33663 Weyerhaeuser Cestu na Jih
Federal Way, Washington 98003
U. S. A.
Společnost Perspektivy:
K dosažení své vize stát se nejlepším lesních produktů společnosti na světě, Weyerhaeuser musí vést průmyslu v lesním hospodářství a výrobní kvality., Tato vize zahrnuje také závazek k zaměstnancům, zákazníkům a akcionářům na podporu komunit, kde společnost podniká, aby držet sám nejvyšší standardy etického chování a odpovědnosti k životnímu prostředí a naslouchat a otevřeně komunikovat s Weyerhaeuser lidí a veřejnosti.
Historie Společnosti Weyerhaeuser
Weyerhaeuser Company je celosvětově největší soukromý majitel z měkkého dřeva a na světě největší výrobce jehličnatého řeziva a buničiny na trhu. Tato diverzifikovaná společnost forest products vlastní 5.,1 milion akrů dřeva ve Spojených státech a licence pro 27 milionů akrů v Kanadě. Weyerhaeuser také vyrábí jemný papír, obalový, bělené lepenky a různých výrobků ze dřeva, a to je jedním ze Severní Ameriky přední recyklaci kancelářské papíry, noviny a krabice z vlnité lepenky. Společnost se také podílí na rozvoji a výstavbě nemovitostí, konkrétně na rodinném bydlení, obytných pozemcích a územně plánovaných komunitách.,
Rané Historii
Weyerhaeuser Timber Company, se sídlem v Tacoma, Washington, byla založena v roce 1900 jako společný podnik v Severozápadním Pacifiku dřeva James J. Hill, železniční magnát, a Frederick Weyerhaeuser, společný majitel Weyerhaeuser & Denkmann, Středozápadní dřevařská společnost, která se opírá o lesy ve Wisconsinu a Minnesotě. Weyerhaeuser zůstal v soukromém vlastnictví, především rodinou Weyerhaeuser, až do roku 1963.
před první světovou válkou společnost řídil Frederick Weyerhaeuser., Němec narozený přistěhovalec na Středozápadě před občanskou válkou, jeho obchodní filozofie se během svého života vyvinula a stala se provozní filozofií nové společnosti. Weyerhaeuser cítil, že „způsob, jak vydělat peníze, je nechat druhého člověka, aby také něco udělal.“
Dřevo hospodářství zdvojnásobil v období před I. Světové Válce otevřela společnost pila k výrobě řeziva a brzy měl národ je první all-elektrické pile, v roce 1915. Společnost plánuje uvést na trh řezivo na východním pobřeží, pomocí nového Panamského průplavu, byly zpožděny až do konce první světové války.,
i když poptávka po dřevu pro železniční vozy klesl během druhé Světové Války jako ocel byla využita, poptávka po dřevu pro vojenská letadla a další vojenská používá se zvýšil. V počátcích řeziva, putovní svobodní muži tvořili jádro dělníků mlýna. Zastoupeni mezinárodními pracovníky světa (Wobblies) prosazovali lepší pracovní podmínky, včetně osmihodinového pracovního dne. Výsledkem byl boj a pracovní nepokoje ohrožovaly válečné úsilí., K zajištění stabilní dodávky řeziva pro válečný materiál, federální vláda stanovila unie pro průmysl, něco, co nikdy předtím ani potom. Unie, věrná legie dřevorubců a dřevorubců, zvítězila ve své poptávce po osmihodinovém dni a 40hodinovém týdnu. Hodiny změnily pracovní sílu; rodinní muži pak tvořili jádro pracovníků v řezivu.
přebytek námořních plavidel na konci války umožnil Weyerhaeuserovi nakupovat lodě za rozumnou cenu za účelem přepravy řeziva na východní pobřeží Panamským průplavem., Obchodní společnost Weyerhaeuser byla založena v roce 1916, aby podpořila tuto poválečnou expanzi trhů.
