat na při určování jejich primární povinností:
- Zajistit, že tým má to, co potřebují, aby si svou práci.
- poskytují náročnou a smysluplnou práci.
- být přístupné a přístupné.
- Pořádejte pravidelné schůzky jeden na jednoho s každou přímou zprávou, která se zaměřuje na kariérní rozvoj.
- měření výkonu.
- poskytovat pravidelné, pokračující zpětnou vazbu (pozitivní zpětnou vazbu a konstruktivní kritiku).,
Pokud v současné době neprovádíte všechny tyto povinnosti do svých pracovních povinností, nebojte se. Zaměřte se na zlepšení a hledejte zpětnou vazbu od svého týmu o tom, co můžete udělat lépe. Podle Eisingera většina dobrých vůdců začíná jako šéfové.
„v práci, kterou dělám, se zdá být nevyhnutelným přechodným bodem pro lidi, když poprvé vstoupí do kontrolní role a rozvíjejí své vůdčí schopnosti,“ řekla. „Je normální vykazovat některé z těchto „šéfových“ charakteristik., Je však důležité rozpoznat jedinečné výzvy a pracovat na jejich překonání, aby se mohli stát vůdci.“
jaký je podle vás rozdíl mezi šéfem a skutečným vůdcem? Podělte se o své myšlenky na toto téma s business.com komunita.