vědecký přístup k řízení byl vyvinut Frederick W. Taylor na konci 19. století. Tento přístup k řízení mohou být definovány jako vědecké studie provedené na metody práce zaměřené na zlepšení efektivity pracovníků s cílem dosáhnout zjednodušení, specializace, standardizace a celkovou účinnost v organizaci. Přístup dále zaměřena na zvýšení produktivity prostřednictvím vzájemné důvěry mezi pracovníky a managementem., Prostřednictvím tohoto, Taylor zaměřené na zlepšení úrovně důvěry s úrovní zvýšení produktivity jít na pracovníky. Zaměřil se také na odstranění úzkosti a fyzického stresu prostřednictvím školení pracovníků a zbavování se tradičního konceptu „boss“ (Anderson, 1988). Ve zprávě jsou diskutovány principy přístupu vědeckého managementu., Význam tohoto přístupu v moderní obchodní svět je zvýrazněn konkrétní příklady jeho vhodnosti a vlivu dané
Pokud potřebujete pomoc při psaní eseje, náš profesionální esej psaní služby je zde, aby pomohl!
Zjistěte více
k dosažení tohoto cíle Taylor vyvinul čtyři principy přístupu vědeckého managementu, který jej jedinečně identifikuje. Prvním principem je, že používá vědu a ne pravidlo starých pravidel., Princip dále tvrdí, že stará pravidla palce jsou dále podporována vědeckými přístupy k práci. Vědecký výběr pracovníků je druhým principem. Zásada uvádí, že členové organizace by měli být vybráni podle nějaké analýzy. Y by pak měl být vyučován, vyškolen a rozvíjen (Anderson, 1988).
třetím principem je management a labor corporation. Spíše než řízení konfliktů by vedení mělo spolupracovat s členy organizace., Tato společnost umožňuje, aby práce byla provedena v souladu se stanovenými vědeckými zásadami. Vědecký výcvik pracovníků je čtvrtým principem. Princip poukazuje na to, že pracovník by měl být vyškolen odborníky na základě vědeckých metod.
Pokud jde o moderní obchodní svět, je zřejmé, jak Taylorovy myšlenky ovlivnily a stále formují podnikatelské prostředí. Na prvním principu zákony a vědecké principy nahradily tradiční metody, které jsou staromódní., To je vidět v automatizaci továren, kde jsou úkoly prováděné pracovníky optimalizovány pomocí vědeckých metod a přístupů s cílem zvýšit produktivitu a dosáhnout optimálních výsledků. Nejvíce výrobních linek jsou do značné míry určovány mechanické přístupy, ale vždy vylepšena pomocí nových vědeckých metod (Albrecht, 1983).
kvalita výrobku byla zlepšena použitím vědeckých metod, jako jsou normy kvality ISO., Například na Novém Zélandu je použití ISO 9001 relevantním příkladem situace, kdy je kvalita produktu zajištěna stanovenými pracovními úkoly. Tento nástroj pro správu byl široce používán ke zlepšení kvality výrobků většinou organizací na Novém Zélandu. Nástroj dokazuje snížení odpadu, návratnosti zákazníků a přepracování. Z dlouhodobého hlediska je konečným výsledkem dosažení účinnosti.
druhý princip vědeckého výběru pracovníků byl široce používán v moderním podnikatelském prostředí., Princip je dnes považován za nejdůležitější, protože většina organizací se snaží najmout správnou osobu na různé pozice. Jeden běžný příklad, kde tento vědecký princip je použití psychologů vést rozhovory za účelem zjištění, použití vhodnosti žadatele přijmout určitou pozici. Využití business training programu a tréninkové křivky na Novém Zélandu je příkladem toho, jak věda byla použita k provádění při výběru správných osob k plnění různých úkolů.,
sdružující vyškolený pracovník a vědy s cílem nabídnout možnosti pro výraz zaměstnanců potřebují a lepší zacházení dokládá třetí zásada vědeckého řízení. Koncept je dnes patrný ve formě lidských vztahů. Problémy související s lidskými vztahy však nebyly vnímány jako obhajoval tím, vědecké řízení, ale podle (Gilbreth, 1914) vědecké řízení byl přínosem pro produktivitu. Většina manažerů se snaží udržovat bezpečnou a zdravou pracovní sílu, aby zlepšila svou produktivitu., To vedlo k příchodu právních předpisů, jako je zákon o bezpečném a zdravém zaměstnání z roku 1992 na Novém Zélandu. Cílem legislativy je zajistit, aby zaměstnanci byli šťastní a pracovali v bezpečném prostředí.