Průkopníkem v Zalesňování Začátku v roce 1920,
John P. Weyerhaeuser, nejstarší syn zakladatele, vedl společnost během války a až 1920. On se spoléhal těžce, jako měl jeho otec, George Long, generální manažer od roku 1900 do roku 1930. Dlouho, časný zastánce zalesňování, přiblížil federální vláda před válkou na hale pro družstvo předcházení lesním požárům a pro nižší daně z nemovitosti pro timberland, aby se zalesňování hospodářsky životaschopné., Tento lobbing vedl v roce 1924 k zákonu Clark-McNary, který se těmito otázkami zabýval a rozšířil národní les. Zákon také povzbudil změny v daňové politice na státní úrovni k podpoře zalesňování. Weyerhaeuser reagoval vytvořením odhlášen Pozemků Společnosti v roce 1925 zvládnout prodej „odhlášen“ země, studovat zalesňování, a lobovat na úrovni státu pro nižší timberland daně.
do konce 20. let byl Weyerhaeuser největším soukromým vlastníkem dřeva ve Spojených státech., Na začátku tohoto desetiletí společnost vyrobila svou první národní reklamní kampaň, která propagovala dřevařský průmysl. Na konci desetiletí společnosti reklamy se zaměřil na v poslední době aktualizován, kvalitní dřevo, ochrannou známku a grademarking dřevo, stejně jako tím, že více péče při zpracování řeziva během přepravy na trhu.
Velká hospodářská krize přinesla společnosti těžké časy, protože se stavělo jen málo podniků nebo domů. Deprese na trhu s dřevem by byla zničující, kdyby nebyla kompenzována diverzifikací společnosti na buničinu v roce 1931., Do roku 1933 zisky z buničiny kompenzovaly ztráty z řeziva. Civilní ochranářský sbor New Deal v tomto období pomáhal při zalesňování zalesněných pozemků. Státní daňové zákony v severozápadním Pacifiku byly změněny tak, aby poskytovaly nižší daně pro dřevinu, podporující zalesňování. V roce 1940 společnost založila první stromovou farmu ve Spojených státech, poblíž Grayova přístavu ve Washingtonu.
v roce 1935 únos George Weyerhaeusera, devítiletého syna generálního ředitele Johna P.Weyerhaeusera, Jr., katapultoval rodinu Weyerhaeuserů do národní pozornosti., Únos Weyerhaeusera skončil šťastně, s dítětem v bezpečí, výkupné se zotavilo a únosci byli zadrženi. George Weyerhaeuser vyrostl, aby se stal prezidentem společnosti své rodiny.
v roce 1940 společnost rozšířila svou dřevařskou činnost o překližku a obložení. Program Lend-Lease na pomoc Britům před vstupem USA do druhé světové války našel Weyerhaeuser dopravní lodě využity k přepravě půjčovat-leasing materiál pro Brity v Egyptě., Během samotné války, společnost sloužil jako agent Války plavební Správa, režie 68 nákladní lodě a transportní lodě, z nichž dvě byly potopeny v boji.
Rychlé technologické a obchodní změny ve dřevozpracující průmysl po válce ovlivněna Weyerhaeuser. Ručně ovládaná motorová pila byla nahrazena motorovou pilou a tahání nákladních vozidel bylo nahrazeno taháním po železnici. Zastavená poptávka ve stavebnictví, od 1930 a brzy 1940, vedl k výrazně zvýšenému prodeji řeziva v této poválečné éře.,
organizační struktury společnosti, velmi neformální a přátelské, byla změněna, aby se přizpůsobila rychlému poválečné rozšíření: více formální programy a zprávy byly ustanoveny, a dceřiné společnosti byly absorbovány. Byla založena filantropická nadace a realitní společnost Weyerhaeuser nahradila přihlášenou pozemkovou společnost.
