Zusammenfassung
Durch eine fesselnde fiktive Geschichte über einen Manager, der 90 Tage Zeit hat, um seine Anlage umzudrehen, lehrt Autor Eliyahu Goldratt erste Prinzipien der Bedienung und Verbesserung eines Systems. Wenn Sie dieses Buch lesen, erfahren Sie, wie Sie einen effektiven und effizienten Prozess der kontinuierlichen Verbesserung implementieren können. Sein System ist auf Leben und Geschäft anwendbar.,
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Key-take-aways
Produktivität
„…die Produktivität ist die Tat, bringt ein Unternehmen näher an sein Ziel. Jede Aktion, die ein Unternehmen seinem Ziel näher bringt, ist produktiv. Jede Aktion, die ein Unternehmen seinem Ziel nicht näher bringt, ist nicht produktiv.“
Bei der Produktivität geht es nicht darum, mehr in kürzerer Zeit zu erledigen. Es geht darum, die richtigen Dinge zu tun., Die richtigen Dinge sind die Aktionen, die Sie oder Ihr Unternehmen näher ans Ziel bringen.
Das Ziel eines Unternehmens
“ Durch Erhöhung des Nettogewinns Geld zu verdienen, gleichzeitig die Kapitalrendite zu erhöhen und gleichzeitig den Cashflow zu erhöhen.“
Im Geschäft haben Sie drei primäre Hebel – Nettogewinn, Kapitalrendite und Cashflow. Sie möchten, dass sich alle drei Hebel in die richtige Richtung bewegen., Ein häufiger Fehler ist die Optimierung für eine dieser Metriken, wodurch versehentlich eine oder beide anderen Metriken in die falsche Richtung gehen können.
Es ist wichtig, Ihr Unternehmen als System zu betrachten, und das System verbessert sich, wenn Sie die drei Metriken richtig verschieben.
Durchsatz, Lagerbestand und Betriebskosten
In einer Lagerumgebung sind Durchsatz, Lagerbestand und Betriebskosten Proxy-Metriken, die den Nettogewinn, die Kapitalrendite und den Cashflow darstellen, die drei Hebel eines Unternehmens., Sie sind die Art und Weise, wie Sie abstrakte finanzielle Begriffe in konkrete Teile des Systems übersetzen, an dem Sie arbeiten, um sie zu verbessern.
Durchsatz: Die Geschwindigkeit, mit der das System durch Verkäufe Geld generiert.
Inventar: Inventar ist das gesamte Geld, das das System in den Kauf von Dingen investiert hat, die es verkaufen möchte.
Betriebskosten: Betriebskosten sind alles Geld, das das System ausgibt, um Inventar in Durchsatz umzuwandeln.
“ Hier kommt das Geld rein. Inventar ist das Geld, das derzeit im System ist., Und Betriebskosten sind das Geld, das wir auszahlen müssen, um den Durchsatz zu erreichen. Eine Messung für das eingehende Geld, eine für das Geld, das noch drin steckt, und eine für das Geld, das ausgeht.“
Ziel ist es somit, den Durchsatz zu erhöhen und gleichzeitig sowohl den Lagerbestand als auch den Betriebsaufwand zu reduzieren. Wenn Sie dies tun, erhöhen Sie den Nettogewinn und erhöhen gleichzeitig den Cashflow und die Kapitalrendite.
Ein Plan ist ein System abhängiger Ereignisse
“ Offensichtlich haben wir abhängige Ereignisse in der Fertigung., Alles, was es bedeutet, ist, dass eine Operation durchgeführt werden muss, bevor eine zweite Operation durchgeführt werden kann. Teile werden in einer Abfolge von Schritten hergestellt. Maschine A muss Schritt Eins beenden, bevor Arbeiter B mit Schritt Zwei fortfahren kann. Alle Teile müssen fertig sein, bevor wir das Produkt zusammenbauen können. Das Produkt muss montiert werden, bevor wir es versenden können. Und so weiter.“
Im Kern handelt es sich um eine Reihe abhängiger Ereignisse. Die Sicherstellung der richtigen Interaktion zwischen diesen abhängigen Ereignissen ist für den Erfolg des Fertigungsgeschäfts unerlässlich.,
Um in der Fertigung zu verbessern, müssen Sie für das gesamte System optimieren, nicht nur einen lokalen Bereich. Die Realität ist, dass einige Ressourcen mehr Kapazität haben als andere, und dies muss berücksichtigt werden, wenn Effizienz im System zu schaffen.
Engpässe und Nicht-Engpässe
Engpässe: eine Ressource, deren Kapazität gleich oder kleiner ist als die darauf platzierte Nachfrage.
Nicht-Engpass: eine Ressource, deren Kapazität größer ist als die darauf platzierte Nachfrage.,
Da Engpässe die Einschränkung im System sind, verliert Ihr gesamtes System Zeit, wenn Sie Zeit mit einer Engpassressource verschwenden. Die Kapazität der Anlage entspricht der Kapazität des Engpasses. Wenn Sie bei einem Engpass eine Stunde verlieren, verlieren Sie eine Stunde in der gesamten Anlage.,
Drei Möglichkeiten, wie die Zeit eines Engpasses verschwendet werden kann
- Wenn es während einer Mittagspause im Leerlauf sitzt
- Wenn es defekte Teile verarbeitet, oder Teile, die durch unvorsichtige Arbeiter oder schlechte Prozesssteuerungen defekt werden
- Wenn es an Teilen funktioniert, die Sie nicht verwenden
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Ein wichtiger Hinweis zu Nicht-Engpässen – Sein Auslastungsgrad wird durch eine Einschränkung im System bestimmt, nicht durch sein eigenes Potenzial.
Aktivierung vs., verwenden einer Ressource
Verwenden einer Ressource bedeutet, eine Ressource so zu verwenden, dass das System auf sein Ziel zusteuert. Die Nutzung einer Ressource ist eine produktive Aktion.
Ressourcen aktivieren bedeutet, eine Ressource zu verwenden, unabhängig davon, ob sie von der Arbeit profitiert oder nicht. Dies erklärt, warum die Aktivierung einer Ressource ohne Engpass oft ineffizient ist – sie bewegt das System nicht näher an sein Ziel heran.
Der Unterschied zwischen Daten und Informationen
Information ist die Antwort auf die gestellte Frage. Daten sind Informationen, die die gestellte Frage beantworten können oder nicht.,
Die Rolle eines Managers
Ein Manager kann drei einfache Fragen beantworten:
- Was muss geändert werden?
- In Was muss es geändert werden?
- Wie verursachen Sie die Änderung?
5 Schritte zur Verbesserung eines Systems
- Identifizieren Sie die Einschränkung des Systems.
- Entscheiden Sie, wie Sie die Einschränkung des Systems ausnutzen möchten.
- Ordne alles andere den obigen Entscheidungen unter.,
- Erhöhen Sie die Einschränkung des Systems.
- Wenn in den vorherigen Schritten eine Einschränkung unterbrochen wurde, kehren Sie zu Schritt 1 zurück, lassen Sie jedoch nicht zu, dass Trägheit eine Systembeschränkung verursacht.