Poslední princip zdůrazňuje potřebu rozlišení rolí, které hraje každá skupina v Organizaci. To se provádí dělením práce v organizaci na dvě velké složky. To jsou ty pro vedení a pracovníky., Toto rozdělení dává managementu vyšší odpovědnosti, než je pracovníků jako funkce správy, je dále posílit význam a potřeba pro řízení výkon pro řízení funkcí efektivně. Mezi tyto funkce patří mimo jiné plánování, organizování, ovládání a vedení. To jsou hlavní funkce řízení, které jsou zásadní, bez nichž by učebnice o řízení neexistovaly.,
(Boone, & Bowden, 1987) tvrdí, že za čtyři zásady vědeckého řízení, přístup se ukázal být zásadní pro vývoj současného podnikání. To také zůstalo relevantní. Podniky v odvětví technologií mají své kvality a efektivity zlepšuje jako v případě Skupiny technologií v Austrálii, kde kvalita jejich výrobků byly vylepšeny s použitím specifikace a standardizace procesu, stejně jako použití řízení výroby., Tento koncept skupinových technologií představil Taylor v roce 1919 a používá se i v dnešní tovární automatizaci. Koncept fungoval dobře zejména v situacích, kdy jsou navrženy a klasifikovány tisíce dílů.
většina výrobních závodů dnes používá skupinovou technologii, která je malá a pružnější rostliny. Příkladem takových rostlin je vrchol Pacifiku. Jedná se o plastovou výrobní společnost na Novém Zélandu, která má továrny po celé zemi. Stroj tvořící plast v každém závodě je flexibilní, takže je schopen změnit výrobek jeho výrobu ve velmi krátkém čase., To umožnilo efektivitu skupinové technologie, které mají být realizovány, protože snižují počet potřebných nástrojů. Proces je však standardizován tím, že stroje jsou v těsné blízkosti a řízení výroby (Hough & White, 2001).
naši akademičtí Odborníci jsou připraveni a čekají na pomoc s jakýmkoli projektem psaní, který můžete mít. Od jednoduchých esejových plánů, až po úplné disertační práce, můžete zaručit, že máme službu dokonale přizpůsobenou vašim potřebám.,
zobrazit naše služby
vědecké řízení je staré relevantní v moderním podnikání má to formovalo postupy v moderním účetnictví. Metoda řízení je výjimečně odvozena od klasického řízení, které bylo praktikováno v prvních dnech. To je místo, kde pouze derivace byly hlášeny managementu. To je běžný jev v moderní účetní systém, kde pokud rozpočty jsou překročení účetní může všimnout a být schopen informovat své příslušné vyšší management., Neustálé zlepšování výkonnosti pracovníků a zlepšení efektivity je vždy přičítáno zlepšenému řízení kvality. To vše je ceněno jako cíle vědeckého řízení. Tvrdí se však, že zajištění tvrdších prací ze strany pracovníků je nezbytné.
Podle (Hough & Bílý, 2001), i když historie má vždy považovány za vědecké řízení jako úzkoprsý, to vždy nepodařilo poukázat na lidské prvky v organizaci, které mají často příčinu problému., Lidský prvek byl důležitou součástí vědeckého řízení. To je délka práce. Taylor vždy obhajoval zkrácení pracovní doby, aby se zvýšila efektivita a produktivita. To je patrné v posledních letech, kdy organizace se posouvají od tradičního pracovat osm hodin v kanceláři, pracuje z domova, výběr pracovní hodiny a rostoucí dostupnost komunikačních systémů, tedy změna současného podnikatelského prostředí.,
další myšlenkou vědeckého řízení byl relevantní v moderním světě podnikání, Parker & Lewis (1995) uvádějí, že podnikatelské prostředí v moderní době je podobný počátcích vědeckého řízení. Diverzifikace služeb a produktů, firemní fúze, intenzivní konkurence, technologické změny, předobjednávky a Národní ekonomické recese jsou příklady toho, jak systém zůstal stejný. Tento důvod, proč přístup vědeckého managementu lze ještě dnes použít., Zefektivnění obchodních systémů existujících ve dvou nebo více sloučených společnostech lze provést pomocí vědecké analýzy. Zvýšení produktivity organizace, v dobách recese a soutěžit v konkurenčním podnikatelském prostředí jsou některé cenné věc, která může být dosaženo pouze s pomocí vědeckého řízení.,
tento příklad je aplikace teorií řízení a postupů v globálním nastavení založené na vědecké řízení v obnově mnoha podniky po zničení Dvojčat v New Yorku, která způsobila zásadní negativní dopad na odvětví cestovního ruchu ve většině částí světa. Jeho svět poznamenává, že tato Taylorova práce čelila určité kritice. Perroni & Wrege (2001) tvrdí, že Taylor byl ve svých experimentech s manipulací se železem nekonzistentní, protože data byla konzistentní .,Dospěli proto k závěru, že jeho „prasečí příběh“ používaný k ilustraci přístupu vědeckého managementu je morálně nepřijatelný. Navrhli, aby zpráva byla důležitější než přesnost, kterou Taylor ukázal, má výzkum.
pro manažery by však bylo nespravedlivé zdiskreditovat přístup vědeckého managementu na tomto základě a ignorovat možnosti, které vědecké řízení může nabídnout zvýšenou produktivitu a efektivitu., Hough & White (2001) ukázal, jak současné disciplíny, jako je řízení operací, systémy reengineering a pracovní návrhy, používají v Taylorově práci mnoho aspektů.
závěrem je nutné říci, že vědecké řízení nesmírně přispělo k úspěšnému řízení v současném obchodním světě po celém světě. Myšlenky propagované Frederickem Taylorem na konci 19. století a na počátku 20. století mají stále místo v moderním manažerském myšlení., Je proto vhodné každý manažer bez ohledu na pozici, kterou drží, aby přijali vědecké řízení a použít ji pečlivě s ohledem na to, je omezena na mechanistické organizace. Zlepšení je také možné provést pečlivým učením pracovních procesů, navrhováním a implementací příslušných změn. To je však možné, pokud je uvažováno v holistické organizaci (Albrecht, 1983).