Diverzifikované v Poválečné Éře
v Rámci pokračující vedení Weyerhaeuser rodina, společnost rozšířila do třískové desky, ply-dýha, dřevovláknité desky a dřevěné obložení v roce 1950., Timberland holdings se poprvé rozšířil za pacifický severozápad, protože půda byla zakoupena v Mississippi, Alabama, a Severní Karolína.
v roce 1958 byla obchodní společnost Weyerhaeuser, založená v roce 1916, absorbována do mateřské společnosti a společnost Weyerhaeuser International S.A. byla vytvořena pro expanzi na zahraniční trhy. Se zvýšenou diverzifikací společnost v roce 1959 upustila „dřevo“ ze svého oficiálního názvu, aby se stala společností Weyerhaeuser a přijala svou současnou ochrannou známku, trojúhelníkový strom nad slovem „Weyerhaeuser.,“
V roce 1960, poprvé v historii společnosti, předsednictví Weyerhaeuser přešel z rodiny Norton Clapp. Pod Clappem se firma dostala na veřejnost v roce 1963. Na japonský trh se rozšířila v důsledku přebytku dřeva, které v roce 1962 nedobrovolně „zaznamenalo“ 150 kilometrů za hodinu větru tajfunu Frieda. První zámořská kancelář Weyerhaeuser byla otevřena v Tokiu v roce 1963. V letech 1964 a 1965 byly otevřeny evropské kanceláře ve Francii a Belgii., Společnost získala distribuční firmu wood products v Austrálii a uzavřela společný podnik pro bělenou buničinu kraft v Kanadě.
Clapp byl v roce 1966 nahrazen generálním ředitelem Georgem Weyerhaeuserem, který působil až do roku 1988. Růst ročně v programu lesnictví s vysokým výnosem se zdvojnásobil, zatímco společnost uzavřela svůj první dlouhodobý dluh. Do konce roku 1960 roční tržby přesáhly $ 1 miliarda.
sedmdesátá léta byla roky fenomenálního růstu, přičemž tržby v roce 1973 překonaly hranici 2 miliard dolarů. Prodej se za pět let zdvojnásobil a před koncem desetiletí se opět zdvojnásobil., Weyerhaeuser vstoupil do jednorázového plenky podnikání v roce 1970; přesunul své firemní sídlo do Federal Way, Washington, v roce 1971; a centralizovaný výzkum v Tacoma v roce 1975. Na konci desetiletí společnost uzavřela dohodu s Čínou, aby tam pracovala na největším úsilí o zalesňování na světě. V roce 1979 tržby společnosti činily 4,4 miliardy dolarů.
Pokud 1970 byl boom deset let, do začátku roku 1980 byly poprsí, s pevně úvěr na bydlení, což vede k deprese v dřevo podobné 1930. Erupce sopky Mount Saint Helens v Květnu 1980 byla také rána do společnosti., Weyerhaeuser je Saint Helens Strom Farma byla těsně pod hory dome, a společnost ztratila 68,000 akrů timberland. Naštěstí se erupce odehrála v neděli a méně pracovníků bylo v cestě devastace. V důsledku erupce hodnoty timberland na severozápadě klesl o 75 procent. Společnost udržovala dividendy diverzifikací do nemovitostí a finančních služeb. V roce 1986 Weyerhaeuser se stal prvním AMERICKÝM lesních produktů společnost kótovaná na Tokijské Burze a brzy se stal třetí nejobchodovanější zahraniční akcie.,
V reakci na složité ekonomické podmínky, racionalizaci a ekonomizaci stala společnost důrazy v roce 1980. V jeden dramatický příklad, Weyerhaeuser zahájeno bezpečnostní opatření, která sníží pracovníků nároky na odškodnění od $30 milionů na 10 milionů dolarů v roce 1990. Aby společnost ještě více snížila výrobní náklady, zavedla celoplošný počítačový integrovaný výrobní systém.
Creighton Zahájena Reorganizace a Restrukturalizace v Pozdní 1980,
V roce 1988 John Creighton se stal prezidentem Weyerhaeuser, a George Weyerhaeuser se stal předsedou., Creighton přehodnotil diverzifikaci společnosti do oblastí mimo lesní produkty. Během roku 1980 se Společnost zapojila do pojištění, budování domů, hypotečního bankovnictví, zahradních produktů, domácích potřeb a jednorázových plenek. Zatímco tyto podniky výrazně přispěly k objemu prodeje společnosti, k ziskům přidaly jen velmi málo. Jako vedoucí Weyerhaeuser je školka operací je uvedeno v the Wall Street Journal o několik let později, po vyvázání z jeho jednotky, „Weyerhaeuser byl zatraceně dobrý v rostoucí stromy, ale určitě nevěděl nic o zahradní potřeby.,“
Creighton reorganizována Weyerhaeuser se zaměřit priority společnosti a rozvíjet koherentní dlouhodobou strategii, prodej z méně ziskové podniky a vracející se zaměřením na lesní produkty. V rámci restrukturalizačního programu Creighton změnil motivační systém společnosti, aby odměnil každý mlýn za ziskovost spíše než množství vyrobeného produktu. On také whittled produktové řady Weyerhaeuser se soustředit na vysoce kvalitní, vyšší marže produkty, jako jsou bílé papíry a vysoce kvalitní řezivo., Do roku 1990 společnost prodala nebo uzavřela operace, které dříve představovaly tržby téměř 1 miliardy dolarů. Ztráta těchto příjmů se však nedotkla prakticky žádného ze svých zisků.
vzhledem k tomu, že program restrukturalizace nabral v roce 1989 na síle, nastala hospodářská recese. Po zveřejnění rekordních více než 10 miliard dolarů v prodeji v roce 1989, Weyerhaeuser prodej ponořil do 9 miliard dolarů v roce 1990 a zisky klesly o 35 procent., Pokles byl přičítán snížil bydlení a další stavební projekty, jako banky vzrostl více zdráhají půjčovat peníze, a, kromě toho, k nadbytku vlákniny a papíru na trhu, který snížil cenu papíru. V roce 1991 se finanční situace nezlepšila. Tržby klesly na 8,7 miliardy dolarů a společnost zaznamenala ztrátu 162 milionů dolarů ve srovnání se ziskem 565 milionů dolarů o tři roky dříve.
i když byly významné, ztráty utrpěné Weyerhaeuserem nebyly tak velké jako ztráty vzniklé zbytku lesního průmyslu., Kromě škodlivých účinků recese utrpěly další společnosti také ztráty v důsledku ochrany federálních dřevin, které snížily jejich dodávky dřeva. S 5,5 milionu akrů federální timberland sevřeného v Severozápadním Pacifiku, dřevo, ceny prudce vzrostly, a Weyerhaeuser byl schopen těžit z výhod, sklizeň dřeva na pozemku, který vlastní. Tato záviděníhodná pozice vedla k většímu zisku společnosti a dokázala se odrazit od katastrofálního roku 1991. Zisk v prvním čtvrtletí roku 1991 vyskočil o 81 procent a za rok společnost zaznamenala zisk 372 milionů dolarů., Také v roce 1991 Creighton přidal povinnosti generálního ředitele ke svým povinnostem prezidenta.
Do roku 1992 měla společnost uzavřeny 50 rostlin,–, což představuje zhruba 20 procent jeho provozních zařízení&mdash část restrukturalizačního programu, který byl a je i nadále skutečnost, že podniky, které podporu společnosti základní obchodní strategie. V roce 1993 Weyerhaeuser plenky obchod byl prodán za $215 milionů eur; GNA Corp., Weyerhaeuser je spotřebitelské financování jednotky, byl prodán za 525 milionů dolarů, což představovalo největší převodu, kdy ze strany společnosti., Kromě ubývání podniky, které již fit společnost Weyerhaeuser posílit její klíčové podniky prostřednictvím nákupu dvou celulózek, několik pily, a přibližně 175.000 hektarů timberland v Gruzii od Proctor & Gamble Společnost v roce 1992 za $600 milionů. Společnost také podnikla program modernizace ve výši 1 miliardy dolarů na opravu tří největších papíren-v Plymouthu v Severní Karolíně; Longview, Washington; a Kamloops, Britská Kolumbie.,
i Přes své velké pozemky, Weyerhaeuser nebyla osvobozena od federální předpisy v oblasti životního prostředí, a společnost musela uzavřít dohodu s federální volně žijících živočichů regulátory pro přihlášení v oblastech, Oregon obývané ohroženými severní tečkovaný sova. Společnost se v roce 1995 dohodla, že opustí chodby větších, starších stromů, které by sovy mohly použít k přesunu z půdy Weyerhaeuser do lesů národních. To bylo z velké části prostřednictvím Creighton vedení, že společnost začala zbavit své pověsti jako notorický clear-cutter, prostřednictvím těchto kompromisů., Creighton věřil, že to bylo ve společnosti je dlouhodobý zájem, aby se více kooperativní přístup k problematice životního prostředí, řekl Business Week v roce 1995: „i když máme vlastní obrovské množství timberland, do jisté míry působíme na strpění veřejnosti.“Dalším problémem v oblasti životního prostředí, kterému Creighton čelil, byl strach z lososů na severozápadě Pacifiku, o kterém kritici tvrdili, že byl strnulý těžkou těžbou dřeva. Weyerhaeuser studoval účinky těžby dřeva na 12 povodí severozápadní řeky, poté formuloval plány na minimalizaci dopadu budoucí těžby dřeva., Kromě toho, v reakci na požadavky, které chlóry být odstraněny z proces výroby papíru, Weyerhaeuser, jako součást své papírně program modernizace, přinesl nové technologie, která umožnila eliminovat většinu chlóry z těchto mills.
sčítání a Odčítání Pokračoval v Pozdějších 1990
v roce 1990 pokračoval, Weyerhaeuser udělal další kroky, které změnily společnost provozní make-up. Společnost koupila 240 700 akrů dřeva v USA., Jih v prosinci 1995, pak koupil 661,200 akrů v Mississippi a Louisianě a dvě pily na začátku následujícího roku. Později v roce 1996 Weyerhaeuser prodal svá zařízení v Klamath Falls v Oregonu a 600 000 akrů lesa americkým dřevinám za 309 milionů dolarů. Tato odprodej byla součástí strategie společnosti vrátit se do své hlavní činnosti zpracování jedlí Douglas, protože Výměra Klamath Falls sestávala převážně z borovic ponderosa a lodgepole. V dalším zúžení zaměření společnosti Weyerhaeuser prodal svou dceřinou společnost hypoteční společnosti a její Kanadský chemický podnik v roce 1997., Také ten rok, společnost dělal jeho první investice v Jižní Polokouli, nákup za $185 milionů dolarů 51% podíl ve společném podniku na Novém Zélandu, které se konalo 193,000 akrů rychle rostoucí jehličnaté boty.
Na konci roku 1997 Creighton v důchodu a byla uspěl jako generální ŘEDITEL a předseda Steven R. Rogel, který se stal předsedou stejně v dubnu 1999, převzal po odchodu George Weyerhaeuser. Jmenování Rogela, který dříve působil jako generální ředitel a prezident konkurenční Willamette Industries Inc., z Portlandu, byl odjezd pro Weyerhaeuser, který nikdy předtím nevybral outsidera, který by vedl společnost. Rogel si získal slávu pro jeho tvrdohlavé restrukturalizační úsilí v Willamette a očekávalo se, že soustředit se na zlepšení Weyerhaeuser ziskovosti, která byla na poklesu od vrcholu v roce 1995 ve výši $799 milionů., Rogel je zaměřit se na rozpětí bylo pravděpodobně za následek další zúžení Weyerhaeuser zájmy; podél těchto linek, společnost v roce 1999 oznámila, že bude tabulka navrhovaného rozšíření dužnina kapacity a v dubnu 1999 oznámil dohodu o prodeji své směsné produkty, obchodní a ply-dýha rostlina SierraPine Omezené. Zároveň Weyerhaeuser se očekávalo, že zvýší své celosvětové přítomnosti, a v roce 1999 otevřela rostliny v Mexiku a v Wuhan, Čína a získala boty a pily v Austrálii prostřednictvím komanditní společnosti.,
Hlavní dceřiné společnosti: Westwood Shipping Lines, Inc.; Weyerhaeuser Asia Ltd.; Weyerhaeuser Canada, Ltd.; Weyerhaeuser Financial Services, Inc; Weyerhaeuser Forestlands International, Inc.; Weyerhaeuser International Inc.; Weyerhaeuser Realitní Společnost.
hlavní provozní jednotky: Timberlands; Wood Products & distribuce; celulóza, papír a balení; nemovitosti.
Další Detaily
- Veřejná obchodní Společnost
- Součástí: 1900 jako Weyerhaeuser Dřevařské Společnosti
- Zaměstnanci: 35,800
- Prodej: $10.,neer & Překližky Výroby; 321212 Měkkého dřeva Dýhy & Překližky Výroby; 321219 Rekonstituovaného Dřeva, Výroba Výrobků; 32211 Pulp Mills; 322121 Papír (Kromě Novinového papíru) Mlýny; 32213 Lepenky Mlýny; 322211 Vlnité & Solid Fiber Box Výroby; 23311 Půdy Dělení & územního Rozvoje
Další informace
Carlton, Jime, „Weyerhaeuser Přeplácí Georgia-Pacific Získat P&G Aktiva za $600 Milionů,“ Wall Street Journal, 21. srpna, 1992, str., A3.Erb, George, „Kudos for New CEO at Weyco,“ Puget Sound Business Journal, 21. Listopadu 1997, s. 1+.Ferguson, Kelly h., „Weyerhaeuser se zaměřuje na budoucnost se strategií „minimálního dopadu“, “ celulóza a papír, září 1994, s. 52, 55–56.—- , „Weyerhaeuser Paper Co.: Refocusing Redefines Major Industry Player, “ celulóza a papír, Leden 1994, s. 28-29.Ferguson, Tim W., „‚ Timmm Burrr!“Mohl by zůstat severozápadní (tlumený) výkřik,“ Wall Street Journal, 9. července 1991, s. A17.,Kimelman, John, „Weyerhaeuser: není příliš pozdě na obrat dřeva,“ finanční svět, 30. března 1993, s. 22. Lipin, Steven, „GE Capital to Buy Gna Corp. Unit of Weyerhaeuser,“ Wall Street Journal, 7. ledna 1993, s. A5.Lubove, Seth, “ z lesa?, „Forbes, 22. března 1999, s. 54. Patrick, Ken L., „Weyerhaeuser Přináší High-Tech celulózky Online na Mississippi Složité,“ Pulp & Papír, prosinec 1990, str. 79.Richards, Bill, “ stříbrná podšívka: sovy, ze všech věcí, pomozte Weyerhaeuserovi vydělat peníze na dřevo,“ Wall Street Journal, 24.ledna 1992, str. A1, A6.,Swisher, Kara, „Weyerhaeuser vybírá Rogela jako nového generálního ředitele a rekrutuje ho z konkurenčního Willamette,“ Wall Street Journal, 18. Listopadu 1997, s. B11.Taylor, John H.,“ Rip Van Weyerhaeuser“, Forbes, 28. října 1991, s. 38-40.Twining, Charles E., F. K. Weyerhaeuser: Biografie, St. Paul, Minn.: Minnesota Historical Society Press, 1997.—- , Phil Weyerhaeuser, Lumberman, Seattle: University of Washington Press, 1985.Weyerhaeuser, George H., „lesy pro budoucnost“: příběh Weyerhaeuser, New York: Newcomen Society v Severní Americe, 1981.Tam, kde budoucnost roste, Tacoma, umýt.,: Weyerhaeuser Corporation, 1989.Yang, Dori Jones,“ nový růst ve Weyerhaeuseru“, obchodní týden, 19. června 1995, s. 63-64.